[커리어 재설계] 워크리셋

워크리셋 - 일의 변화 앞에서 흔들리지 않기 위한 기술 ㅣ Organization Development 10
박숙정 지음 / 플랜비디자인 / 2026년 8월

-출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 리뷰입니다.

경험해보지 못했던 새로운 AI 시대가 찾아 오면서 우리의 삶에는 많은 변화가 왔고 변화의 물결은 현재진행중이죠. 하다 못해 길을 걷다가 햄버거 하나를 먹더라도 사람 보다는 키오스크를 만나야 하고, 시외버스를 매표하는 데에도 대면하기 보다는 온라인 예매를 하거나 이 역시 키오스크와 만나야 하는 변화된 풍경에 제법 익숙해졌어요. AI 시대가 오면 거의 모든 사람이 일자리를 뺏길 것이라는 어마무시한 경고의 메시지가 있었지만 AI로 대체된 일자리 대신 인간만이 할 수 있는 커리어로 확장시키는 노력 역시 일사분란하게 진행되고 있는 것 같아요. 이제 막 사회에 발을 내딛은 사회초년생에게는 이러한 배경에 익숙하게 커리어를 확장하는 계기로 삼으면 될테지만 3040 미드커리어들에게는 AI 시대 이전에 쌓아온 커리어가 있는데 변화의 바람이 마냥 반갑지 않고 커리어 정체로 이어질까봐 다소 곤란한 상황인 것은 분명해 보여요.

위기로 찾아 온 AI 시대에서의 3040 미드커리어에게 AI로 인해 불어온 변화의 바람을 잘 타고 더 나은 커리어 설정을 할 수 있도록 힘이 되어주는 <워크리셋>을 보면서 앞으로 나아가야 할 길에 대한 힌트를 얻기로 했어요. 기존 세대들에게는 변화무쌍한 시대의 흐름에 정면으로 맞서기 보다는 꾸준히 안정적으로 일을 할 수 있는 직업이나 직군이 인기를 끌어왔는데요. 그 누구도 언젠가 찾아올 AI 시대의 흐름을 예상하지 못했기 때문에 안정적인 직군이 되어 늘상 하던 일을 업으로 삼아 자기 만족과 동시에 사회적인 직업 만족도를 최우선으로 생각했던 것 같아요. 그렇게 열심을 다했어도 AI 변화의 바람을 직격으로 맞아 다른 직군으로 커리어를 전환해야 할 상황이 생기거나 정체기가 찾아오는 것이 어렵지 않게 발생하게 되는 오늘날 흔들리는 3040 미드커리어들에게 심리학적으로 접근하기도 하고 다시 성장할 수 있도록 교육이 필요한 시점이라고 생각해요. 커리어 설계해주는 다양한 방법들이 체계적으로 정리된 <워크리셋>은 지금 당장 읽어야 할 단 한권의 책에 손꼽고 싶을 정도예요.

어렵게 구직에 성공했어도 생각만큼 만족도가 높지 않아 실망한 경험이 있기 마련인데 그 이유에 대해서 먼저 살펴보고 내가 원하는 일과 내가 하고 있는 일을 비교해보고 내가 가야할 길에 대한 커리어 재설계를 성공적으로 설정하는 일은 필수적으로 생각해야 할 사항인 것 같아요. 단, 오직 생각뿐인 어렴풋한 느낌 정도로만 정리가 된 상태라면 커리어 주도권을 잡는데 큰 힌트가 되어줄 플랜비디자인의 <워크리셋>에서 구체화된 커리어 재설계로의 틀을 얻어보시는 것을 추천 할게요.

#플랜비디자인 #3040미드커리어 #AI시대 #커리어재설계 #커리어주도권 #워크리셋

[100자평] 워크리셋

워크리셋 - 일의 변화 앞에서 흔들리지 않기 위한 기술 ㅣ Organization Development 10
박숙정 지음 / 플랜비디자인 / 2026년 8월

AI 변화의 바람으로 흔들리는 3040 미드커리어들에게 구체화된 커리어 전략을 전해주는 책

[품질 시스템] 모두의 품질

모두의 품질 - 성장하는 회사가 선택한 단 하나의 전략
박해원 지음 / 파지트 / 2026년 8월

-출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 리뷰입니다.

품질의 정의만 해도 단 하나로 간단하게 정의되지 않고 관점에 따라 사람마다 다르게 이야기 되고 있더군요. 어떤 사람은 불량을 골라내는 검사의 문제가 아니라, 고객의 요구를 충족시키는 조직 시스템의 문제로 보았고 또 어떤 사람은 '용도 적합성'으로 정의 했어요. '요구사항에 대한 적합'으로 보는 관점도 있었고 국제표준화기구(ISO)는 '대상이 가진 고유한 특성의 집합이 요구사항을 충족하는 정도'로 정의했는데요. 이렇게 다 다른 품질에 대한 정의의 뜻을 모아 보면 품질은 공급자의 기준에 맞는 자체 설정이 아닌 고객이 기대하는 바를 충족시키는 기업의 능력으로 보는 것이 더 맞는 것 같더라구요. 품질의 정의를 바로잡고 보니 이제야 품질이 나아가야 할 길이 보이기 시작했어요.

기업은 품질 관리가 가장 큰 능력으로 치부되는데 요즘같이 국제 정세가 좋지 않은 때나 각종 이유로 피치 못하게 원가 절감을 해야만 하는 상황에 닥치게 될 때 눈물을 머금고 부품 하나를 더 하위 등급으로 교체하거나 품질에 대한 기준을 하위 호환하는 경우가 더러 있는 것 같아요. 기업에서는 이렇게 계산하고 저렇게 계산해봐도 단가를 맞추어 가는 과정에서 품질을 하향하는 것으로 결정을 내릴 수 있겠지만 이런 결정은 제품을 소비하는 소비자들에게 치명적인 반감을 불러오게 되죠. 소비자는 제품 하나를 구매하더라도 최소한 일정 수준 이상의 품질을 기대하는데 제품이 품질이 더 좋아지기는 커녕 퇴보한다면 믿고 거르기 쉽죠. 품질 관리에 있어서 기업은 어떤 결정을 해야 하고 고객과의 신뢰를 쌓기 위해 어떤 노력을 해야 할까에 대한 질문에 대한 친절한 안내가 바로 이 책에 있었는데요.

품질을 연결의 관점에서 살펴보고, 품질 문제를 사람의 역량으로 주목해 보고, 경영의 끝판왕으로 귀결하도록 끝맺음을 갖는 이 책은 기업의 품질 관리에 대한 모든 비법이 총망라된 책이에요. 성장하는 회사의 확실한 생존전략은 품질 시스템의 안정화라고 보아도 과언이 아닐 정도인데 이 책 <모두의 품질>에서 품질에 대한 정의부터 자세한 품질 관리의 방법들을 알아가며 비법을 전수받아 보시길 추천하고 싶어요.

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[100자평] 모두의 품질

모두의 품질 - 성장하는 회사가 선택한 단 하나의 전략
박해원 지음 / 파지트 / 2026년 8월

기업의 품질 관리에 대한 모든 비법이 총망라된 책이에요.

먼 산 가까운 산

먼 산 가까운 산
김헌삼 지음 / 레페토에이아이 / 2026년 5월

-출판사로부터 도서를 제공받아 솔직하게 작성한 리뷰입니다.

마음이 지치거나 위로가 필요한 때 산에 오르면 그렇게 기분이 좋고 세상을 다 얻은 듯 마음 배터리를 한가득 충전해 내려오게 되는 것 같아요. 세상이 제 아무리 변화무쌍한 모습을 보인다 해도 산 만큼은 늘 항상 그 자리를 꿋꿋이 지키며 사람들의 마음을 풍요롭게 하고 숨통을 트이게 해주죠. 날씨가 많이 더워져 산행이 엄두가 나지 않아 대리 만족을 하기 위해 산행 유튜브 영상을 찾아보며 심신의 위안을 얻었는데 이 책 <먼 산 가까운 산>을 읽으면서 또 다른 즐거움을 알아가게 되었어요. 진심으로 산을 사랑하는 사람의 마음에서 우러난 예찬과 산에서 만나는 식물과 생물에 대한 이야깃거리까지 훨씬 폭넓은 지혜의 샘이 열린 기분이었어요.

흔히 산을 오르는 일을 등반 혹은 등산이라고 표현하는데 저자는 등반이나 등산이 아닌 산행을 즐겨 하신다고 표현하셨어요. 높은 산을 맨꼭대기 정상까지 오르는데 주안점을 두는 것보다는 산을 오르는 과정에서 만나는 즐거움이 더 큰 이유겠지요. 높은 산을 정복하려고 애쓰다 보면 오르는 여정에서 맛보는 즐거움을 놓칠 수도 있는데 산행의 시작과 끝을 오롯이 느끼며 산과 정서적 교감을 하는 자세가 멋져 보였어요. 덕분에 산을 오르면서 만나고, 알게 되는 식생들의 기원과 이름의 유래와 같은 정보들도 날로 업데이트 되며 견문 역시 식물학자처럼 넓어지는 것 같아요. 산을 오르는 이유는 사람마다 각양각색으로 다르겠지만 산을 사랑하는 마음만은 매한가지라 산을 좋아하는 분들께 귀감이 될 책임에 분명해요. 산행에서 만난 아름다운 경치와 풍경, 산에서 배우는 지혜 한 조각이 이 책에서 진하게 전해졌어요.

산을 오르지 않았어도 마치 내가 산에 오르는 것 같은 기분에 휩싸이는 책이에요. 1992년부터 기록된 이 이야기는 1993년, 2006년, 2014년의 기록 등으로 생생하게 전해져 산이 의미하는 바와 산에서 만난 꽃 이야기, 선경 용아릉 장행, 12월의 산행으로 이어져 있어요. 내가 오른 산에 대한 기록을 찾아 읽는 소소한 즐거움부터 산을 오르며 느낀 감상을 전해 듣는 모든 구간에서 마음이 든든해짐을 느꼈어요. 산을 좋아하지 않는 사람들도 산을 좋아하게 만들 힘이 있는 좋은 책이었어요.

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