구글의 철학

구글의 철학 - 그 어떤 기업도 절대 구글처럼 될 수 없는 이유
마키노 다케후미 지음, 이수형 옮김 / 미래의창 / 2015년 3월

이 책은 세계적인 IT업체인 구글의 참 모습을 알게 해 주는 책이다. 이 책의 저자는 구글의 급성장이 가능했던 이유를 ‘구글의 철학’에서 찾아 구글의 모습을 조목조목 설명하고 있다. 구글은 시장을 무한대로 키우고자 했고, 달성 가능한 목표는 아예 세우지 않았다. 불공정을 당연한 것으로 보았고, 평등을 추구하지 않았다. 단지 새로움을 추구할 뿐이었다. 이러한 구글의 상상력, 도전, 시장 파괴력이 오늘날의 구글을 성장시키고 있다고 저자는 강조하고 있다. 

처음부터 구글은 모든 것을 철저히 공개했다. 구글이 일하는 방식, 구글이 인재를 채용하는 방식, 구글이 만든 OS까지도. 하지만 그 어느 기업도 구글처럼 되지 못 했다. 구글의 행보는 가늠하기 어렵고, 다음에 구글이 무엇을 내놓을지 우리를 매우 궁금해 하게 만들고 있다. 소비자는 즐거운 마음으로 기대하고, 경쟁 기업은 전전긍긍하며 기다리는 상황이다. 무엇이 이런 구글을 만들었을까? 왜 구글을 안다고 해도 구글을 따라 할 수 없을까? 왜 구글 같은 기업은 전 세계에 하나 밖에 없을까? 저자는 바로 이 책에서 구글만의 철학을 얘기하고 있다. 그들은 시장을 무한대로 키우고자 하고, 달성 가능한 목표는 아예 세우지도 않는다. 불공정을 당연한 것으로 보고, 평등을 추구하지 않는다. 단지 새로움을 추구할 뿐이다. 오늘날 새로운 것은 구글이 만들어내고 있다. 그에 따른 논란도 구글이 만든다. 결국 구글은 세상의 중심이 되었다.

이 책을 통해 우리는 그들이 세상의 중심에 서게 된 이유를 알게 되었다. 구글의 공동 창업자 래리 패이지는 미시간대학교 졸업식 초청 연설에서 "불가능을 건강하게 무시하는 것이 비결이었다"며 자신이 꿈을 실현할 수 있었던 비결을 이렇게 밝혔다. 억지로 불가능한 목표를 두는 게 아닌, 현실적인 대안과 지혜로 원대한 목표를 향해 나아가는 게 중요하다는 이야기였다. 청중으로부터 힘찬 박수를 받은 것은 물론이다. 래리의 철학은 구글이 기치로 내건 이념에도 고스란히 반영돼 있다. '위대하다는 것에 만족할 수 없다. 구글에 가장 중요한 것은 목표가 아니라 출발점이다. 구글은 아직 도달할 수 없는 지점을 목표로 설정한다.'는 것이다. 구글의 향후 행보가 무척 궁금하다. 그들이 인간 세상을 더욱 풍요롭고 아름답게 가꾸는 것을 보고 싶다.

제4의 혁명

제4의 혁명 - 우리는 누구를 위한 국가에 살고 있는가
존 미클스웨이트 외 지음, 이진원 옮김 / 21세기북스 / 2015년 3월

일찌기 유럽 중앙 집권적 국가의 등장으로 대표되는 제1혁명, 시장을 개방하고 정부의 권리를 제한했던 제2혁명, 국민이 누려야 할 권리에 대한 국가의 의무를 강조한 제3혁명이 지나서 무분별한 복지국가를 막기 위해 신자유주의가 주창됐지만 실효성이 없었던 반쪽짜리 혁명까지. 이 책은 민주주의 국가의 개념이 세 개 반의 혁명을 거쳐 전개됐다고 설명하며, 이제는 제4혁명이 필요한 시대라고 주장한다. 서양식 민주주의는 패배했고 최고의 경제체제로 신봉됐던 자본주의도 한계에 봉착했다는 것. 지속적인 경기 불황과 불균형한 복지, 정부의 무능력, 이로 인한 국민들의 분노와 환멸 등 민주주의 국가가 직면한 위기를 냉철하게 분석하고 풍부한 사례를 통해 정부 개혁의 대안을 제시하고 있다.

저자들은 글로벌 금융위기 이후 파산하고 있는 서양 정부, 급속도로 성장하면서 혼란에 빠져 있는 신흥국가들의 정부 등이 모두 바뀌어야 한다고 주장하고 있다. 복지국가로 가는 길목에서 증세없는 복지의 함정에 빠져 있는 우리나라도 예외는 아니다. 저자들은 새로운 정부로 나아가는 길은 제4의 혁명이라고 말하고 있으며,  이제는 과감하게 바뀌어야 한다고 주장하고 있다. 국가라는 틀이 만들어진 배경과 정부가 왜 존재하는지 등을 설명하고 앞으로 나아가야 할 방향을 제시하고 있다. 불황 극복을 위해서라도 정부의 개혁은 시급하다고 그들은 말한다.

지금 우리나라는 구체적이고 현실적인 대안이 없이 정치권의 포퓰리즘 공약에 의해 땜질식으로 시행되는 복지정책 앞에서 경제 위기를 먼저 걱정하는 상황으로 바뀌고 있다. 정치권과 정부, 그리고 부자와 대기업이 자신들의 기득권을 앞세워 개인의 권리와 자유를 무참하게 짓밟고 있는 갑질은 그 도를 넘어서고 있다. 이 모든 상황의 중심에는 정부가 자리잡고 있다. 무능력한 정부는 제 역할을 다 하지 못하고 있다. 이 책의 저자들은 실패, 경쟁, 기회라는 세 가지 힘이 합쳐지면서 정부를 통제하는 문제가 세계 정치의 핵심이 될 것이라고 주장한다. 

이제 우리나라도 변화되어야 한다. 빠르게 변화하는 스마트한 현대 사회의 변화에 맞게 정부가 변하지 않으면 더 이상의 발전이 없다는 것을 저자들은 여러 사례를 통해 증명하고 있다. 정보기술을 어떻게 활용할 것인지에 초점을 맞추고 과거 민간기업들이 겪은 슬림화, 집중화, 조직의 단순화를 통해 변신을 꾀해야 한다고 말하고 있다. 

징비록

징비록 - 역사를 경계하여 미래를 대비하라, 오늘에 되새기는 임진왜란 통한의 기록 ㅣ 한국고전 기록문학 시리즈 1
류성룡 지음, 오세진 외 역해 / 홍익 / 2015년 2월

임진왜란이 일어났을때 조선의 재상이었던 서애 류성룡은 당시의 일을 기록해 이 책을 남겼다. 전쟁 시기의 조정과 군무, 백성과 전쟁터의 상황 등에 대해 몸소 체험한 것들을 기록해 후대에 반성의 거울로 삼고자 한 것이다. 징비록은 4권 4책으로 구성되어 있으며, 전쟁이 끝난 후 수 많은 사람들이 읽어야 할 필수 도서 목록이기도 했다고 한다. 전쟁을 일으킨 일본에서도, 조선에 군대를 파견해 참전했던 중국에서도 많이 읽혔을 정도로 그 당시에 보기 드문 책이었다고 하니 새삼 서애 선생이 존경스럽다.

이 글을 번역한 세 사람의 필자들은 400년 전 쓰여진 징비록에 새겨진 뼈저린 반성은 지금도 여전히 유효하다고 말하고 있다. 징비록은 전황에 대한 경과뿐만 아니라 전란 발생의 원인과 조정의 대응에서 드러난 문제점 등을 기록하고 있다. 전란의 조짐이 있었는데도 당시의 조정은 당파 싸움 때문에 서로 다른 주장을 하게 되면서 전쟁에 대비한 아무런 준비를 갖추지 못 하고 전쟁을 맞게 된다. 부산 앞바다를 통해 밀어닥친 왜군이 파죽지세로 밀려오고 있는 상황에 한양이 함락되고 임금은 의주로 피난을 하게 된다. 당시 같이 피난 길에 올랐던 대신들이 전쟁에 임하는 이중적인 모습은 지금이나 옛날이나 변한 것이 없는 것처럼 보인다.

이 책의 저자 류성룡이 전란 당시 전황이 돌아가는 급박한 사정을 누구보다 가까운 곳에서 살필 수 있는 중요한 직책인 영의정이었으며, 조정의 여러 공문서들에 접근할 수 있는 권한을 가지고 있었다는 점에 비추어 볼 때, 임진왜란에 대한 총체적인 기록으로서의 이 책이 갖는 가치와 매력은 무궁무진하다고 할 수 있겠다. 이 책은 전쟁의 경위와 전황에 대한 묘사에 그치지 않고 조선과 일본, 명나라 사이에서 급박하게 펼쳐지는 외교전을 비롯하여, 전란으로 인해서 극도로 피폐해진 일반 백성들의 생활상, 전란 당시에 활약한 주요 인물들에 대한 묘사와 인물평까지 포괄하고 있다는 점에서 대단하다 할 수 있다. 이러한 입체적 기록물은 일찌기 없었다는 점에서 후대에도 많은 찬사를 받고 있을 것이라 생각된다. 한때 상대 정파에 의해 탄핵의 위기에까지 몰렸던 류성룡이었지만, 전란을 회고하는 이 노정객의 안타까움과 반성의 심정이 당파적 증오를 넘어서 있었기에 이 책 징비록이 세상에 나올 수 있었지 않았나 싶다.

조선왕조야사록 1

조선왕조야사록 1 - 실록이 전하지 못하는 놓쳤던 조선사
최범서 지음 / 가람기획 / 2015년 2월

세계문화유산으로 등재된 조선왕조실록은 세계에서 그 유래가 없는 역사 기록물이다. 흔히 역사적 사실을 구분할 때 정사와 야사로 구분하는데 조선왕록실록은 정사이다. 정사의 기록을 승자의 기록이라고 하지만 그래도 역사적 가치만큼은 무엇과도 바꿀 수 없는 귀중한 사료임에 틀림이 없다. 그런 면에서 조선왕조야사록은 야사라고할 수 있다. 이 책은 역사에 대한 탁월한 식견과 안목을 가지고 있는 최범서의 역작으로 '연려실기술'을 근간으로 각종 야사를 참고하여 조선의 500년 역사를 출간한 책으로 2권 중 1권이다.

태조부터 명종까지의 역사를 얘기하고 있다. 동 시대에 있었던 있었던 사건 중 실록에 없는 이야기를 모아 시대를 바꾼 결정적 사건과 인물에 대한 이야기를 담고 있다. 흔히 야사는 풍속이나 전설 등 단순한 재미를 추구하는 얘기 쯤으로 알고 있는 사람들도 있겠지만 이 책은 그런 책이 아니고, 역사책이다. 정사인 조선왕조실록에서 사용한 어휘는 거의 표준어인데 반해 이 책은 그러지 않고 거친 생활 언어로 표현되어 있다는게 다른 면 중의 하나가 아닐까 생각된다. 조선왕조실록과 비교하기에는 역사적 식견이 부족하지만 정사에서 보지 못한 이야기 실려있는 것은 분명하다. 정사에 비해 야사는 우리에게 다양한 역사적 사실을 솔직하게 표현하고 있다고 해서 정사와는 다르다는 것을 알 수 있다. 정사의 결함을 보완해 주기도 하지만 당시의 시대상을 좀 더 자세하게 표현하고 있다는 것은 정상와는 다른 점이라고 볼 수 았겠다. 사료적 가치가 돋보이는 부분이다. 사람은 누군나 역사적 사실을 보는 관점이 다를 수 있다.

정사에서 다루지 않은 것에 흥미를 느끼기도 하지만 정사에서 보기 힘든 역사적 뒷 얘기를 볼 수 있다는데 야사가 갖고 있는 장점이 아닌가 싶다. 사람은 누구나 호기심에 의해 다른 사람을 비밀에 대해 알고 싶어 한다. 권력의 중심에 서 있는 역사적 인물들의 뒷 얘기라면 더욱 그렇다. 태조 이성계가  그의 다섯째 아들인 방원의 야심이 미워 벌였던 함흥차사 이야기 중 성석린에 관한 이야기라든지, 태종의 장자로 태어나서 세자가 될 수 없었던 자유인으로 남고 싶었던 양녕대군의 이야기라든지, 조광조가 죽게 된 이야기 등은 분명 흥미를 끄만한 이야기다. 정사는 궁궐에서 임금과 임금 주변에 포진한 측근들의 이야기가 주를 이루고 있는데 반해, 야사는 그들을 포함하여 그들 주변에서 벌어졌던 당시의 시대 상황을 폭 넓은 시각으로 서술하고 있는 것이다. 정사도 야사도 우리의 역사다. 일제 강점기에 일본인들이 우리 민족의 말살 정책의 일환으로 추진했던 짜집기 한 역사가 아니라 진짜 역사서를 복원하여 후세들이 우리의 역사에 대해 폭 넓게 공부할 수 있는 계기가 될 수 있었으면 좋겠다.

티모스 실종 사건

티모스 실종 사건 - 누구나 가졌지만 아무도 찾지 못한 열정
우종민 지음 / 한국경제신문 / 2015년 2월

인제대 백병원 정신건강의학 전문의인 우종민 교수가 내 놓은 이 책은 우화형식을 빌려 쓴 심리치료에 관한 상담서의 일종이다. 우 교수가 그동안 자신이 만난 많은 직장인들의 고민과 상담 내용을 바탕으로, 조직에서 인정받고 싶어하는 욕구를 티모스라고 하는데 그 티모스를 상실한 직장인들에게 흥미를 유발하여 성취와 성공을 이끌어 내기 위한 책이다.

팍팍한 봉급 봉투로 인해, 연초부터 오른 담배값 때문에, 지난 년도의 연말정산 때문에 요즘의 직장이들은 많이 우울하다. 그래서 열정이 많이 사라지고 있는 것도 사실이다. 직장에서 열정을 잃고 있는 사람, 주위에서 인정을 받지 못해 울화병을 앓고 있는 사람에게 꼭 필요한 처방전이 나왔다. 꼭 동화책을 보는 것 같다. 티모스는 용기, 기백, 열망이자 인정받고 싶은 욕구, 성취 욕구를 의미하는 인간의 기본적인 욕망이다. 모든 이의 가슴 속에는 사회와 조직에서 정당하게 인정받고 싶은 강렬한 욕구가 있다. 하지만 이런 것을 일깨워주기 위해 노력은 하지만 잘 안되는 것도 사실이다. 열정은 누가 교육적으로 설명한다고 해서 생기는 것이 아니다. 스스로 깨우쳐야 된다. 저자는 개인과 조직의 인정 욕구를 잘 살려주는 것, 그래서 의욕과 기백을 끌어올리고 열정을 깨우는 것이 일과 삶에서 성취를 이루어내는 근간이 되기 때문에 오늘날 티모스가 반드시 필요하다고 말한다.

이 책은 오랜 기간 직장인의 곁에서 그들의 고민과 아픔을 치료해 온 전문의의 생생한 경험과 연구 결과를 재미있는 스토리로 생생하게 전달하고 있다. 수집한 사연을 모아서 분석하고 공통점을 뽑아낸 ‘티모스 사용 설명서’를 통해 개인과 조직의 티모스를 테스트하고 건강하게 조절하는 방법을 알아보기 쉽게 설명하고 있다. 저자가 제시하는 티모스 키우기는 외려 간단하다. 자신의 티모스가 활발했던 순간을 떠올리고 스스로를 인정하는 것이 첫 번째이며, 여기에 체력을 키우고 마라톤과 같은 체험을 통해 자신의 열정에 불을 피우라는 것이다. 조금씩 변하는 나를 보면서 팀의 목표를 설정하고 변하는 동료들에게 칭찬의 말을 하라는 것이다. 다소 과장된 칭찬이라도 사람은 칭찬받은 대로 발전하기 때문에 나보다는 우리를 생각하는 것에서부터 나를 비롯한 팀의 티모스를 키울 수 있는 방법이라고 제시하고 있다. 물론 열정이라고 하는 것이 너무 과해도 문제가 있지만 너무 없어도 문제가 있다. 혈기로 팔팔한 젊은 직장인이라면 반드시 이런 티모스가 있어야 한다. 그래야만 건강하고 행복한 직장인이라고 할 수 있다. 그런 욕구조차 없다면 젊은이가 아니요, 건강하고 행복한 직장인이 아니다.