나만의 ｀나를 따르라｀는 어떻게 하는 걸까?

난생처음 사장 - 지시만 받다 지시하는 날이 왔다. 이제 어떻게 하지?
린지 폴락 지음, 한유선 옮김 / 부키 / 2016년 8월

부장 같은 팀장, 팀장 같은 상무란 말을 처음 들었을 때는 무슨 의미인지 몰랐다.
하지만 직접 겪어보니 그것이 무엇을 의미하는지, 리더의 자리가 얼마나 중요한지, 리더의 말 한 마디, 행동 하나에 부하직원들은 얼마나 많은 고초를 겪는지 알게 되었다.

그렇기 때문에 책을 통해 그런 리더가 되지 않기 위한 비결을 알 수 있지 않을까 하는 기대감이 무척 컸다. 책 제목 처럼 지금 당장 사장이 되지는 않겠지만, 조직의 리더가 하는 역할도 한 방향

으로 사람을 이끌고, 성과를 창출하기 위해 노력한다는 점에서 사장의 역할과 크게 다르지는 않을 것이라고 생각했기 때문이다.

제목에서 연상되듯이 저자는 책을 통해 조직에서 처음 리더의 자리에 앉게 된 사람을 위해, 어떻게 하면 성공적인 리더가 될 수 있는지 가이드 해 주고 있다.

칭찬은 고래도 춤추게 한다 라는 유명한 애기처럼, 진심어린 칭찬과 정확한 피드백을 해 주는 것이 좋고,

야근에 철야에, 주말까지 나와서 일을 하던 예전의 기성세대와는 달리 개인생활을 중요시 하는 요즘 세대들의 성향을 파악하여 일과 가정/개인생활을 양립할 수 있도록 여건을 마련해 주는데 힘써야 한다고 말한다.

또한, 처음 리더가 되어 성과를 만드는 것에 조급함을 느끼고, 강박강념에 직접 업무를 처리하는 실수를 범하는 것에 일침한다. 적재적소에 업무를 분배하고 나누어 주어 직원을 통해 일하는 능

력이 리더로써 필요하다고 강조한다.

개인적으로 가장 마음에 와 닿는 2가지는 더 많은 시간을 직원에게 할애하여 많은 이야기를 들어주고, 일관성을 잃지 않아야 한다는 것이었다. 특히 일관성의 중요함이란... 보고서를 빨다 빨다

결국 원래의 보고서로 돌아오는 경우를 여러번 당한 사람이라면 충분히 이해하리라 생각한다.

조직에 2명이 있던, 10명이 있던 모두 같은 생각을 하는 구성원은 없다. 그렇기에 그런 사람들을 이끌고 한 방향으로 전진한다는 것은 결코 쉬운 것이 아니며, 그 만큼 리더의 자리는 어렵고, 힘

들고 고독하다.

하지만, 이 책의 가이드에 따라 하나씩 실천하다 보면, 분명 많은 변화가 생기고 진심으로 자신을 따르는 사람이 생길 거라는 확신이 든다.

쉽고 빠른 길보다 차근차근 배워 나가는 영단어 마스터

60일 만에 마스터하는 중학 필수 영단어 1200
정승익 지음 / 원앤원에듀 / 2016년 8월

책을 신청하고 받기까지 많이 두근거렸다.

이 나이에 지금 다시 영단어 공부라... 그것도 중학 필수 영단어. 

스스로에게 아직 많은 부족함이 있다는 것을 아는 마음과 '중학' 이라는 두단어에 괜히 잘못 신청한건 아닌지 후회하는 마음이 엇갈렸다.

그러나, 책을 받고 결론은 역시 !!!

이 책은 현직 외고 교사가 자신의 경험과 노하우를 담아서 알려주는 영단어 암기법이고, 

60일 동안 따라 하면 중학생이 알아야 할 영단어 1200개는 마스터 할 수 있도록 구성되어 있다.

하루에 단어 20개이니 부담을 주는 분량은 아니었고, 마지막에는 일기를 통해서 배운 단어들의 의미를 자연스럽게 연상 할 수 있었다.

그리고, 매 챕터에는 음성강의를 수강할 수 있는 QR코드도 있다. 

YouTube와 링크되는데, 화면에는 책의 표지가 뜨고 저자의 직강이 음성으로 나온다. 

물론 영상 강의까지 있다면 더 좋겠지만, 

음성강의만 해도 어디냐는 생각과 강의 첫 시작에 수강생을 위해 화이팅을 외쳐주는 저자의 친절함에 고마웠다.

아직 몇 챕터 밖에 진도는 못 나갔지만,

단어 암기에 편한 길은 없다. 기억에 남을 때까지 반복이 최선이다 라는 저자의 충고에 

책을 덮을 때까지 다른 생각은 내려 놓고 그냥 일정대로 따르기로 마음 먹었다.

60일 뒤면 뭐라도 변화가 있지 않을까 하는 기대감과 함께.

하루 하루 마음 졸이는 투자, 계속 할 것인가? 투자의 자유를 찾는다

불곰의 주식투자 불패공식 - 60개 매도종목 평균 수익률 62%
불곰.박선목 지음 / 부키 / 2016년 7월

재테크에 관심 있는 사람이라면 누구나 한 번 쯤은 주식에 관심을 가지지 않았을까 생각된다. 다른 투자에 비해 상대적으로 쉬운 접근성이 많은 유혹을 한다. 은행이나 객장에 가서 실명만 확인하면 누구나 개좌 개설이 가능하고, 모바일 트레이딩을 이용하면 언제, 어디서나 거래를 할 수 있으니 이 보다 편할 수 없다.

다만, 편리성에 비해 수익성은 잘 모르겠다. 주위에 주식으로 대박이 났다거나, 많은 수익을 얻었다는 애기는 거의 듣지 못하고, 재산의 많은 부분을 탕진했다, 앞으로 주식의 주자도 쳐다보지 않겠다는 애기만 주로 들었다. 나 또한 손실이 수익보다 압도적인 관계로 남몰래 많은 눈물을 흘렸다.

그런 이유에서 불곰의 주식투자 불패공식은 마치 보물처럼 눈에 들어 왔다. 불곰? 왠지 우직한 느낌이었다. 꾸준히 수익이 날 것 같은 이름이고, 더구나 불패공식 까지 들어 있다니... 저녁 무렵 부터 손에 든 책은 다음날 새벽에서야 놓을 수 있었다.

책은 크게 2개 부분으로 나누어 진다. 전반후는 투자자들을 위한 여러가지 조언과 충고가, 후반부에서는 실제 거래를 했던 종목들에 대해서 거래일, 수익률, 매수/매도의 사유 등을 적어 놓았다. 실제 거래를 한 종목을 언급하니 믿음이 더 갈 수 밖에 없었다. 주식에 대해 어느 정도 경험이 있는 사람은 바로 2부로 넘어 가도 무방 할 것 같다.

불곰은 단타를 경계했고, 저자의 다양한 경험 및 재무재표 확인과 아이템 숙지, 직접 접촉/탐방을 통해 최종적인 투자 결정을 했다. 그리고, 과거의 그래프와 데이터 보다는 미래의 수익을 예측해서 투자하는 방법을 제시했다. 많은 공감이 갔다.

어제의 데이터가 10이라고 내일은 20이나 5가 될 것이라고 누가 정확하게 예측할 수 있겠느가. 그런 만큼 기업의 가치를 알고, 낮은 가격에 매수하여 적정한 가치를 보여주는 가격대에 매도한다는 저자의 투자법은 매우 마음에 들었다. 또한 하루 하루 시세를 보면서 마음 졸이는 것에서 벗어날 수 있다는 것이 얼마나 마음의 편안함을 제공할 지 기대도 되었다.

물론, 아무리 좋은 보물이라도 그것을 온전히 자신의 것으로 바꾸기 위해서는 많은 노력과 관심이 필요 하리라 생각된다. 다른 좋은 책도 그렇지만, 특히 이 책은 10번, 20번 정독하면서 케이스 공부를 병행하는 것이 좋은 결실을 가져다 줄 지름길이라 믿는다.

마음의 자유 속에서 얻을 수 있는 대박을 기원하며...

최고의 와인을 마시고 싶다면, 지금 당장 맹렬히 일하라

전설이 파는 법 - 벌어본 자는 팔리는 냄새를 안다
겐조 도루 지음, 류두진 옮김 / 위즈덤하우스 / 2016년 7월

전설이 파는 법이라는 제목에 마케팅 전략이나 스킬, 노하우 관련 책이 아닐까 생각했는데 마인드 쪽이 더 가까웠다.

저자는 21년간 21권의 밀리언셀러를 선 보인 만큼 자신감도 넘치고, 자기만의 인생 지침이 확고했다.

그 만큼 여타의 자기개발 책들과는 차별성이 뚜렷했다고 생각된다.

'나의 가치는 내가 아니라 상대방이 정하는 것이다' 

상대가 나를 찾을 수 있는 킬러카드를 가지고 있을 때 나의 가치는 올라가는 것이고, 지속적으로 사람들은 날 찾을 것이다.

마찬가지로, 고객이 이 제품에 돈을 지불할 가치가 없다고 생각하면 비즈니스는 실패한다.

출판업을 예로 들었지만 좋은 책, 독자의 가슴 속에 오래도록 남을 책을 만드는 것이 목적이 아니다 라고 정확히 꼬집어서 말한다.

숫자에 집착해야 하고 잘 팔리는 책이 좋은 책이다. 대중의 지지를 기반으로 산출된 숫자가 진리다라고 역설한다.

나아가 꿈, 야심 따위는 버리고 결과를 내는 것만이 좋은 것이다라는 가치관을 말하는데, 

열정을 가지고 비전을 위해 인생을 올인해야 한다고 말하는 여타의 저자와는 색깔이 많이 달랐다.

정말로 원하는 것을 찾고, 그것을 얻기 위해 맹렬히 일해서 돈을 벌어야 한다.

꿈이나 비전도 좋지만 구체적인 것에 목적을 두고 필사적인 노력을 해야 한다는 대목에서는 신선함과 충격을 느꼈다.

물론 목표가 그 동안 거론되었던 것들 보다는 세속적이라고 볼 수도 있겠지만, 사람마다의 가치관은 다르므로 저자의 생각을 틀리다 라고 단정짓기는 어려울 듯 하다. 더욱이 저자는 자신만의 가치관으로 그 분야에서 독보적인 성공을 하지 않았는가.

최고의 요리, 최고의 와인을 즐기기 위해 맹렬하게 일을 하고, 그 결과를 누린다.

큰 목표도 좋지만 구체적이고, 상상할 수 있는 목표를 정하고 몰입하는 것이 어제와 같은 내일이 아닌, 어제와 다른 내일을 만드는 또 다른 효과적인 방법이 될 수도 있겠구나 하는 생각이 강하게 든다.

정답을 찾고 그것을 정답으로 만들어 가는 문제해결자

문제해결자 - 창의적인 Problem solving을 통한 신뢰받는 PROBLEM-SOLVER
박종하.유경철 지음 / 새로운제안 / 2016년 7월

업무, 삶에서 계속 부딪히게 되는 여러가지 문제에 대해 해결방안을 제시한 책으로

크게 3부문으로 구성되어 있고, 바로 활용할 수 있는 팁이 다양하다. 

생각을 시각화하여 정리한다는 intro가 인상 깊었고, 도서 'visual thinking'이 생각났다.

첫 구성은 문제해결자가 지녀야 할 9가지 능력.

문제해결의 의지를 가져야 한다를 가장 처음에 언급한 점이나 공감과 소통이 수반되어야 한다는 것이 차별적이었다.

두 번째는 문제해결 5단게 프로세스.

현업에서 바로 사용할 수 있는 툴과 스킬이 다양하여 실질적인 도움이 되는 부분이었다.

다양한 맥킨지 관련 책에서 언급한 도구들과 겹치는 부분도 있긴 하지만 

그래픽퍼실리테이터가 직접 그린 이미지는 시각적으로 좀 더 쉽고 이해에 도움을 주었다.

마지막은 문제해결자가 생각해야 할 것들.

정답이 없는 문제에서 답을 찾고, 그것이 정답으로 인정받는 것이 중요하다와

인용한 법정스님의 시 "그냥 그냥 다 받아들이면 드대로 정답인 것입니다"가 강렬했다.

그리고, '창의적 문제해결' 이란 키워드를

보통의 '창의적으로 문제를 해결하라' 가 아닌 '창의적인 문제를 해결하라' 접근.

즉 주어진 문제에 대한 답을 찾는 수동적 행위가 아니라, 창의적인 문제를 찾고 규정하는 능동적인 행위를 해야한다는 접근은 정말 신선했다.