[서평] 도시의 자격

도시의 자격 - 도시계획학 1 : 역사 ㅣ 도시계획학 1
강명구 지음 / 서울연구원 / 2021년 4월

이 책은 도시계획학 시리즈 중 하나로, 도시와 도시계획의 역사를 이야기한다.

저자가 말하는 도시의 자격은 나라마다 다르다. 영국의 도시는 여왕이 하사하고, 미국은 공공재정을 포함해 자치역량을 필요로 한다. 시민의식을 가진 사람들이 스스로 공동체적 삶을 꾸려 나갈 의지와 역량을 갖추어야 도시가 되는 것이다. 우리나라는 인구가 일정 규모이상이 되면 자동으로 도시가 된다.

도시의 생성에 대해 상식을 뒤집는 설명이 인상적이다. 우리는 원시시대에 사람들이 모여 농사를 짓기 시작하면서 도시가 생겨났다고 알고 있다. 그러나 저자는 도시가 먼저 생겨나고 농사가 나중에 이루어진 것이라고 역설한다. 사람들이 모이며 도시가 생성된 후 유목민이 4년에 1명의 아이를 갖는데 반해 정착민은 2년에 1명의 아이를 갖게 되자 인구가 증가하고 지식의 교환을 바탕으로 도구의 발명이 농업의 발달을 불러왔다고 설명한다. 도시의 출현으로 농업과 사회가 발전하고 고도화되었다는 것이다. 설득력있다.

도시의 역사는 시민 중심에서 왕과 신을 중심으로 바뀌었다가 다시 시민 중심으로 변화를 겪어왔다.

고대 그리스의 아테네는 시민들의 자유로운 활동이 이루어지는 광장을 중심으로 형성되었으나, 제국의 등장에서 중세 중반기까지는 왕과 신을 중심으로 한 수직적 사회조직으로 자유와 평등의 도시정신이 퇴보하였다. 그렇지만 로마제국의 도시 공학적 성취는 놀랍다. 인구밀도가 높아지자 수로와 도로망을 만들고, 식민도시는 격자형으로 구축했다. 중세 영주는 영토 내 사람까지 소유하였고 일반인은 농노로 전락하여서 자유가 없다. 중세후반 상업경제와 능력에 기반한 시민중심의 사회로 전환이 이루어졌다가 16세기 이후 중앙집권화된 국가는 도시를 다시 위축시킨다. 19세기이후 시민혁명을 통해 시민의 자유와 평등이 확장되었다.

그렇다면 개인의 관심을 벗어난 도시계획은 어떻게 시작되었을까? 누가 도시계획에 관심을 가졌을까?

고대에서 중세까지는 왕이 내부적으로 통치와 지배를 위해, 외부적으로 군사목적으로 도시계획에 관심을 가졌다. 그러다가 르네상스 이후 근대에는 자본가들이 왕의 지배에서 벗어나 상공업에 유리한 도시 기반시설을 계획했고, 18세기 이후 시민은 자유와 평등을 향유하며 스스로 도시계획을 세워나갔다.

19세기부터 공중보건에 대한 관심이 확대되면서 질병으로부터 보호하기 위해 도시계획이 시작되었다는 점이 흥미롭다. 런던의 템스강은 악취가 심했고, 콜레라와 같은 수인성 전염병으로 많은 사람이 사망하였는데, 하수도시스템 건설로 더 이상 템스강으로 하수가 흘러들지 않게 됨으로써 해결되었다. 하수도 설치와 같은 도시계획이 과학의 도움으로 시작된 것이다.

조선시대 도시의 모습을 알 수 있는 자료로 헤세 바르텍이 1895년 출간한 <조선, 1894년여름: 오스트리아인 헤세 바르텍의 여행기>를 소개하는데, 런던과 다를바 없다. 오물과 쓰레기를 아무데나 버리고, 도로는 정비가 되어있지 않고, 물건을 나르는 조랑말 빌리는 값이 너무 비싼 상황이었다. 드라마에서 보이는 조선시대의 정갈한 모습과는 너무 다른 묘사여서 충격적이다.

20세기 도시계획으로 백색도시, 축복도시, 공업도시와 같이 건축가들이 도시를 건축의 대상으로 계획하지만 큰 성공을 보지 못하고, 르코르뷔지에의 도시계획으로 파리의 구도시를 밀고 교통이 원활한 고속도로 중심과 고층 건물의 도시를 만들자는 '어바니즘'이 유행하지만 도시가 많이 망가진다. 차량과 건물보다 사람 위주의 '뉴어바니즘'역시 시민들이 바라는 바가 아니라는 결론이 났다. 도시는 설계하는 것이 아니라 자유로운 시민들이 만들어가는 것이라고 결론낸다.

세계의 역사를 도시와 도시계획의 관점에서 비판적으로 볼 수 있는 흥미로운 책이다.

[100자평] 위대한 유산 - 하

위대한 유산 - 하 ㅣ 열린책들 세계문학 222
찰스 디킨스 지음, 류경희 옮김 / 열린책들 / 2014년 4월

도스토옙스키도 흠모할 정도의 작품이라니 더욱 읽고 싶네요.

[100자평] 위대한 유산 - 상

위대한 유산 - 상 ㅣ 열린책들 세계문학 221
찰스 디킨스 지음, 류경희 옮김 / 열린책들 / 2014년 4월

당대에도 걸작이고 지금도 걸작인 위대한 유산 읽고 싶습니다.

[서평] 팀장을 위한 회계

팀장을 위한 회계 - 일 잘하는 팀장은 숫자로 일한다 ㅣ 팀장의 서재 3
다니구치 사토시 지음, 박재영 옮김 / 센시오 / 2021년 5월

미국 회사를 다닐 때 본사에서 상사가 오면 들고 들어가야할 자료는 대부분 숫자이다. 평소 월별, 분기별, 반기별, 년별 리포트를 지속적으로 보고하기 때문에 새삼스럽게 숫자를 다 설명할 필요는 없지만, 유달리 튀는 숫자에 대해서는 자세한 설명과 더불어 이유를 들어 해명해야한다. 그러기 위해서 팀장들은 자기 비즈니스의 기본 숫자들은 외우고 있어야하고 회계를 이해해야한다. 팀장을 위한 회계가 꼭 필요한 이유이다.

저자는 공인회계사이자 재무컨설턴트이고, 기업과 대학을 오가며 활동하고 있다. 숫자를 알면 회사를 아는 것이라고 강조하는데, 팀장은 특히나 회사의 의사결정에 개입하므로 회계는 기본이다.

일본기업의 경우 3년 정도의 중기경영계획을 세우는데, 회사 최상위 조직에서 하부 사업부까지 잘 공유되지 않는 경우도 있는 것으로 보인다. 중기경영계획은 과거 실적을 점검하고, 경영이념과 목표를 명시하고, 경영전략(사업 포트폴리오, 제품개발 로드맵, 중요사업전략 방향성 제시, 사업평가지표)를 수립하여 3년 후 도달할 숫자로 된 목표를 정하고 공유해야한다.

이러한 회사의 계획을 실행하는데에는 팀장의 역할이 중요하다. 중기경영계획을 세울 때 팀장은 예산(매출액, 경비,이익)을 연단위로 세워야하고 이를 달성하기 위해 팀원들과 공유해야한다. 목표숫자가 결정되면 팀장을 중심으로 Plan-do-check-action(책정-실행-분석-개선)의 사이클을 월별로 진행한다. 집행하면서 목표와 차이가 생기면 CVP(비용, 매출, 이익; 손익분기점)분석으로 남은 기간동안 어떻게 매출을 올릴 것인지 혹은 비용을 줄일 것인지 결정해야한다. 숫자뿐 아니라 전략 평가도 필요한데, BSC(균형성과관리지표)로 정성적인 KPI(핵심성과지표)를 정하고 이를 달성한다. 예를 들어, 고객만족을 위해 내부 업무프로세스를 어떻게 혁신할지, KPI를 성취하려면 어떠한 직원교육이 필요한지를 목표설정한다.

저자가 강조하듯이 팀장이 예산과 목표수치를 계획하고 집행하는데 매우 중요한 위치에 있으므로 회계를 이해하는 것은 중요하다. 그러나 이 책에서 소개하고 있는 M&A와 자금조달과 같은 전문적인 분야의 회계까지 알아야할 필요가 있을까 의문이다. 그저 참고로 알아두면 좋을 정도의 전문적인 분야이다.

일본 회사의 불분명한 책임소재와 타 부서간의 협조부족을 지적한다. 좀더 건전한 기업을 만들기 위해서는 목표수치에 대해 책임소재를 분명히하고, 전략부서와 경리부서 간의 정보공유는 물론 부서간 인재이동이 필요하다고 조언한다.

이 책은 팀장뿐 아니라 입사 초년생도 읽으면 좋을 책이다. 회사가 돌아가는 상황을 익힐 수 있고 나아가 자신의 회사를 파악하고 이해할 수 있을 것이다. 문제는 회계나 경영학을 전공하지 않은 초년생이라면 재무제표나 손익계산서, 현금 흐름표에 대한 구체적인 설명없이 용어를 사용하기 때문에 먼저 공부하고 읽으면 좋겠다.

[서평] 빅 컨버세이션

빅 컨버세이션: 대담한 대담
황창규 지음 / 시공사 / 2021년 4월

"어떻게 경제를 발전시키고 사회를 변화시킬 기술혁신을 이룰 것인가?'

이것은 내 삶을 관통하는 질문이었다(9)"

이 책은 저자가 삼성전자에서 20년, 국가 CTO로 3년, KT 회장으로 6년을 근무하며, 30년 동안 만난 사람들에 대한 이야기를 하나하나 소개한다.

반도체 메모리의 용량이 1년마다 2배씩 증가한다(2002년)는 '황의 법칙'으로 알려진 저자는 인텔의 속도 중심의 반도체에서 용량 중심의 모바일 시대로 옮겨감을 예상하고 삼성전자에게 미래 먹거리 기반을 마련해준다. 또한, 5G를 오래 전부터 준비해온 일본을 제치고 먼저 2018년 평창올림픽 때 5G서비스를 선보인다. 저자가 큰 성공을 이룬 바탕에는 무엇이 있을까?

엔지니어이자 경영자인 저자는 미국에서 전기공학 박사학위를 받은 후 스탠포드대학에서 4년간 근무하고 굵직한 글로벌 기업의 제안을 거절하고 귀국한다. 이유는 '일본을 이기기 위한' 마음이다. 1990년대 반도체에 있어 후발자인 삼성전자가 30년 먼저 이 시장을 주도하는 인텔과 일본 기업들의 판도를 바꿔놓는데 10년이 걸린다. 플래시 메모리 반도체로 세계 시장 1위로 이끈다.

저자가 존경하는 인텔 설립자 앤디 그로브와 트랜지스터로 노벨 물리학상을 받은 윌리엄 쇼클리와의 만남은 학창시절 꿈의 실현이자 기쁨을 그대로 느끼게 해준다. 또한 플래시 메모리 계약을 위해 만난 스티브 잡스와는 저자가 엔지니어로서 기술개혁만을 이끄는 게 아니라 영업의 영역까지도 능력이 있음을 보여준다.

안에서는 열심히 개발하고 개발된 제품을 해외시장에 팔아야하는 역할을 훌륭하게 해낸 데에는 저자의 기업의 상하의 조직문화의 벽을 무너뜨리는 소통과 협업의 힘이다. 우수한 팀원들이 서로 소통하도록 함께 해외학회의 자료를 연구, 토론하여 협업으로 이어지도록 하고, 극일의 정신이지만 한참 앞서있는 일본 반도체 기업과의 교류를 통해 팀원들이 자극을 받고 분발하도록 한다. 국내와 국제시장에서 맹활약하는 저자의 활동 범위를 보면 정말 에너지가 넘치는 사람이라는 생각이 든다.

기술이 인류에 도움이 되고 이웃과 함께 한다는 생각을 심어준 것도 모범적이다. KT수장으로서 오지에 ICT인프라를 구축하고, 아주대병원의 권역외상센터를 지원하고, 해외로 안나푸르나 ICT산악구조센터와 샤르자의 스마트팜을 만들어준다. 그리고 메르스 때 개발한 GEPP(글로벌 감염병 확산방지 플랫폼)을 빌 게이츠재단의 도움으로 세계인이 공유하도록 하였다. 기술이 어떻게 소외된 이웃과 인류에게 공헌할 수 있는지를 잘 보여준다.

반도체와 5G와 같은 최첨단 산업에 대한 이야기라 어려울 것 같았으나 전혀 그렇지 않다. 성공 스토리는 항상 손에 땀을 쥐게 하고 어려움을 극복하고 난 다음 카타르시스를 느낄 수 있기에 흥미진진하게 읽을 수 있다. 훌륭한 인재를 많이 내는 것도 중요하지만 이들이 어떻게 협업하여 시너지를 낼 수 있을까를 잘 보여주는 리더십을 잘 배울 수 있을 것이다.