나이든 비혼 또는 미혼자들을 노처녀, 노총각으로 부르지 말아야 할 이유
제인 오스틴이 단지 ‘결혼하지 않았다’는 이유로 그 이름 앞에 자꾸 ‘노처녀’라는 낙인을 찍어 그녀가 ‘작가로서는 훌륭했지만, 인간으로서는 불행했다’는 식의 고정관념을 심어주어서는 안 된다. 결혼하지 않았다고 해서 경험이 없다고 말하는 사고방식도 구태의연하고, 경험이 부족하면 묘사를 못한다고 생각하는 것 또한 고정관념이 아닌가. 위대한 작품들은 항상 작가 자신의 경험치를 뛰어넘었다. 경험한 것만 쓸 수 있고, 이미 알고 있는 것만 쓸 수 있다면, 예술의 다양성은 어마어마하게 축소되었을 것이다.
어쩌면 나에게 필요한 ‘불혹’이란, 이렇듯 굳이 더 권위 있는 사람에게 물어보지 않고도 내 의견을 그저 나의 것이라는 이유만으로 당당하게 그러쥘 수 있는 용기가 아닐까. 마흔을 넘어서며 내게 쏟아진 축복 중 하나는 바로 이것이었다. 내 생각을 말하기 위해 그 어떤 권위의 힘도 빌리지 않기. 칭찬받지 않아도 좋으니, 그냥 내 의견을 말할 수 있다는 것 자체로 만족하기. 더 멋지고 대단한 문장을 만들기 위해 타인의 말을 인용하지 않기. 그렇게 할 수 있는 용기를 준 것이 내 나이 마흔의 힘이었다.
얼마 전 켄트 M. 키스의 시 〈역설적인 계명들〉을 읽다가 ‘그래도’라는 접속사가 얼마나 아름다운 울림을 자아내는지를 깨달았다. "사람은 종종 비논리적이고 비이성적이고 자기중심적이다. 그래도 그들을 용서하라. / 친절을 베풀면 사람들은 당신에게 뭔가 이기적인 의도가 있다고 비난할 것이다. 그래도 베풀라. / 성공하면, 가짜 친구 몇 명과 진짜 적 몇 명이 생길 것이다. 그래도 성공하라. / 오늘 하는 좋은 일이 내일이면 잊혀질 것이다. 그래도 좋은 일을 하라. / 정직하고 솔직하면 상처받기 쉽다. 그래도 정직하고 솔직하라. / (…) / 도움이 절실한 이들을 돕고 나서 오히려 공격당할 수도 있다. 그래도 도우라. / 세상에 당신이 가진 최고의 것을 내줘도 면박만 당할 것이다. 그래도 최고의 것을 내줘라." 이 시를 읽다 보니, 내 마음속에 휴화산처럼 숨어 있던 수많은 ‘그래도 진정으로 하고 싶은 것들’의 목록이 일제히 깨어나, 그동안 남의 눈치를 보고 타인의 시선을 신경 쓰느라 꼭꼭 숨겨오기만 했던 열정의 마그마를 폭발시키는 것만 같았다.
오랫동안 잊고 지내던 피아노를 향한 열정이 다시금 되살아나 심장이 따끔거렸다. 나는 어린 시절 내 삶의 소중한 일부였던 피아노를 내가 완전히 포기하지 않았다는 것을 그제야 깨달았다. 피아니스트가 되지 못했다고 피아노마저 포기한 것은 아님을, 너무 오래 잊고 있었다. 피아노 건반을 두드릴 때마다 내 영혼의 깊은 곳이 타는 듯한 목마름으로 가장 깊은 울림을 갈구한다는 것을, 나는 잊고 있었던 것이다. 아, 배울 것이 너무 많다. 지금도 너무 많은 것들을 마음속에 구겨 넣느라 배운 걸 복습할 시간도 없는데.
요즘 세기의 명작인 <드래곤볼>을 풀컬러판으로 다시 보던 중 눈에 띈 책이다. ‘초베스트셀러 만화로 즐기는 난생 처음 경영학’ 이라는 표지의 문구가 책의 성격을 한 줄로 나타낸다. 즉, <드래곤볼>을 통해 비즈니스 인사이트를 얻는 책이다. 주가 되는 내용은 경영학 이론이나 기업의 사례들인데 이것들을 <드래곤볼>에 등장하는 인물과 이야기를 통해 흥미롭게 풀어냈다.워낙 전무후무한 히트를 기록한데다 30년이 지난 지금까지도 사랑받는 작품이기에 <드래곤볼>을 분석한 책은 많이 있었다. ‘프리저의 참된 리더십’ 같은 게시물이 인터넷에 많이 회자가 되기도 했고(https://m.blog.naver.com/dhaliaxjapan/220119808178), <드래곤볼>과 경영 이론을 연결한 이런 글도 있긴 했지만(https://brunch.co.kr/@plusclov/160) <드래곤볼>만으로 경영 서적 한 권을 온전히 펴낸 시도가 신선했다. 내용이 분량 채우기에 급급한 수준이었다면 만화의 유명세에 기댄 파생 상품으로 치부되었을 텐데 의외로 <드래곤볼>과 경영 이론 양쪽 모두 탄탄한 내용으로 채워져 있었다.특히 좋았던 점은 경영 이론을 설명하는데 있어 작품 기획이나 연재에 관련된 비하인드 스토리도 다루고 있다는 것이다. <드래곤볼>이라는 만화 자체가 엄청난 부가가치를 창출한 프랜차이즈 상품이기도 한 지라 성공 사례로서 부족함이 없을 것이다. 원작자인 토리야마 아키라나 담당 편집자 토리시마 카즈히코의 인터뷰도 자주 인용되며, 단순히 <드래곤볼>의 훌륭한 점만 부각하지 않고 의도대로 되지 않아 실패한 사례 또한 빼놓지 않았다.한편 아쉬운 점은 저자가 책 첫머리에 일러둔 대로 원작자에게 연락이 닿지 않아 동의를 구하지 못한 상태로 발간되었다는 점이다. 표지 및 본문에는 <드래곤볼>의 일러스트나 만화의 일부가 인용/게재되어 있는데, 하다 못해 저작권 표기라도 해두었으면 어땠을까 싶다. 책의 내용은 충실한데 추후에라도 그 부분이 꼭 해결되기를 바란다.
‘인간의 몸 안에 세상에 대한 답이 있다‘는 이노우에의 말
...앞으로는 미지의 영역입니다. 그런 의미에서도 나의 몸을 사용해서 그리는 것이라 볼 수 있겠죠. 우리가 인생에서 벽에 부딪히면, ‘어린 시절로 돌아가고 싶다거나 그 산에 다시 가고 싶다‘, ‘고향의 바다에서 헤엄치고 싶다‘는 등의 회귀본능이 피어오릅니다. 결국 머리=상상력으로 그 벽을 넘을 수 없기 때문에 몸으로 어떻게든 해결하자는 생각에 산이나 바다로 가려는 발상이 떠오르는 것이라는 생각이 드는군요. 우리 몸 또한 나무나 돌이나 흙처럼 자연의 산물입니다. 그러므로 벽을 넘기 위한 답을 자연에서 배우고자, 자연 그 자체에서 지혜를 얻고자 하게 되는 것인지도 모르죠. 말로 표현하기 어렵지만, 나는 내 몸속 깊은 곳이 해답이지 않을까 하는 느낌이 듭니다. 이제 와서 생각하면 내가 붓을 쓰게 된 것도 그런 의식의 흐름의 일환 같군요.
깊이 생각하지 말고 일단 빨리 시작하라!
역량 있는 경영자는 계획을 통해 실패를 줄인다. 하지만 위대한 경영자는 실행을 통해 결과를 만든다. 경영학의 3대 구루로 불리는 톰 피터스Tom Peters는 성공한 기업들은 계획보다 실행에 더욱 집중한다고 강조했다. 완벽한 계획을 통한 실행보다는 실행을 통해 계획을 보완하는 것이 성공할 확률이 높다는 것이다.