희망을 새겼기에 불온서적인가?

나쁜 사마리아인들 - 장하준의 경제학 파노라마
장하준 지음, 이순희 옮김 / 부키 / 2007년 10월

부자 친구가 하나 있습니다. 그 친구는 제가 힘들 때 도와 주기도 합니다. 물론 공짜로 주지는 않구요, 차용증을 쓰거나 현물을 저당 잡기도 합니다. 그래도 힘들때 도와주는 친구가 있다는 것이 얼마나 든든하고 행복한 일입니까? 또한 제가 힘들게 만든 물건을 사가기도 합니다. 물론 막역한 친구이니 전 많은 돈을 받지는 않습니다. 그 친구는 가끔씩 따끔한 충고도 합니다. 이렇게 저렇게 해야 보다 잘 살 수 있다. 더불어 잘 살기 위한 방법도 친절히 제시해줍니다. 그렇기에 전 이 친구와 절대 헤어질 수가 없습니다. 뭐니뭐니 해도 영원한 제 친구이니까요.

그런데 이상합니다. 이 친구 주위에 있다보니, 전 점점 더 가난해집니다. 늘 친구의 충고에 따라 죽을 힘을 다해 일하는데 전 잃는 것이 조금씩 많아집니다. 제 탓이려거니 하기에는 수상한 구석이 한두군데가 아닙니다. 정신 바짝 차리고 친구와 저의 관계를 되짚어 보기로 했습니다. 그러나 왠걸 이 친구의 충고는 절 위한 충고가 아니었습니다. 제가 힘들게 일해 번돈이 조금씩 그 친구의 주머니로 들어가고 있었습니다. 이 친구 고발해야 할까요? 배신감이 이만 저만이 아닙니다.

비록 지어낸 이야기 입니다만, 이 상황을 국가간의 이야기라면 제가 확대 해석한 것일까요? 장하준 교수의 '나쁜 사마리아인들'을 읽었습니다. 그 친구가 바로 사마리아인, 선진강대국입니다. 그리고 이들이 늘 주장하는 더불어 잘 사는 방법이란 신자유주의 정책입니다.

근래 신자유주의 정책의 파국에 온 나라가 혼돈 속에 웅성입니다. 신자유주의 정책이 나은 유동성 과잉에 경제의 근간이 흔들리고, 경기 침제가 바닥을 뚫고 밑으로 밑으로 내려가고 있습니다. 이 책은 신자유주의 정책의 본질적 결함을 논하지는 않습니다. 신자유주의 정책의 또다른 이면, 경제대국이 개발도상국 착취 수단으로서의 폐혜를 낱낱이 고발합니다. 역사는 반복 된다는 큰 명제하에 다시 생각해보면, 신자유주의 정책은 개도국이 선진국에 바치는 현대적 조공의 또 다른 이름입니다.

이 이념을 실천하는 선진국의 충복들은 다름아닌, IMF, 세계은행, WTO입니다. 1997년을 되돌아 보면, 우리는 IMF 구제 자금을 받기위해, 외국인 투자 상한선이 대폭 확대되고, 성장률 뿐아니라, 국가 예산 집행에 까지 그들의 손아귀에서 놀아 납니다. 구제한다는 명목하에 그들은 교묘히 덫을 짜놓고 기다렸습니다. 이게 현실입니다. 탄탄한 경제적 기반을 다지기 위한 필요조건 이란 명목하에 수탈의 고리를 만들어 놓았습니다.

이런 대전제 하에 책은 크게 세부분으로 나뉠 수 있습니다. 첫 번째는 자본주의와 세계화의 역사를 되짚어 현재 선진국들의 과거 모습을 파헤칩니다. 이 들이 주장하는 신자유주의 정책을 통해 그 들이 부를 축적하지 않았음을 여실히 보여줍니다. 그리고 두번째로 신자유주의 정책의 전통적 지혜라는 것들을 뒤집어 생각해봅니다. 세계화, 자유무역, 외국인 투자, 민간기업 확대, 저작권, 재정 건전성, 부패, 민족성 등을 자세히 다룹니다. 각 단어 하나하나가 하나의 챕터를 이루며 막연한 주장이 아닌 역사적 증거와 현실의 증거를 토대로 주장을 뒷받침합니다. 책의 결론이 조금씩 실체를 드러냅니다. 이 책의 백미는 이 주장들을 반박하는 저자의 생생하고, 풍부하며 명료한 논리입니다. 마지막으로 신자유주의 정책의 종착역에서 마주할 수 있는 현실을 처절할 정도로 생생하게 예상합니다. 그리고 그런 역사를 후대에 남기지 않기 위한 저자의 주장이 대미를 장식합니다.

주장의 핵심에는 기울어진 경기장이 있습니다. 출발선이 다른 만큼 개도국의 상황에 맞는 환경을 조성해야한다는 것입니다. 같은 출발선에서 같이 뛰는 것은 결국 개도국의 엔진을 서서히 멈추게 하는 것이며, 이는 장기적으로 선직국에게도 좋지 않은 영향을 끼친다는 주장입니다. 좀더 구체적으로 이야기 하면 약한 나라들이 자국의 생산자들에 대한 보호와 보조금 정책을 보다 강력하게 실시하고, 외국인 투자에 대해 엄격하게 규제 할 수 있도록 허용해야합니다. 지적 소유권 보호를 완화하는 것은 물론이고, 기술 이전에 도움 또한 줘야합니다. 단기적인 이익이 아닌 장기적인 화합의 선언입니다.

시카고 학파의 주장이 빛을 잃어가고 케인즈 학파의 주장들이 서서히 힘을 받고 있는 지금의 시점에서 저자의 주장은 시기 적절합니다. 물론 적당한 타이밍 때문에 이 책이 의미 있는 것은 아닙니다.

지금 우리의 현실을 되돌아봅니다. 정권이 바뀌고 신자유주의 정책의 속도는 배가 되었습니다. 마지막 버스를 타고 벼랑으로 돌진하는 형국입니다. 다들 살아보자는데, 죽을 힘을 다해 벼랑으로 갑니다. 거꾸로 가는 정부란 말은 심심풀이로 나온 말이 아닙니다. 지금의 정부까지 명맥을 유지해온 신자유주의 정책 기조는 분명 수정 되어야합니다.

저자는 희망이란 단어로 마무리 합니다. 그러나 지금의 대한민국 현실 속에서 희망을 찾기란 쉬운 일이 아닙니다. 제 능력의 부족함 때문만이 아님은 명백합니다. 불온서적이란 타이틀과 마지막 희망이란 단어가 씁쓸하게 교차합니다.

소설인가 자기 계발서인가?

스웨터 - 세상에서 가장 따뜻한 선물
글렌 벡 지음, 김지현 옮김 / 웅진지식하우스 / 2008년 12월

글렌 백의 세상에서 가장 따뜻한 선물 '스웨터'를 읽었습니다. 근래 딱딱한 책을 주로 읽었기에 머리 식힐 겸 말랑말랑한 책을 들었습니다. 표지부터 시작해서 아마 크리스마스 시즌에 맞춰 기획된 책같습니다. 책 표지에서 부터 그런 요소를 고려한 문장들로 화려합니다.

"스크루지 영감의 <크리스마스 캐럴>을 뛰어 넘는 새로운 크리스마스 고전의 탄생"

소문난 잔치에 먹을 것이 없다고 했나요. 딱 이 책을 두고 한 말인 듯합니다. 책 중반까지 별 이야기 없이 넘어 갑니다. 소설에서 일어날 법한 사건 없이 책 반을 상황 설명에 할애합니다. 그리고 읽어난 사건, 어머니의 죽음, 아들의 방황, 진정한 사랑을 깨닫는 계기, 그리고 꿈. 솔직히 마지막 장을 덮으면서 허탈한 웃음뿐이었습니다. 상황에 집중할 수 없었을 뿐 아니라, 상황을 이해하기 조차 힘이 들었습니다.

아버지를 잃은 에디에게 남은 것은 가난한 일상 뿐입니다. 그런 일상 속 한줄기 희망이 크리스마스 선물로 받고 싶은 히피자전거입니다. 그러나 크리스마스에 다가온 현실은 스웨터입니다. 받고 싶은 선물이외엔 어떤 것도 의미없는 어린 애의 심정 그대로 입니다. 그런 와중에 어머니의 죽음이 다시금 현실로 돌아옵니다. 사랑하는 사람은 이제 남아있지 않다는 생각에 유일한 가족인 할머니, 할아버지와의 관계또한 극을 향해 치닫습니다. 결국 집을 뛰쳐나온 뒤 폭풍과 마주합니다. 그리고 깨닫습니다. 행복은 누군가가 주는 것이 아니라 내 스스로가 이끌어 가는 것이다란 생각 말입니다. 할아버지, 할머니, 그리고 러셀 할아버지가 그 생각의 씨앗을 심어주고, 결국 꽃 피웁니다.

그러나 몰입할 요소가 별로 없었습니다. 소설에 몰입할 요소가 없다는건 아주 치명적입니다. 마지막 반전 조차 식상했습니다. 아마존 베스트에 뉴욕타임즈 베스트 1위라는 말을 실감할 수 없습니다. 정서적으로 달라 그럴 수 있겠다 치더라도, 문학에 국경이 왠말입니까. 더불어 책 중간 중간에 하나님의 존재 자체가 어색하게 다가옵니다. 제가 불가지론자여서가 아닙니다. 개연성없는 출연자체가 상황을 어색하게 만듭니다.

저자의 실화를 바탕으로 만들었다고 하지만, 철없는 저자의 어릴 적 방황이 책의 전부입니다. 흥미롭지않은 이야기, 엉성한 전개, 식상한 결말이 이 책에 대한 개인적인 소감입니다. 결국, 자기 계발서와 소설 사이의 줄타기 속에서 이도저도 아닌 책이 되버린 듯합니다. 시간이 넘쳐나시는 분들을 제외하고, 그다지 추천하고 싶지 않습니다. 저역시나 서평단이 아니었다면 끝까지 책을 들고 있을 수 없었을 겁니다.

통찰과 혜안이란 바로 이런 것

21세기 지식경영 - 지식근로자의 자기개발편
피터 드러커 지음, 이재규 옮김 / 한국경제신문 / 2002년 10월

피터드러커의 '21세기 지식경영'을 읽었습니다. 일전에 드러커 관련 서적을 2권 샀습니다. 한 권은 '위대한 혁신'이고, 나머지 한 권이 이 책입니다. 돌이켜 생각해보면 '위대한 혁신'은 최근 발간된 서적이기에 샀습니다. 그러나 이 책은 왜 샀는지 이유가 생각이 나지 않습니다. 아마 추측컨데 그 당시 지식에 대한 갈증 때문에 단순히 지식 경영, 지식 근로자의 자기 개발이란 문구에 혹해서 샀을 겁니다.

입수 과정이 어떠했든, 마지막 장을 덮은 지금은 역시나 드러커 선생이구나란 생각에 휩싸여 있습니다.  경영 전반에 대한 경험이 일천하고, 가끔씩 쓰여진 글들이 글인지 뜬구름이 종잡을 수 없을 때도 있습니다만, 드러커 선생의 통찰은 제 둔한 머리마저 깨우칩니다.

이 책의 몇가지 핵심 키워드를 잡자면 다음과 같습니다.

지식사회, 지식근로자, 변화주도자, 경영

21 세기 지식 사회에서의 지식 근로자, 그리고 변화 주도자, 혹은 경영자로서의 역할에 대해서 논합니다. 작게 조각짓자면 지식 근로자로서의 자기 개발부분, 그리고 변화 주도자로서의 자세, 다가올 새로운 환경에서 새로운 패러다임을 통한 경영 일반에 대해 몇 챕터로 나누어 전개합니다.

21세기 지식 사회는 어떤 변화를 몰고 올까요? 1999년 초판이 발행 되었으니 2009년인 지금의 모습을 유추해보면 그리 틀린 것이 없습니다. 정보사회라고 일컬어 지는 21세기 지식사회의 중심에는 지식근로자(Knowledge Worker)가 있습니다. 인건비를 비용처리하던 시대를 지나 이제 근로자가 자본으로 여겨지는 사회입니다. 지식근로자가 정보 생산자 역할을 합니다. 핵심은 지식 근로자 입니다. 그렇기에 책의 초반부 지식근로자로서의 자기개발 부분을 포진시킵니다.

그렇다면 지식근로자로서 자기개발에 대해 잠깐 이야기 해보겠습니다. 갈길이 바쁘니 잠깐 정리하자면, 강점에 집중하고 그 강점을 개선하자입니다. 지적 오만을 극복하고 필요한 기술과 지식을 습득, 그리고 나쁜 습관을 개선해야 함을 덧붙입니다. 그렇다면 강점에 집중하자는데 그 강점을 어떻게 찾아내야 하는지가 관건일겁니다. 저자는 피드백 분석을 제시합니다. 의사 결정 후 기대한 것과 실제 결과를 비교해 자신이 집중해야 할 바를 지속적으로 확인합니다. 강점이 아닌 분야 하지말아야 할 분야를 지속적으로 확인합니다. 확인 후 강점을 선택해 앞 문장에서 이야기한 행동결론을 실천합니다. 쉬운 말이 아닐 뿐더러 쉬운 일도 아닙니다. try and error 지속적인 피드백을 통해 진화해 나가는 길 밖에 없습니다. 저자가 제시한 안이며, 유일한 방법임을 재차 강조합니다. 더불어 듣는자와 읽는자에 관한 견해와 의사 결정자와 조언가에 관해 논한 부분이 기억에 남습니다.

일전에 서평을 한 '위대한 혁신' 책에서 혁신의 실마리 부분이 지식근로자의 자기개발 뒤를 잇습니다. 변화에 앞서가기 위한 정책들과 변화를 탐색하고 예측할 수 있는 체계적 방법, 변화와 연속 사이의 균형, 변화를 추지하는 방법등을 이야기합니다. 이는 위대한 혁신과 많은 부분이 겹칩니다. 이 부분에서는 조직적 폐기에 무게 중심을 두고 읽었습니다.
2009/01/13 - [독서 흔적] - 피터 드러커 - 위대한 혁신

'수명이 여전히 몇 년 간 더 남은 경우에도 폐기는 올바른 행동이다'

무조건적인 폐기는 당연히 아닙니다. 어제를 계속 유지하기 위해 가장 희소하고도 가장 귀한 자원인 지식 근로자를  아무런 결과도 산출하지 못하는 곳에 투입하는 경우에 폐기가 이루어집니다. 결국 무엇을 버리는가와 어떻게 버리는가는 체계적으로 이루어 져야합니다.

다음으로는 지식근로자의 생산성을 높이는 방법에 대해서 한 챕터를 할애합니다. 핵심은 '과업이 무엇인가?' 스스로 질문하는 것입니다. 비용으로 인식되던 근로자가 아닌 정보 생산자로서 스스로 과업을 결정하고, 결과, 성과를 도출하는 일련의 프로세스를 관리해야합니다. 자율성, 지속적인 혁신과 배움이 그 질문에 대한 해답을 내는 유용한 발판이 됩니다.

전반적으로 지식근로자에 초점을 맞추었다면, 책의 후반부는 지식사회의 전반적인 인프라 변화에 초점을 맞춥니다.

기술에서 정보로의 혁명
새로운 현실
새로운 패러다임

위 세가지가 지식 사회의 변화된 기반입니다. 기술 중심에서 정보 중심으로 옮겨가는 것은 거스를 수 없는 대세임에 논외로 하고, 새로운 현실에 맞춰 새로운 패러다임으로 중무장해야합니다.

새로운 현실이란, 다음과 같습니다.

• 감소하는 출산율
• 소득분포
  • 가처분 소득내 비율에 따라 성장, 성숙, 사양 산업을 구분 지을 수 있고 분포의 이동에 따라 다시금 성장산업으로 회귀 가능
• 성과의 정의
  • 지식 근로자의 비금전적 보상
• 글로벌 경쟁력
• 경제적 현실과 정치적 현실의 불일치

이런 현실 속에 새로이 무장해야 하는 경영 패러다임은 다음과 같습니다.

• 경영과 기업 경영을 구분 짓는다.
• 단 하나의 올바른 조직은 없다.
• 사람을 다루는 올바른 방법이란 없다.
• 기술과 최종 수요자는 고정되지 않는다.
• 경영의 범위는 법적, 정치적으로 규정되지 않는다.
• 경영의 영역는 조직 내외부다.

지루한 갈무리 였습니다만, 21세기 지식경영을 정리하면 다음과 같습니다. 정보가 핵심인 새로운 현실을 반영해 새로운 패러다임을 기반으로 개별 조직, 개별 조직의 경영 속에서 그 해결책을 발견하고, 조직 속 개별 지식근로자로서의 의무를 다하는 것입니다. 작게는 조직속 근로자로서의 의무 및 자기개발에서 부터 경영 일반에 까지 넓고 다룬 책입니다. 그만큼 고민해야 할 부분이 많습니다. 읽는 내내 책을 따라가느라 벅찼습니다. 드러커의 다른 저서를 통해서 좀더 단단한 틀을 다지고 나서 한번 더 정리해야 할 듯합니다. 경험이 뒷받침 되지 않은 이해는 그 깊이는 얕습니다. 읽는 내내 뼈저리게 실감했습니다.

넘나듬에 내가 있고, 문학이 있다.

여행할 권리
김연수 지음 / 창비 / 2008년 5월

책을 읽고 나면 입이 근질 거리는 책이 있습니다. 읽으며 생각했던 것들을 여러 사람들에게 나눠 주고 싶고, 소개해 주고 싶어서 근질 거립니다. 갓 책장을 덮은 이 책이 그러합니다. 소설가 김연수씨의 산문집 '여행할 권리'를 읽었습니다.

여행을 동경하지는 않았습니다. 가끔 바람쐬고 싶다는 생각만 들뿐 문지방을 박차고 나가는 것이 귀찮았습니다. 사진을 찍으며, 여행에 대한 동경이 조금씩 샘솟는 것이 느껴집니다. 이 책을 든 이유도 그 연장선 상에 있습니다. 여행하며, 사진찍고, 글쓰는 여유를 한껏 느끼고 싶은 요즘이기에 제목만으로 선뜻 집어 들었습니다.

작가에 대한 사전 지식이 전혀 없이 오로지 글을 통해 작가와 조우했습니다. 가벼운듯 유쾌한 글 뿌림이지만, 결코 가볍지 않습니다. 소설가 자신의 문학에 대한 정의 뿐만 아니라, 인간에 대한 따뜻한 시선, 그리고 그 틈에서 그의 생각들이 곳곳에 흩뿌려져 있습니다. 이 글을 통해 저자의 소설들이 한껏 동했습니다. 가까운 시일내에 필히 책장을 펼칠 생각입니다.

여행, 여행을 떠나는 사람들은 그 설레임은 잘 아실겁니다. 특히나 출국 게이트를 거쳐 항공기 안 이륙직전의 긴장감은 묘한 감정을 자극합니다. 단순히 새로운 곳에 간다는 물리적 이동을 떠나 내 존재를 한껏 감출 수 있는 타국으로의 이동은 정신적으로도 묘한 쾌감을 선사합니다. 일상의 탈피를 떠나 또다른 나 자신을 만날 수 있습니다.

책 속에서 꾸준히 던져지는 세 단어가 있습니다. 국경, 경계, 여행이 그것입니다. 넘나듬에 내가 있고, 문학이 있습니다. 또다른 나를 향한 여행이 문학이며, 문학이 이 욕구를 충족시켜 줘야합니다. 저자의 생각이 잘 나타나는 대목입니다. 국경, 경계의 탈피, 지역적 한계의 극복, 심적 경계의 초월, 말할 수 없는 것을 쓸 수 있어야 문학이며, 꿈꾸는 문학이란 경계에 갇히지 않은 문학이어야 함을 꾸준히 이야기합니다.

그렇게 본다면 여행은 곧 문학입니다. 여행이 내가 아닌 다른 존재가 되고자 하는 욕망이라면, 문학은 이 욕망을 채워주는 수단 입니다.

결코 가벼운 책이 아닙니다. 여행중에 가볍게 생각할 수 있는 글들이 아닙니다. 목적을 가지고 떠난 여행에서 여행 내내 그 화두를 생각한 흔적이 역력합니다. 떠나고 싶습니다. 방랑하며, 자유로운 여행도 좋습니다만, 스스로의 생각을 위해 떠나는 여행에 더 갈증이 납니다.

두껍지 않은 책이지만, 조심조심, 저자의 글들을 따라 갔습니다. 기회가 닿는대로 한번더 읽어봐야겠습니다. 그 때가 여행 중이길 바래봅니다.

위젯에 관해 정리해놓은 책

웹 패러다임을 바꾸는 위젯
노주환 지음 / 멘토르 / 2008년 7월

노주환의 '웹 패러다임을 바꾸는 위젯'을 읽었습니다. 위저드웍스 추천 블로거로 간택되어져 선물로 받았습니다. 받은지는 꽤 되었지만 그간 읽어야 할 책들이 있어 잠시 접어두다 이제서야 펼쳐들었습니다. 일단 받은 선물이기에 읽기시작했습니다.

제 블로그에도 좌측과 하단에 위젯들을 달아 두었습니다. 블로그의 정체성을 해치지 않는 선에서 적당한 위젯들을 담아 두었습니다. 사진들때문에 로딩이 늦은터라 왠만하면 많이 담지는 않습니다. 이 책은 이 위젯에 대한 내용입니다. 몇개의 챕터로 책이 나뉘어져 있지만, 크게 두부분으로 나눌수 있습니다. 위젯이 무엇인지, 어떤 역할을 하는지에 대한 전반부와 위젯을 만들고 적용하는 기술적인 방법에 대한 후반부로 나뉩니다.

웹 2.0이란 화두와 함께 network, media, social, open이란 단어들이 중점적으로 나오는 부분만 집중해서 읽었습니다. 그 하나의 방편으로 위젯을 선택한 것이고, 그 기반위에 사용자 중심의 인터넷 환경을 만들어 가는 과정을 눈여겨 봤습니다. 그러나 애석하게도 그외 부분은 크게 관심 갖는 분야가 아니기에 대충 훑었습니다.

전체적으로 평하자면 이 책은 단지 정보의 나열 그 이상이 아닙니다. 웹에서도 찾을 수 있는 정보를 잘 모아두었다는 정도의 느낌만 받습니다. 저자의 경험에서 우러난 혜안이나 통찰을 제시하지는 않습니다. 제 돈주고 사라면 결코 지갑을 풀 생각은 없습니다. 위젯에 관한 첫 책에 너무 많은 걸 바라는게 아닌가란 생각도 듭니다.