조금 알고 적당히 모르는 오십이 되었다

조금 알고 적당히 모르는 오십이 되었다 - ‘척’에 숨긴 내 마음을 드러내는 시간
이주희 지음 / 청림출판 / 2021년 2월

조금 알고 적당히 모르는 오십이 되었다,

이주희 지음, 청림출판

마흔이 넘은 것도 끔직한데, 이제 곧 오십을 바라보는 나이가 되었습니다. 51년을 살았고, 18년을 공부했고, 21년 직장생활을 했고, 20년째 결혼생활 중인 저자 이주희님은 저와 많이 비슷합니다. 저는 48년을 살았고, 21년을 공부했고, 18년째 직장생활을 하고 있고, 18년째 결혼생활 중입니다. 그래서 묘한 동질감에 공감되는 부분이 너무 너무 많아 재미있게 읽을 수 있었습니다. 반평생을 살아온 저자는 나잇값에 대한 고민, 불안한 오십의 사정을 누구보다 잘 이해하고 있습니다. 오십이 된 우리들의 마음을 너무나 잘 대변하고 있는 것만 같습니다.

저자의 말처럼 조금 알고, 적당히 모르는 오십이 되어가고 있습니다. 체력이 그리 좋은 편은 아니었지만, 밤새워 일을 해도 아무렇지 않게 또 일을 했었는데, 이제는 조금만 잠이 부족해도 몸이 너무너무 힘이 듭니다. 아침에 일어날 때 몸이 더이상 상쾌하지 않고 이렇게 앞으로 50년을 더 살 생각을 하니 끔찍하기까지 합니다. 저자처럼 저 역시 적당히 여유롭고 적당히 건강한 중년이 되리라 생각했는데, 녹록치가 않습니다.

90년대 생들과 일하다 보면 도대체 이해가 되지 않는 상황들이 많이 있습니다. 그들을 위해서 한 말들이 정작 상대방에게는 위해(해를 가하는)가 되어 버릴 때가 있습니다. 쓸데 없는 오지랖이었구나 싶지만 주워담을 수도 없고, 또 가만히 두자니 입이 근질근질 합니다. 삼사일언 삼사일행(한 마디 말하기 전에 세 번을 생각하고 한 번 행동하기 전에 세 번을 생각하라)는 말을 마음에 새겨야하는데 쉽지가 않습니다.

어떻게 잘 먹고, 잘 자고, 잘 입으면서 앞으로 남은 인생을 어떻게 살아야할 지 생각해 보았습니다. 화려하고 멋진 옷과 명품백을 들어야 하는 나이는 지난 것 같습니다. 옷 고르는 시간이 아까워 검은 색 터틀넥과 청바지만 입는 스티브 잡스처럼, 화려한 외모보다는 내면이 꽉차서 아름다운 향기가 묻어 나오는 사람이 되어야겠다는 생각이 듭니다. 영화 <인턴>에서 칠십 세 인턴 역을 아름답게 소화했던 로버트 드니로가 오버랩되었습니다. 클래식하면서도 튀지 않는 깔끔한 수트를 입은 로버트 드니로는 자신의 능력과 경험을 자랑하지 않고, 자연스럽게 젊은 세대와 융화가 되는 모습을 보여줍니다. 저자의 말처럼 이제는 어른의 냄새, 책임의 냄새, 성실의 냄새에 익숙해 지고, 사람의 향기에 취하고 싶어 집니다.

대학을 바꾸는 공부법

대학을 바꾸는 공부법 - 명문대생만 아는 입시 전략의 기술
김동환 지음 / 페이스메이커 / 2021년 1월

대학을 바꾸는 공부법:

명문대 입시생만 아는 입시 전략의 기술, 김동환 지음, 페이스메이커

좋은 대학에 가고 싶은 것은 학생, 부모 할 것 없이 모두의 소망일 것입니다. 대학입시는 엉덩이 싸움이라고도 하고, 3당4락이라는 말처럼 잠을 참아가며 공부에 매진해야지는 원하는 대학에 갈 수 있다고들 합니다. 하지만 잘못된 방법으로 열심히 간다고 한들 성과를 얻을 수 있을까요? 할수만 있다면 지름길로도 가고 싶고, 고수들의 노하우를 전수받아 가성비좋게 대학입시를 치르고 싶은 마음이 있어 이 책을 읽게 되었습니다.

이 책은 2012년부터 약 10년동안 청소년 진로 및 입시 멘토링 교육기업인 멘토트리를 운영하며 '공부의 왕도'를 찾기 위해 대학민국 명문대에 다니는 1천여명의 멘토들과 함께 교육프로그램을 운영해온 김동환 대표의 책입니다. 실제로 이 책에 나오는 멘토들은 스카이(SKY: 서울대, 고려대, 연세대) 혹은 서카포(서울대, 카이스트, 포항공대) 대학 혹은 그에 준하는 대학에 진학한 사람들이 그들의 경험과 노하우를 기술하고 있습니다. 그들의 합격학교는 기본이 서울대, 연세대, 카이스트, 포항공대입니다.

수시, 정시, 일반, 기회균형, 학교장추천, 학생부종합 등 다양한 방법으로 명문대에 진학한 학생들은 저마다의 합격노하우를 쏟아 내고 있습니다. 어떤 사람은 공부하기 좋아하는 사람이 어디있냐? 할 줄 아는게 공부밖에 없어서 공부를 했다는 사람도 있고, 좋은 성적을 받았더니 기분이 좋아서 줄 곧 1등을 했다는 사람도 있고, 어떤 사람은 공부하는게 재미있었다는 사람도 있습니다. 각양각색의 명문대생들이지만 그들의 공통점은 학습플래너를 작성했다는 것과, 사교육을 받았다는 것이었습니다. 구체적으로 학습플래너를 작성하여 공부하는 것은 이해가 되었으나 사교육과 선행학습이 필수라는 공통적인 말에는 인정하고 싶지 않은 마음이 들었습니다. 심지어 과학고등학교 다니는 아이들은 대부분 기숙사 생활을 하는데, 기숙사에서 나오는 주말에 학원을 다녔다는 말은 충격적이었습니다. 실제로 대부분의 과학고등학교 학생들이 사교육을 하고 있다고 합니다. 하지만 그들은 자신의 부족한 부분을 학원 혹은 과외를 통해서 채우고 있었던 거지, 사교육에 끌려다니고 있지는 않았습니다. 자기주도학습이 선행되고, 기출문제나 흐름 파악을 위해서 사교육을 받았다는게 적합한 설명인 듯 합니다.

또 하나 이들의 특징은 절대 좌절하지 않고 자신을 믿으며 공부를 계속했다는 것입니다. 특목고에 다니는 아이들은 전국에서 내노라하는 학생들을 모아놓았기 때문에 첫 모의고사에서 전교등수를 보고 좌절하게 되는 경우가 많습니다. 하지만 입시에서는 줄곧 1등만 하는 것보다는 성적이 바닥을 쳤을지라도 마지막까지 어떻게 성적을 올렸고 어떻게 이자리까지 왔느냐가 더 중요하다고 합니다. 내가 무엇을 하고 싶은지 목표를 구체적으로 세우고 계획적으로 공부한다면, 그리고 적절히 사교육을 잘 활용한다면 충분히 대학을 바꿀 수 있으리라 생각합니다.

아무 생각없이 방학내내 게임만 하겠다는 중학생 아들이 이 책을 읽고 자극을 받았으면 하는 바램입니다.

새로 고침

새로 고침 - 주저하는 믿음을 향한 느헤미야의 선택!
황선욱 지음 / 두란노 / 2021년 1월

새로고침:

주저하는 믿음을 향한 느헤미아의 선택, 황선욱 지음, 두란노

반평생 인생을 살아오니 후회되는 순간이 많이 있습니다. 가능하다면 리셋(reset)을 하거나 컴퓨터에 있는 새로고침 기능을 내 인생에서도 사용했으면 좋겠다는 생각이 들 때가 있습니다. 리셋이 되면 처음부터 다시 셋업(setup)을 해야 합니다. 리셋 된 후에 리스타드(restart) 한 후에 우리가 나아가야 할 방향은 하나님이어야 합니다.

이 책의 저자인 황선욱 목사님은 하나님이 리셋 버튼을 누르는 순간을 세 번 경험했다고 합니다. 목회자가 된 후 사역하는 동안 세 번의 리셋을 경험했는데, 그때마다 손에는 느헤미아가 들려 있었다고 합니다. 그리고 코로나19로 인해 다시 한 번 리셋 버튼이 눌러졌고, 지금까지 세운 모든 계획이 초기화되었다고 합니다. 이 책은 지금 이 순간을 힘겹게 살아가고 있는 이들에게, 느헤미아의 이야기와 신앙의 모습을 통해 다시 하나님께 나아갈 수 있는 용기를 주고 있는 책입니다.

<영향력>의 저자인 크리스 와이드너는 그의 책에서 영향력의 황금법칙 네 가지를 얘기하고 있는데, 느헤미아가 딱 거기에 맞는 사람이라고 합니다. 다른 이의 모범이 되는 도덕성을 갖추었고, 긍정적이고 낙천적인 태도를 가지고 있었으며, 산발랏, 도비야, 게셈 같은 사람들의 끊임없는 협박에도 굴하지 않고 백성을 격려하여 52일 만에 성벽 재건에 성공했습니다. 내 이익보다 남의 이익을 더 중요시하여, 중요한 순간마다 하나님께 영광을 돌렸습니다. 영향력 있는 사람은 모든 일에 최고가 되어야하는데, 느헤미아는 기도에 최고가 된 사람으로, 계속 기도하고, 가장 앞장서서 믿음을 지킨 사람입니다.

코로나19로 인해 많은 사람들이 너무나 당연하게 누리던 것들을 마음대로 누리지 못하게 되고, 너무 장기화되면서 낙심하고 좌절하고, 코로나블루를 경험하고 있습니다. 무너진 많은 것들로부터 회복이 필요한 시점이지만 어떻게 해야할지 몰라하고 있습니다. 느헤미야도 그런 상황을 경험했는데, 느헤미아는 그 때 기도했고, 그 때 하나님이 그에게 감동을 주셨습니다. 느헤미아처럼 기도와 말씀이 회복되고, 예배가 회복되면 느헤미아에게 하셨던 것처럼 우리의 마음에 감동을 주시리라 믿습니다. 삶의 기준이 말씀이 되어, 피폐해져가는 이 세상에 선한 영향력을 끼치는 사람이 되기를 소망합니다.

가정에 축복을 가져오는 아내의 기도

가정에 축복을 가져오는 아내의 기도 - 자녀에게 축복을, 남편에게 은혜를, 가정에 형통함을
이대희 지음 / 브니엘출판사 / 2021년 2월

가정에 축복을 가져오는 아내의 기도, 이대희 목사 지음, 브니엘

아이가 아주 어렸을 때, <자녀 축복 침상 기도문>을 읽고 감동을 받아 자기 전 항상 아이를 옆에 두고 기도해 주었습니다. 기도의 기본 내용이 거의 비슷했었는데, 어느 날은 아이가 저를 위해 기도 해 주었는데 정말 감동을 받았습니다. 영아부, 유아부, 유치부를 열심히 다녔던 아이는 말을 하면서 부터 성경암송을 했는데 4~5번이면 성경 한 구절을 다 외워서 제가 천재를 낳았다고 생각할 정도였습니다. 코로나19로 인해 오프라인 교회를 가는 대신 온라인 예배를 드리게 되면서 거의 일년 동안 아이는 예배를 드리지 않고 있습니다. 같이 나란히 앉아 설교를 들었던 때가 언제였는지 기억이 가물가물 합니다. 평생 성경말씀을 사모하여 묵상하며 살아가기를 바랬는데, 어느 순간 예배를 잘 드리지 않게 되어버리고 말았습니다.

이 책은 <자녀 축복 침상 기도문>, <남편 축복 침상 기도문>을 쓰신 이대희 목사님의 책입니다. 이 책에서는 한국교회가 성장하는 배경에는 여성도의 기도가 큰 역할을 담당했고, 기도의 불씨를 지핀 불씨가 엄마이자 아내인 여자들의 헌신임을 강조하면서, 아내의 기도에 따라 한 가정이 좌우될 수 있음을 강조하고 있습니다. 모니카가 아들 어거스틴을 위해 할 수 있는 일이 기도밖에 없다고 생각하여 밤마다 눈물로 기도했고, 결국 우리가 다 아는 신학자이자 성자로 불리는 성어거스틴 Aurelius Augustine이 되었던 것처럼, 이 책에 나오는 기도문을 읽으면서 아이를 위한 축복기도를 이어나가고 싶은 마음이 간절했습니다.

가정마다 자녀와 전쟁 중입니다. 중2병이라는 말이 나올 만큼 사춘기 아이들은 하루 아침에 무서운 존재가 되어버립니다. 착하기 착하던 애교많던 우리 아들도 중2가 되는 순간 180도로 달라지더니, 엄마 눈을 피해서 하던 게임을 대놓고 합니다. 기말고사가 끝나고 나니 먹고 자는 시간 이외에는 하루종일 게임을 합니다. 정신 차리고 근신하지 않으면 앞으로는 믿음을 지키기 더 어려울 것이라고 합니다. 저자는 이 일에 아내, 어머니는 중요한 위치에 서 있음을 강조하고 있습니다. 아이와 눈 마주칠 때마다 게임 그만하고, 일찍 자라고 말하지만 전혀 달라지는 것이 없습니다. 혼을 내어도 듣지 않고 온종일 방에 틀어 박혀서 게임만 하는 아이를 어떻게 케어해야할지 막막합니다.

이 책에는 기도하는 아내이자 기도하는 엄마였던 성경의 아내 8명이 나옵니다. 모세의 어머니 요게벳, 엘가나의 아내 한나, 삼손의 아비인 마노아의 아내, 어리석은 나발의 아내 아비가일, 모르드개의 아내이자 유대인을 위기에서 구한 왕비 에스더, 세례요한의 어머니 엘리사벳, 요셉의 아내이자 예수님을 낳은 마리아는 본받을 만한 기도하는 엄마, 기도하는 아내의 모습입니다. 내 가족을 사랑하고 자녀를 위해 눈물로 기도하는 아내야말로 마지막까지 가정을 지키는 원동력이라는 저자의 말에 깊이 공감이 되었습니다. 이들의 기도가 응답받을 수 있었던 이유는 그들이 간절히 기도하였을 뿐만 아니라 그들의 기도가 하나님의 뜻과 합한 기도였기 때문입니다. 저자 역시 진정한 기도는 믿음을 전제로 하고 하나님의 뜻을 찾아가는 과정임을 강조하고 있습니다.

이스라엘아 들으라. 우리 하나님 여호와는 오직 유일한 여호와시니 너는 마음을 다하고 뜻을 다하고 힘을 다하여 네 하나님 여호와를 사랑하라. 오늘 내가 네게 명하는 이 말씀을 너는 마음에 새기고 네 자녀에게 부지런히 가르치며 집에 앉았을 때에든지 길을 갈 때에든지 누워 있을 때에든지 일어날 때에든지 이 말씀을 강론할 것이며 너는 또 그것을 네 손먹에 매어 기호를 삼으며 네 미간에 붙여 표로 삼고 또 네 집 분설주와 바깥 문에 기록할지라 #명기 6:4~9

“Listen, O Israel! The Lord is our God, the Lord alone. And you must love the Lord your God with all your heart, all your soul, and all your strength. And you must commit yourselves wholeheartedly to these commands that I am giving you today. Repeat them again and again to your children. Talk about them when you are at home and when you are on the road, when you are going to bed and when you are getting up. Tie them to your hands and wear them on your forehead as reminders. Write them on the doorposts of your house and on your gates.

#Deuteronomy 6:4-9 #NLT

내가 먼저 기도하고, 항상 기도한다면 그 가정은 기도하는 가정으로 우뚝설 수 있을 것이라는 저자의 말처럼, 내가 먼저 기도하는 어머니가 되어 우리 가정이 믿음을 가정이 되길 간절히 바래봅니다. 어떻게 기도해야할 지 막막할 때마다 이 책에 나오는 기도문을 소리내어 읽어 봅니다. 기도의 어머니로 가정을 회복하기를 원한다면 이 책이 많은 도움이 되리라 생각하며 추천합니다.

리더는 칭찬하지 않는다

리더는 칭찬하지 않는다 - 나쁜 리더는 없다 서툰 리더만 있을 뿐
기시미 이치로 지음, 류두진 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2021년 1월

[서평] 리더는 칭찬하지 않는다,

기시미 이치로 지음, 알에이치코리아​

직장생활을 하면서 여러 타입의 상사를 모셨습니다. 어떤 상사는 정말 닮고 싶은 상사도 있었고, 어떤 상사는 대체 저 분은 왜 저럴까 이해가 되지 않을 뿐더러 나는 절대 저렇게 되지 말아야겠다고 생각하게 만드는 상사도 있었습니다. 중간 관리자가 되니 참 녹록치 않습니다. 직원들은 천방지축 사고를 치고, 보고도 제대로 하지 않는데, 위에서는 모든게 제 잘못으로 치부될 때가 있어서 마음이 무겁습니다. 심지어 리더가 직원의 눈치를 봐야하는 상황이 초래되기도 합니다. 제가 직원일 때와는 완전히 다른 사고방식이 되었고, 카리스마형 리더가 필요하지 않는 시대가 되었습니다.

이 책은 <미움받을 용기>를 쓴 베스트셀러 작가 기시미 이치로의 첫번째 리더십론을 담은 책입니다. 기시미 이치로는 철자자이며 아들러 심리학회가 인정한 카운슬러이자 아들러 심리학회 고문이라고 합니다. 이 책의 일부는 오너경영자 대상자 잡지인 <닛케이 톱리더>에 연재했던 칼럼과 리더를 대상으로 했던 강연을 정리한 책입니다.요즘 시대에 꼭 필요한 리더십에 관한 글을 담고 있어서 신간이 출시되자마자 꼭 읽어보고 싶었던 책이기도 합니다.

저런 리더가 되지 말아갸겠다고 생각했던 리더도, 기시미 이치로의 관점에서 보면, 나쁜 리더가 아니라 서툰 리더입니다. 직원과의 대인 관계를 어떻게 구축해야할지 모르는 서툰 리더일 뿐이라고 합니다. 요즘은 카르스마가 철철 넘치는 리더를 혼자 잘난 척하는 리더라고 치부합니다. 4차산업 혁명시대는 융합의 시대이기 때문에, 아무리 유능한 리더일지도 함께 일하는 사람들과의 협력 없이는 그 어떤 일도 혼자서 완벽하게 해 낼 수 없습니다. 카리스마가 필요한 것이 아니라 협력을 이끌어내는 유연성이 필요하다는 말에 수긍이 되었습니다.

무능한 리더는 자신이 무능하다는 사실을 들키고 싶지 않아서 직원을 업무가 아닌 다른 일로 불합리하게 꾸짖는다고 합니다. 이 부분을 읽는 순간 제가 만났던 최악의 상사가 떠 올랐습니다. 그는 저를 불합리하게 꾸짖었는데, 지각을 한 것도 아니었는데, 단지 자기보다 늦게 출근한다는 이유로 아침부터 화를 냈습니다. 나중에 알고보니 제가 출근하기 불과 5~10분전에 출근했는데 마치 자신은 굉장히 일찍 출근한 것 처럼 행동했습니다. 그래놓고는 더 높은 상사에게 보고를 가야하면 쪽집게 과외를 받듯이 저에게 설명을 요구했습니다. 국감이 있을 때에는 본인이 대기를 해야하는데, 저 까지 집에 가지 못하게 잡아두기도 했습니다. 복용해야할 전문약이 있어서 집에 가야한다니까 집이 코앞이니 얼른 약만 먹고 오라는 말을 했을 때는 정말 어이가 없었습니다. 이 책을 읽으면서 참 찌질했던 상사의 모습이 오버랩되었습니다. 직원을 존경하는 리더는 직원으로부터 존경을 받는다고 합니다. 리더는 일하는 사람으로서 모범이 되어야 합니다. 리더도 사람이기에 실수할 때가 있는데 이때 실수를 감추거나 변명을 늘어 놓는다면 절대 존경받지 못합니다.

여러번 설명해 주었음에도 불구하고 직원들이 업무를 제대로 못할 때, 내가 리더로서의 자질이 없는 것은 아닐까, 직원들이 자꾸 실수를 하는 것이 내 탓인 것 같은 생각이 들 때가 있었습니다. 열등감은 보편적인 것이자 노력의 성장에 대한 건강하고도 정상적인 자극이라고 합니다. 단 타인에 대한 열등감이 아니라 예전의 나와 지금의 나, 현실의 나와 내가 그리는 이상적인 리더를 비교함으로써 노력과 성장을 확인하고 더욱 발전하고자 노력해야 보아야 겠습니다. 성과가 나지 않는 문제를 직원에게서 찾기 전에 리더로서 도움을 줄 수 있는 일이 없는지 찾는 것이 더 나은 결과를 만든다고 합니다. 왜 저는 이 생각을 하지 못했을까요? 실수가 잦은 직원에게는 점점 신뢰감이 떨어지게 되는데, 생각을 고쳐야할 것 같습니다.

다른 사람에게 공헌할 수 있다고 느낄 때 살아가는 기쁨을 맛보고 일하는 것이 행복하다고 생각할 수 있다고 합니다. 10년 전 즈음에 일을 하면서 스트레스를 너무 많이 받아서 한동안 병원을 다닌 적이 있었는데, 그 때마다 의사가 해 준 말이 있습니다. 너무 일에만 메이지 말고 일을 하다가도 잠깐씩 짬을 내어 커피를 마시면서 먼 산을 바라보며 휴식을 취하기도 하고, 국가와 사회에게 공헌하며 일할 수 있으니 얼마나 좋으냐고 했던 말이 기억났습니다. 이 책에서는 직원들이 스스로에게 가지가 있다고 느끼게 하려면 리더가 먼저 가치를 느끼며 일해야 한다고 강조하고 있습니다.

이 책을 읽으면서 제가 갖추어야 할 리더의 모습에 대해서 다시금 생각해 볼 수 있었습니다. 리더는 희생하는 사람이라고 생각했었는데, 이 책을 읽으면서 생각을 바꾸게 되었습니다. 리더로서 스스로 가치 있다고 생각하고, 조직에 공헌한다고 생각하면 리더의 업무가 힘들지만은 않을 것이라는 저자의 말에 공감이 되었습니다. 앞으로는 일에 치여서 헉헉 거리며 지내지 말고, 일할 수 있음을 감사하고, 내가 하는 일이 타인에게 도움이 되는 일임을 기억하며 즐겁게 일해야겠다고 다짐해 봅니다. 리더로서의 업무가 무겁게 느껴지는 분들은 꼭 한 번 읽어보실 것을 추천합니다.