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사원의 마음가짐 ㅣ 마쓰시타 고노스케 경영의 지혜
마쓰시타 고노스케 지음, 양원곤 옮김 / 청림출판 / 2007년 2월
평점 :
절판
이 글에는 스포일러가 포함되어 있습니다.
우리에게는 전범기업으로 알려진 마쓰시타 전기(현 파나소닉)의 창업자 #마쓰시타고노스케 회장의 책이다. 마쓰시타 회장이 돌아가시고 현 파나소닉은 그 때의 철학과 많이 달라졌지만, 일본 재계에서 ‘경영의 신’이라고 추앙받던 그의 얘기는 한번 들어볼 가치는 있다.
일본 경제 부흥을 가져다준 일본의 유명기업들의 경영자들의 인기는 여전히 뜨거운 것 같다. 얼마전에 출간한 이즈모리 가즈오 사장의 신간이 베스트셀러에 있으니 말이다.
일본의 경영환경과 우리의 환경이 비슷하여 벤치마킹을 하기 더 적합하다는 이유겠지만 우리는 과거에도 지금도 계속해서 공부해 나가고 있다.
이 책은 그렇게 두껍지 않은 편이지만, 마쓰시타 회장의 얘기는 그것보다 더 명확하게 정리할 수 있다.
사원은 회사와 인연이라면 인연이고 운명이라면 운명적으로 만난 사이이다. 회사는 사원을 귀히 여겨야하고 사원은 일을 운명처럼 여기고 최선을 다해야 한다. 단지, 3년정도 노력했는데도 자신의 길이 아닌 것 같으면 다른 길을 찾아야 한다.
사람은 뭐든 할 순 있지만 뭐든 잘 할 수는 없기 때문에 본인에게 맡는 일을 하는게 서로에게 좋은 선택일 수 있다.
중견 사원이 되면 사장처럼 행동할 수 있어야 한다. 단기 수익보다 미래를 내다볼 줄 알아야 하며 신념을 가지고 일에 미쳐볼 줄도 알아야 한다.
간부는 부하직원이 성과를 낼 수 있도록 노력해야 하며 잘못된 업무 결정에서는 철저하게 ‘책임’질 줄 알아야 한다. 부하의 사기를 꺾지 말아야 하며 회사의 위함에 몸을 던질 줄도 알아야 한다.
장점과 단점은 상황에 따라 서로 뒤바뀔 수 있으니 일희일비 하지 말고 자신의 처지를 정확하게 인정할 줄 알아야 한다.
욜로나 워라벨을 얘기하는 요즘에 들먹이기에는 조금 시대상이 안맞다고 생각이 들지도 모르겠지만, 풍요로움과 여유로움은 기막힌 행운이 없다면 항상 반비례 한다.
미친듯이 공부해서 명문대의 진학한 학생들의 풍요는 학창시절 친구들과 놀지 못한 여유의 희생이며 일에 미쳤다라는 소리를 들어줘야 임원이라는 타이틀을 거머쥘 수 있다.
가끔 일에 파묻혀 사는 사람들이 처량해 보일지라도 어쩌면 그 사람 스스로가 선택한 싸움을 하고 있는 걸지도 모른다.
가치는 사람마다 다른 것이다.