부익부 빈익빈 - 그 굴레를 벗어나는 방법은 없는가?

나쁜 사마리아인들 - 장하준의 경제학 파노라마
장하준 지음, 이순희 옮김 / 부키 / 2007년 10월

 
2007년 초판이 나오고
그후 2008년 최고의 베스트셀러가 된 책이다.
물론 2008년 여름부터 전국을 휩쓴 금융위기와 경기악화의 영향으로 더욱 국내에서는
스터디셀러가 된 책이라고 할 수 있다.

2008년초 이 책을 읽었을 당시에는 솔직히 그리 책의 내용이 눈에 와 닿지 않았다.
경제 서적이 그렇겠거니,
산업혁명이래 경제의 발전, 금융산업의 고도성장.. 그리고 또 시류의 흐름에 의해
부익부 빈익빈, 중산층의 몰락, 그 대안은?
그런 대충의 마무리겠거니 했었다.
글을 읽으면서도 글따로 생각따로 마음따로 그렇게 읽었다... 라는 생색을
내기 위해서 책장만 억지로 넘기고 덮었었다.

2009년초,
회사가 부도위기에 처하고 구조조정을 겪으면서 어느날 갑자기 업자가 되었다.
그 후 다시 책꽂이에서 먼지를 머금고 있는 책들을 하나둘 꺼내들었고,
한장 한장 다시 책장을 넘겨본다.
더 깊이 이해하고 반성하리라, 작금의 현실을... 그 심정으로.

한줄 한줄, 글들이 마음으로 들어온다.
물론 최근들어 부쩍 늘어난 경제학에 대한 주변의 정보전달에도 도움을 받은
덕분이겠지만 두번째 펼쳐던 책에서는 왠지 길이 보이는듯 하다.

장하준이 전하는 경제학 파노라마 '나쁜 사마리아인들'의 길을 따라보자

~+ 한국의 경제기적은 시장 인센티브와 국가 관리의 교묘하고도 실용적이 조합이
    빚어낸 결과이다. 시장을 진지하게 받아들이면서 정책개입을 적절히...
~+ 오늘날의 부자나라들은 자국의 산업보호를 위한 보호관세와 보조금으로 부자가 되었다.
     그럼에도 왜 부자 나라들은 개발도상국들에게 자기 나라에서 실제로 시행해 성공을
     거둔 전략을 사용하라고 권하지 않는 것일까?

~+ 오늘날 부자나라 사람들 가운데는 가난한 나라의 시장을 장악하고, 가난한 나라에서
     경쟁자가 나오는 것을 막기 위해 자유 시장과 자유 무역을 설교하는 사람들이
     분명히 존재한다. 그들은 '우리가 했던 대로 하지 말고, 우리가 말하는 대로 하라'며,
    '나쁜 사마리아인' 처럼 곤경에 처한 다른 사람들을 이용하고 있다. 

~+ 자본에 의해 착취당하는 것보다 나쁜 딱 한가지는 자본에 의해 착취당하지 않는
     것이다. 장기적으로 볼때 외국인 직접투자는 '악마와의 거래'일 수 있다. 
     쌍용자동차의 치고빠지기식 중국자본의 직접투자에 의한 기술유출을 봐도 그 폐혜는
     그리 멀리 있지 않을 게다. 빈빈한 예로 국내 대기업의 중소기업 죽이기가 있지 않은가! 

~+ IMF(International Monetary Fund, 국제통화기금)- 국제 금융을 이용하고자 하는
     개발도상국들을 통제하는 기관, 그 두려움.
~+ 부자 나라는 케인스주의, 가난한 나라는 통화주의

그렇다.
이 책은 그렇게 해서 부자가 된 나쁜 사마리아인이 펼치는 신자유주의 정책의 미래모습을 제시하고 있다. 이때 개도국의 경제발전을 위해 세부적인 정책적 대안에서 추출한 핵심적인 원칙 몇가지를 주워갈 수 있도록 내용을 던져주고 있다.

+ 시장에 대항할 수 있는 능력-자신들의 강점, 캐슈열매재배-에 집중해야...
+ 미래를 위해 투자-현재를 희생해서 미래를 개선하라.
+ 자급자족이 가능하도록, 제조업을 키워야...
+ 경제를 보는 눈을 길러라.
+ 국제경쟁-평등이 아니라 공평하게 경쟁할 수 있도록 해야..
+ 개성상인의 정신을 되새길줄 알아야..

시류를 읽고 싶은가?
경제의 흐름을 알고 싶은가?
어려워 말고 지금 책장을 펼쳐보자.
뉴스를 열심히 봐온 현대의 시민이라면 이 책이 어렵지 않게 이해될 것이다.

아이디어, 그 치열한 사랑 - 내 사랑은 번지수 틀린 짝사랑이었던 게야!!

상상력에 엔진을 달아라 ㅣ 나남신서 1198
임헌우 지음 / 나남출판 / 2007년 3월

이 책의 구성 성분 및 복용주의사항
* 성분 
 + 상상력15%, 에너지15%, 꿈15%, 용기15%, 
   그리고 나머지 40%는..
   이 책을 읽고 있는 당신의 땀과 열정~

* 복용시 주의사항 [경고]
 + 이 책은 처음부터 끝까지 한 번에 읽는 것은 비타민을 한꺼번에 많은
   양을 복용하는 것과 같습니다. 
   곁에 두고 천천히 내용을 씹어 먹으면서 읽어나가시길 권합니다.

그...참.
오렌지색 천연 색에 생각을 찢어 붙여놓은 듯한 사진과 글의 조화가
깜짝 깜짝 내 작은 뇌 속에 있는 뉴런을 타고 전두엽에서 두정엽으로 흐른다.
내게도 엄청난 창조력이 번식할 듯한 느낌이 마구 샘솓는 것이... ^^

이책은 기획자, 다자이너, 무엇인가를 만들어내고 있다고 여기는 직업을
가진 모든 이들에게 꼭 한번 읽어주실것을 두손 꼬옥 모으고 당부한다.
개인적으로 이 책의 저자인 임허우 교수님과는 그다지 친분이 있는것도
나남출판사와 거래관계가 있는것도 아니다.
그러나 생각이라는 것이 가능한 인간으로 이 세상을 살아가는데
이 책은 참으로 나에게 골때리는 자극을 준다.

"야~ 나도 이런 생각 했었는데...
 흐미~ 나도 이런 낙서 한번쯤은 해 봤는데...
 헉~ 이야~ 이것봐라... 이렇게 편집을 해도 되겠구나."
책장을 넘기는 내내 이런 심장을 찟는 감탄사 비슷한 것을 연발하면서
덕분에 구겨진 자존심 쪼가리 같은 것을 주워 담아야 하는 약간의 비참함도 있겠지만.
신선한 충격으로 일과 일상에 있어의 충격요법으로 활력을 준다.

샘나게 얄미운 표현들을 몇줄 옮겨볼까..

~+ 앞으로 문맹자는 글을 모르는 사람이 아니라 상상할 줄 모르는 사람?
~+ 아는 것이 적으면 사랑하는 것도 적다. (레오나르도 다빈치)
~+ 저랑 같이 하늘을 쓰실래요?
   생각의 비가 내리는 날엔 조용히 실천에게 말을 걸어보잔다.
   후아~ 정말 쥐나도록 샘나는 표현이지 않은가!
~+ 컴퓨터에서 잠시 나와 보세요. TV나 컴퓨터를 꺼보면 어떨까요.
   그래 나도 TV를 꺼 보기로 했다. 이제 봄인데.. 나도 날 수 있으려나?
~+ 그래도 저녁은 찾아오고, 내일은 내일의 해가 뜬다. 
~+ 시작은 언제나 세상의 모든 결과보다 위대하다. 
~+ 스스로를 걸고 전부를 걸어보세요. 그런 열정과 에너지가 있다면 하루하루가 뜨거워질 것입니다. 
  + 우리에게 남겨진 시간이 그리 많은 것이 아닙니다. 
     그렇다. 지금, 지나온 날, 그것말고 남은 날이 얼마인지를 계산해 보았다.
     목청껏 말하고 힘차게 걸으며 움직일 수 있는 날은 정말 얼마남지 않았다.
     살아온 날의 반도 안 되는 정말 짧은 시간!
     그래 이대로 포기할 순 없지... 치열하게 한번 살아보기라도 하자.
~+ 아이디어와 치열한 사랑에 빠져라.
     그렇다. 나는 아마도 번지수 틀린 짝사랑을 하고 있는게비다.ㅠㅠ
~+ 날아가는 새는 걱정할 틈이 없다.
     그러니까.. 나도 날고 싶다. 옥상에 올가서 뛰기라도 할까...참자.
~+ 오랫동안 꿈을 그리는 사람은 그 꿈을 닮아 간다.(앙드레 말로)

그렇다.
임헌우님, 그의 이야기를 들으며,
흥분했다가 저항했다가 좌절했다가 다시 버럭 화를 내기도 하고
또 다시 희망을 이야기하며 스스로를 돌아본다.
어찌 이 책을 단순히 아이디어, 기획서, 디자인 포트폴리오라 하겠는가.
이 책은 인생 상담서이며, 지친 직장인들 아니 삶에 지친 서민들에게
마음의 위로와 희망의 메시지는 주는 책이라 하겠다.

위로 받고 싶은가?
TV나 만화책의 '꽃보다 남자'의 환상도 좋겠지만
눈과 귀, 그리고 오랫동안 사용하지 않아 녹이 쓸었을지 모를
두정엽 생각의 골을 청소하는 의미에서,
혹시 읽으셨다면 다시한번 책장을 펼쳐보자.
이제 마음은 흐린 하늘을 뚫고 우주로 날아가려 한다.
 

 

소프트웨어 286페이지 바이블

누가 소프트웨어의 심장을 만들었는가
박지훈 지음 / 한빛미디어 / 2005년 3월

Who made the heart of Software - '심장'이라는 표현에서 지극히 감성적인
소설구조만을 생각했다면 그보다 더 한단계 넘어선 과학적인 접근을 발견하게
될 것이라고 알려주고 싶다.

현재 IT산업을 존재하도록 이끈 '영웅'들의 사상과 비전을 통해 본 소프트웨어의
현재와 미래라고 책의 소재가 말해주고 있지 않은가.
이 책은 IT산업에 발을 디딘 사람이라면 그 분야를 따지지 않고 모든 사람들이
꼭 한번쯤은 읽어봐야한다고 주장하고 싶다.

현재까지 IT산업에서 하드웨어의 발견을 이끈 MS, IBM, APPLE등 각사의 선대 사장,
회장님들만 대중의 유명세를 타고 있다.
정작 하드웨어를 움직이고 현재 인터넷산업을 살아있는 시장으로 이끈 소프트웨어의
역사속 인물들도 조명해봐야 하는데 말이다.
그런 의미에서 이 책을 통해 내가 발견한 하나의 그림-SW인물 상관 관계도-는
소프트웨어라 불리는 0과 1로 구성된 조합에서 WordWideWeb에서의 e비즈니스를 가능하게 하는 많은 언어들, 개발 방법론, 디자인 패턴, 오픈소스에 이르기까지의
그 역사와 계보를 한눈에 보여주어 그야말로 행복을 느낄 수 있는 순간이었다.

2005년 초판이 발행되었다고 해서 얕보면 오산이다.
엘런 튜닝의 컴퓨터 모델에서 개인용 컴퓨터의 모형인 메멕스를 설명하면서
인공지능과 더불어 블로거 및 위키의 설명으로 역사의 흐름을 한동선에 표현하고 있다.
물론 시기적으로 약간 뒤떨어진 측면을 보여주는 것은 등장인물이
인터넷을 통해 대통령이된 '버락 오바마 미 대통령'이 아니라 우리가 생각하는거처럼 이라는 저서의 '부시'를 예로 든 것을 보면...
물론 60년 전이라니 이 부시가 그 부시는 아닐게지만 말이다.

소프트웨어 공학이라는 딱딱한 학문을 접하기전에 누구든지 쉽게 볼 수 있도록
대중의 시선에 맞춰 역사속 소프트웨어 개발자의 이야기와 함께 한눈에 볼 수 있는
계보를 섞어 쓰여진 책이이게 즐겁게 읽고 정리할 수있는 책이라 할 수 있다.


음... 감동이 이보다 더할 소냐!
쉬운면서, 재미있고, 유익하기 까지 하니.. ^^

자, 초보님들이여!
CMM(Capability Maturity Model)에 대해 들어본 적이 있는가.
와츠 험프리님께서 소프트웨어의 품질관리 기준과 개선 시스템을 '프로세스' 과점에서 확립하였다고 하는데...
미 국방부에 소프트웨어를 납품하려면 소프트웨어 개발회사의 능력이 CMM이 제시하는 특정레벨 이상인지를 확인받아야 한다는 조건이 있다.
그럼 그 상세한 내용은?
'프로세스 성숙도 프레임워크','외주 소프트웨어 업체의 소프트웨어 엔지니어링 능력을
판단하는 방법'은?
CMM의 이론적 배경과 구조에서 상세히 다루고 있다.

자... 자... 책을 봅시다.^^
궁금하신 여러분 모두 책을 봅시다.

비싼 디자인패턴,애자일방법론 책 먼저 사 보시지 마시고 그래도 비교적 저렴한 요 책을 먼저
한권 읽어보실 것을 적극 권해 봅니다.
주머니가 얕으신 분은 서점에서 대충 기대서서 2~3시간을 투자해도 좋겠다. 

[피터 드러커] 경영사상의 정리-21세기 현대인에게 고함.

피터 드러커, 마지막 통찰
엘리자베스 하스 에더샤임 지음, 이재규 옮김 / 명진출판사 / 2007년 7월

영향력있는 목소리를 가진 석학의 타계소식은 때론 아쉬움에 앞서 씁쓰름함을 가져오기도 한다. 

피터 드러커 어르신. 계신동안 21세기 지식노동자를 일깨워준 많은 역사적 저서를 남기셨다.
2002년 [넥스트 소사이어티]에서 어르신은 한국을 '기업가 정신'이 가장 뛰어난 국가로 소개 했으며, 1993년 [자본주의 이후의 사회]에서는 '역사상 한국전쟁 이후 40년 동안 한국이 이룩한 경제성장에 필적할 만한 것은 아무것도 없다. 교육에 대한 투자로부터 그렇게 풍성한 수확을 거둔 나라는 한국 밖에 없다.'고 표현했었다.
한국에 대해 이토록 착하고 친절하게 말씀해 주셨던 그 어르신이 만약 아직도 계셔서 지금의 한국을 냉정하게 분석하고 미래를 제시해 준다면 어떤 말을 남길까?

그래서 더 어르신에 대한 그리움을 안고 다시 한번 책을 펼처 본다.

 -- 이 책은 '엘리자베스 하스 에더샤임'이 드러커 어르신의 요청에 의해 그가 타계하기 직전까지 16개월에 거쳐 어르신을 집중적으로 인터뷰하였고 이를 정리한 책으로 '돈, 경영, 지식과 개인의 삶'에서의 구조조정의 필요성에 대해 언급한 어르신의 철학을 엿볼 수 있겠다.

책을 다시한번 읽으면서 그들이 대화를 나눴다면 이런 방식이 아니었을까?
그런 상상을 하며 나름의 편집을 가미해 본다.

엘: 경영자들로 하여금 밤잠을 설치게 할 정도로 중요한 일은 무엇입니까?
드: 나는 잘 몰라요. ^^
   '전문화' 라고 들어봤나? 충분하다고 할수 있을 정도로 전문화하고,
    그러면서도 너무 지나치지 않고 또 소외되지 않는 전문화 방법을 찾아야 한다
    고 보네. 그런 일이야말로 경영자가 밤잠을 설칠 수밖에 없지 않을까?

엘: 미래를 예측하는 남 다른 방법이 있으실 텐데요.
드: 미래예측? 뭐가 있겠나?  가장 좋은 방법은 미래를 창출하는 걸세.
    기업도 마찬가지네. 혁신이 없이는 '내일'이라는 기회가 올수 없지.
    혁신은 어제의 세계로 부터 해방되어 내일을 창조할 자유를 확보하는 것이네.


엘: 기업의 혁신에 있어서 가장 주의해야 할 것이 있을것 같은데요.
드: 혁신의 예술이라고 들어봤나? 무에서 유를 창조하듯 아이디어와 기회를 이용해
    제대로 혁신을 가져오는 성공케이스는 바로 예술이지.
    높은 목표를 설정할 용기를 가지면서도 최고의 인적자원을 투입하는 실제적인 
    자세를 유지하는 것이 그 대표적인 예술행위라 할 수 있겠지. 
    그리고 전략을 짤 때'지금'을 인지하고 '다음에 올 것'에 촛점을 맞춰야 해.
 

엘: 혁신에 성공한 기업이 유지되기 위해서 필요한 것에 대해 말씀해 주세요.
드: 자네 음악 좋아하나?
    개인의 강점을 활용하면서도 협력할줄 아는 '오케스트라 조직'이 되야하네.
    조직들은 결정적으로 중요하지만, 그것은 고용주로서가 아니라 조직 편성자
    로서 중요하지. 때론 아예 조직을 해체하고 다른 조직과 합작 파트너가 되는
    것도 좋은 방법이 되겠지. 
    회사는 존속하겠지만 우리가 이미 알고 있는 방식으로는 아닐 것이네.
 

엘: 오케스트라 조직이라면 기업에서 가장 중요한 것은 조화라는 말씀인가요?
드: 정말 뛰어나 오케스트라 연주를 들어보면 악기 하나 하나의 소리가 살아있으
    면서도 연주가 하나의 소리를 낸다는 것을 알 수 있네.
    균형이나 조화를 이루는 것보다는 인간의 에너지를 해방하고, 유동적으로 활용
    하는 것이 조직의 목적이라는 것을 잊어서는 안될 것이네.
 

엘: 기업가와 개인에게 들려주고 싶으신 말씀이 있으시면 말씀을...
드: 최고경영자의 가장 중요한 역량은 조직이 현실을 보도록 도와줘 미래의 
    불확실을 제거하고, 그리고 당면한 문제를 선택적으로 해결하고 용감하게
    승부수를 던지는 것이라고 보네. 이것이 바로 '용기'와 '책임'이겠지.
    

엘: 이런 비유가 맞을 까요?
   "자신의 앞을 한 번에 3피트밖에 보지 못하는 노파의 뒤를 따라 운전을 해
    본적이 있는가? 노파는 출발하고, 정지하고, 잘못된 길을 들어가곤 하지. 
    자신의 자동차 바로 밑 도로 사정을 느끼며 운전하는 그 노파를 경주용 도로
    전체를 바라보고 달리는 카레이서와 비교해 보라." 그것이 바로 지금 
    각자의 경력과 관련된 비전의 차이라고 할 수 있다.
    한 번에 한 단계씩 가는가, 혹은 더 넓은 풍경을 보면서 가는가. 우리는 
    스스로 승부수를 걸고, 배우고, 그리고 다시 승부수를 띄워야만 한다. 
    최대의 공헌을 하려면 우리는 몸과 마음을 거기에 바쳐야 하고, 예상치 못한
    기회에 대응할 수 있어야 한다. 는 것 말이죠.

드: 옳은 말이네. '스스로에 대한 지식' 이 필요하네.
    우리는 우리 자신의 강점, 가치, 열정을 알아야만 하고, 그리고 우리가
    자만하고 있음도 인정하지 않으면 안되지.
    바로 우리 각자가 모두 자산의 삶속에서 CEO 라는 것을 명심해야 하네.


-- 드러커 어르신의 조용하고 평온한 목소리라 귓가에 들리는듯 하다.

피터드러커 어르신께서는 그의 저서 [경제인의 종말]에서 "전체주의 국가는 빈곤을 틈타 등장한다." 그리고 대공황의 경제적 실패와 붕괴는 기업인과 정부의 관리들이 기업경영과 국가경영을 제대로 하지 못한 것과 연관되어 있었다.고 말씀하셨다.

2009년 봄을 기다리고 있는 지금, 전세계는 불황의 위기극복을 위해 케인스 시대를 예견하더니, 이제 미국발 뉴딜을 통해 '뉴케인시안'의 목소리가 경제계에서 굵직하게 들리고 있다.

"국유화"를 통해 제대로된 분배가 이루어지고 가난구제가 가능해진다면야 더 뭘 바랄까마는 가진자들의 자리지키기를 위해 정치와 경제가 흐름을 타고 가난한 우리네 서민은 굶주린 배를 움켜잡고 답없이 뿌연 하늘만 쳐다봐야하는 꼴이 벌어지고 있는듯 하여 더 속이 쓰려온다.

역시 이론과 현실은 그 차이를 극복할 수 없는 것인가?
정치/경제/철학 그 속에서 영향력 있는 이론가의 사상을 몇퍼센트라도 수용하는 행동가가 있어 제대로된 사회실천을 보여준다면 얼마나 행복할까... 잠시 고민하다,
하늘을 본다.