이런 대책이 잘못되었다는 것이 아니다. 교육도 중요하고 인식 전환도 필요하다.
그러나 사람을 중심으로 삼는 대책은 ‘지속 가능 하지가 않다. 더 중요한 대책은 사람들이 그런 행동을 자연스럽게 하지 않도록 유도하는 시스템을 만드는 것이다. 위의 메에서는 실수를 최소화하는 인터페이스, 보안 위반을 하지 않도록 하는 시스템, 매연배출을 스스로 자제할 수 있는 시스템을 만드는 것이 지속 가능한 대책이라고 할 수있다.
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그러나 시간이 지나면서 보니 이해가 되었다. 기업에서 임원 이상 오른다는 것은20년 이상 오랜 기간 경쟁을 뚫고 올랐다는 것이다. 그러므로 다들 특기가 있다. ‘성과‘나 ‘똑똑함‘, ‘전문성‘이 유일한 특기는 아니다. 사실 ‘정치‘도 특기이고 충성심,
‘관계‘도 특기이다. 기획과 쇼잉‘도 특기이고 독함‘도 특기이다. 오히려 성과는 21년이상 꾸준하게 낸다는 것이 거의 불가능하므로 ‘실력‘과 ‘성과‘에만 초점 맞춘이들은 좋을때는 잘나가지만 언젠가 실패할때 누군가 보호해주지 않으면 탈락한다.
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