퇴사는 끝나는 지점임과 동시에 새로운 출발점이다. 중요한 것은퇴사 자체가 아니라 회사에서 무엇을 배워서 퇴사 후 나의 가치를 높일 수 있느냐이다. 또한 그것을 어떻게 2막, 3막의 삶으로 연결시킬 수 있느냐 하는 점이다.


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학자들에 따르면 사람들은 자신이 적극적으로 선택한 것과 선택하지 않은 것에서 발생하는 결과에 대해 상이한 책임감을 느끼기 때문이라고 합니다. 즉, 부모는 백신을 접종하지 않았을 때 아이가 병에걸려 사망하게 될 경우 느끼는 책임감보다, 백신에 접종했는데 아이가부작용으로 사망하게 되었을 경우 느끼는 책임감을 훨씬 더 크게 느낀다는 것이죠. 그래서 백신 접종을 하는 것이 더 바람직함에도 불구하고 이를 피하는 경향이 있고 이것을 ‘부작위 편향(omission bias)‘ 또는‘무행동 편향‘이라고 명명하였습니다.


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말을 잘하려면 생각하는 시간이 있어야 합니다.
생각은 자신에게 말하는 것과 동일하기 때문이죠. 타인에게말하는 걸 마음속으로 연습하는 게 바로 생각입니다. 사람은 감정을 통제할 수는 없지만, 생각은 통제할 수 있습니다.
자기 생각을 얼마나 신뢰하는가는 감정과 행동에도 영향을미칠 수 있죠. 그러니 꾸준히 생각하려고 노력하면, 행동도바꿀 수 있습니다.


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안다는 의미 세 가지는 다음과 같습니다. 첫 번째는내가 알고 있다는 것을 아는 것입니다. 두 번째는 내가 모르고 있다는 것을 아는 것입니다. 세 번째는 내가 모르고 있다는 것을 모르는 것입니다. 그러니까 내가 모른다는 사실조차 모른 채 알고 있다고 착각하는 것이 있다는 얘기죠. 실제대부분의 문제는 바로 이 지점에서 발생합니다.


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비즈니스 세계는 냉정하다. 게다가 엄청난 속도로 변하는 세상에서 과거의 성공 경험이 현재의 성공을 담보하지도 않는다. 기업이 경력자를 선호하는 이유는 경력 자체의 가치를 인정하기 때문이 아니라, 경력자의 과거 경험이 현재 성과를 내는 데 유리하게작용할 것이라는 기대 때문이다. 과거에 아무리 대단한 성과를 냈던 사람이라 하더라도 현재 할 수 있는 것이 없다면 아무 소용없는일이다. 그렇기 때문에 학습의 중요성은 매우 크다. 새로운 것에대해 마음을 열어놓고 평생 공부하는 마음가짐이 중요하다.


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