244. <토지개발 가이드북>

토지개발 가이드북
이승우 지음 / 지식과감성# / 2024년 1월

팬데믹 코로나 시대를 지내오면서 피해를 최소하기 위해서 캠핑, 전원생활 등 거리를 두며 생활하는 공간이 인기와 관심을 갖게 되었다. 이에 기본적으로 필요한것은 토지개발이다. 개발 근거법과 해당 지자체의 정책에 따라 시시각각으로 변화는 토지개발이다. 지자체마다 같은 법이라도 세부적인 운영방식은 차이가 있다. 많은 지식과 노하우를 통한 여러 사례를 사전에 습득을 하고 접근을 하여야 한다. 

<< 토지개발 체크포인트 >>

<< 토지개발 체크포인트 Case Study >>


<< 최적의 개발방식을 찾아라! Case Study >>


토지개발을 착수하기 이전에 불필요한 시행착오를 최소화하여 기간을 단축하고 사업성을 제고하여야 하는 것이다. 한단계씩 차근차근 준비하자.

추천합니다.

※ 이 리뷰는 도서출판 "지식과감성"에서 도서를 제공받아 작성하였습니다.

#토지 #토지개발 #가이드북 #이승우 #지식과감성

243. <일, 관계, 갈등이 술술 풀리는 완벽한 소통법>

일, 관계, 갈등이 술술 풀리는 완벽한 소통법 - 성과를 내는 조직의 커뮤니케이션 법칙
유경철 지음 / 천그루숲 / 2024년 4월

주변사람들와 소통을 하면서 삶을 사는 것이 우리다. 숨쉬기와 같다. 떄로는 말해서 더 힘들떄도 있다. 생각을 표현하는 것, 상대방이 하는 말의 뜻을 이해하는 것 등 말의 전달이 어렵다. 우리는 매일 소통이 가장 어렵다고 느낀다. 누구나 완벽한 소통자를 꿈꾼다. 소통이 되지 않는 것은 우리가 소통의 중요성이나 스킬을 몰라서가 아니다. 소통의 방법을 몰라서 못하는 것이 아니라 머리로만 알고 실행하지 않기 때문에 못하는 것이다. 아는 것과 실천하는 것이 몸에 익어야 비로소 소통을 잘하는 사람이 된다. 결국 소통이란 자신과 대화하는 과정이다. 내가 누구인지를 정확히 인식하고 타인을 온전히 이해하는 것, 타인의 변화를 바라는 것이 아닌 스스로가 변하는 것, 그것이 소통의 출발점이자 완벽한 소통자가 되는 지름길이다.


<< 소통의 본질은 내가 변해야 타인과 이어진다 >>

<< 경청은 듣는 것이 전부다 >>

<< 공감은 타인의 입장이 되어 보는 것 >>

<< 피드백은 변화와 성장의 보물상자 >>

<< 말하기는 제대로 말해야 통한다 >>

<< 질문은 생각을 확장하는 솔루션 >>

<< 성격은 타인을 이해하는 가장 합리적인 방법 >>

<< 관계를 열어주는 문 >>

<< 갈등은 성과의 촉진제 >>

<< 세대공감은 기성세대와 신세대의 커뮤니케이션 >>


소통에 가장 필요한 경청, 공감, 피드백, 말하기, 질문, 성격, 갈등관리, 세대공감에 기초하여 효과적으로 소통할 수 있는 방법을 찾는 노력을 우리 스스로 하여야 한다. 운동을 하러 나가려면 일단 신발 끈부터 묶어야 한다. 스몰 스텝이라고 하지 않던가? 작은 발걸음부터 시작하자. 화이팅!!



추천합니다.

※ 이 리뷰는 도서출판 "천그루숲"에서 도서를 제공받아 작성하였습니다.

#의사소통 #소통법 #완벽한소통법 #갈등 #유경철 #천그루숲

242. <리더의 본질>

리더의 본질 - 스스로 변화하는 조직을 만드는 리더십 불변의 법칙
홍의숙 지음 / 다산북스 / 2024년 4월

시대가 바뀌어도 ‘리더의 본질’은 변하지 않았다. 또한 이런 때일수록 리더는 바꾸어야 할 것과 바꾸면 안 되는 것을 구분해서 단단하게 중심을 지키며 변화를 이끌고 성장시켜야 한다. 어떤 상황에서도 흔들리지 않고, 일 잘하는 인재들이 따르는 리더십이 필요하다. 리더의 본질을 아는 자가 위기에서 기회를 만들수 있다. 급변하는 시대에도 흔들리지 않는 리더십의 비밀이 지향하는 바를 깨우쳐야 한다. 리더가 범하기 쉬운 오류가 있다. 영향력이 있는 지위에 있는 만큼 사람들이 자신의 말을 잘 듣고 기대에 부응하는 행동을 취할 것으로 믿는 것이다. 다른 사람을 리드하는 일은 생각보다 훨씬 복잡하고 힘들다. 비즈니스로 만난 관계니까 감정은 필요없고, 서로 정해진 일을 하고 회사에서는 급여만 정확히 지불하면 된다고 생각하기도 한다. 어떤 관점이 맞는지 섣불리 판단하기는 힘들다. 상황에 따라 언제든 달라질 수 있기 때문이다. 다만 리더의 태도가 회사 분위기에 큰 영향을 미친다는 사실은 분명하다. 논리는 사람들을 생각하게 만들지만, 감정은 사람들을 행동하게 만든다. 조직에서 성과를 내기 위해서는 생각에 그치지 않고 행동으로 연결시켜야 한다. 이것이 진정한 마음의 교류, 감성 경영이 꼭 필요한 현실적인 이유다.


<< 자신을 아는 리더 - 목표를 나침반 삼아 강점을 믿고 당당하게 행동하라 >>



<< 공감하는 리더 - 공감과 소통으로 쌓은 신뢰는 무너지지 않는다 >>



<< 성장하는 리더 - 변화가 클수록 성장의 폭도 커진다 >>



<< 균형 잡힌 리더 - 인생의 저울추가 기울면 조직도 중심을 잃는다 >>



<< 나누는 리더 - 선한 영향력을 확장시켜라 >>


리더에게 가장 필요한 것은 무엇인가? 어떤 시장 상황에서도 유연하게 대처하며 성장하는 조직을 만들고자 하는 모든 리더의 몫이다. 우리는 모두 리더이다. 위기를 뛰어넘을 해결책은 본인 자신 안에 있다! 인간은 누구나 크고 작은 조직에 속해 있으며 더불어 살아가는 존재다. 언제 어디서든 둘 이상이 모이면 누군가는 자연스럽게 리더의 역할을 하게 된다. 모임을 이끄는 것뿐만이 아니다. 상황에 따라 누군가가 대화의 주도권을 잡기도 하고, 또 다른 누군가는 자신이 잘 아는 장소로 사람들을 이끌기도 한다. 이처럼 리더의 역할은 같은 조직 안에서도 바뀔 수 있다. 성공보다 성장을, 권위보다 영향력을 먼저 생각하라! 위기에서 더욱 성장하는 조직의 리더가 되는 법,,, 자기인식, 공감, 성장, 균형, 나눔… 성공하는 리더가 갖춰야 한다.

#다산북스 #리더십 #리더의본질 #홍의숙

추천합니다.

※ 이 리뷰는 도서출판 "다산북스"에서 도서를 제공받아 작성하였습니다.

241. <결국 해내면 그만이다>

결국 해내면 그만이다
정영욱 지음 / 놀 / 2024년 4월

세계 경제 발전이 흐린 날씨와 같이 희미하고 러시아, 이탈리아를 비롯한 세계 곳곳에서 전쟁을 하는 시기에 삶의 중압감에 짓눌려 압사할 것 같은 날이 있다. 난 그때마다 죽고 싶다는 말을 한다. 이 말을 듣던 상대는 잔뜩 놀란 얼굴로 나를 쳐다본다. 삶의 호흡이 가빠서 어딘가로 홀연히 사라지고 싶고, 내 존재가 존재 가치를 함을 잠시 놓고 싶였다. 가로등처럼, 정해진 시간이 되면 툭 꺼지고 그 자리에서 그대로 숨죽이고 있는 존재가 되고 싶었다. 존재는 존재 가치를 못 하는 채로 우뚝 존재할 순 없는 건가. 가로등처럼 해가 뜰 때면 툭 하고 꺼지는 존재가 되고 싶었다. 누구도 인식하지 못하고 느끼지도 않는 존재, 그러다 다시 언제 그랬냐는 듯 가진 빛을 쏘아댈 수 있는 존재 말이다. 내가 이겨내지 못할 시련은 없다는 것을 알게 되었다. 내가 세상이 주는 온갖 시련을 다 이겨낼 정도로 단단하고 강인하다는 오만함이 아니다. 삶의 시련 역시 의외로 내 그릇의 넓이와 깊이만큼만 존재한다는 뜻이다. 나의 속도에 맞추어 고난 또한 따라온다. 신은 내가 견딜 수 있을 만큼의 시련만을 안겨준다는 말도 이런 의미를 담고 있을 것이다. 나의 하루 위에 두둥실 떠 있는 부정적인 관념들은, 내가 보는 시야에 한정되어 있다. 내 시야 바깥에 즐비해 있는 풍파는 당장 나의 것이 아니기에. 삶을 전체적으로 바라보면 너무나 많고 깊은 시련이 존재하지만, 견뎌내야 하는 시련은 지금 당장 나에게 닥친 것에 제한되므로, 나는 분명 견뎌낼 수 있을 것이다. 내 세상의 부정은 한철 먹구름처럼 흘러갈 것이다. 내 세계의 크기만큼만 힘들 것이며, 내 세계의 크기만큼만 아프고 고단할 것이다. 그렇기에 나는 기필코 언제 그랬냐는 듯 맑게 갠 하늘을 맞이할 것이다. 길고 어두웠던 시절을 지나 이곳에 설 수 있었던 건, 시간이 해결해 준 게 아니라 당신이 버텨냈기 때문이다. 외롭고 고단했던 시간을 온전히 견뎌낸 건 바로 나 자신이라고, 그러니 무엇이든 해낼 수 있으며, 결국 해냈을 때 시간이 얼마가 걸렸든 얼마나 힘들었든 그런 건 중요하지 않아진다고. 그리고 나 자신은, 이미 지난 시간 속에서 수없이 해내었고 지금도 해내고 있는 사람이라는 것을 일깨운다


<< 당신은 언제고 해내는 사람이었다 >>



<< 난 아플 때마다 당신들을 찾는다 >>


<< 새벽의 꺼진 가로등처럼 살고 싶었다 >>



<< 아무리 허물어도 결코 무너지지만 않는다면 >>



<< 사랑은 노력이다 >>




젊음은 그러려니 하면서 해내기 위한 수많은 단계와 갈림길에서 할 수 있는 것과 없는 것을 구분하고 기어코 나아가는 힘이 있다. 꽉 껴안을 수도 마냥 멀어질 수도 없어 서로를 아프게 했던 숱한 관계들에서 배우고 찾는다. 
또한 존재가치를 하지 않고 죽은 듯 쉬어가고 싶었던 우울의 시간을,,, 어두운 터널을 나올 수 있게 해준 값진 배움을 이야기하기도 한다. 인생은 본래 뜻대로 되지 않고, 그 쓰디쓴 좌절과 깨달음 앞에서 우리가 가져야 할 태도이고,, 시간이 얼마나 걸리든 결국 해내면 그만이라는 담대한 마음가짐이다.

"시간이 얼마나 걸리든, 얼마나 힘들었든, 결국 해내면 그만이다.”


#다산북스 #결국해내면그만이다 #정영욱

추천합니다.

※ 이 리뷰는 도서출판 "다산북스"에서 도서를 제공받아 작성하였습니다.

240. <경영이라는 세계>

경영이라는 세계 - 스탠퍼드 최초 한국인 종신교수 황승진의 경영과 인생 강의
황승진 지음 / 다산북스 / 2024년 3월

어떤 리더가 어떻게 경영하느냐에 기업을 비롯한 조직, 1명 이상의 구성원 모임 등의 존망이 달려 있다. 경영을 한다는 것은 곧 세상을 경영하는 일이다. 이러한 영향력을 지닌 경영을 이해하는 것은 현대 사회를 살아가는 데 경쟁력 있는 무기를 획득하는 것과 같다. 지금 시대의 기업들은 어떤 혁신을 거득하며 세계의 부와 권력을 끌어오는가? 기업은 어떻게 세상을 바꾸었는가? 리더의 경영이 생존에 영향를 얼마나 끼쳤는가? 질문에 답을 명쾌하게 할 수 없다. 단지 지식탐구를 통해 배움과 경험으로 다져나가는 것이다. 가장 합리적인것은 학업과 서적을 탐독하여 지식을 쌓아 가는 것이다. 세계 경제의 중심인 실리콘밸리에서는 최첨단 기술의 등장과 유례없는 혁신이 매일같이 일어나고 있다. 이 흐름에 기민하게 대처하지 못한다면 기업도, 개인도 밝은 미래를 상상할 수 없다. 경영학이라는 학문과 실제 경영의 세계를 두루 겪은 ‘내부자’의 경험과 통찰을 통해 더 나은 조직, 더 나은 비즈니스, 더 나은 삶, 더 나은 내일을 만들자. 먼저 경제학을 보면 경영학의 모체가 되는 학문으로, 재정학의 최적 포트폴리오 유도, 마케팅의 가격 분석, 생산의 재고관리 모두 경제학 분석 방식에 기초한다. 그 다음은 기업의 조직학이다. 시장에서 발생하는 거래비용을 대체하기 위해 인간은 기업을 만들어냈다. 


<< 합리적 인간들의 세계 - 인간, 사회 그리고 시장에 대하여 >>

<< 욕망과 인간성이 공존하는 세계 - 기업의 시작과 끝, 조직과 사람에 대하여 >>

<< 본능을 따라 움직이는 세계 - 소비자 심리와 사고파는 행위에 대하여 >>



<< 변화와 모방, 창조의 세계 - 실리콘밸리의 혁신 메커니즘에 대하여 >>



<< 예측과 대응이 만들어가는 세계 - 운영과 관리, 단순성에 대하여 >>



"생각하는 조직"의 필요성을 강조된다. 이를 위해 선행되어야 할 리더의 조건과 조직문화가 자리를 잡아야 한다. 나머지는 마케팅, 운영과 생산이 중요성을 인식하고 경영의 세계를 바라보아야 한다.

"단순하게,, 혁신적으로,,, 차별화를 하자!!"


#경영이라는세계 #경영 #스탠포트 # 다산북스 #스탠포드종신교수 #종신교수

추천합니다.

※ 이 리뷰는 도서출판 "다산북스"에서 도서를 제공받아 작성하였습니다.