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리더의 덕목 - 존경받는 리더는 무엇이 다른가, 2018 노틸러스도서상 은메달 ㅣ 리더 시리즈
에드거 샤인.피터 샤인 지음, 노승영 옮김 / 심심 / 2025년 5월
평점 :
출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성하였습니다.

좋은 성과를 내는 조직에는 분명 좋은 리더가 있다. 아무리 수평적인 조직문화가 대세라고 하지만 리더가 없는 조직은 없다.
뚜렷한 목적을 가진 인간들이 여럿 모이면 자연스럽게 팀을 만든다. 곧바로 역할을 분배하고 리더가 생긴다. 이는 많은 연구와 관찰로 반복 증명된 사실이다. 리더는 초기 팀 형성에 지대한 영향을 주고, 팀 문화를 형성하는데 결정적인 기여를 한다. 리더가 평소 가지고 있던 덕목은 팀 문화에 그대로 녹여들게 된다.
다행히 타고난 좋은 리더를 만나거나, 좋은 리더로 태어났다면 걱정할 것이 없다. 그저 따르면 된다. 하지만 타고난 사람은 많지 않다. 리더의 소양을 학습하지 않고 스스로 깨닫기 힘들다.
우리는 어떤 리더를 만났을 때 좋은 결과가 나왔는가? 어떤 리더를 만났을 때 마음이 불편했는가?
리더가 모든 걸 알 순 없다. 현장을 맡고 있는 직원이 현장 상황을 제일 잘 알고, 재무를 담당하는 직원이 재무 상황을 제일 잘 안다. 각자 알고 있는 정보를 다른 팀원들과 공유해야 된다.
우리 팀은 정보 공유를 하기 편한 분위기인가? 괜히 긁어 부스럼이라는 분위기가 있지 않은가? 이때 팀은 리더의 올바른 덕목을 필요로 한다.
신간 '리더의 덕목'은 리더가 갖춰야 할 필수 덕목을 이야기한다. 이 책은 효과적인 리더십이 아니라 덕목이라는 표현을 한다. 리더는 카리스마, 비전, 냉철함이 떠오르는 자리다. 우리가 으레 그런 리더들을 많이 보았기 때문이다. 하지만 그런 리더는 리더 혼자만의 성공은 이룰 수 있으나 조직 전체의 성공을 바라긴 힘들다. 리더의 태도는 조직 전체의 태도가 된다. 태도가 올바르면 조직원은 경계를 허물고 편안함을 느낀다. 그리고 진짜 실력을 발휘하기 시작한다.
리더는 자신이 모르는 것을 다룰 줄 아는 사람이어야 한다. 부하를 존중하고 자신도 존중받으며 모두의 실력을 이끌어내야 한다. 복잡하고 빠른 세상이니 리더가 멱살 잡고 끌고 가야 한다고 생각하기 쉽다. 하지만 가장 빠른 길은 조직 구성원 모두가 같은 방향을 바라보고 조직에 헌신하는 것이다. 그것을 해내기 위해선 리더의 덕목이 필수 요건이다.


