CEO의 일

CEO의 일 - 해야 할 일과 하지 말아야 할 일, 경계부터 확실하게
애덤 브라이언트.케빈 셰어러 지음, 박영준 옮김 / 행복한북클럽 / 2022년 3월

CEO의 삶과 일에 대한 철학

"무엇을 할 것인가?"

"개인의 성장과 회상의 성장을 어떻게 이룰 것인가?"

"어떻게 위기를 헤쳐 나갈 수 있을끼?"

해야할 일과 하지 말아야 할 일, 경계부터 확실하게 

지난 수십년 동안 수많은 사람이 효과적인 리더가 되는 비결을 알아내기 위해 온갖 노력을 기울여왔다 

일반기업,비영리단체,공공영역등 다양한 조직에서 일하는 모든 계층의 임직원에게 리더십이란 여전히 이해하기 어려운 수수께끼의 영역으로 남아 있는듯하다 

 조직전체에 걸쳐 새로운 형태의 "관계 네트워크"를 구축하고 관리할 책임이 있다 

높은 수준의 업무적 성과를 지속적으로 달성해야한다는 안팎의 기대를 충족하는 것도 만만치 않다 

"패턴을 포착하는 사람"이라는 공통점을 갖고 있다 

이 프로젝트의 목표를 정립하기 위해 다음과 같은 질문 목록들을 정하기까지 화이트보드를 채웠다 지우고 하는 작업을 몇번이나 반복했는지 모른다 

 몇 개의  장에서 소개할 리더십의 도전 과제들은 장차 훌륭한 리더를 꿈꾸는 사람이라면 근본적으로 해결해야 할 문제들이다 

게다가 그 과제들은 서로 긴밀하게 연결되어 있다 

그 누구도 명료한 전략,훌륭한 리더십 팀, 잘 정의된 기업문화 없이는 성공을 추구할 수 없다 

이 책에서는 모든 종류의 리더에게 공통적으로 적용될 만한 CEO의 교훈을 중점적으로 다뤘기 때문에 CEO가 수행하는 고유한 역할중에 일부 측면의 논의가 생략되어 있다 

당신의 조직의 모든 구성원을 한 방향으로 이끌어 갈 명료하고 단순한 계획을 수립할 수 있는가? "리더의 역할은 복잡성을 단순화하고 올바른 방향으로 조직을 이끄는 겁니다" 케빈은 이렇게 말한다 "잘못된 쪽으로 단순화해서는 안됩니다 단순하면서도 동시에 옳아야 합니다"

팀을 구성하는 목적은 무엇인가

팀 멤버들이 개별적으로 이루어낸 성공아 아니라, 경영진 전체가 집단적으로 얻어낸 성공은 과연 어떤 모습인가? 그답은 너무도 자명하게 생각될지도 모른다

팀을 구성하고 어떤 구성원이 팀이 되어야 하는가 또한 생각하게 한다 

조직에서 흔히 나타나는 현상중의 하나는 임원들이 아침일찍부터 늦게까지 일에 매달리고 심지어 휴가까지 반납해가며 이루어낸 업무적 성과를 마치 철인 3종경기를 완주한 듯이 자랑스럽게 이야기 하는데 일을 할 필요가 없는 리더가 되고 싶다 

이 책을 통해 CEO가 해야할 일과 하지 말아야 할 일을 생각하면서 CEO의 일을 알게 된다 

리뷰어스 클럽의 소개로 출판사로부터 책을 제공받아 주관적으로 작성한 글입니다