나에게 꼭 맞는 직업 찾기 가이드 [인생 직업]

인생 직업 ㅣ 알랭 드 보통 인생학교 new 시리즈 6
The School Of Life 지음, 이지연 옮김 / 와이즈베리 / 2018년 10월

“혼자서 세상을 바꾸지는 못할 테고, 당초 꿈꾸었던 환상적인 커리어는 어느새 옆으로 밀려날 것이다. 하지만 스스로 자부심과 품위를 가지고 일하고 있는 것을 알 테고, 반짝이지는 않아도 조용히 성숙한 눈으로 바라보면 아주 현실적으로 '그만하면 이 직업을 사랑한다'고 말할 수 있다. 그것만 해도 굉장한 성취다.”

교복을 벗고 사회에 나와 만나게 된 사람들에게 가장 많이 들은 질문 중 하나는 '직업이 무엇인가요?'였다. 사람들은 종종 직업을 자신을 드러내는 가장 확고한(혹은 확실한) 도구로써 이용하기도 한다. 한국 사회에서는 특히 그렇다. 직업에 귀천이 없다고 하지만, 때로는 세상의 그 어떤 장벽보다 높게 느껴지는 순간이 오기도 한다. 이처럼 직업은 누군가의 현재를 그리고 앞으로를 보여주는데, 과연 우리는 자신의 직업을 사랑한다고 말할 수 있을까?

유럽의 지성으로 손꼽히는 작가 앨랭 드 보통이 설립한 인생학교에서는 '마음의 평온을 유지하는 능력'을 삶의 화두로 꼽고, 여러 가지 분야의 문제를 함께 공유하고 생각해보는 작업을 하고 있다. 인생학교 시리즈 제6권인 <인생 직업>은 어떻게 하면 나 자신을 더 잘 이해하고, 나에게 딱 맞는 직업을 찾을 수 있는지에 대한 가이드를 제시한다.

<인생 직업>의 한국어판은 '직업을 대하는 자세', '천직을 찾기 어려운 이유'를 설명하는 1장과 2장을 시작으로 '내가 즐거운 직업 찾기'를 소개하는 방법론적인 3장, '올바른 직업 선택의 장애물'을 가려내는 혜안을 길러주는 4장, 마지막으로 '직업 문제로 고민하는 이들에게' 따뜻한 조언을 해주는 5장으로 구성되어 있다.

현재 자신이 하고 있는 일에 대한 불만이 매우 높거나, 자신의 직업이 하찮아 보이는 상태에 있는 독자라면 5장부터 읽기를 추천한다. 따뜻한 조언으로 인해서 그래도 마음이 차분해지며, 자신의 직업을 되돌아볼 수 있는 상태에 이르기 때문이다. (참고로 '직장'과 '직업'의 개념은 많이 다른데, 필자는 직업은 사랑하지만, 오조오억을 주더라도 직장은 사랑할 수 없다고 뼈저리게 느끼고 있다. #회사망해라)

그러나 안타까운 현실은 그 어느 직업이든 문제점은 있다는 사실이다. 우리는 그저 홀딱 빠진 그 직업의 지루하고 걱정스럽고 화나는 측면을 제대로 알아내지 못한 것뿐이다. 한두 달 시험 삼아 그 직업을 가질 수 있다면 금세 깨닫게 될 것이다. (211p)

대한민국에서 주입식 교육을 받아온 사람들이 겪는 문제 중 하나는 '자신이 무엇을 좋아하는지 모른다'는 것이다. 그 거대한 문제는 직업의 선택까지 영향을 미치는 데, 바로 자신이 어떤 일을 좋아하는지 모르는 사태에 다다른다. <인생 직업>에서는 바로 이런 문제를 가진 사람들을 위해 자신이 어떤 일을 좋아하는지 찾는 방법부터 차근차근 알려준다.

가장 중요한 점은 자신의 커리어 계획은 쉽게 내놓지 못할지라도 나의 마음은 필요한 자료는 이미 다 가지고 있는 경우가 많으니, 시간을 내서 일부러 관련 증거를 모으고 목록을 만들고 고민하고 분석해야 한다는 것이다. 즉, 자신의 마음의 소리에 귀를 기울이라는 것인데 이 '마음의 소리'라는 명제는 알랭 드 보통의 인생학교 시리즈에서 많이 다루는 내용이기도 하기 때문에 한번 습득을 해두면 두고두고 사용할 수 있는 유용한 스킬이기도 하다.

'어떤 직업을 가질 것인가'라는 질문에 접근할 때는 자신감을 가지고 그에 대한 확실한 답이 이미 내 안에 있다고 믿어야 한다. 하지만 너무 빨리 결론을 도출하려고 해서는 안 된다. 왜냐하면 내 안에 있는 답을 알려줄 데이터가 보통은 정확히 조사되거나 분류된 적이 없기 때문이다. (50p)

자신이 좋아하는 일을 찾는 과정은 생각만큼 어렵지 않다. 자신이 무엇을 좋아하고 왜 좋아하는지, 어떤 일을 했을 때 흥분했었는지 사소한 기억부터 떠올리는 것이다. (물론 기억력이 좋지 않은 필자의 경우엔 고통스러운 작업이다.) 이렇게 수집한 감정들을 서로 연결하고 일반화시키는 단계를 거친 후, 자신에게 만족감을 주는 것을 더 자세히 검토하는 작업에 돌입해야 한다. 특히 즐거운 감정뿐만 아니라 '부러움'의 감정, 더 나아가서 부끄러움을 느꼈던 감정 등 여러 감정을 복합적으로 수집하고 관찰해야 하는 것이 중요한 포인트이다.

누군가가 우리에게 '직업이 뭐예요?'라고 물었을 때, 세상에서 가장 행복한 얼굴로 자신의 직업을 말하는 경우는 사실 드물 것이다. 대부분의 사람들은 자신의 직업보다는 '현재의 직장'에 불만을 품고 있는 상태이기 때문이다. 하지만 조금 더 깊고 그리고 넓게 보는 시각을 키운다면, 그리고 자신에게 어울리는 진짜 직업을 찾는 다면 우리의 삶은 지금보다는 더 풍요로워질 것이다. 지쳐서 퇴근하는 날들 속에서도 '그만하면 이 직업을 사랑한다'고 말할 수 있는, 그런 직업을 말이다.

직장인들을 위한 사이다 필독서 [함부로 대하는 사람들에게 조용히 갚아주는 법]

함부로 대하는 사람들에게 조용히 갚아주는 법 - 핵사이다 <삼우실> 인생 호신술
김효은 지음, 강인경 그림 / 청림출판 / 2018년 11월

“직업이나 직장을 위해 자신을 희생하지 않았으면 좋겠다.

그냥 나답게, 너답게, 우리답게 즐겁게 살았으면 좋겠다. 자신을 사랑하면서.“

이직에 성공해서 새로운 회사로 자리를 옮겼을 무렵 내 생각은 이러했다. '설마 여기에도 그런 또라이가 있겠어?' 하지만 우리의 삶은 언제나 그렇듯, 설마 설마 하며 불안의 여지를 보이는 것들은 언제나 현실로 다가온다. 그렇게 새로운 직장에서 나는 또 다른 유형의 또라이를 경험했다. 정말 좋게 순화해서 '또라이'라고 표현하는 것일 뿐, 실제로는 정말 개노답의 인간말종의 유형이다. 정말 놀라운 것은 대기업은 물론이고 중소기업, 공기업 등 어느 곳을 가도 이러한 유형의 상사는 존재한다. 세상의 모든 회사를 다녀본 것도 아니면서 어떻게 아냐고? 가보지 않아도 뻔하다. 만약 당신의 회사에 또라이가 없다면, 당신이다.

“「삼우실」은 오직 이 한 가지 의문에서 출발했다. 영화나 드라마, 웹툰을 보면 직장인 주인공이 할 말을 속 시원히 뱉는 장면이 드물었다. 막내라서, 후배라서, 나이가 어려서, 경력이 짧아서 주인공이 부당함에 순종하는 것이 당연한 서사로 받아들여졌다. 현실이 그랬고, 과거의 내가 그랬다. 나 같은 시행착오를 겪지 않길 바라는 마음에서 「삼우실」을 썼다.”

<함부로 대하는 사람들에게 조용히 갚아주는 법>의 저자 김효은은 언론사 기자 출신이다. 책에는 그녀가 기자로서 생활할 때 겪었던 수많은 꼰대들의 이야기가 집약적으로(?) 담겨있다. 언론사의 기강이야 두말할 것 없이 쎄다는 것을 누구나 알고 있지만, 재미있는 점은 그녀가 겪은 수많은 꼰대들과 직장 내 진상들의 유형이 우리들의 직장에서도 흔히 볼 수 있는 사람들의 모습이라는 것이다. 책에는 미세먼지가 심한 날 산책을 다니는 사장, 여자가 커피를 타줘야 맛있다고 말하는 부장, 6시 '정시퇴근'을 '칼퇴'라고 말하며 눈치주는 선배들 같이 흔하디 흔한(그렇지만 패주고 싶은) 상사들이 다수 등장한다.

만약 책을 읽다가 '어? 우리 회사에 있는 누구랑 똑같네?'라는 생각이 든다면, <함부로 대하는 사람들에게 조용히 갚아주는 법>의 주인공인 '조용히'를 본받을 필요가 있다. 용히는 직장 내에서 벌어지는 상사들의 갑질, 선배의 진상짓(?)에도 태연하고 차분하게 대처하며 절대 흥분하지 않는 인물이다. 회식자리에서 고기를 구우라는 선배 앞에서 잠시만 화장실에 다녀오겠다고 말하며, 선배가 고기를 다 구울 즈음에 자리로 돌아가는 스킬은 용히가 알려주는 노하우이기도 하다.

“직장에서 벌어지는 온갖 무례하고 부당하고 불편하고 불쾌한 상황에 대처할 수 있는 최고의 직장생활 호신술은 바로 나 자신을 사랑할 줄 아는 용기다. 자기 자신을 사랑해야 나를 함부로 대하는 사람들에 당당히 맞설 수 있다.”

저자는 우리가 직장에서 어렵지 않게 만나는 진상들에게 맞서기 위해서는 무엇보다 '자신을 사랑하는 법'을 배우기를 권한다. '감히 나님을 건드려?'라는 마음으로, 부당한 대우에는 부당함을 표하고, 일은 돈을 받은 만큼만 열심히 하라는 것이 그들이 전하는 메시지다. 용기를 내지 않으면, 변하는 것은 없다. 그것은 아마 우리들의 '사무실'에서도 적용되는 이치일 것이다.

벤처캐피탈의 A부터 Z까지 [뉴 머니]

뉴 머니 - 스타트업에 투자하는 사람들, 한국 VC 이야기
러닝메이트 지음, 이기문 엮음 / 북바이퍼블리 / 2018년 9월

“이 책은 한국의 벤처캐피탈 산업에 관한 이야기다.

벤처캐피탈이 어떤 일을 하는지, 산업은 어떻게 구성되어 있는지,

어떤 사람들이 일하는지에 대해 소개한다.“

책에 대한 간략한 소개를 하기에 앞서 조심스럽게 고백하건대, <뉴머니>를 읽기 전까지 '벤처캐피탈'이 무엇인지에 대해 관심도 없었을 뿐더러 전혀 알지 못했다. 나에게 있어서 벤처캐피탈이란 내가 관심있어 하는 영역 변두리에 위치한 작은 점과 같았다. 우연이라도 전혀 거들떠볼 것 같지 않았던 '벤처'와 '캐피탈'에 아주 작은 관심이 생긴 이유는, 최근에 시작하게 된 주식 투자때문이다. 주식의 'ㅈ'도 모른 채, 그저 지금보다는 조금 더 여유로운(이라고 쓰고 '허황된'이라고 읽는다.) 삶을 꿈꾸며 매수한 주식이, 계속 하향 곡선을 타자 조급해진 탓에 이것저것 검색을 해보다 알게 된 '벤처캐피탈'. 주식과 관련된 내용은 아니지만, 나처럼 경제적 관념이 전혀 잡히지 않은 독자들에게 유익한 책이라 소개하고자 한다.

“'벤처캐피탈'은 벤처투자를 하는 회사다. 주로 창업 7년 이내의 중소기업, 벤처기업에 주식이나 전환사채 등의 형태로 자금을 투자한다. 자기자본으로 투자하지만 일반적으로는 정부, 연기금 등으로부터 벤처투자 자금을 받아서 펀드 형태로 운용한다.” (36p)

<뉴 머니>는 스타트업과 함께 달리고 성장하길 바라는 마음으로 모인 6명의 벤처캐피탈리스트들의 손끝에서 탄생한 책이다. 실제로 벤처캐피탈리스트로 활동하고 있는 전문가들이 머리를 맞대고 적어 내려간 책에는 벤처캐피탈 산업에 대한 분석과 전망이 담겨있다. 특히 '벤처캐피탈'이 생소한 독자들도 쉽게 이해할 수 있도록 책의 시작에 앞서 꼭 알아둬야 할 경제/벤처/투차/스타트업 용어들을 정리해 놓은 점이 인상적이다.

벤처캐피탈은 변혁을 일으킬 벤처기업을 발굴하고 키우고 지원하는 모험적인 금융기관이다. 여기서 예측할 수 있겠지만 '모험적'이라는 단어는 많은 함의를 가진다. 바로 벤처캐피탈의 기본 성질이 고위험(high risk), 고수익(high return)의 기질을 타고 났다는 뜻이다. 벤처캐피탈이라는 용어는 2차 세계대전 이후에 생겨났지만, 우리에게는 다소 생소한 용어이기도 하다. 다만 최근에는 벤처캐피탈의 형태가 진화하고 있어, '액셀러레이터(Accelerater)','크라우드 펀딩(Crowd Funding)' 등과 같은 익숙한 형태도 자주 접할 수 있다.

“벤처캐피탈은 창업 생태계와 자본시장을 잇는 교두보다. 스타트업은 벤처캐피탈의 자금을 통해 성장하고 기업공개 등을 통해 자본시장을 대표하는 기업으로 성장한다. 창업 생태계, 자본시장의 활성화는 벤처캐피탈 산업의 성장 근원이다. 좋은 창업, 스타트업의 공급이 충분해야 벤처캐피탈은 다양한 투자를 건강하게 할 수 있다.” (41p)

벤처캐피탈리스트로 활동하는 저자들은 현직에 종사하는 경험을 바탕으로 대한민국의 벤처캐피탈 시장과 해외의 시장을 파악할 수 있는 혜안을 가질 수 있도록 도와준다. 총 7개의 챕터로 구성되어 있는 <뉴머니>에는 벤처캐피탈의 개념과 역할과 같은 기초적인 내용부터 벤처캐피탈에 어떻게 투자를 해야 하는지, 또 투자를 한 사후에 어떻게 관리를 해야하는지 등 전문적인 내용까지 일목요연하게 정리하고 있다.

특히 VC(벤처캐피탈리스트)들의 인터뷰가 담긴 일곱번째 챕터에서는 이상적인 투자 의사 결정 구조, 투자 의사 결정 속도 등은 그 어디에서도 접할 수 없는 벤처캐피탈리스트들의 진솔한 이야기들을 접할 수 있다. 벤처 투자시장의 정보를 투명하게 공개해서 스타트업 창업가들이 벤처캐피탈에 편하게 접근하고, 각 산업, 정부, 금융의 벤처시장 참여자들이 벤처캐피탈과 적극 협력할 수 있기 위해 책을 만들었다는 저자들의 진심이 드러나는 대목이기도 하다. 스타트업 투자가 기하급수적으로 늘어가고 있는 시점에서, 이 책이 '벤처캐피탈'에 관심있는 분들에게 큰 도움이 될 것이라고 확신한다. 

스마트 스토어 운영을 꿈꾸는 이들을 위한 바이블 [스마트스토어(스토어팜) 마케팅]

스마트스토어(스토어팜) 마케팅 - 네이버 스마트스토어 창업에서 마케팅까지 한권으로 끝내는 핵심 노하우
임헌수.김태욱 지음 / 이코노믹북스 / 2018년 4월

물건과 콘텐츠 등을 판매하는 플랫폼이 날이 갈 수록 다양해지고 있는 요즘, 1인 기업과 1인 창업의 열풍도 덩달아 불고 있다. 특히 온라인 마켓에서 판매하는 사업자들이 해마다 급증하고 있다고 한다. 이는 아마도 대한민국이 '모바일 강대국'이기 때문일 것이다. 최근 모바일 쇼핑이 점차 확대되고 있는 유통환경에서 온라인 마켓에 대한 관심도가 덩달아 높아지고 있는데, 이 중에서 가장 성장세를 보이고 있는 마켓이 바로 '스마트 스토어(구 스토어팜)'이다.

<스마트 스토어(스토어팜) 마케팅>의 저자 임현수는 현재 모바일 마케팅 캠퍼스의 대표로 모바일 비즈니스 및 마케팅 전략 연구 및 컨설팅을 담당하고 있다. 그는 과거 <카카오스토리 채널 마케팅>, <인스타그램 마케팅>이라는 저서를 출간하면서, 여러 채널을 통한 마케팅 전문가로서의 입지를 공고히 해왔다.

그런 저자가 이번에는 '스마트 스토어'를 통한 마케팅 방법을 상세히 알려주는 책을 출간했다. 스마트 스토어는 매일 평균 약 2,700만 명이 모바일을 통해 방문하는 검색 점유율 1위의 기업으로 네이버에서 제공하는 쇼핑 영역에 속한다. 저자가 '스마트 스토어'를 통한 마케팅을 책의 주제로 잡은 까닭은 병아리 사장님도 어렵지 않은 방법으로 창업을 할 수 있기 때문이다. 다른 오픈마켓에 비해서 네이버라는 거대 검색 포털에서 바로 제품을 검색하고, 구매까지 이어지는 쇼핑 루트가 매년 성장세를 보이고 있어 저자는 이를 주목했다.

방문자가 없다면 구매전환율은 존재하지 않게 된다. 기본적인 방문고객이 확보되도록 노력해야 하고 이 부분의 노력은 두 가지로 나뉘게 되는데 하나는 유료광고이고 하나는 무료홍보 방법이다. 무료홍보 방법이라고 하더라도 여기에는 개개인의 시간투자가 들어가기 때문에 인건비라고 생각해야 한다. SNS홍보를 하거나 발로 뛰어 영업을 통해 제품을 노출시키는 행위 역시 실제적으로는 인건비가 발생하는 유료홍보의 영역이라고 봐도 무방하다. (p.100)

저자는 스마트스토어가 온라인 판매자들에게 무한한 기회를 제공해주는 플랫폼이라고 소개하지만, 스마트 스토어의 청사진만을 이야기하고 있지는 않다. 오히려 많은 판매자들이 스마트스토어에 입점하지만 실상 매출을 올리기가 어려운 실정이라고 밝힌다.

스마트스토어는 G마켓, 11번가, 옥션 등의 다른 오픈마켓과 비슷한 구조를 가지고 있지만, 네이버에서 제공하는 쇼핑 여역이기 때문에 최적화 기준이 다르다는 것이다. 그렇기 때문에 '어떻게 해야 판매를 잘 할 수 있을까'에 대한 치열한 고민이 필요하다고 조언한다. 저자는 <스마트스토어(스토리팜) 마케팅>에 이러한 고민에 조금이라도 도움을 줄 수 있는 내용들을 담았다. 스마트스토어 입점 전략, 아이템 분석 방법, 판매촉진방법, 1등 상품 만들기, 잘 팔리는 상세페이지 제작 노하우, 대박 아이템 찾기 등에 대해 꼼꼼하게 서술했다.

또한 단순히 스마트 스토어를 통한 마케팅 방법뿐만 아니라 이를 기반으로 블로그, 페이스북, 인스타그램 등 다양한 플랫폼으로 확장할 수 있는 전략까지 다루고 있어 스마트 스토어를 운영 중인 분들, 또 계획하고 있는 분들에게 큰 도움이 될 것으로 보인다.

기업과 개인이 파괴적 혁신을 이루는 방법 [파괴적 혁신 4.0]

파괴적 혁신 4.0 - 기업의 생존과 성장을 위한 11가지 핵심 가이드
클레이튼 M. 크리스텐슨 지음, 김태훈 옮김 / 세종(세종서적) / 2018년 7월

“파괴적 기술은 새로운 시장 혹은 세부 시장의 부상을 알리는 경우가 많다.

따라서 그 시장에 대한 '창의적인 정보', 즉 누가 고객이 될 것인지,

제품 성능의 어떤 측면이 가장 중요할지, 적절한 가격은 얼마일지 등을

만들어내야 한다. 그러기 위해서는 제품 및 시장을 대상으로 신속하게,

반복적으로, 저렴하게 실험을 거듭해야 한다.”

클레이튼 크리스텐슨은 파괴적 혁신 이론의 주창자이다. '파괴적 혁신 이론'이란 시장에 자리 잡은 기존 사업방식을 탈피하는 이론을 뜻한다. 대기업들은 이익과 매출을 계속 늘리기 위해 수준 높은 소비자들을 만족시킬 제품을 개발하는 경향을 보이지만, 이러한 전략은 다른 소비자들의 수요를 충족시킬 기회를 간과하게 된다. 바로 그때 신생 기업이 저렴한 가격으로 폭넓게 수용되는 단순한 제품을 출시하게 되는데, 이 제품들이 점진적인 혁신을 통해 개선되고 나아가 고가로 성장하며, 독창적인 기업이 이루는 파괴를 완성한다는 것이 그의 이론이다.

<파괴적 혁신 4.0>의 저자인 클레이튼 크리스텐슨은 하버드 경영대학원에서 경영 관리를 가르치고 있으며, 경영학계의 노벨상으로 불리는 '싱커스 50'에 두 차례나 세계 최고의 경영 사상가 중 1위로 선정되었다. 그런 그가 제시한 이론인 '파괴적 혁신'은 경영에 관심이 있는 독자들에게 큰 인사이트를 준다.

“파괴적 혁신은 품질이 따라잡을 때까지 주류 고객에게 인기를 끌지 못한다. 파괴적 혁신 이론은 파괴적 혁신과 '존속적 혁신'을 구분한다. 존속적 혁신은 기존 기업의 기존 고객들을 위해 제품을 개선한다. 5중 면도날, 고해상도 텔레비전, 고감도 휴대전화가 그런 예다. (218p)”

이 책은 <하버드 비즈니스 리뷰>에 실렸던 크리스텐슨의 핵심적인 글들을 집약해 놓은 것이다. 그는 이 글을 통해 그의 이론에 대해서 설명하고 보충한다. 그는 <파괴적 혁신 4.0>에서 기존의 기업들이 결국에 파국을 맞는 이유를 밝히고 파괴를 막는 혁신이 이루어지도록 조직 구조를 구축하는 방법을 설명한다. 또 훌륭한 경영자들이 성공적인 혁신을 이루지 못하는 이유와 혁신 역량을 저해하는 양상에 대해서도 설명한다.

책에는 독자들이 알고 있는 수많은 기업들이 파괴적 혁신(또는 파괴적 혁신을 이루지 못한) 사례로 언급되는데, 우리가 한 번 쯤은 들어본 기업의 역량을 살펴보는 과정이 꽤나 흥미롭다. 저자는 '우버'에 대한 사례도 소개했는데, 저자에 따르면 우버는 분명히 미국의 택시 사업을 변화시키긴 했지만 파괴적 혁신에 해당하는 사례는 아니다. 그는 재무적, 전략적 성과를 거뒀다고 해서 우버가 파괴적 기업이 되는 것이 아니라고 주장한다. 파괴적 혁신은 저가 시장 혹은 신규 시장에서 시작하는데, 우버의 경우 이 두가지 모두에 해당이 되지 않으며, 우버의 서비스가 기존 택시 서비스보다 열등하지 않은 이유에서다.

흥미로운 점은 저자가 단순히 파괴적 혁신을 '기업'에만 적용해서 분석하지 않는다는 것이다. 그는 그의 이론과 연구 범위를 개인적 영역으로 확장한다. 좋은 사람들에게 나쁜 일이 생기는 이유는 삶에 대한 전략이 없기 때문이라고 주장한다. 즉, 비즈니스 분야의 개념들을 빌려와서 개인적 삶을 관리하는 방법에 대해서까지 논한 것이다.

저자는 개인의 삶을 비춰보면 사람들은 가장 소중하다고 말하던 것에 갈수록 적은 자원을 할당하는 문제점을 가진다는 패턴을 발견했다. 무엇을 보든 소중하게 여기고, 배우려고 하는 태도를 가져야만 자신의 삶에서 혁신을 이룰 수 있다고 밝힌다. 기업을 관통하는 이론을 제시하는 것에서 그치지 않고 한 개인으로서 인간의 삶을 올바르게 정립할 수 있는 방법까지 조명하고 있어, 기업 경영에 관심이 많은 독자들에게 추천하고 싶다.