다시 승리하라, 탁월한 프론티어

<탁월한 프론티어>를 읽고 리뷰해 주세요.

탁월한 프론티어 - 한국 온라인게임 회사들의 성공 노하우
이미연 지음 / 아름다운사람들 / 2009년 12월

게임 속에 살고 있다고 말할 수 있을 정도로 사람들은 게임을 좋아한다. 게다가 우리나라는 온라인게임의 강대국이라고 말할 수 있을 정도로 게임이 보편화, 상용화되어 있기 때문에 쉽게 접할 수 있고 쉽게 빠져들 수 있다. 하지만 이런 게임산업은 많은 불패, 성공 신화를 겪어왔다는 사실은 은연 중에 많이 들어서 알고 있었다. 그리고 프로게이머나 게임프로그래머는 사람들에게 돈벌이가 쉽지 않다는 인상을 깊게 심어주고 있다. 사실, 이렇게 말하는 것은 꿈을 쫓는 사람으로서 미리부터 싹을 잘라버리는 듯한 느낌이 강해서 불편했던 것도 사실이다. 하지만, 이 책은 게임제작자가 얼마나 매력적인 일인지 알려준다. 아는 온라인게임 이름이라도 나오면 친근함에 한번 더 보게 되고 모르는 온라인게임 이름이 나오면 뭔가 싶어 관심을 가지게 되었다.  

게임산업을 시작하면서 가장 중요하게 여겨야 할 것부터 인기를 유지하기 위해 어떠한 노력을 해야되는지까지. 쉽게 생각할 수 있지만, 또한 쉽게 떠오르지 않는 가장 기본 중의 기본을 알려준다. 세계시장에 내놓은 게임들이 모두 우리나라에서 성공했다고 생각하는 것은 섣부른 판단이다. 관심과 성향이 다르기에 그에 맞춰서 만만의 준비를 하고, 자신감을 잃지 않는다면 최고의 온라인 게임이 탄생한다. 전략을 짜고 중요한 프로그래머를 회사에서 데리고 이끌어 가는 쉽지 않은 일을 성사시키면 돌아오는 것은 영광의 인기이다. 하지만, 첫번째 온라인게임이 성공했다고 그 시리즈 모두가 성공하는 것은 아니기에 방심할 수도 없는 사업이다. 게임 개발에서 성공할 때까지 버틴 개발자는 성공하고 중도에 포기한 개발자는 실패한다.[p,86] 소신을 가지고 끝까지 열심히 한 사람이 성공한다는 말은 게임산업에서만큼은 허용되는 말인 거 같다. 우리가 흔히 아는 온라인게임, 이젠 게임 개발자들의 시선에서 바라보는 것도 어떨런지. 

통째로 외우는, 기획서 작성법

A4 한 장으로 완성하는 기획서 작성법
토미타 신지 지음, 양영철 옮김 / 삼양미디어 / 2010년 1월

이건 무조건 외워야 해!라고 외치고 싶을 만큼 다양한 기획 아이디어가 들어 있는 책이다. 이 책에 적혀 있는 아이디어는 이미 실생활에서 참여하고 있는 것도 있고, 아닌 것도 있다. 아이디어를 얻고 싶어 하는 사람을 위한 책은 아닌 거 같다. 그것보다는 자신이 생각해 낸 아이디어를 어떻게 한 장의 A4용지에 옮길 수 있느냐를 알려주는 지침서의 역할을 한다. 어떤 식으로 쓸 것을 요구하며, 강조하는 것을 적어놓은 텍스트보다 돋보이는 점은 60개의 직접 프린팅한 예제들을 볼 수 있었다. 색체부터 구성의 짜임새까지 총 5가지의 보고, 제안, 전략, 전술, 토탈기획서를 찬찬히 분석해 놓았다. 나는 특히나, 결과를 보고나서 분석하는 것에 익숙하기 때문에 이 책의 특별한 구성방식 마음에 들었다. 흑백이 아닌, 컬러로 된 한 장의 기획서를 예제로 먼저 보여주고, 그 기획서의 특징들을 분석해주는 방법은 쉽게 눈에 들어왔다. 게다가 자그마한 팁으로 알려주는 한글'HWP'의 활용법이나 논리정연하게 글을 쓰도록 교정해주는 것도 도움이 많이 되었다. 신문의 헤드라인을 짧막하면서도 내용파악이 되도록 쓰는 것처럼 기획서를 작성할 때도 그러한 기법이 필요하다. 핵심보다는 양으로 승부하겠다는 마음으로 자료를 조사했다는 것을 알리기에 바쁜 것과는 차원이 다르다. 누구나 글이 많으면 쉽게 지루해한다. 마치, 톤이 일정한 발표를 하는 것처럼. 누가봐도 이해하기 쉽고, 한 눈에 들어오도록 글을 작성해야한다. 알지만, 실천이 어려운 것도 사실이다. 하지만 연습이 최고를 만들 듯, 이 기획서 작성법의 예제를 따라 연습을 하다보면 어느순간 남들보다 나은 기획서를 쓰고 있는 자신을 발견할 수 있지 않을까.

 

계속 있고 싶은 회사, 나이테 경영

<나이테경영, 오래 가려면 천천히 가라>를 읽고 리뷰해 주세요.

나이테 경영, 오래 가려면 천천히 가라 ㅣ 서돌 CEO 인사이트 시리즈
츠카코시 히로시 지음, 양영철 옮김 / 서돌 / 2010년 1월

츠카코시 히로시 그가 사장으로 있는 이나식품공업. 장기간의 취업난에 힘든 이 시기에 모든 걸 다 떠나서 정말로 그 회사의 임직원이 된다면 좋겠다고 생각하게 된 회사가 되었다. 임직원을 노사관계가 아닌, 파트너로 인정하고 가족처럼 모두의 행복을 책임지는 그의 경영방식이 이 책 한 권에 나와있었다. 꽉 막힌 사무실안의 자기자리라고는 조그맣게 있는 책상이 다인 것이 아니라 직원을 위한 편의시설을 제공하고 쾌적한 환경인 사무실. 그리고 직원 스스로 일하게끔 만드는 경영방식. 회사 주변을 청소하는 일까지도 자신의 일인 것처럼 자긍심을 갖고 일할 수 있도록 만드는 그런 경영이 현재 이나식품공업을 만들었다. 흔히, 생각하는 쾌적한 환경의 임직원을 위한 복지시설과 문화, 취미생활을 적극권장하며 미래를 위해 교육시켜주는 회사. 그런 회사는 우리의 상식상, 대기업밖엔 없다. 모두들 눈앞의 이익만을 생각하기에 정작 중요한 회사가 가져야 할 목적까지 생각하지 못하기 때문이다. 스스로도 계속 있고 싶어하는 회사가 어떤 회사인지 충분히 알고 있을 것이다. 그런 회사를 만드는 일에 앞장서야 하는 것이 가장 중요한 일이다. 문제는 그러한 회사는 하루아침에 만들어지는 것이 아니라는 사실이다. 츠카코시 히로시 사장은 그가 가지고 있는 신념과 이념을 가지고 몇 십년을 투자할 것을 각오하고 시작했다. 모두가 가고 싶어하는 회사가 되기까지 그가 임직원들에게 진취적인 사기를 높이고 자긍심을 갖게 만들기까지 끊임없이 노력한 과정이 자세히 적혀있다. 통상, 회사에서 아르바이트나 해외경험 등을 요구하는 이유를 그는 그 사람이 이 회사에 들어와서 행복하게 일할 수 있는지 고르는 일이라 했다. 면접에서 클럽 활동이나 아르바이트 경험, 집안 이야기 등을 듣다 보면 그 사람이 어떤 가능성을 갖고 있는지 알 수 있다. 그 가능성을 최대한 이끌어내 키워주고 싶다는 생각이 들 때 채용을 결정한다. [p.175] 회사에 어울리는 사람은 회사에서 필요한 사람이 될 수도 있고, 더 성장할 가능성이 있는 사람일 수도 있다. 회사가 성장하고 있고, 발전하는데 멈춰있는 사람은 필요없다는 그의 이념은 임직원 뿐만 아니라, 지역문화에 기여하고 아름다움과 행복을 추구한다. 한 가지만 꾸준히 했던 그는 다양한 경험이 자신을 만들었다고 한다. 새로운 시장을 개척하기 위해 50여곳의 나라를 다니면서 그가 배운 것은 이 회사의 좋은점과 저 회사의 좋은점을 자신의 회사에도 만들고 싶다는 마음가짐이었다. 그래서 지금의 기업이 되었다. 위기에 직면했을 때, 그는 당장에 손익보다는 미래를 내다봤고, 그 덕에 기업은 꾸준히 성장했다. 꾸준함이 비범함을 만든다.[p.202] 어쩌면, 우리가 배워야 할 것은 위기에 당황하는 것이 아닌, 언제나 미래를 꿈꾸며, 발전할 수 있다는 희망을 의심하지 말아야 한다는 것이 아닐까.    

현재 진행형, 운명을 바꾸는 습관

<운명을 바꾸는 작은 습관 / 밀리언셀링 마인드>를 읽고 리뷰해 주세요.

운명을 바꾸는 작은 습관
진희정 지음 / 토네이도 / 2010년 1월

습관의 중요성은 말하지 않아도 이젠 너무나 일반적인 이야기가 되었다. 어릴 때부터 밖에 나갔다오면 손을 씻는 일이 습관이 되었고, 밥먹고 양치하는 것도 습관이 되었다. 어릴 때부터 꾸준히 해온 일들이 습관으로 자리 잡았고, 그것은 이제 안 하면 이상하게 느껴지기도 한다. 그리고 아침에 일찍 일어나는 습관은 정말 긴장하고 자지 않으면 한번 성공하기도 힘든 것처럼 안 좋은 습관은 좀처럼 고칠 수가 없다. 이 책은 우리가 기본적으로 알고 있는 습관에 대한 모든 것, 습관과 관련된 연구사례와 통계자료로 습관의 중요성을 강조하고 있다. 그리고 어떻게 하면 올바른 습관을 가질 수 있는지 근거를 토대로 그 비법을 알려준다. 개인차가 있겠지만 66일동안 매일 같은 행동을 반복하면, 그 뒤에는 이 상황이 주어지면 자동적인 반응으로 행동하게 된다.[p.119] 대체로 2달정도로 꾸준히 하면 안 하면 이상할 정도가 된다는 것이다. 어떤 뚜렷한 목적이 없어도 매일 약간씩 연습하고 노력하여 능력을 키워 당신을 살아있게 하라.[p.131] 흔히, 습관이 되기 전에 포기하는 이유가 너무 큰 목표를 가지고 많은 양의 일을 하려고 하는 경우인 거 같다. 작은 목표를 하나씩 이뤄내가다 보면 언젠간 더 큰 목표에 도달할 수 있을 거 같은 자부심마저 든다. 사소하더라도 습관이 몸에 체화되기까지 결코 마음을 놓아서는 안된다.[p.137] 잘못된 습관, 시간을 낭비하는 비생산적인 일을 고쳐나갈 때는 스스로 긴장을 늦추면 절대 안된다. 우리가 아는 습관은 이렇게 만들어지고 이렇게 바꿔나가야 한다고 느꼈다. 성공한 사람들의 비법이란 멀리있는 것이 아니라, 우리도 할 수 있는 작은 습관에서 오는 일인 것이다.

감성을 파는, 밀리언셀링 마인드

<운명을 바꾸는 작은 습관 / 밀리언셀링 마인드>를 읽고 리뷰해 주세요.

밀리언셀링 마인드
나종호, 김성회 지음 / 책든사자 / 2010년 1월

아이템을 판매한다는 것은 자신의 상품에 대한 자부심으로 소비자의 마음에 들도록 하는 일이라 생각한다. 브레인스토밍과정을 거쳐 판매전략을 짜고 실제로 판매경향을 분석하면서 계속 보완하는 것이 제품을 가장 잘 파는 방법이다. 이 책은 그러한 이야기를 총 10단계로 나눠서 설명하고 있다. 흔히, 알고 있는 유수의 기업들의 베스트 상품들. 그 상품이 판매 1위를 차지하고 있는 이유를 판매자의 입장에서 쓰고 있다. 소비자보다 더 진정한 소비자가 되어야 하는데 의사와 택시기사가 빅마케팅을 실천하면? 인스턴트 밥이 솥에서 지은 밥과 맛이 같을까? 쉽게 호기심 가질 수 있는 질문들에 대한 답을 명쾌하게 설명해주면서 신상품 마케팅의 비밀을 알려준다. 소비자의 입장에서 생각해보면 이건 이렇게 하면 좋은데라고 생각하다가도 막상 어떤 점이 불편했습니까? 라고 묻는다면 쉽게 떠오르지 않을 것이 분명한데, 이 책은 흔히 평상시에 불편사항들을 정리하고 있다. 게다가 그러한 문제들을 기업이 어덯게 해결하고 어떤 전략으로 소비자의 마음을 사로잡는 지 구체적으로 이야기한다. 관심을 갖고 있지 않다면 이름을 들어본 적 없는 외국 기업들의 제품을 설명해주어서 디지털시대가 되면서 급속도로 발전하고 있는 제품의 경향들을 실감할 수 있었다. 시대는 기대하는 것 이상으로 발전하고 있고, 잠깐 떠올랐던 아이디어가 벌써 제품화되어 출시되고 있을지도 모르는 일이다. 고객의 니즈는 누구나 생각할 수 있는 것이지만, 기술적인 씨즈는 한 기업의 엔지니어들이 만들어 내는 것이다. 그리고 소비자가 제품을 사는 것에서부터 고장에 이르기까지 더욱 편리할 수 있도록 생각하는 것이 제품을 판매하는 기업이 가져야하는 마인드라는 생각이 들었다.