용인 66계명

용인 66계명 - 용인보감
김영수 엮음 / 창해 / 2025년 7월

*본 포스팅은 출판사로부터 도서를 제공받아 주관적으로 작성한 리뷰입니다.

​역사는 거대한 강물과 같아서, 그 흐름 속에는 수많은 이야기와 교훈이 담겨 있습니다. 특히 격동의 시기, 거대한 변화의 물결 앞에서 리 더들이 보여준 선택과 그 결과는 오늘날 우리에게도 여전히 강력한 경고이자 희망의 메시지를 던져줍니다. 25년 대통령의 불법적인 계엄령 선포와 혼란 그리고 새로운 대통령의 선출 등 우리나라는 어느때보다 격정의 세월을 보내고 있습니다. 이 과정에서 우리는 리더의 자질과 리더의 용인술이 얼마나 중요한 것인지 깨닫고 있습니다. 이번에 이러한 리더의 용인술을 역사적인 사례를 통해서 쉽게 알려주는 신간을 읽을 기회가 있었습니다. 리더와 리더십에 대한 내용으로 특히 리더의 용인술에 초점을 두고 있다. 리더와 리더십의 완성은 리더의 주변에 어떤 사람을 두고 함께 하느냐에 따라 결정되는 것이 아닐까 생각된다. 가까운 예로 우리는 고 박정희 대통령의 용인술에 대해서 이야기 하곤 합니다..... 책 속의 66계명을 통해서 우리는 역사 속 리더들이 어떤 용인술로 위기를 헤쳐 나갔으며, 오늘날 우리에 게 필요한 리더의 자질은 무엇인가에 대해 깊이 성찰할 수 있습니다.

제4계명인 '가도벌괵'이라는 고사성어는 리더가 지녀야 할 통찰력과 분별력의 중요성을 알 수 있습니다. 눈앞의 작은 이익이나 한순간 의 감정에 사로잡혀 큰 그림을 보지 못할 때, 그 결과는 참담한 몰락으로 이어질 수 있음을 역사는 수없이 증명해왔습니다. 우나라의 임금이 그러했고, 식과 채 두 나라의 군주가 그러했습니다. 그들은 강대국의 꾀임에 넘어가거나, 사소한 감정 싸움에 휘둘려 스스로 파멸의 길을 재촉했습니다. 이는 비단 고대의 이야기만이 아닐 것입니다. 현대 사회에서도 우리는 이러한 '가도벌곡'의 그림자를 종종 목격 합니다. 단기적인 성과에 매몰되어 장기적인 비전을 잃거나, 내부의 갈등에 휩싸여 외부의 위협을 간과하는 리더십은 조직 전체를 위태롭게 만듭니다. 진정한 리더는 눈앞의 달콤한 유혹을 경계하고, 복잡하게 얽힌 이해관계 속에서 본질을 꿰뚫어 보는 혜안을 지녀야 합니다. 특히 작은 나라, 혹은 약한 기업의 비유처럼, 강대국이나 거대 기업의 틈바구니 속에서 생존해야 하는 이들에게는 요행을 바라기 보다 스스로의 실력을 다지고 기민한 외교술로 균형을 유지하는 지혜가 절실합니다. 이는 리더가 갖춰야 할 첫 번째 덕목, 즉 냉철한 이 성과 통찰력의 중요성을 다시금 일깨웁니다.

사마천이 <사기>에서 그려낸 성군'의 모습은 시대를 초월하는 리더십의 이상향을 제시합니다. '귀, 입, 왕’이 합쳐진 '성‘ 이라는 글자의 풀이처럼, 성군은 백성의 목소리에 귀 기울이고, 말을 신중하게 하며, 공과 사를 명확히 구분할 줄 아는 통치자입니다. 요임금과 순임금이 그러했듯, 이들은 사적인 욕심이나 감정을 뒤로하고 오직 나라와 백성의 안녕을 위해 봉사하는 공심을 확립했습니다. 이러한 성군의 모습은 오늘날 리더들에게도 중요한 시사점을 줍니다. 현대 사회는 정보의 홍수 속에서 다양한 목소리가 넘쳐나고, 리더는 이 모든 소리를 경청하고 그 속에 담긴 민심의 본질을 파악해야 합니다. 또한, 자신의 말한마디가 미치는 파급력을 인 지하고 신중하게 발언해야 합니다. 무엇보다 중요한 것은 '공사 분별'입니다. 개인적인 이해관계나 사사로운 감정에 휘둘리지 않고, 오직 조직과 공동체의 이익을 최우선으로 두는 공정한 리더십만이 진정한 신뢰를 얻을 수 있습니다. 유능한 인재를 기용하고 조직을 단결 시키는 '석원‘의 힘 역시 이러한 공심에서 비롯됩니다. 사사로운 원한을 풀고 인재를 포용하는 리더는 민심을 얻고 조직의 역량을 극대화할 수 있습니다.

역사 속 흥망성쇠의 드라마는 예외 없이 인재의 등용과 유출이라는 핵심 주제를 관통합니다. 오기가 떠난 위나라가 급격히 쇠락하고, 그를 받아들인 초나라가 일시적으로 국력을 신장시킨 사례는 인재의 중요성을 극명하게 보여줍니다. 그러나 초나라 역시 오기를 우대했던 도왕이 죽자 다시 혼란에 빠졌듯이, 인재를 알아보는 안목뿐 아니라 그 인재를 지속적으로 품고 활용할 수 있는 시스템과 리더십이 뒷받침되지 않으면, 그 효과는 일시적일 수밖에 없습니다. 현대 경영에서도 '사람이 귀하다'는 유가사상과 같이, 인재는 기업의 가장 중요한 자원임이 강조됩니다. 마쓰시타 고노스케가 말했듯, 돈과 상품이 있어도 이를 주재할 인재가 없다면 아무런 작용도 할 수 없습니다. 즉, 기업의 활력은 직원 전체의 적극성, 주동성, 창조성에 달려 있으며, 이는 곧 인재에 대한 투자를 의미합니다.

오늘날 우리에게 필요한 리더의 크기와 자질은 무엇일까요? 불법적인 대통령의 계엄령과 새로운 대통령의 부상이라는 맥락에서, 오늘날 우리 사회는 어떤 크기와 자질의 리더를 필요로 하는지 깊이 고민하게 됩니다. 사마천이 말한 견미이지청탁의 자질, 즉 아주 미세한 것을 보고 전체의 물줄기가 맑고 흐린 것을 알아차리는 통찰력은 시대를 막론하고 리더에게 요구되는 핵심 역량입니다. 현상 너머의 본질을 꿰뚫어 보고, 복잡한 사회 현상 속에서 올바른 방향을 제시할 수 있는 혜안이 절실합니다. 또한, 태산과 모든 강을 아우를 수 있는 '대포용력‘은 리더의 그릇 크기를 의미합니다. 한 나라를 이끌려면 그 정도의 포용력과 넓은 시야가 필요하다는 말은, 다양한 가치와 의견을 존중하고, 갈등을 봉합하며, 통합의 리더십을 발휘할 수 있는 능력을 강조합니다. 분열과 갈등이 심화되는 현대 사회에서, 이러한 대포용력은 더욱 빛을 발할 것입니다.

오늘날 우리에게 필요한 리더는 통찰력과 경청과 소통, 공사 분별, 용인술, 현실 인정과 유연성, 포용력을 갖추어야 할 것입니다. 역사의 교훈은 분명합니다. 위기를 극복하고 시대를 이끈 리더들은 모두 이러한 자질들을 각자의 방식으로 구현해냈습니다. 그들은 시대의 아품을 공감하고 미래를 내다보며, 사람의 마음을 얻고 함께 나아갈 줄 아는 진정한 영웅들이었습니다. 지금 우리에게 필요한 리더는 바로 이러한 역사적 지혜를 겸비하고, 혼란 속에서 새로운 길을 제시하며, 분열된 마음을 하나로 모을 수 있는 따뜻하면서도 강인한 존재 일 것입니다.