스티븐 레빗은 미국에서 가장 흥미로운 정신의 소유자다.

괴짜경제학 - 상식과 통념을 깨는 천재 경제학자의 세상 읽기
스티븐 레빗 외 지음, 안진환 옮김 / 웅진지식하우스 / 2005년 6월

"스티븐 레빗은 미국에서 가장 흥미로운 정신의 소유자다. 그가 허공에 대고 손가락을 몇 번 흔들면, 당신이 이제껏 진실이라 믿어왔던 것들이 정반대로 뒤집힌다.~"

2003년 포춘지가 선정한 '40세 미만의 혁신가 10인’중의 한 명으로 미국의 '예비 노벨상’이라 불리는 존 베이츠 클라크 메달을 수상한 천재 경제학자 스티븐 레빗에 대한 말콤 글래드웰(티핑 포인트의 저자)의 평이다.

이 책을 읽어 본 자라면 위의 글이 아주 적절하게 저자를 표현한 것이라 생각할 것이다.

본 저서는 경제학의 피곤함보다는 반전적인 시선으로 대상이나 상황을 볼 수 있는 능력을 보여주고 있어 선입관을 깨어버리는 흥미로운 내용으로 전개되어 있다.

일부는 지루한 이야기와 열거도 있지만 전혀 새로운 안목으로 볼 수 있어 그 지루함도 잠시였다.

일상의 대부분이 경제학인 관점으로 분석할 수 있게 한다.

모든 현상을 새로운 각도에서 보는 훈련을 통해 내면에 숨겨진 진실을 파헤친다는 것이다.

한가지 문제를 해결하기 위한 방법이 도리어 문제를 더 크게 하거나 문제를 문제화 하지 않는, 개방적인 것이 그 문제를 줄어들게 한다거나 하는 것들이 이런 것이다.

것으로 보이지 않으나 내면에 숨어있는 그 진실을 보게 하는 것, 이런 안목을 이 책은 주고 있다.

본 저서의 목적이 ‘모든 것의 숨겨진 이면을 파헤치는 것이다.’라고 한다.

하지만 모든 것에서 저자는 타인이 건드리지 않는 그런 부분의 모든 것을 다루고 있다.

“낙태의 합법화가 범죄율을 줄인다?”, “마약 판매상은 왜 부모와 함께 사는 걸까?”, "KKK와 부동산 중개업자는 어떤 부분이 닮았을까?" 등등

이와 같은 넌센스적인 문제가 대표적이다.

산불을 상대편의 맞불로 끌 수 있다는 기본적인 이론이 기초가 되지 않았나 싶기도 하다.

전체 내용에서 ‘교사와 스모선수의 공통점’과 ‘완벽한 부모는 어떻게 만들어지는가?’라는 단원에서 비록 한국적인 정서가 있지는 않지만 최근에 많은 생각을 한 부분이라 통하는 것들이 많았다.인센티브와 부정행위와의 관계와 부정행위가 없으므로 발생될 수 있는 파생효과가 좋은 것인지, 아닌지?

아이의 양육, 아이에게 매를 아끼면 아이를 망치게 하는가?

미국에서는 ‘아이를 때리면 감옥에 간다.’로 바로 나온다.

가장 어려운 것이 양육이고 정석이 무엇인지 인류의 시작부터 지금까지 내려온 숙제이다.

이 책에서는 학업성적과 관련된 여러가지 요소들로 회귀분석적 설명도 깃들이고 있다.

결론적으로 본 저서는 사고를 하게하는 그 문제 자체가 너무 어렵다.

책을 다 읽고 나서는 명쾌함보다는 또 다른 의문으로 새로운 문제를 발생하게 한다.

우리나라를 발전시키지 못하는 원인 중의 하나로 국회의 분열이라고 하지만 우리나라를 지탱해 온 근성은 당파에서 온다는 주장이 크다.

즉, 나누어 놔야 잘 되는 나라인가?

본 저서를 다 읽고 난 지금 이러한 뭔가에 뒷 통수를 얻어 맞은 듯한 몽롱함으로 문제를 보게 된다.

그런 안목이 블루오션을 찾으려는 안목을 높여 준다는 것으로도 생각하게 된다.

설득은 감정의 일방통행에 의해서 이루어지는 것이 아니며 진정한 마음의 교류에 의해서 이루어진다."

하이파이브 - KI 신서 412
켄 블랜차드.셀든 보울즈 지음, 조천제 외 옮김 / 21세기북스 / 2001년 11월

"설득은 감정의 일방통행에 의해서 이루어지는 것이 아니며 진정한 마음의 교류에 의해서 이루어진다."

카네기나 록펠러, 헨리 포드등 많은 성공한 사람들에게도 인간관계와 조직, 팀 등등의 갈등과 문제와 그것을 헤쳐나가는 선택과 결정이 많이 이야기 되고 읽혀지고 있다.

시간당 2센트를 받던 카네기의 경우 3억 달러를 기부할 정도의 갑부가 되기까지의 과정은 사람이었다, 가장 처음에 시작한 것이 사람의 이름은 기억한다는 것부터 삶과의 전쟁(?)이라고 해야하나?

하이파이브 라는 책을 들고 운동선수의 이야기 일 것이라고 단순하게 생각했었다.

실제로 책의 내용은 어렵고 복잡한 것은 없었지만 내용이 읽기 편한만큼 고난도의 암시도 많은 것 같았다.

기업의 회생이나 기업의 성공을 다룬 책은 많았지만 하나의 운동선수의 집단, 팀을 가지고 경영적인 사고를 심는 경우는 처음이라 재미있게 읽었다.

개인이라는 것을 보여주었고 개인으로만은 조직의 방향과 성장을 크게 바꾸지는 못한다는 것과 팀이란 조직의 힘을 보여주었다고 생각한다.

나라는 개인의 가치를 재고하고 싶거나 팀이란 자체에 문제가 보인다면 반드시 이 책을 읽어 볼 필요가 있다고 생각한다.

누구나 개인적인 자질과 특성이 있지만 그 정도와 후천적 노력으로 그 차이가 벌어진다고 본다.

하이파이브의 아이스하키팀의 경우는 기본적인 자질과 특성이 없는 집단이 아니고 기본적인 자질은 있지만 팀웍의 문제로 그 실력을 발휘하지 못했다고 본다.

우리 기업도, 조직도 마찬가지로 본다, 기본적으로 개개인의 발전성향과 개혁추진성이 없다면 그 팀이 팀웍을 발휘하는데 맞물리지 못하는 톱니바퀴가 될 수 있다.

이런 부분을 이 책에서는 은근히 암시하고 있었다.

서양적인 사고가 우리와는 안 맞는 부분들이 내용에 있지만 내 자신이 팀원이었을 때와 팀 리더이었을 때를 같이 경험해 볼 수 있는 책이었다.

결과적으로 이책은 아래의 몇가지로 최고의 팀을 위해 필요한 비법을 제시하고 있다.

- 목적 의식과 가치, 목표를 공유하라는 것

- 고난도 기술을 개발하는데 노력하고 개발하라는 것

- 팀이라는 것은 개인보다 뛰어난다는 신념을 심는 것

- 동기부여, 자주 포상하고 인정해 주라는 것

경쟁과 경쟁의 세계화는~

공병호의 10년 후, 세계
공병호 지음 / 해냄 / 2005년 1월

생존하라, 그것은 시대의 사명이다.

현재의 생존을 위한 준비와 노력은 10년전보다 그 이전의 10년전보다 커져만 가고있지만 생존의 확율은 정반대로 작아져 가기만 하고 있습니다.

그렇다면 앞으로의 10년은 어떻게 될 것인가?

공병호교수의 '10년후, 한국'을 읽으면서 내용에 고개가 절로 끄덕이던 부분이 많아서 '10년후, 세계'에 대한 기대로 책을 들었습니다.

하지만 기대와는 다르게 외국의 사례나 컬럼들의 내용들에 치중된면이 많지않았나 봅니다.

어찌보면 제자신이 전문분야에 대한 지식이 적어 내용의 이해도도 떨어지다보니 본 도서에 대한 불만족한 부분이 많지 않았나 싶습니다.

책을 읽어내려가면서 현실에 대한 공감은 갔지만 그 현실에서 해결(?), 대안제시에 대한 부분은 알기가 어려웠던 것 같습니다.

앞으로 10년후, 정보통신 혁명과 생명공학의 발전은 세계경제뿐 아니라 개인의 삶에 큰 변화를 일으킬 것이며, 이렇게 변화하는 세상의 위험은 개인이나 조직이 떠안아야 할 부담인 동시에 무한한 기회이기도 하겠지만 그리 만만하지 않을 기회로 다가 올 것이며 소비자 중심으로 시장은 효율성이 절대적인 기준이 될 것으로 보고 있습니다.

경쟁과 경쟁의 세계화는 중국의 '세계의 시장'인 동시에 '세계의 공장'으로서 세계경제 성장의 견인차가 되면서 미국의 축소가 아닌 금융·법률·브랜드·디자인·비즈니스모델·표준설정 등 하이테크 서비스산업을 주도하는 그러면서 아시아의 성장과 균형을 맞추는 셰계화가 될 것으로 보고 있습니다.

결론적으로 10년후의 세계는 더 치열해지는 경쟁속에서 생존을 위한 준비를 본 책에서 제시하였다고 봅니다.

그렇다면 우리는 미래를 어떻게 준비할 것인가? 아래와 같은 몇가지 항목에서 벌써부터 다방면으로 준비가 이루어지는 것들도 있고 새로운 계획과 검토가 시작되는 것으로 분비를 하여야 하지 않을까 싶습니다.

- 경쟁환경 속에서 제 1선택은 차별화된 상품과 서비스의 제공

- 기업의 Vision, Mission 공유 여부 점검.

- 역동성, 활기는 '위기의식'에서 나옴

- 강력한 목표관리의 중요성

- '완벽함'을 추구하는 정신

- 성과중심, 실행중심의 기업문화 구축

- 기업은 사람이다. 인재육성

- 구성원들의 승리에 대한 사기, 열정, 의욕을 어떻게 불러 일으킬 것인가?

기업의 리더십은 곧 신뢰감이다.

크레더빌러티 - 마지막 경영혁명
제임스 쿠즈 / 다은 / 1994년 4월

“기업의 리더십은 곧 신뢰감이다.”

리더는 과연 누가 되는 것일까? 과연 누구와의 신뢰감을 쌓느냐에 따라 달라지는 것이 아주 오랜 과거부터 지금까지 전통처럼 내려오는 것이지만 일단 리더라면 구성원들과의 신뢰감을 잃어서는 안된다는 것을 이 책을 통해 새삼 느꼈다.

‘크레더빌러티’라는 책은 제목부터 흥미로 읽기에는 따뿐한 것 같은 책이었다.

하지만 다양한 사례연구와 각계 리더들의 인터뷰를 보여 주므로서 구성원과 리더가 신뢰와 믿음을 어떻게 주고받는가를 서술하고 있어 읽는 시간은 오래 걸리지 않았다.

최근 불멸의 이순신이란 드라마를 보면서 전라좌수영의 좌수사로서의 리더십과 선조의 리더십, 류성룡의 리더십, 원균의 리더십을 보고 배우고 있어 이 책의 여섯가지 신뢰성 원칙에 더욱 실감을 하는 바 입니다.

이순신의 리더십이 곧 이 여섯가지를 포함하고 있다고 보고 있습니다.

첫째는 자아를 발견하라.

둘째는 구성원을 파악하라.

셋째는 공동의 가치를 찾아라.

넷째는 능력을 키워라.

다섯째는 목적을 위해 싸워라.

여섯째는 희망을 버리지 마라.

이순신이 전라좌수사로 처음 갔을 때 그는 정만호와의 활쏘기 시합으로 좌수군을 자기 사람으로 들어오는 길을 열게 되고 뚜렸한 목적을 가진다는 것이 본 책에서 주는 가르침과 같았다.

현재의 기업은 불확실성의 시대라는 안개속에서 혁신적인 개념하에서 추상적인 개념을 구체화 할 수 있는 리더십이 필요하며 무엇보다도 구성원과의 인간관계인 동시에 서비스적인 사고를 가지고 있어야 한다고 설명하고 있다.

80년대와 90년대에 미국에서 존경받는 리더는 능력이 우선이 아닌 정직성과 비전이 우선되야 한다고 말하고 있다.

얼마전 행복한 경영이야기에 나왔던 몽고메리장군의 말이 생각나 그 말을 적으며 크레더빌러티를 읽은 느낌을 줄인다.

“리더는 남들에게도 전염될 수 있는 긍정적인 태도를 지녀야 하며, 어려움에 직면했을 때 인내할 줄 아는 결단력이 있어야 한다. 스스로 결과를 확신할 수 없을 때 조차도 자신감을 발산해야 한다.”

경제를 이렇게 쉽게 설명할 수 있을까!

싸우고 지는 사람 싸우지 않고 이기는 사람
송병락 지음 / 청림출판 / 2006년 10월

<부자국민 일등경제 >, <마음의 경제학>, <한국경제론> 등의 저자이신 송병락님의 싸우고 지는사람 싸우지 않고 이기는 사람을 읽었습니다.

처음부터 끝까지 지루하다는 생각보다는 흥미롭게 읽었던 책이다 보니 "경제를 이렇게 쉽게 설명할 수 있을까!" 라는 말이 절로 나옵니다.

어느분은 “술술 읽힌다 해서 건더기 없이 멀건 국물만 그득한 책이 아니다. 저자의 깊은 내공 덕분에 영양가 높은 건더기가 잘 삭아 있다.”라고 말을 합니다.

다들 아시겠지만 끝까지 읽지 않더라도 저자가 젊은이들에게 한국인의 자긍심을 당부하며 지성인으로 갖추어야 할 노블리스 오블리제의 책임감을 강조한다는 것은 쉽게 알 수가 있었던 책입니다.

그렇다고 귀족의 자선사업이라고만 생각하면 안되지요!

한국의 과거 위대함을 책에서는 극찬 하였는데 지금의 우리는 어떠한지? 정계는 서로를 물고 뜯는 하이에나 같은 당파싸움만이 보이고 있어 진정한 위대함과 긍지를 가지는 것이 쉬울까요? 우리나라가 싫다고 외국으로 이민이나 나가고 있는 사람들을 무조건 욕할 수 있습니까? 과연 우리나라의 과거는 위대했지만 현재는 과도기란 단어로 넘어가야 합니까? 미래는 현재가 만든다는 것은 누구나 아는 것입니다. 황우석박사의 송아지복제, 그 위대한 업적으로 우리나라의 미래가 밝다고 말하는 사람들이 많습니다, 정말 그럴까요? 최근 경기가 더욱 나빠져 대학가의 연구비조차 제대로 지원되지 않고 있어 미래는 물론 현재 과학·연구의 존망도 어둡다는 목소리가 울려 퍼지고 있습니다. 이공계에 안 오는 것이 문제가 아니라 비젼을 보여주지 않고 암울한 미래의 그림이 보이는데 현재의 사탕으로 미래를 밝게 할 수 있을까요?

이책을 읽고 저는 싸워야 할 대상이 누구인지, 아니 무엇인지 알아야 겠다는 생각을 했습니다. 진정 내가 싸워서 이겨야 할 대상이 누구인지도 모르고 서로 우군끼리 물고 뜯는 혼란의 시대에 밝고 옳바른 안목을 가지고 적을 파악을 한 후에 쌓아놓은 전략과 협상의 기술로서 싸우지 않고 이기는 전쟁을 해야겠다는 생각을 했습니다.

노벨 물리학상 수상자 존 슈리퍼가 넥타이 디자인으로 50만 달러를 벌었다는 내용도 실려 있습니다. 그의 연구소에서 고속 가속기를 이용해 각종 생물 및 무생물의 엑스레이 사진을 수없이 찍다가 얻은 신비한 문양을 넥타이 회사에 팔았던 것 입니다. 넥타이 디자이너들 사이에서는 전혀 예상치 못한 경쟁자가 등장한 것으로 21세기는 경쟁자도 예측 불가능한 세상 속에 있다고 볼 수 있습니다. 그러나 누구라도 창의성만 발휘하면 큰 돈을 벌 수 있는 지식 가치의 시대이기는 합니다. 하지만 기업이라면 창의성을 어떻게 발휘하고 모을 것인가도 또 하나의 숙제라고 봅니다.

가장 많은 사람을 잘살게 만든 사람은 피터 드러커라고 합니다. 피터 드러커는 21세기에서 성공하려면 자기자신을 먼저 알라고 했습니다. 지피지기면 백전백승이라고 했는데 나도 모르고 적도 모르는 혼란시대에 서로 뒤엉켜 있는 현실에서 어찌할 것인가?

이 책에서 저에게 가장 많은 생각을 한 부분이고 그래서인지 많은 느낌을 준 부분은 영화감독 임권택감독의 영화에 대한 전략에 깊은 관심을 갖게 되었습니다. 임감독은 자신이 가장 잘 담아낼 수 있는 사람들의 이야기에 관심을 가졌고, 해외 로케이션을 하지 않아도 우리 국토에서 가장 아름다운 곳을 찾아서 영상에 담았습니다. 그것이 바로 그만의 전략인 것입니다.

과거에 위대했던 우리나라, 자긍심이 강한 한국인이 되기 위해, 싸우지않고 이기는 기업이 되기 위해 내가 가장 잘 담을 수 있는 것이 무엇인가?

[참고]

피터 드러커 관련 논문을 많이 볼 수 있는 사이트 : http://www.jklee.com/