📚 삼국지 경영학 수업
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하루 10분 삼국지에서 배우는 리더십의 100가지 지혜
다케우치 요시오, 가와사키 아쓰시 (지은이), 박재영 (옮긴이) 현익출판 2024-02-09, 384쪽, 중국사 일반/경영전략.혁신
#독서모임
#경기광주독서 #용인독서
🍊 광주/용인 6월 독서모임 책.
Why시리즈 역사에서도 느꼈던 내용. 그 시대로 들어가서 읽으면 과거가 아닌 현실이 될텐데, 그 동안 내가 그걸 못했다. 역사는 그런 마음으로 읽어야 겠다.
🍊 아래는 모임의 참가자 내용 가나다 순. 좋은 얘기가 많았는데 기억이 나지 않는다. 오나라 얘기는 아예 기억이..
☔️길버트 님
- 시대마다 원하는 인재 상, 리더쉽이 다를 수 있다. 그게 이 책을 추천한 이유.
- 인의예지를 중시하던 유비가 오랜시간 대한민국에서 원하는 인재상이었으나, 시대가 바뀌며 조조의 실리적이고 목표지향적인 모습이 더 크게 조망되었다.
- 최근에 더 어려워진 시대에서는 강한자가 살아남는 게 아닌, 살아남는 자가 강한거라는 사마의 역시 다르게 떠오르고 있다.
-리더는 자신의 원하는 바를 스스로에게 부하들(현대에선 팀원 등)에게 명확하게 드러내야한다.
- 이렇든 저렇든 목표를 이루겠다는 조조 리더쉽은 때로는 인덕(존경)을 포기해야 하고, 다양한 인재를 블랜딩한 조직을 이끌 수 있는 유비 리더쉽은 때로는 부하직원의 반항과 자존심 스크래치를 포기해야한다. 모두 다 가져갈수는 없다.
- 회사동료가 나를, 유비가 되고 싶은 조조라고 했다🥲
☔️ 김디트 님
- 이 책은 삼국지 소설(정사 삼국지 아닌 삼국지연의를 바탕으로 한 창작물)을 읽은 사람이라면 좀 더 잘 읽을 수 있지만, 읽지 않았거나 방대한 소설이 기억나지 않는 사람에겐 와닿지 않을 수 있다.
- 골고루 혹은 심도 깊게 삼국지 인물의 리더쉽을 전략적으로 분석한 편은 아니다. 책의 절반이 조조의 리더쉽을 논하고, 마지 못해 유비로 갔다가 제갈량으로 가고, 오나라 리더쉽에 관한 분석은 더 약하다.
- 그럴 수 밖에 없는 건 중국문학/ 중국학의 석박사인 저자들은 소설지연의가 아닌 정사 삼국지를 기반으로 이 책을 썼고, 정사는 최종 승리를 한 위나라 중심의 역사이기때문이다. 이해가 안 되는 바는 아니다. 그럼에도 같은 상황이 앞에선 좋은 리더쉽, 뒤에선 부족한 것으로 나오는 역설은 아쉽다.
- 그럼에도 이 책 때문에 기억이 가물가물한 삼국지 소설 내용을 기억하기 위해 나무위키 자료를 뒤져보았고, 다시 읽어보고 싶다는 생각이 들었다.
- 유비는 스타트업 ceo, 조조는 대기업
☔️ 천리냥냥
- 수능 끝난 이후 소설 삼국지를 다 읽었으나 일독이었고 시간도 오래 지나 기억이 나지 않아, 나무위키와 영상을 찾아보았다. 김디트님 말씀처럼 등장인물과 삼국지를 아는 만큼 재미있을 수 있는 책이었다.
- 리더쉽에 관해 책을 끌고 가는 방식이 내가 예상한 것과 상당한 차이가 있었다. 스토리텔링이 있었다면 삼국지에 대해 지식이 부족한 독사자도 잘 스며들었을 것. 혹은 경영학으로 전략적으로 깊게 리더쉽을 분석했으면 그것 나름도 좋았을텐데, 파편적이고 예상가능한(?) 분석이라 아쉬웠다.
- 그럼에도 김디트님 말씀처럼 엄청 삼국지에 대해 찾아봄. 내가 친숙했던 2차 창작물 용랑전의 최종보스 중달과 적벽대전 영화에서 양조위가 맡은 주유를 열심히 파봄. 제갈량은 최고의 coo인듯.
- 너무 책에서 조조찬양을 하니, 있던 호감도 사라질 수 있다는...
🍊 나누고 싶은 구절들
🌱알고 있겠지만 《삼국지國志의 ‘지(뜻 지)‘는 ‘지(기록할지)‘와 같아서 잊지 않게 적어둔다는 의미다. 그러나 ‘‘라는 단어를 ‘어떤 목표를 지향한 바람. 또한어떤 일을 의도한 마음‘(《각켄한일대자전学硏漢和大字典》에서)이라는 의미로 파악해 ‘세 나라의 마음‘으로 이해하면 조조, 유비, 손권을 대표로 그들의 마음을 실현한 역사로 읽을 수 있다. 이 점에서 낭만을 느끼는 사람이 있지 않을까?
7
🌱지금도 결코 안온하고 태평한 시대가 아니다. 사회는 끊임없이 변화하고 격동하고 있다. 세상은 실력주의이며 늘 난세에 있다. 정치가와 기업인 중에서 ‘태평성대라면 최고의 자리에 섰을 것이다‘라고 기대를 받다가 바로 코앞에서 실패하는 인격자가 종종 있는데 그런 인물은 잘 파고들어 보면 리더로서의 근본적인 자질이 부족하며 태평성대든 난세든 실제로는 쓸모없는 존재일 것이다.
32 (금전에 현혹되지 않는 자질)
🌱용장 밑에 약졸 없다.
이 말은 북송의 정치가인 소식이 지은 시가 출전이다. 조직이라는 존재는 전부 리더가 어떻게 각오하느냐에 따라 그 힘이 결정된다는 것을 의미한다. 조직 내 구성원을 잘 활용하는 것이 리더의 경영 능력이다. 조직을 구성하는 구성원의 무능함을 한탄하는 리더가 현대 기업에도 수두룩한데 무능하다고 따지는 리더 본인이 가장 무능한 경우가 많다.
165 (조직은 리더의 각오로 결정된다)
🌱정말로 단순 명쾌하지만 리더가 자세를바로하는 것 외에 조직을 굳게 하는 방법은 《삼국지》의 구석구석을 찾아봐도 어디에도 쓰여 있지 않다.
187 (먼저 리더가 진심을 보여준다)
🌱중국의 역사서는 인간의 다양한 가치관과 인생의 기록이기도 하다. 그중에서도 《삼국지》와 이를 기초로 한 대중소설인 《삼국지연의)에는 현대와 하나도 다를 바 없는 인간의 갈등과 고뇌의 흔적, 슬기로운 꾀와 계략의 충돌, 위기 시의 행동과 결단, 비운과 행운의 분수령 등 리더십과 경영의 지혜 및 다채로운 가치관이 담겨 있다.
377 (마치며)
