메타의료가 온다

메타의료가 온다 - 의료의 미래를 혁신적으로 바꿀 스마트 병원 만들기에 대한 모든 것
권순용.강시철 지음 / 쌤앤파커스 / 2024년 8월

초고령화로 기존 의료 시스템의 한계가 드러나고 2024년 의료 대란이 발생하자, 권순용 교수는 '메타헬스'가 의료 혁신의 열쇠라고 강조했다. 권 교수와 강시철 박사가 함께 쓴 이 책 <메타의료가 온다>는 스마트 병원 구축과 메타헬스 시대의 의료 산업 변화를 분석하며, 의료 패러다임의 큰 변화를 이끌기 위한 가이드라 볼 수 있다. 권 교수가 말하는 스마트 병원은 단순히 디지털 병원 개념을 확장한 것이 아니라 정보통의 신기술을 활용하여 환자 중심의 의료 서비스를 제공하고 병원 운영 효율성을 높이는 지능형 의료 시스템이다. 권순용 교수는 시설과 기기를 스마트화하는 것도 중요하지만 의료진들 의식의 스마트화도 매우 중요하다고 말한다. 스마트 닥터뿐만 아니라 스마트 의료팀 즉, 기기와 의료진이 수직적, 초월적으로 연결되는 구조를 만들어야 한다는 외침을 담고 있다.

의대 증원 반대에 따라 전공의들이 병원을 떠나자, 권순용 교수는 외래 진료 및 치료를 혼자 진행하며, 환자의 외래 차트 기록 문제에 직면했다. 이를 해결하기 위해 그는 인공지능 기반 음성인식 전자 의무 기록 시스템인 '보이스 EMR'을 도입하여, 의료진의 키보드 업무를 없애고 환자와의 소통을 개선하며 의료 서비스의 질을 권 교수는 은평 성모병원을 국내 최초의 스마트 병원으로 건립하고, 병원 회진 로봇 '폴(Paul)'을 도입하는 등 스마트 병원의 모델을 제시했다.

메타의료는 첨단 기술을 활용하여 기존의 의료 시스템을 혁신하고, 보다 개인화되고 효율적인 의료 서비스를 제공하는 개념이다. 인공지능, 빅데이터, 사물인터넷, 블록체인, 디지털 치료제, 원격의료, 의료용 로봇, 메디컬 3D 프린팅 등 다양한 첨단 기술을 의료 현장에 통합하여, 의료의 진단과 치료, 관리 방식을 근본적으로 변화시키는 것을 목표로 하는 것이다.

이 책은 스마트 의료 병원의 핵심 개념과 구체적인 로드맵을 제시한다. 1장은 권 교수와 여러 병원의 EHR 시스템 도입 과정에서의 시행착오와 성공 사례를 다루고 있다. 더불어 EHR 발전 방향을 알아본다. 미래의 EHR은 의료분야를 혁신하고 환자 치료와 의료 서비스를 개선하는 데 큰 역할을 할 것으로 기대한다. 2장은 회진 로봇의 장점과 의료용 로봇 시장의 발전을 분석한다. 특히 연세대 세브란스병원의 로봇 수술 사례를 포함해 주요 의료용 로봇 업체와 기기의 기능을 소개한다. 세브란스병원은 아시아에서 두 번째이자 대한민국 최초의 다빈치 로봇 수술 교육 기관을 유치하는 데 성공했다. 의료 인력 부족 문제 해결에 대한 의료용 로봇의 잠재력은 상당하다.

3장은 코로나 이후 원격의료의 발달과 블록체인 기술을 통한 포용적 의료 실현 방안을 소개한다. 원격의료가 '아무도 소외되지 않는 의료'를 실현하는 데 기여할 가능성에 주목해야 한다. 원격의료를 통해 경제 문제나 지리 장벽 때문에 의료 혜택을 받지 못하는 사람도 의료 서비스를 받을 수 있게 되면 의료의 공공성 강화에 기여할 수 있다. 원격의료의 위험요소도 분명 살펴봐야 한다. 4장은 포괄적 통합의료 개념을 확장하여 메타헬스 시대의 도래를 예견하고, 맞춤형 치료를 위해 디지털 치료제와 한방 치료를 기존 방법과 접목할 필요성을 강조한다. 우리나라 특유의 의한방 통합의료는 단순히 의료 결합을 넘어, 서양과 동양의 지혜가 만나 탄생한 초월적 의료 시스템이다. 정밀 진단과 치료의 장점이 있는 서양의학과, 건강 증진과 예방 효과를 가진 동양의학의 시너지 효과를 통해 환자에게 최적의 치료 결과를 제공한다.

메타헬스는 '환자를 위한 정밀 맞춤형 헬스케어를 제공하기 위해 의한방은 물론, 정보통신기술, 인공지능 기술, 유전자 기술, 제약 기술, 스마트 기기, 물리치료 기술, 건강 기능성 식품 등 모든 헬스케어 기술이 초원적으로 융합한 헬스케어 서비스'를 말한다.

5장에서 9장까지는 빅데이터와 사물 인터넷, 웨어러블 기기, 뇌-컴퓨터 인터페이스 기술인 BCI(Brain - Computer Interface), 디지털 치료법, 메디컬 3D 프린팅 등 다양한 첨단 기술의 발전과 새로운 치료 가능성을 소개한다. 책에서는 각 병원의 다양한 사례와 30여 장의 컬러 도판을 실어두어 독자 입장에서는 전문용어와 첨단 기술을 이해하기 훨씬 편했다.

이 책은 인공지능이 의료 현장을 변화시키는 동시에 새로운 문제를 야기할 수 있음을 지적하며, 기술적, 법적, 윤리적 문제와 일자리 감소 우려도 다루고 있다. 저자는 인공지능이 완벽하지 않지만 전반적으로 유익하다는 증거가 늘어나고 있다고 주장한다. 예를 들어, 2020년 은평 성모병원에서 코로나19로 병원이 폐쇄되자 권순용 교수는 원격의료를 시행해 원격의료의 관심과 수용성을 높였다. 이 책은 스마트 병원 전환이 환자와 의료진 모두에게 효율적인 의료 환경을 제공하는 열쇠임을 강조한다. 의료관계자와 스마트 의료에 관심 있는 사람들에게는 유용한 지침서로 반드시 읽어봐야 할 책이고 의료 현실을 제대로 알기 위해 일반인들에게도 꼭 필요한 책이라는 생각이 든다.

대한민국 의료계는 전 세계적으로 인정받을 만한 수준인데 지금의 정부의 무지함을 드러낸 완강한 태도는 실망스럽다. 정부와 의료계의 갈등을 해소하고 미래지향적인 의료 시스템을 구축하기 위해서는 빠른 문제 해결이 필요해 보인다.

*출판사로부터 도서를 무상 제공받아 작성한 개인적인 리뷰입니다.

[100자평] 한국사 신박한 정리

한국사 신박한 정리 - 한 권으로 흐름을 꿰뚫는 우리 역사
박영규 지음 / 김영사 / 2024년 8월

변화하는 시대에 맞춰 새로운 한국 통사를 원하는 독자에게 걸맞게 상식을 배우면서도 신선하고, 간명하면서도 깊이가 느껴지는 ‘신박한 한국사‘이다. 우리 역사는 소중한 것이여~! 한국인이라면 어떤 관점에서 바라보든지 꼭 읽어보고 현재를 살지만 과거와 미래까지 연결고리를 찾아보면 좋겠다.

한국사 신박한 정리

한국사 신박한 정리 - 한 권으로 흐름을 꿰뚫는 우리 역사
박영규 지음 / 김영사 / 2024년 8월

*출판사로부더 도서를 무상 제공받아 작성한 리뷰입니다

최근 한국사에 대한 현대인들의 관심이 변화하고 있는 것 같다. 전통적인 역사 교육에 대한 흥미가 다소 줄어들고 있는 경향이 있지만, 한국사에 대한 관심 자체는 더 다채롭고 접근성이 높은 형태로 변화하고 있다. 킹덤과 같은 드라마나 남한산성과 같은 영화처럼 대중문화 콘텐츠를 통해 재점화되거나, 유튜브나 블로그 같은 온라인 플랫폼에서 역사 강의를 쉽게 접할 수 있다. 한국의 전통문화와 역사적 유산에 대한 관심이 높아지면서, 이를 보존하고 탐방하는 활동에 대한 관심도 증가하고 있다. 짧은 역사 영상이나 인포그래픽이 인기를 끌고 있지만 뭐니 뭐니 해도 흐름과 맥락이 한눈에 보이는 쉽고 명쾌한 해설이 담긴 역사책을 통해 한국사를 배우는 것을 추천하고 싶다.

한국인이라면 최소한 꼭 알아야 할 최소한의 역사 상식과 호기심을 유발하는 흥미로운 사건, 시대적 인물들의 다양한 면면을 압축해서 담은 박영규 저자의 <한국사 신박한 정리>가 나왔다. 역사는 전체적인 맥락과 흐름으로 읽어가면 흥미를 더 높일 수 있는 데다 강약 조절을 하면서 역사를 입체적으로 보여주고 있어 신선하다.

이 책은 서양 중심의 시각에서 벗어나, 우리 역사 속에서 우리의 시선으로 사건들을 재해석한 점이 돋보인다. 이를 통해 좀 더 주체적인 관점에서 역사를 이해할 수 있도록 한다. 한국사를 정치 구조와 국제 정세의 변천에 따라 구분하고 역사의 변화를 직관적으로 이해할 수 있도록 구성해 다른 시각에서 역사를 알 수 있다.

사대 사관에서는 사실로 취급하지 않고 있던 백제의 중국 대륙 진출에 대해서 상세하게 기술한 부분이 있다. 중국 사서의 내용을 토대로 백제가 중국 대륙에 영토를 건설했다는 것은 사실로 받아들여야 한다는 주장이다. 또한 백제는 구체적인 지명은 기록하지 않았지만 요서군과 진평군의 땅에 영토를 건설했다고 기록에 의해 주장한다. 진평군은 현재로 치면 베이징 중심의 허베이성 일대이다. 백제의 중국 대륙 진출은 전통적인 군사적 침략이나 영토 확장의 개념보다는 문화적, 경제적, 외교적 교류를 통한 영향력 확대에 더 가까운 것으로 보인다. 백제가 중국과의 관계에서 외교적 능력을 발휘하고 이를 통해 동아시아 내에서 중요한 위치를 차지하려 했다고 해석된다.

흔히 조선 왕조가 당파 싸움 때문에 망했다고 말하곤 하는데, 이것은 잘못된 생각이다. 당쟁이 조선을 망쳤다고 말하는 것은 친일 사관의 결과일 뿐, 사실이 아니다. 조선을 망하게 한 것은 당쟁이 아니라 외척 독재이다. 조선을 몰락으로 치닫게 한 것은 당쟁이 아니라 일부 세력의 권력 독점이었다. 외척 독재가 반복되면서 조선은 더 이상 회복될 수 없는 상황으로 내몰린 것이다. 정치판은 외려 시끄러워야 건강하다는 증거인데, 붕당정치가 시끄러운 반면 외척 독재의 조정은 조용했다. 정치적 투쟁과 소란이 없는 정치야말로 나라를 망하게 하고 백성을 고통스럽게 한다. 그런 의미에서 조선의 붕당 시대는 건강했음을 증명하는 것일 뿐, 결코 망국의 원인으로 치부될 수 없고, 조선이 당파 싸움 때문에 망했다고 주장하는 것은 역사에 대한 무지의 소치라는 것이다.

저자의 말처럼 변화하는 시대에 맞춰 새로운 한국 통사를 원하는 독자에게 걸맞게 상식을 배우면서도 신선하고, 간명하면서도 깊이가 느껴지는 '신박한 한국사'이다. 우리 역사는 소중한 것이여~! 한국인이라면 어떤 관점에서 바라보든지 꼭 읽어보고 현재를 살지만 과거와 미래까지 연결고리를 찾아보면 좋겠다.

힘들어? 그래도 해야지 어떡해

힘들어? 그래도 해야지 어떡해 - 현실 공감 120%! 팩폭과 위로를 넘나드는 아찔 에세이
아찔 ARTZZIL(곽유미, 김우리, 도경아) 지음 / 21세기북스 / 2024년 9월

이 책은 자신의 삶에서 겪는 어려움과 좌절을 마주하면서도 그 상황을 극복하기 위한 의지와 결단력을 다루는 에세이다. 힘들고 지친 현대인들에게 위로와 격려가 되며 힘들더라도 포기하지 않으면 앞으로 나아갈 수 있다는 메시지를 준다. 세 명의 디자이너가 각자 자신만의 배경과 경험을 바탕으로 각자의 시각으로 삶의 어려움을 어떻게 극복할 수 있는지에 대한 통찰과 조언을 공유하고 있다. 현대인과 닮은 꽉몬 캐릭터로 아찔한 콘텐츠와 굿즈를 만들고 있는 디자이너들이 귀여운 일러스트가 한눈에 담기도록 시각적으로 주제를 던지면서 우리의 일상이 스크린처럼 떠오르게 하는 재미를 준다.

저자들은 자신의 감정을 어렵지도 않은 쉬운 일상의 언어로 표현하고, 자신만의 결론을 내린다. 인간관계와 감정 관리, 삶의 균형을 찾는 방법 등 다양한 소재를 건드린다. 생활 속에서 벌어지는 스트레스도 부드럽게 대처하는 태도로 읽는 독자의 마음을 한결 가볍고 유쾌하게 해준다. 코믹한 캐릭터가 삽입되어 눈도 즐겁고 색감도 산뜻하다. 현대인들의 감정은 복잡하고 어지럽다. 이 책은 귀여운 일러스트의 표현과 따뜻하고 진솔한 글귀로 위로와 웃음을 준다.

일하기 싫을 때가 누구나 있다. 여기서 아주 소소하지만 현실적인 꿀팁을 알려준다. 예를 들어, 책상 정리를 하면서 집중을 방해하는 것들을 치우기, 스트레칭을 하기, 책 읽기, 좋아하는 간식 사러 가기, 좋아하는 찻잔에 차나 커피 내려 마시기, 간단하지만 무언가를 했다는 느낌을 들게 하는 청소기 돌리기의 방법까지 소개해 준다. 백퍼 공감하고 나도 활용하는 방법들이라 끄덕이게 만든다.

이 책은 일상의 소소한 고충과 감정이 진솔하게 드러나있고, 힘든 순간에도 일상 속에서 작은 행복을 찾는 법을 알려준다. '내가 나를 사랑할 줄 알아야 다른 사람과의 관계도 평온할 수 있다'라는 자기애가 이 책의 키워드라 할 수 있다. 책을 통해 자기 자신을 돌아보게 돼 공감이 되는 이야기가 많 감정의 흐름을 따라가며 즐겁게 읽게 되는 묘미가 있다. 긍정적인 마인드와 자기 수용의 중요성을 느끼게 되며 현실 공감이 제대로 되는 책이다. 유쾌하게 나의 현실을 직시하고 고민을 털어버리고 싶다면 단짝이 되어주는 책이다.

*출판사로부터 도서를 무상 제공받아 작성한 개인적인 리뷰입니다.

불편하지만 진짜 리더가 되고 싶은가요?

불편하지만 진짜리더가 되고 싶은가요? - 다양한 사례와 솔루션으로 배우는 리더십 코칭 이야기
이수민 지음 / 에스엠제이북스 / 2024년 8월

*출판사로부터 도서를 무상 제공받아 작성한 개인적인 리뷰입니다. ​​

이 책은 누구나 되고 싶어 하는 진짜 리더를 위한 코칭에 관한 솔루션을 다루고 있다. 뇌과학과 심리학 연구 결과를 토대로 진짜 리더가 되는 방법을 구체적으로 알려주고 어떤 마음으로 어떻게 조직을 이끌어야 하는지를 정리한 책이다. 책의 내용 상당 부분은 여러 기관에 기고한 칼럼을 바탕으로 하고 유익하고 재미있다는 리뷰를 받은 내용을 중심으로 새롭게 편집했다고 한다. 모든 사람이 리더가 될 필요도 없고 모든 사람이 리더가 될 수도 없지만 자신의 분야에서 꼭 필요한 진짜 리더가 되고자 하는 독자들에게는 의미 있는 책이다.

책은 총 6장과 부록으로 구성되어 있고, 목차에 관심 있는 부분만 선택적으로 읽어도 좋다고 언급한다. 그럼에도 제1장 리더의 착각은 먼저 읽어보기를 권하고 있다.

리더십에 관한 무수히 많은 책들이 있지만, 저자의 책이 다른 일반적인 리더십 책과 차별화되는 핵심 내용들을 다루고 있다. 진짜 리더가 되기 위해 선행되어야 할 일이 바로 착각에서 벗어나는 것이다. 리더가 흔히 하는 착각 다섯 가지를 벗어나지 못하면 아무리 좋은 리더십 이론과 방법으로도 진짜 리더가 되기 어렵다. 리더가 흔히 하는 다섯 가지 착각을 사례를 들어 설명하며 때로는 냉정해 보이지만 리더의 결단력과 태도를 선명하게 보여준다.

진짜 리더의 마인드 셋에서는 리더의 의사결정 순위, 리더의 유연한 상황별 가면, 조직의 대변인으로서 리더의 역할을 이야기한다. 리더는 성과 달성 가능성(리더 역량)과 더불어 성과 지속 가능성(리더 자세)까지 고려해야 한다. 배역에 충실한 사람이 진짜 배우이듯, 주어진 역할에 맞게 상황별로 가면 전환을 유연하게 하는 사람이 진짜 리더이다. 조직의 생각을 공유하고, 조직의 입장에서 구성원들을 설득하는 것이 리더의 본질적 역할이므로 해결 대안에는 반드시 리더 자신의 생각이 담겨야 한다. 또한 조직과 같은 방향으로 바라보고, 직원들을 이끌어야 한다. 통나무 위에서 균형을 잡아가듯, 힘들지만 균형을 유지하고 회복하는 능력이 진짜 리더가 되는 방법이다.

리더의 성과는 조직과 생존에 직결된다. 리더는 최고의 성과를 낼 수 있도록 리딩 해야 하며 성과를 결정하는 요인은 바로 동기와 능력이다. 피에르 가르뎅은 중요한 선택을 할 때는 동전을 던지는 버릇이 있었다. 동전 던지기로 일단 정해진 선택은 어떤 것이라도 믿음을 갖고 밀로 나간 태도가 바로 성공의 비결이었다. 인격이 훌륭하거나 소통을 잘한다고 진짜 리더가 되는 것은 아니다. 성과를 내야만 진짜 리더이다. 직원들이 일을 하고 싶은 동기를 높여주던가, 일을 할 수 있는 능력을 올려주던가 이 두 가지 방법을 선택하되 유의해야 할 점은 '낙담의 골짜기'에 빠지는 것을 조심해야 한다.

물을 끓여 수증기로 변화시키는 과정을 생각해 보자. 100도까지 끓여야 한다. 99도까지는 아무리 뜨거워도 아직은 물의 상태다. 수증기로 변하려면 100도의 온도 임계치를 통과해야 한다. 단 1도 차이지만 변화 정도로는 엄청나다. 조직 문화 변화 과정도 같다. 조직문화를 바꾸려면 구성원들의 행동 변화를 촉진시켜야 한다. 수증기가 변한 물처럼 변화는 변화 임계치를 통과할 때 완성된다. 따라서 임계치까지 구성원들의 행동 변화를 지속시키는 것이 조직문화 개선 작업의 승패를 결정한다. 리더가 설계한 환경에 따라 구성원들의 행동은 크게 달라질 수 있다.

진짜 리더의 조직관리, 직원관리에 관한 윤리적 기준이나 공감 능력 등을 포함한 실제로 리더십을 실천할 수 있는 구체적 방법도 제시한다. 또한 리더에게 왜 커뮤니케이션의 능력이 필요한지를 설명하고 진짜 리더로 성장하는 데 꼭 필요한 커뮤니케이션 방법들도 알려준다. 호감이 클수록 상대의 말을 더 많이 집중하고, 더 쉽게 수용하는 것이 인간의 심리적 속성이다. 직원들과 커뮤니케이션을 잘하고 싶다면 호감을 얻는 것이 우선이다. 호감을 얻고 싶다면 상대의 말을 잘 듣는 게 효과적이다. 커뮤니케이션이란 입이 아니라 귀로 하는 것을 명심하자.

내향적 리더들의 성향에 맞춰 잘 거절하지 못할 때 유용한 화법도 소개되어 있다. 감정을 덜 상하게 하면서 자신의 생각을 효과적으로 전달할 수 있도록 대화법을 사례로 설명하고 있어 일상에서 적극적으로 활용할 수 있겠다. 부록 편에는 면접, 전략, 프레젠테이션, 협상 스킬을 담아 직무 분야와 상관없이 모든 리더에게 실질적으로 도움이 되는 성과 스킬들이다. 한정된 자원으로 목적 달성 가능성을 높이는 체계적 접근을 전략이라 한다. 전략적 사고를 하는 리더는 다르다. 1%라도 가능성이 있는 높은 쪽을 택한다. 리스크 관리조차도 체계적으로 접근하여 목적 달성에 다가가야 한다. 부록 편은 특히나 읽어두면 충분히 효과적인 결과를 이끌어낼 만한 요소가 담겨있다. 이 책을 통해 스스로에게 질문을 하고 진정한 리더, 진짜 리더로서의 자질을 갖추는 방법들을 배워보면 좋을 것이다.