나홀로 돈 되는 책 만들기

나 홀로 돈 되는 책 만들기 - 1인출판.독립출판.자가출판 성공필독서
본조박 지음 / 읽고싶은책 / 2025년 3월

[출판사의 도서 지원을 받아 직접 읽고 작성했습니다.]

책, 나홀로 돈 되는 책 만들기 는 20년 이상 출판업에 몸담아 온 저자가 출판의 역사부터 실무 과정까지 체계적으로 정리한 책이다. 출판의 흐름을 개괄적으로 다루면서도, 실제로 책을 출판하는 과정에서 필요한 핵심 사항들을 세세하게 설명해 준다.

먼저, 책을 쓰기로 결심했다면 무엇을 준비해야 하는지 정리해 주는데, 핵심 메시지, 독자 타겟, 차별화 전략, 내러티브 구조, 기획 및 설계, 기존 개념의 재해석 등의 요소를 강조한다. 이러한 요소들이 잘 갖춰져야만 독자에게 전달력이 높은 책이 완성될 수 있기 때문이다.

책의 제작 과정에서도 실질적인 정보가 많다. 예를 들어, 전자책(e-book) 제작을 위해 인디자인(InDesign) 프로그램을 활용할 필요성이 있으며, 일반적으로 글씨 크기는 9~10pt를 사용하는 것이 적절하다고 설명한다. 또한, 종이 선택 시 아트지, 모조지, 크림지 각각의 장단점을 비교하고, 제본 방식에서도 양장본, 소프트 커버, 무선 제본 등의 특징을 정리해 주어 출판을 준비하는 사람들에게 유용한 참고자료가 된다.

이 밖에도, 저자는 책을 만들 때 고려해야 할 다양한 요소들을 자신의 경험을 바탕으로 풀어낸다. 덕분에 출판을 처음 접하는 사람도 부담 없이 읽고 참고할 수 있는 실용적인 내용을 담고 있다.

최근에는 기술 발전으로 출판 과정에서 AI 기술이 적극 활용되고 있다. 맞춤법 검사, 문장 다듬기 등의 작업이 AI를 통해 자동화되면서 책을 출판하는 과정이 점점 더 간편해지고 있다. 앞으로는 더욱 많은 책이 빠르게 쏟아져 나올 것이고, 독자로서 책을 고르는 기준뿐만 아니라, 저자로서 어떻게 책을 만들 것인가에 대한 고민도 필요할 것이다. 이 책을 통해 출판의 과정과 전략을 이해하면서, 저자로서 한 걸음 나아갈 수 있는 좋은 계기가 되었다.

당신에게는 몇 번의 월요일이 남아 있는가

당신에게는 몇 번의 월요일이 남아 있는가
조디 웰먼 지음, 최성옥 옮김 / 토네이도 / 2025년 3월

[출판사의 도서 지원을 받아 직접 읽고 작성했습니다.]

책, 당신에게는 몇 번의 월요일이 남아 있는가

책은 삶의 유한성을 다룬 책이다. 조디 웰먼은 “당신에게 남은 월요일은 몇 번인가?”라는 질문을 통해 후회 없는 삶을 설계하도록 제안한다.

요즘 삶이 무기력하게 종종 느껴졌는데, 이 책을 읽고 삶이 영원하지 않다는 점을 다시 생각하게 됐다. 이미 알고 있는 내용이지만 자주 생각하지 못하는 부분이다. 보통 사람들은 4000개의 월요일을 보낸다고 한다. 내게 남은 월요일은 몇 번일까? 이 질문을 떠올리며 시간을 허투루 보내고 싶지 않다는 생각이 든다. 계획적으로, 열심히 살아야겠다는 마음이 책을 읽는내내 든다.

책은 긍정 심리학을 바탕으로 실용적인 조언을 제공한다. “활력 챌린지”나 “자신의 부고 쓰기” 같은 과제가 포함돼 있어 단순한 독서에서 끝나지 않고 실천으로 이어질 수 있다. 저자의 미국식 유머가 더해져 무거운 주제를 가볍게 풀어낸다.

이 책을 읽으며 내가 시간을 어떻게 보내왔는지 돌아봤다. 무기력할 때마다 펼쳐보고 유한한 시간을 되새기고 싶다. 계획적으로 열심히 살아내고 싶다는 마음이 커졌다. 이처럼 죽음은 나를 깨우는 계기가 된다.

인생을 다시 설계하고, 매 순간을 소중히 여기고 싶다. 삶의 유한성을 인식하니 열심히 살아야겠다는 의지가 생긴다. 무기력했던 일상에 변화를 주고, 앞으로의 삶을 의미 있게 만들고자 한다.

남은 월요일이 얼마든, 그 시간을 후회 없이 보내고 싶다. 이 책은 그런 결심을 돕는 계기가 됐다. 삶의 끝을 염두에 두고 지금을 계획적으로 살아가고 싶어지는 책이었다.

업무의 90%는 준비에서 결정된다

업무의 90%는 준비에서 결정된다 - 여유 있게 일하는 사람은 준비에 시간을 투자한다 ㅣ 팀장의 서재 4
이바 마사야스 지음, 김정환 옮김 / 센시오 / 2025년 3월

[출판사의 도서 지원을 받아 직접 읽고 작성했습니다.]

업무의 90%는 준비에서 결정된다

이 책은 직장인과 업무를 하는 사람들에게 꼭 필요한 지침을 담고 있다. 특히 직장인들에게 큰 도움이 될 거라 생각한다. 나도 20대 때 이 내용을 미리 알았더라면 좋았을 텐데 하는 아쉬움이 들지만, 지금이라도 깨달아서 다행이라는 안도감도 느낀다. 시간을 소중히 써야겠다는 생각이 다시금 강하게 든다. 3개월까지 일정을 적어보는 습관은 큰 도움이 될 것 같다. 시간을 잘 계획하고 준비하면 내 인생을 더 단단하고 주도적으로 살아갈 수 있는 방법이 된다.

여유 있게 사는 사람은 준비에 시간을 투자한다. 준비를 잘하면 일 처리 속도가 빨라진다. 준비 능력이란 업무에 본격적으로 돌입하기 전에 한 번이라도 진행 과정을 생각해보는 것이다. 일의 준비를 잘한다는 건 미래를 내다보는 행동을 할 수 있다는 의미를 담고 있다. 예를 들어 송년회를 기획하라는 지시를 받았다면 상사에게 목적을 확인하고, 이를 마음대로 해석하지 않으며, 목적에 맞게 준비한다. 첫걸음이 결과를 크게 좌우한다.

준비를 잘하는 사람은 “다른 곳은 없었나, 정말 여기가 최선이었나, 왜 이런 선택을 했나” 같은 질문에 대처할 수 있도록 미리 생각한다. 사전 준비가 뛰어난 사람은 빠른 속도로 능숙하게 작업을 처리하는 사람이 아니라, 목적이 무엇인지 고민하고 그 목적을 확실히 달성할 수 있도록 미래를 내다보며 절차를 진행하는 사람이다. 해야 할 일이 많아도 수개월 뒤 일정까지 미리 정해놓음으로써 자신의 시간을 확보한다. 시간에 쫓기지 않고 자유를 확보하는 결과로 이어진다.

이메일을 보낼 때도 향후 일정을 명확히 한다. 앞뒤 생각 없이 무작정 달려들면 업무가 넘쳐흐르게 된다. 일단 심호흡을 한 뒤, 착수 전에 그 업무로 인해 다른 일을 못 하게 되지는 않을지 곰곰이 생각해본다. 오늘은 어떤 업무를 처리할 날인지, 그 업무에 몇 시간이 걸릴지 확인하고 순서를 정한 뒤 작업에 들어간다. 5시간 후 나의 상황을 상상해본다. 전체를 먼저 바라보고 작업별 시간을 미리 결정한다.

자신의 시간당 비용을 생각해본 적이 있는가? 연봉을 실제 근무 일수로 나누고, 시간을 나눈 뒤 ×1.5를 한다. 회사가 부담하는 사회보험료 등을 반영하기 위해서다. 비용 대비 효과가 낮은 일은 하지 않는다. 이동 시간에도 비용이 발생한다. 준비를 잘하는 사람은 이동 중 스마트폰으로 업무를 처리한다. 고객에게 이메일을 답신하거나 기획서 초안을 작성하며 생산성을 의식한다. 일찍 퇴근하고 싶다면 퇴근 시간을 정하라. 출근할 때 오늘 퇴근 시간을 결정하는 게 중요하다. 퇴근길에 일정을 잡아두면, 해가 떠 있을 때 귀가하는 상쾌함과 하루가 생각보다 길다는 사실을 깨닫는다.

직장은 일을 하는 곳일 뿐 안식처가 아니다. 직장에서 열심히 일하고 퇴근 후 학원에 가고, 집에 돌아와 가족과 밥을 먹어도 시간이 남는다. 더 확실히 일해야 한다는 깨달음이 생긴다. 사생활이 충실해지면 업무도 원활해진다. 하지 않아도 되는 일을 효율적으로 하는 것만큼 비효율적인 건 없다. 실질적인 효과에 차이가 없는 일에 시간을 쏟지 않는다. “지금 이런 데 시간을 쓸 때가 아니야, 왜냐하면”이라는 생각을 자주 하자. 결과에 영향을 끼치지 않는 일은 하지 않는다.

영업사원에게 요구되는 건 단시간에 더 많은 계약을 성사시키는 것이다. 니즈가 있는 곳으로 타겟을 좁힌 뒤 방문하면 불필요한 노력을 줄이고 일이 한층 편해진다. 무작정 여러 곳을 방문하면 안 된다. 일의 초기 단계부터 수시로 보고하고 논의하면 처음부터 다시 하는 사태를 막을 수 있다. 문제 상황이 생기면 상사와 상담하며 조율하고, 초반에 잦은 조정을 귀찮게 여기지 않는다. 이것이 처음부터 다시 하는 일을 방지하는 비결이며, 최종적으로 재량권을 부여받는 첫걸음이 된다.

업무 처리 속도가 빠른 사람은 처음부터 100점을 목표로 하지 않는다. 70점 완성도로 끝낼 용기를 가진다. 자기만족에 빠져 작업하면 처음부터 다시 해야 하고, “텍스트만으로 충분한데 왜 시간을 낭비하냐”는 말을 듣는다. 초안 상태라도 관계자에게 보여주고 의견을 들은 뒤 세부 내용을 채운다. 혼자서 100점을 받으려 하기보다 소통하며 진행하면 잘된 70점짜리 일이 더 나은 결과를 낸다. 혼자 고민하기보다 정통한 사람에게 물어보는 편이 빠르다. 인터넷 검색은 적당히 하고, 실제로 눈으로 확인하거나 전문가에게 묻는다.

준비를 잘하는 사람은 업무에 미래를 내다본다. “앞으로 어떻게 될까, 관여하는 사람과 영향을 끼치는 사람은 누구인가, 혹시 모르니 누군가의 의견을 들어봐야겠다”라는 생각을 한다. 전체가 보이지 않으면 처음부터 다시 해야 하는 일이 늘어난다. 누가 결정을 내리는지, 영향을 끼치는 사람이 누구인지 고민하면 시야가 넓어진다. 종이에 적으면 해야 할 작업 순서가 보인다. “무엇을, 왜, 언제, 어디서, 누가, 어떻게”라는 6가지 요소를 고려하면 회사뿐 아니라 일상에서도 도움이 된다. 추가적인 상상으로 디테일을 더하면 철저함이 배가 된다. 매일 반복하면 몸에 배게 된다.

나만의 마감기한을 설정하라. 무엇이든 마감 이틀 전에 제출한다. 마감에 딱 맞추려 하면 허둥대게 된다. 끝에서부터 시간을 역산해 일정을 세운다. 일정은 들어오는 것이 아니라 내가 집어넣는 것이다. 2주 전에 다이어리를 80% 채우고, 대부분 일정을 2주에서 4주 전에 결정한다. 1주일 전에는 자투리 시간을 채우고, 돌발적인 용무는 이동 시간과 자투리 시간에 처리한다. 미용실 가기나 친구 만남 같은 일정은 한 달 전에 정할 수 있다. 자투리 시간을 적당히 비워놓는 것도 중요하다. 3개월 후 일정까지 채울 기세로 미래를 예측하면 시간에 휘둘리지 않게 된다.

작업량을 물리 없이 설정하고 분해한다. 제시간에 끝내려면 기한 안에 가능한 양으로 억제하고, 예기치 못한 사고에 대응할 수 있게 한다. 반드시 해야 하는 작업을 목록에 적으면 미완료 작업을 최소화할 수 있다. 오늘 할 일을 아침에 정하는 건 너무 늦다. 전날까지 할 일 목록을 작성하고, 출근 후 바쁜 아침에 작성하는 건 시간 낭비다. 퇴근 전까지 마치고, 당일 아침에는 5분 내 확인만 한다. 스마트폰이나 태블릿 메모장으로 작성하며, 장기 일정은 깊이 생각하고 단기 일정은 빠르게 정리한다.

지금 하지 않아도 되는 일은 하지 않는다. 트리아지(triage)는 재해 시 응급 이송 우선순위를 정하는 용어다. 다음 주 이후로 미룰 수 없는 작업이 긴급 안건이다. 특급, 이번 주 안, 2주 이내, 1개월 이내, 그 이상으로 나누고, 여유가 생기면 뒤로 미룬 작업을 자투리 시간에 처리하면 미래 작업량도 줄어든다. 작업은 주 작업, 부 작업, 낭비 작업으로 나뉜다. 가치를 내는 주 작업을 늘리고, 주 작업에 필요한 부 작업(이동, 회의)을 줄이며, 가치와 무관한 낭비 작업은 없앤다. 야근 없이 성과를 내는 열쇠는 주 작업 비율을 높이는 것이다.

30분 안에 끝내자고 결정하고 시작한다. 소요시간을 정하지 않으면 설렁설렁하다 시간이 부족해진다. 처음엔 정확하지 않아도 비관적으로 설정하고, 이전보다 빨리 완성할 것을 결심한다. 경험을 쌓으며 소요시간을 파악한다. 성공 요인과 실패 요인을 공유하면 효율이 높아진다. 타사 성공 사례나 비즈니스 잡지의 아이디어를 참고하면 업무 처리 속도가 더 빨라진다.

Plan-Do-Check-Act(PDCA)를 반복하며 업무를 개선한다. 원인을 검증하고 대책을 세운 뒤, 다음 주엔 다른 행동을 해본다. 지난 주를 돌아보면 다음 주에 좋은 출발을 할 수 있다. 다이어리는 무게를 감수할 가치가 있다. A5 사이즈 수첩 다이어리는 태블릿 무게의 절반 수준이다. 매일 아침 회의를 주 1회로 줄일 수 있을까? 해보지 않으면 낭비인지 알 수 없다. 성과에 영향을 끼치지 않는 작업을 찾아 과감히 그만둬본다.

잘 되는 커뮤니티는 리더십이 다르다

잘되는 커뮤니티는 리더십이 다르다 - 성공하는, 오래가는 커뮤니티의 비밀
조창오 지음 / 라온북 / 2025년 2월

[출판사의 도서 지원을 받아 직접 읽고 작성했습니다.]

저자는 정치외교학을 전공했지만, 세상을 움직이는 본질은 경제와 기업이라 믿고 MBA 석사를 선택했다. 시간은 누구에게나 공평하고 유한하므로, 나를 존중하고 내가 존중할 수 있는 사람들과의 관계를 소중히 여긴다. 가치관이 맞지 않으면 아무리 뛰어난 사람과도 오래 함께하기 어렵다고 본다. 과거에는 혈연, 지연, 학연이 인간관계를 형성하는 주요 요소로 작용했다. 어떤 가족과 살았는지, 어떤 지역에서 자랐는지, 그 지역의 교육 수준이 유대를 결정짓곤 했다. 하지만 오늘날에는 취향이 더 강력한 연결고리로 떠오른다. 노자의 도덕경에서 “부드럽고 약한 것이 단단하고 강한 것을 이긴다”고 했듯이, 변화하는 시대 속에서 서로를 지탱하는 새로운 방식이 커뮤니티로 나타난다.

트레바리 독서모임은 유명인을 클럽장으로 초청해 4개월 동안 멤버들이 교류할 기회를 제공한다. 강남, 안국 등 핵심 상권에서 공간을 운영하며 높은 임대료를 감당해야 하기에 참가비는 30만 원대다. 함께 만들어가는 컨셉은 20만 원대로 책정되며, 4개월간 총 4번의 만남으로 관계 형성을 돕는다. 클럽장에게 소정의 보수를 지급하며 프리미엄 네트워킹의 가치를 강조한다. 프란츠 카프카는 “책은 우리 안에 얼어붙은 바다를 깨는 도끼여야 한다”고 말했다. 좋은 독서모임도 책과 모임을 통해 변화를 가져와야 하며, 경험을 끌어내는 질문과 새로운 깨달음, 긍정적인 분위기가 필요하다.

퍼스트 무버가 새로운 시장을 개척한다면, 패스트 팔로워는 이를 벤치마킹해 자신만의 방식으로 진입한다. 취향 기반 커뮤니티의 패스트 팔로워인 넷플연가는 20만 원대 참가비를 내며 독후감 제출 의무 없이 영화, 음악, 요리, 와인, 보드게임, 연애 등 세분화된 주제를 다룬다. 지적 교류와 취향 공유를 추구하며 대중화에 힘쓴다. 프립, 문토, 소모임 같은 취미 기반 플랫폼과 지역 기반의 당근도 주목받는다. 당근은 2023년에 173억 원 흑자를 기록하며 첫 흑자 전환에 성공했다. 직장인에게 대학원도 커뮤니티로 기능한다.

창업에는 두 가지 접근 방식이 있다. 사람들이 좋아하고 필요로 하는 것을 상품이나 서비스로 만들거나, 좋아하는 일을 하다 트렌드와 맞물려 가치를 창출한다. 트렌드는 지나가지만 본질은 남는다. 커뮤니티는 메타인지를 높이는 거울 같은 존재로, 자신을 객관적으로 인식하게 돕는다. 운영에는 소모적인 시간이 들지만, 지속성을 위해 목적과 비전이 필요하다. 구성원의 성장과 참여자 간 연결이 강화되어야 하며, 주체자와 참여자 모두에게 의미 있는 공간이어야 한다.

리더십의 핵심은 진정성, 운영 능력, 전략적 사고, 관찰력이다. 정보 전달형 리더는 배움의 장을, 유도형 리더는 대화의 장을 만든다. 기회 균형을 조정하고 분위기를 조성하는 리더가 조직을 비춘다. 회사도 커뮤니티의 일종으로, 리더의 역할이 중요하다. 피그말리온 효과처럼 긍정적 기대는 긍정적 결과를 낳는다. 좋은 인연에 긍정적 기대를 가지며 관계를 맺는 것이 소중하다. 동시에 말과 행동이 상대방에게 미치는 영향을 깨닫고 신중함을 다짐하게 되었다.

세상을 읽는 과학적 시선

세상을 읽는 과학적 시선 - 과학 전문기자가 전하는 세상 속 신비로운 이야기
모토무라 유키코 지음, 김소영 옮김 / 미디어숲 / 2025년 3월

[출판사의 도서 지원을 받아 직접 읽고 작성했습니다.]

‘세상을 읽는 과학적 시선’을 읽으며 과학 전문 기자인 모토무라 유키코가 전하는 세상 속 신비로운 이야기를 통해 일상과 사회를 새롭게 바라보게 되었다. 이 책은 우리가 살아가는 인류세, 즉 인류가 환경을 크게 변화시킨 시대를 과학의 렌즈로 탐구한다. 날씨와 기후 변화부터 건강, 기술, 환경, 우주까지, 다섯 개의 장을 통해 과학적 사고가 단순히 전문가의 영역이 아니라 누구나 삶에 적용할 수 있는 도구임을 깨닫게 했다. 저자는 복잡한 개념을 비유와 사례로 쉽게 풀어내, 과학이 멀게 느껴지지 않고 내 곁에 있는 도구처럼 다가왔다.

책에서 특히 기억에 남는 건 임신에 관한 이야기다. 여성은 타인의 유전자를 절반 물려받은 태아를 10개월간 몸에서 기르는데, 면역 체계가 이를 배척하지 않는 이유는 특수한 막 덕분이라고 한다. 놀랍게도 그 막은 옛날 인간에게 옮겨진 바이러스에서 유래했다는 사실을 알게 됐다. 이런 과학적 발견이 인체의 신비와 연결되니 경이로웠다. 또 2021년 버진갤럭틱이 85km 상공에서 무중력을 경험하며 우주의 경계에 다다른 이야기는 앞으로의 우주여행에 대한 기대감을 키웠다. 우주를 다룬 마지막 장은 천문학과 철학이 어우러져 내가 세상에서 어떤 존재인지 고민하게 했다.

기술과 사회를 다룰 때 NFT도 눈에 띄었다. 대체 불가능한 토큰인 NFT는 블록체인으로 유일무이한 가치를 지키는데, 코로나로 얼어붙은 경기를 살리려 돈을 풀던 시기에 부유층이 새로운 투자처로 선택한 현상도 흥미로웠다. 환경 문제에서는 서큘러 이코노미의 핵심인 ‘사지 않고 계속 쓰며 쓰레기를 만들지 않는다’는 개념이 인상 깊었다. 플라스틱 오염을 화학적 분해 과정으로 설명하며 지속 가능성을 고민한 부분은 내 생활 습관을 돌아보게 했다.

와인 제조를 과학과 예술의 융합으로 다룬 점도 흥미진진했다. 좋은 포도를 위해 햇빛, 적은 비, 배수, 통풍이 필요하고, 여기에 애정이 더해져야 한다는 설명은 떼루아라는 키워드와 연결됐다. 토지마다 다른 기후와 문화가 와인의 맛을 결정짓는다는 사실이 과학적이면서도 낭만적이었다. 원숭이와 침팬지가 인간의 조상이라는 진화론적 이야기도 과학적 시선으로 세상을 읽는 데 한 조각을 더해줬다.

이 책은 과학과 인문학이 어우러진 지적 여정이었다. 과학 기자의 시선을 빌려 세상에 대한 새로운 깨달음을 얻었고, 데이비드 보위의 ‘Space Oddity’가 아폴로 11호 달 착륙 시기에 나온 곡이라는 사실을 떠올리며 우주와 인간의 연결고리를 느꼈다. 다만, 내용이 표면적으로 정리된 느낌이 들어 더 깊은 궁금증이 생겼다. 인공지능이나 환경 해결책에서 구체성이 부족해 아쉬웠고, 후란시스 아스크로프트의 ‘생존의 한계’처럼 논리적이면서 유머러스한 해설을 기대했던 나로선 약간 갈증이 남았다. 그래도 과학을 좋아하지 않던 나에게도 편안하게 다가왔고, 일상에서 과학적 시선을 키우고 싶다는 마음이 들었다.

읽다 보니 ‘집주인과 나’ 같은 만화 에세이도 궁금해졌다. 이 책처럼 일상을 다른 시각으로 풀어낸 이야기가 더 읽고 싶어졌다. 과학 입문자로서 세상을 논리적으로 바라보는 첫걸음을 내딛게 해준 책이라, 호기심 많은 이들에게 추천하고 싶다.