고통과 쾌락, 그 최적의 지점에서 : 최선의 고통(폴 블룸 지음)

최선의 고통 - 고통과 쾌락, 그 최적의 지점에서
폴 블룸 지음, 김태훈 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2022년 4월

아주 오랜만에 심리학 책을 읽는다.

마지막에 읽었던 심리학 책이 언제였는지 기억이 까마득하다.

대학생 때 읽고 그 이후로 한 권도 안 읽은거 아닐까 싶기도 하고. 분명히 무언가를 읽긴 읽었을 것 같은데, 기억은 잘 나지 않는다.

심리학 중에서도 가벼운 개론 수준의 책만 읽었지, 이 정도의 수준있는 책은 또 처음 접해본다.

'최선의 고통'

심플한것 같으면서도 다소 난해한 제목이다.

책에 대해 조금 설명이 필요할 것 같다. 제목만 봐서는 이게 뭐하는 책인지 이해하기 어려울테니까.

그러니까 이 책은 달콤한 고통이라는. 고통과 쾌락이라는 양립할 수 있는 역설적 심리의 정체를 밝히고 또 왜 그것을 좇는지 그 이유를 분석하는 책이라 할 수 있다.

사실 개인적으로 BDSM을 다루는 책 정도로 생각했는데 그것도 틀린 얘기는 아니지만 나는 그쪽으로는 별 관심이 없다. 그런데 책을 끝까지 다 읽고난 후, 저자가 말하고자 하는 바가 무엇인지 이해했다.

그리고 더 덧붙이자면 이 책, BDSM 취향인 사람들만 읽는 책 아니다. 한참 잘못 알았다.

저자에 대해 알아보자. 저자는 폴 블룸이라는 분이다. 예일대학교 심리학과 교수로 발달심리학과 언어심리학 분야의 세계적인 권위자라고 한다. 언어, 예술 종교, 윤리 등 다양한 분양를 탐구해 인간의 심리를 파헤치는 창의적 시각으로 학계에 큰 영향을 미치고 있다고 한다. 다수의 상을 받으셨다고 되어 있는데 이 쪽으로는 지식이 없어서 잘 모르겠다. 어떻게 생긴 분인지 알고 싶어서 페이스북과 링크드인에서 검색을 해보았는데 이 분의 계정을 찾진 못했으나 6개월 전에 Online Talk를 진행하신게 있는것 같다. 그래서 그 안내문에 들어간 사진을 봤는데 꽤나 젊어 보여서 놀랐다.

책은 기본적으로 7개의 장으로 구성되어 있다. 간략히 정리를 해보자면 제1장은 쾌락주의에 대한 반기, 제2장은 마조히즘, 제3장은 상상력에서 탄생한 쾌락, 제4장은 몰입, 제5장은 삶의 의미, 제6장은 고난, 제7장은 달콤한 고통이다. 내가 이해한 내용으로는 BDSM이 책의 주내용이 아니라 Sweet Spot(영문판 원제인것 같다)에 대한 내용이 주를 이룬다. 달콤한 고통에 대한 설명과 그것을 좇게 되는 이유 등을 정리한 것이다.

이게 자꾸 Sweet Spot이니 최선의 고통이니, 고통을 추구하는 것이 인간의 본능이니, 이런 설명을 늘어놓으니, "응, 난 아닌데? 난 그런 쪽으로 관심 1도 없는데" 하는 분들이 계실까봐 또 설명을 덧붙이겠다. 물론, 이 책에는 가학적인 고통 얘기도 나오고, 자해행위에 대한 설명도 나오기는 한다. 또 자해행위도 여러 종류가 있고, 명칭이 있고 하다는 것도 처음 알았다. 나의 심리학적인 지식은 거의 없다시피 하므로. 그런데 저자는 그런 일반적이지 않은 이례적이고 어찌보면 극단적인 경우만 설명하는 것이 아니다. 육체적 고통과 고난을 직접 찾아 이를 견뎌내고 유체적, 정신적으로 승화되는 자기 자신의 모습에 희열을 느껴본 적이 없는가? 책에도 나오지만 저자인 폴 블룸 교수가 브라질리언 주짓수를 통해 머릿속을 완전히 비우고 운동에 몰두한 경험이 소개된다. 오늘도 많은 헬스매니아 들은 피트니스 클럽에서 쇠질을 할 것이다. 이런 식으로 육체적이든 정신적이든 자기 자신을 한계에 밀어넣고 이를 극복하며 희열을 느낀 경험은 매우 흔하지 않나? 책은 그런 가치 있는 고난, 선택적 고난에 대해 설명해 준다.

앞에서도 설명했다시피 한국 사회에서 공론화되기 어려운 주제도 다룬다. 예를 들면 포르노 범주에서 여성들이 신체적, 심리적 고통에 중점을 둔 키워드를 검색한다든지, 다수 여성들이 강간 판타지를 가진 것으로 드러났다고 하는 부분도 다룬다. 이런 비상식적이고 비현실적인 상황에 대해 누구도 명확하게 제대로 설명하기 어렵겠지만 저자는 저자 나름대로의 논리로 이야기를 풀어 나간다.

초반에는 조금 읽기 어려운 내용들이 일부 있었지만 이내 익숙해져 갔다. 초반에 읽기 어려운 부분이 있었다는 것은 내용 자체를 이해할 수 없는 것은 아닌데, 술술 읽고 지나갔음에도 불구하고 글자가 둥둥 떠다니듯이 머릿 속에 제대로 이해되고 각인되지 않는 느낌이었다. 조금 지나니 꽤 흥미로운 부분이 많았다. 고통과 쾌락, 모두 한국 사회에서는 터부시 하던 것들이라서 이 분야를 다룬 책을 거의 본적이 없다. 그래서 더 흥미롭게 읽을 수 있었는지도 모르겠다. 그러나 확실한건 인간 본성을 깊게 다룬 책이다. 인간의 본성에 대해 더 깊이 탐구하고자 하는 사람이라면 한번쯤은 읽어봐야할 책이다. 나 역시 달리기와 운동을 좋아하던 사람으로서 왜 내가 그렇게 육체적 한계에 도전했는지, 어느 부분에서 희열을 느꼈는지, 이런 달콤한 고통이 내 인생에 어떤 영향을 줄 수 있는지 다시 한 번 생각해 볼 수 있는 좋은 기회였다.

마지막으로 책은 고통과 쾌락이라는 진작부터 깊이 있게 다뤄졌어야 하나, 거의 다루는 이가 없었던 낯설면서도 친숙한 주제에 대해 깊이 있는 질문을 던지고 또 일부 그에 대해 답을 주기도 하지만 모든 면에서 답을 제시하지는 못한다. 그리고 또 저자의 답이 정말 답이 맞는지도 따져볼 일이다. 그러나 앞서 말했다시피 진작부터 되짚어봤어야 할 주제에 대해 지금이라도 고민해 볼 여지를 제공했다는 점에서 높은 점수를 주고 싶다.

결과를 보면 삶의 일부 속성은 행복 및 의미 모두와 연관된다. 삶이 지루하다고 평가하는 사람은 행복하거나 의미 있는 삶을 살 가능성이 낮다. 마찬가지로 사회적 교류가 부족하다고(외롭다고) 평가하는 것 역시 행복과 의미에 부정적인 영향을 끼친다. -071p-

고난에서 기쁨을 얻는 능력은 인간 본성의 일부다. 피학적 취향은 구체적인 형태는 다르더라도 모든 사회와 개인에게서 나타난다. 이는 우리 인간종에게만 고유한 능력이다. -125p-

의지력은 일상생활에서 명백하게 중요하다. 만약 내게 모든 사람의 지성을 높일 수 있는 능력이 있다면 당장 그렇게 할 것이다. 지성은 미래를 더 잘 계획하고, 타인을 더 친절하게 대하는 등 온갖 바람직한 일과 연관되기 때문이다. 다른 한편 내가 자제력을 높이는 마법을 부릴 수 있다면, 그래서 정신적 노력을 더 쉽게 만들 수 있다면 더 열심히 그렇게 할 것이다. 자제력 결핍(또는 충동 조절 실패)은 중독, 범죄를 비롯한 수많은 문제로 이어진다. -188p-

마찬가지로 본능은 도덕성의 영역에서도 한계가 있다. 우리는 원시인의 도덕성을 지니고 있다. 우리는 인종 차별의 비도덕성을 인식하거나, 아주 먼 곳에 사는 모르는 아이의 행복이 객관적 관점에서 내 아이의 행복과 동일하게 중요하다는 사실을 이해하도록 만들어지지 않았다. 아원아 입자에 대한 지식과 마찬가지로 편파적이지 않은 도덕성은 우리의 뇌가 진화의 목표로 삼은 것이 아니다. 아무런 적응적 가치가 없기 때문이다. -295p-

* 이 글은 알에이치코리아로부터 도서를 무상으로 제공받아, 직접 읽고 솔직하게 느낀 점을 정리한 서평입니다.

[100자평] 최선의 고통

최선의 고통 - 고통과 쾌락, 그 최적의 지점에서
폴 블룸 지음, 김태훈 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2022년 4월

고통과 쾌락이라는 진작 다뤘어야 할 인간의 본성에 대해 돌이켜 보게끔 만드는 책

All is Connected : 살아남은 것들의 비밀(윤정원 지음)

살아남는 것들의 비밀 - 생존하는 기업의 디지털 트랜스포메이션 전략
윤정원 지음 / 라곰 / 2022년 4월

제목이 무언가 독특하다.

제목만 봐서는 무슨 책인지 파악하기 어려울 수 있는데 기업과 개인을 살리는 디지털 대전환.

결국엔 디지털 트랜스포메이션에 관한 책이다. 아무래도 요즘은 이런 류의 변화에 대해 얼마나 적응할 수 있는가가 경쟁력인 시대로 보인다.

저자인 윤정원 님은 이노핏파트너스의 대표로 있으며 120여 개의 기업 및 공공기관의 디지털 트랜스포메이션 교육참여형 컨설팅을 하고 있다. 여성분이시다. 이화여자대학교와 프랑스 ENPC 대학교 비즈니스스쿨에서 MBA를 마치고 한양대학교에서 박사 학위를 받았다. 이 분에 대해 조금 더 자세히 알고 싶어 링크드인과 페이스북을 검색해 보았는데 내가 잘 못 못해서 그런지 찾을 수 없었다. 인스타그램은 내가 안 하니까 어쩔 수 없고. 어쨌든 인터넷에서 이노핏파트너스라도 찾아서 들어가 보았다. 솔직히 디지털 트랜스포메이션에 대한 전문 컨설팅 기업이 존재한다는 사실도 처음 알았다. 간단히 회사 소개에 대한 동영상을 확인해 보았다. 디지털 변화의 중요성에 대해 강조하고 변화-혁신 솔루션을 제시한다는 내용 같다.

책은 저자의 경력과 전문분야, 그리고 제목에서도 알 수 있듯이 글로벌 선진 기업들이 이끌어가는 변혁의 본질. 그리고 그것을 실무에 적용하여 살아남은 사례들을 가지고 연구하고 공유한다. 세계의 소위 잘 나가는 기업들의 성공사례를 거울삼아 우리 기업들도 생존할 수 있도록 시사점과 교훈을 알아 본다고 생각하면 될 것이다. 대부분의 경우는 성공 사례들이 소개되나, 지금 2022년 4월 기준으로 내 생각에는 성공인줄 알았으나 지금 와서 돌이켜보니 실패한 사례도 있는것 같다. 혹은 실패라고 하기에는 무엇하나 어쨌든 성공사례로 널리 공유하기에는 생각보다 별로였던 것들.

책은 크게 4개의 챕터로 구분된다고 할 수 있다. 기술과 경계에 관한 이야기, 데이터와 라이프에 관한 이야기. 빅데이터 파트라 할 수 있다. 그 다음은 최근에 많이 이야기 되는 분야 중의 하나인 메타버스, 마지막은 영원한 돈줄이자 승자독식의 세계나 다름없는 플랫폼. 이렇게 이루어져 있다. 목차 구성과 주제 선정이 괜찮은것 같다. 미래, 그리고 디지털 대전환을 설명하기에 딱 좋은 구성 아닌가 싶다. 책을 읽으면서 대부분은 알고 있는 기업들이라 생각했는데 그렇지 않았다. 다소 생소한 기업들이 있었으며 관심이 가는 부분도 있었다. 사례는 대부분 미국 기업들의 사례; 즉, 나스닥 상장사에 대한 이야기가 주를 이뤘다. 관심은 가지만 이게 과연 돈이 될까? 뭘 믿고 여기에 투자를 할까? 하는 기업도 있었다. 그래도 미래 산업에 대한 나의 예감은 어느 정도는 맞는것 같다고 생각한게, 내가 망할것 같다고 생각한 기업은 참 많이도 망하거나 주가가 폭락했다.

제 1챕터에서는 시작부터 우리에게 친숙한 기업인 스타벅스가 등장한다. 예상들 했겠지만 국내 스타벅스 선불 충전금만 1801억원에 다한다. 토스나 네이버파이낸셜보다도 큰 금액이다(2021년 기준으로 다시 검색해보니 3402억원이다). 막대한 규모의 선불 충전금을 통해 금융업을 하고 있다고 볼 수도 있는 셈이다. 다만, 나는 스타벅스가 종전과 같이 기존의 커피 사업을 계속 꾸준히 하고 있다는 점에서 이를 금융업이나 결제업체로 보는 것은 무리라고 생각하는데 저자는 제목부터 커피가 사라지는 스타벅스로 지으셨네. ㅋ 약간의 과장은 재미를 불러 일으키죠. 제1 챕터에서는 서비타이제이션이 조금 눈에 띈다. 느리고 아름다운 길을 안내해준다라. 글쎄 안 써봐서 잘 모르겠다만 나중에 제주도 갈 일 생기면 해보든지 해야겠다. 다만, 이를 수익으로 어떻게 연결시킬 수 있는지가 미지수라고 본다.

제3 챕터 역시 인상 깊다. 메타버스. 내가 한때 사랑하던 페이스북. 페이스북은 사명까지 메타로 바꿔가며 메타버스에 이른바 몰빵했다. 그런데 현재까지는 사명까지 변경하고 총력을 다한 효과가 나오지 않고 있다. 솔직히 페이스북의 수익모델은 매우 뻔하다. 더 많은 사용자를 확보하고, 더 오랜 시간 패밀리 앱스(페이스북, 인스타그램, 왓츠앱)을 사용하게 하여 광고 수입을 극대화해야 한다. 그런데 사용자는 수와 시간 모두 정체되어 있고, 이런 상황에서 메타버스와의 결합이무슨 임팩트를 줄 수 있는지 난 아직 모르겠다. 증강현실, 가상현실, 하드/소프트웨어 등을 연구하던 '리얼리티 랩'을 별도 사업체로 독립시켰으나 막대한 적자만 발생했을 뿐이다. 물론, 아직 초기니까 더 많은 연구활동을 통해 수익이 발생할 수 있겠으나 향후를 지켜봐야 할 것 같다.

시간은 금이다.

우리는 이 책을 통해 미래가 어떻게 바뀔지 빠르게 예상해 볼 수 있다.

빠르게 읽었더니 책을 읽는데 두 시간이 채 걸리지 않았다.

그리고 세계를 주도하는 선진 기업들의 대처 사례를 같이 확인해 보자는 마인드도 좋은것 같다.

디지털 대전환이라는 큰 숙제를 풀어나갈 수 있는 가장 좋은 힌트가 아닌가 생각한다.

디지털 트랜스포메이션을 통해 단순히 IT 기술 발전이 아니라 더욱 더 새로운 방식으로 일하는 법을 찾아내고, 산업 전반에 혁신을 가져오길 기대한다.

* 이 글은 라곰으로부터 도서를 제공받아, 직접 읽고 솔직하게 느낀 점을 정리한 서평입니다.

[100자평] 살아남는 것들의 비밀

살아남는 것들의 비밀 - 생존하는 기업의 디지털 트랜스포메이션 전략
윤정원 지음 / 라곰 / 2022년 4월

선진 기업의 사례를 통해 디지털 트랜스포메이션을 어떻게 대처해야 할지 공부할 수 있는 책

호기로운 신입부터 어쩌다 팀장까지 : 리더십 트랜스포메이션

리더십 트랜스포메이션 - 호기로운 신입부터 어쩌다 팀장까지
배찬호.홍창기.이소민 지음 / 밥북 / 2022년 3월

회사에 입사한지 10년이 되었건만 어찌어찌해서 아직도 내가 부서에서 막내다.

막내긴 하지만 요즘에 뭐 그런게 중요한가? 막내도 리더가 될 수 있고, 누구나 리더가 될 수도 있기에 리더십에 대한 공부를 하기로 했다. 그래서 리더십 트랜스포메이션을 읽었다.

그래도 학교 다니고, 군대에 있을 때만 하더라도 감투 쓰거나 장교로 근무를 했기에 리더십과는 어느 정도 관련이 있었던것 같다. 기업에 입사하여 신입사원부터 하나하나 올라가다 보니 리더와는 거리가 좀 있는 위치이긴 하지만 연차가 쌓일수록 조직의 생리에 대해 알아아고 조직관리를 체계적으로 배워야겠다는 생각을 하게 되었다. 그래서 리더십에 대한 책을 찾았는데 이 책의 경우 단순히 관리자. 예를 들면 C레벨 임원들만 읽는 책은 아니다. 신입사원부터 팀장 등의 부서장까지 누구나 읽을 수 있도록 씌어진 책이다. 그리고 HR과 관련된 어려운 전문용어를 나열하는 책도 아니다. 주변에서 쉽게 접할 수 있는 사례로 직장 근처에 두고 수시로 읽어보면 좋은 친근한 책이다.

이 책의 저자는 배찬호, 홍창기, 이소민. 이렇게 3인이서 공동으로 쓴 책이다. 각자 대학을 마치고 직장생활을 하다가 성균관대학교 경영대학원에서 만나 이 책을 썼다. 당연한 얘기지만 3명의 저자는 각자 이론적 지식과 현업의 경험을 토대로 강의를 진행하고 있다. 바른 표현인지 모르겠으나 3인 모두 강사 내지는 컨설턴트로 활동을 하는 셈이다. 경험이 풍부한 저자들이 전문성을 살려 각각의 상황에 대해 설명해주고 어떻게 대처해야 하는지, 무엇부터 해야 하는지에 대해 쉽게 알려준다. 각 챕터별로 고민사례를 제시하고 이에 대해 3인의 코치가 각기 다른 방법으로 솔루션을 제공하는 것도 특징이다. 코칭이 그저 각각의 상황에 대한 모범답안만을 제시하는게 아니라 용기를 낼 수 있도록 긴장도 풀어주고 있어 여러모로 도움이 되리라 생각한다.

사실 예전에는 이런 리더십 관련 서적을 전혀 읽을 생각을 하지 않았다. 우선 추상적인 개념이고 정형화하기 어려운 부분이라 생각했기 때문이다. 즉 이럴 때는 이런 대응이 나을 수 있고, 저럴 때는 저런 대응이 나을 수 있다. 동일한 대처라 하더라도 또 사람에 따라 효과는 얼마든지 다를 수 있는데 그걸 일률적으로 표준화하여 설명한다는것 자체가 무리고 허상이라 생각했기 때문이다. 그러나 이런 생각은 대학생 ~ 사회 초년생까지의 생각이 그렇고. 아무래도 조직관리에 대한 기본적인 내용과 리더십 관련 교육 및 능력은 꼭 필요하다. 나 역시 지금 주식투자를 하고 있지만 가장 중요하게 여기는 부분은 재무제표가 아니라 CEO가 어떤 사람인가 이다. 관리자의 역량에 따라 기업의 성과가 정말 많이 흔들리기 때문이다. 물론, 그 중에서도 리더십이 기여하는 바가 매우 크기에 우리는 리더십을 공부해야 할 것이다.

다시 책으로 돌아가자면 책은 직급과 시간(연공서열) 중심으로 목차를 구성해 설명한다. 사원 - 중간관리자 - 팀장 순이다. 이 책이 단순히 리더로서 갖춰야 할 소양과 능력만 있는건 아니라는 것을 다시 한번 알려준다. 신입사원 때부터, 목표수립 단계부터 도움을 받을 수 있을만한 조언을 해준다. 물론, 그 중 일부는 잘 와닿지 않을 수도 있다. 나도 지금 규모가 큰 기업에 다니고 있지만, 조직이 커지며 인사는 HR 업무에 전담하여 그들 나름대로 연구하고 변화하고 개선시키려 노력하는데 그게 업무일선에서는 상당한 스트레스가 되는 경우도 많기 때문이다. 그러나 이 책에서 제시하는 조언들은 이해하기 어려운 것을은 아니며 업무목표설정이나 부서 간 협의/설득, 동기부여 과정 등 업무의 개별 단계마다 참고할만한 아이디어가 많았다. 또 그에 맞추어 적합한 경영사례를 제시하고 챕처별로 실전 코칭도 따로 제공해 많은 케이스에서 대처 방법을 얻을 수 있었다.

책 후반부로 가며 MZ 세대니, 애자일이니 하는 개념들이 등장했다.

생각해 보니 나 역시 MZ 세대와는 일을 해 본 적이 없다. 내가 일하는 부서는 전혀 애자일하게 일하지도 않는다. 아마 부서원들 중 절반 이상이 애자일이 무슨 뜻인지 모를것 같다(몇몇은 MZ세대가 뭔지도 모를것 같다만...). 그만큼 새로운 개념들이 많이 생겨나고 있다. 중요한 것은 이런 각각의 개념들에 대해 알고 모르고가 아니라 지속해서 경직된 조직을 탈피하고 수평적이고 유연한 조직을 운영할 수 있을까에 대한 고민이다. 사실 계속해서 생겨나는 새로운 컨셉의 시도들은 어차피 목표는 동일하다고 본다.

수평적이고 유연한 조직 운영. 꾸준히 변화하는 환경에 적응하며 발전하고 진화하기 위해서는 우리도 노력을 해야 하며 올바른 방향을 추구하고 있는지 수시로 확인해야 할 것이다. 이 책은 그런 측면에서 많은 도움을 줄 수 있을 것이다.

 

* 이 글은 '밥북'으로부터 무상으로 도서를 제공받아, 직접 읽고 솔직하게 느낀 점을 정리한 서평입니다.