긍정의 배신 - 보고싶은 것만 보지마라

긍정의 배신 - 긍정적 사고는 어떻게 우리의 발등을 찍는가 ㅣ 바버라 에런라이크의 배신 시리즈
바버라 에런라이크 지음, 전미영 옮김 / 부키 / 2011년 4월

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현실의 불안을 감추고 호도하는 방법에는 두가지가 있다.

 

첫째, 현실을 외면하라

현실을 있는 그대로보면 견디기 힘들고 비참하다. 그대로 직시하지 않고

막연한 미래에 대한 기대를 마치 현실인 것 처럼 인식하는 것이다.

장미빛 미래가 있기에 현실은 그럭저럭 살아내는 것이다.

 

둘째, 현실을 다른 세계로 전치시켜라.

종말론에 근거한 내세의 세계를 현실로 인식하고 현세의 세계는 진정한 세계가 아니라고 부정하는 것이다.

내세에 더 좋은 세계가 있다, 그리고 그 세계가 진정한 현실이다로 인식을 전치시키는 것이다.

 

이 두가지 현실을 호도하는 인식법은 책에서 말하는 긍정에 기반하고 있다.

긍정, 흔히 '다 잘될꺼야, 걱정마!'로 표현되는 이 감정은 현실 불안에 대해 인간이 만들어낸

강력한 대응기제이다.

긍정처럼 매혹적인 대응기제는 없다.

현실은 비루하고 비참한데 앞으로는 잘될거야, 다른 세상이 있을거야라고 하는데

이런 상황에서는 이성적 장치가 가동되기에는 인간은 지나치게 미약하다.

 

마약같은 긍정의 마법은 현실에 대한 문제인식을 저해하게 한다.

예를 들어보자.

긍정을 옹호하는 많은 책들은 취업을 못한 세대에게 "당신이 취업을 못한 것은 당신 자신이

스스로를 긍정하지 못하고, 꿈을 꾸지 않아서야" 라고 말한다.

일자리의 문제를 간단하게 개인의 문제로 호도하는 것이다.

긍정의 감정은 지극히 개인적인 영역이기 때문에 복잡하게 얽혀있는 사회적 문제를 너무도 쉽게 개인의

문제로 전치시킬 수 있는 것이다.

일자리 문제를 사회적 장치부족으로 인식하지 않는 현실외면은 진정한 해결책을 내놓지 못하고

미시적인 접근과 미봉책만을 양산하는 결과를 초래하는 것이다.

 

책에서 긍정이란 사회문화적으로 합의된 삶의 규범으로 확산하고 있다고 보고 있다.

긍정은 산업과도 연계되어 확대재생산되고 있으며, 시크릿 , 오프라윈프리 같은 베스트셀러 제품을

만들어 내고 있다.

이런 사회적 규범과 산업의 영역으로 긍정이 자리하게 되면서 누구도 쉽게 현실에 대해 부정적으로

말하기를 꺼려하면서 9.11이라든지 세계금융위기에 대해 경고를 받아드리지 않게 되었고,

종국에는 비극이 발생하는 원인을 제공하게 되었다고 보고 있다.

장미빛만 보기를 원하기에 위기와 불안을 언급하면 듣기싫고 꺼려하게 되는 것이다.

사회규범화된 긍정의 기제는 부정과 현실에 강한 공격 본능을 드러내는 것이다.

 

저자는 미국의 현실을 긍정이라는 키워드로 명확하게 읽어내는데 성공한다.

책은 미국뿐만 아니라 우리나라에 적용해도 그대로 들어 맞고, 어느 조직에서나 다 통용될 거 같다.

자신의 조직에 지나친 긍정이 현실과 문제들을 묵과시키고 있지는 않은지 돌아보게 하는 좋은 계기가 될 것이다.

 

저자는 책을 통해 긍정과 부정의 극단이 아니라 현실을 있는 그대로 인식해야

상황을 정확히 파악하고 대처가 가능하다고 한다.

처음에는 힘이 들 수도 있겠다는 생각을 해본다. 이미 긍정의 기제는 사고를 과학적으로 인식하게 하는

인간의 이성적 기능을 잠식하고 있다.

따라서 이 장막을 걷어내고 사실에 입각한 사고로 접근하려면 노력이 필요하다고 생각한다.

모두 책을 읽어보고 자신이 지나치게 긍정에 입각해 자신의 삶을 직시하지 못하고 있지는 않은지

점검해 볼 중요한 시점이다.

나는 탁월함에 미쳤다. 불광불급

나는 탁월함에 미쳤다 - 공병호의 인생 이야기
공병호 지음 / 21세기북스 / 2011년 3월

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한 분야에 일가를 이룬 사람들은 그 성취에 대해 존경받아야 하는 것이 아니라

성취를 일군 과정과 삶의 원칙들에 따라 존경받아야 한다.

 

"나는 탁월함에 미쳤다"는 공병호 박사의 삶에 대한 기술이며, 삶의 원칙들에 대한

생각을 표현한 책이다.

 

공병호 박사의 자유주의를 기반으로 한 사상은 썩 탐탁치 않지만,

그 분이 성공이라는 삶의 목표아래 몰입하고, 삶을 충실히 살아온 그 여정은

충분히 존경받을 만한 가치가 있고, 교훈으로 삼을 점이 있는 거 같다.

 

물론 위에서 언급했듯이 삶을 지나치게 경쟁적으로 보고,

승자 중심적으로 사고한 것을 기반으로 한 기술은 경계하면서 읽어내야 할 것이다.

 

이 글에서는 공병호 박사의 삶 자체보다는 삶을 통해 독자들에게 전하고자 한

내용들을 요약해보고자 한다.

 

첫째, 남과 다른 수준으로 하라

비범한 성취를 이루기 위해서는 남과 다른 수준으로 해야한다.

남과 똑같이 한다면 차별성이 없고, 그에 따른 성취도 별반 볼게 없다는 것이다.

능력이 모자란다면 오랜시간 고뇌하고 실패하고 재도전하여 독특한 성취를 이루라는 것이다.

처음에는 남과 달라지겠지만 종국에는 유일하게 된다는 것이다.

 

저자의 방법>

1. 일에 전부를 걸어라. 차별화 될 정도로 업무시간을 늘려라

2. 나를 몰아붙여라

3. 무엇이든 도전하고 실험하라.

일정기간 폭발적으로 업무에 집중하면 전문가의 두뇌로 두뇌가 변화한다.

 

 

둘째, 일하는 것과 노는 것에 구분이 없다.

물론 사람마다 이 말을 받아드리는 정도는 다를 수 있다.

하지만 짧은 직장생활 경험으로 보았을때 성과를 이룬 임원들은

일과 휴식에 간극이 없다.

즉 일에 몰입하고 휴식의 순간에도 머리 속으로는 일을 생각한다.

창조적인 결과물은 끊임없이 사고하고 노력할 때 블링크처럼 '팍'하고 나오는게 아닐까 싶다.

 

셋째,기회가 왔을때 잡고 성공해라.

인생이든, 직장이든, 삶이든 언제든지 기회가 주어지고 기회를 통해 성패가 좌우된다.

하지만 기회가 왔을 때 제대로 잡는 사람만이 성공하는 것이지

준비가 안된 사람은 기회인지 조차 파악하지 못하고

기회가 와도 잡을 수 없는 처지에 놓이게 된다.

인생은 우연과 필연의 씨줄 날줄로 직조되어 있기 때문에 기회가 왔을 때

최선을 다하고 잘 만들어 가야 한다는 것이다.

 

넷째, 자신의 능력을 정확히 알라.

일반적인 생각은 약점을 보완해야 성공하는 길로 나갈 수 있다고 본다.

하지만 "강점혁명"이란 책에서도 밝혀 졌듯이 약점의 보완보다는

강점의 강화를 통해 성공의 길을 놓을 수 있다.

즉 자신의 능력치와 범위를 정확히 알고, 강점안에서 강화시켜 나간다면 성공할 수 있는 것이다.

 

다섯째, 몰입하라.

어떤 단기목표가 생기면 자원을 총동원하고 돌진하는 자세로 일에 몰입해야 한다.

그래야 목표를 달성할 수있고, 목표달성이 축적되면 장기목표와 원대한 목표도

눈앞에 다다르게 된다.

이를 위해서는 몰입을 해야하는데 몰입은 스피드의 극한, 압도적 분량으로 작업하고

온통 일에 빠져서 해내는 것이다.

 

위의 다섯가지 정도가 저자가 말하는 탁월해 지는 방법이다.

"미쳐야 미친다"라는 책에서 처럼 저자 또한 불광불급하지 아니하면 성취를 이룰 수 없다는

것을 탁월이라는 말로 전치시켜 표현하고 있는 것 같다.

인생과 삶 속에서 평생 해야하는 일이라면, 목표를 삼는 일이라면 불광불급해서 탁월해 져야 할 것이다.

 

10대에 할 일>

1. 충분히 공부하라

2. 대학은 평생을 함께하는 브랜드다(지난친 현실주의 - 대학가서 무엇을 공부하고 얼마나 미치느냐가 더 중요하다)

3. 전공선택에 유행에 휘둘리지 마라

4. 좋은습관 가져라

5. 사춘기를 잘 넘겨라

6. 오락이나 재미에 길들여지지 마라

7. 젊음을 소중히 여기고 잘 되어야 겠다고 결심하라

 

20대에 할 일>

1. 불안해 하거나 조급해 하지 마라.

2. 반듯한 세계관 확립에 투자하라

3. 어디서 시작할지 결정하라

4. 교두보를 확보하기 위해 투자하라

5. 잘 맞는 배우자를 만나라

6. 권리와 의무관계를 파악하라

7. 패기를 갖되 겸손하게 처신하라

 

30대에 할 일>

1. 무엇을 하고 살아갈지 결정하라

2. 평생을 가져갈 수 있는 플랫폼을 구축하라

3. 자기주관을 반드시 세워라

4. 작은 기회를 소중히하라

5. 어디서 무얼하든 자기사업으로

6. 남들과 다르게 행동하라

7. 10년 프로젝트

온워드 - 기업의 본질은 무엇인가?

온워드 Onward - 스타벅스 CEO 하워드 슐츠의 혁신과 도전
하워드 슐츠 & 조앤 고든 지음, 안진환.장세현 옮김 / 8.0 / 2011년 4월

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기업의 본질은 무엇일까?

기업은 고객에게 유효한 가치를 제공해야 한다.

가치가 먼저고 이익은 가치 제공에 따른 결과물에 불과하다.

이익을 먼저 생각하면 가치제공이라는 본질에 어두워 진다.

 

스타벅스가 슐츠가 없는 동안 강조했던 것은

결과물이었다.

아이러니 하게도 결과를 신경쓰면 결과는 나빠진다.

그것은 기업의 본질을 잊어가기 때문이다.

 

고객이 스타벅스에 기대했던 것은 경험이다.

커피에 대한 새로운 경험, 기대치, 가치를 요구해 왔다.

하지만, 커피향을 죽이는 새로운 메뉴 개발과 매출을 증대시키는 것은 본질과는 먼

행위들로 고객이 기대하는 가치와 본질을 져버리게 하였다.

 

기업의 가치제공이라는 본질과 이익창출이라는 기업의 절묘한 줄타기가 슐츠가

말하는 기업의 중요한 역할이라고 한다.

 

책을 통해 기업의 본질을 회복해 가는 과정과 그 전략이 무엇이었는지 탐독하고자 한다.

강남부자들

강남 부자들 - 그들이 부자가 될 수밖에 없는 이유 ㅣ 흐름출판 부자들 시리즈
고준석 지음 / 흐름출판 / 2011년 3월

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언론이나 드라마 속의 부자는 진짜 부자의 모습일까?

기자와 작가에 의해 규정된 틀 속에서 보여지는 부자들은

온갖 불법과 탈법, 악행으로 부를 축적하고 욕심쟁이, 탐욕꾼으로 묘사된다.

그래서 일까 우리 사회에는 일단 부자라고하면 색 안경을 끼고 보는 경우가 많다.

 

하지만 '강남부자들'의 저자는 대부분의 부자들은 자수성가했고,

탈세가 아닌 절세를 하고, 리치오블리제를 실천하는 사람이라 평한다.

 

이 글에서는 부자의 사회적 평판에 대해서 논하고 싶지는 않다.

 

부자들이 돈을 벌기위해 어떤 원칙을 가지고 있는지, 어떤 방법을 사용했는지를

나름 정리해 보고자 한다.

 

부자가 되는 방법은 몇가지 원칙을 가지고 그 원칙아래서 부단히

노력해야만이 얻을 수 있는 것이라 기술된다.

다만 저자의 직업특성상 '강남부자들'을 부동산 부자들로만 한정하여 사례를 만들어서

다양성 확보에는 실패했다.

 

책은 What 에서 시작한다.

투자의 기본은 What이지 When이 아니라는 것이다.

즉 투자대상을 정확하게 고르느냐에서 투자가 시작되고 행해진다는 것이다.

What이라는 대전제 아래 부자들의 원칙은 아래와 같다.

 

첫째, 자신만의 투자원칙을 만들어라.

투자가에게는 많은 유혹이 뒤따른다. 따라서 자신만의 투자원칙이 없으면 주변에 휩쓸리고

목표한 수익보다 더 많은 것을 탐하게 되고, 이성을 잃게된다.

자신의 원칙이 있으면 원칙안에서 판단하고 재단하기 때문에 실패를 줄일 수 있다.

 

둘째, 실패에 집착하지 않는다.

주식용어에 손절매라고 있다. 주식종목을 잘못 골라서 실패했을 때는

빨리 털고 나오라는 것이다.

이것은 주식뿐만 아니라 다른 투자에도 적용된다. 실패에 연연해 혹 부동산같은 자산을

떨어지는 순간에도 가지고만 있으면 손실은 점점 커진다는 것이다.

실패를 빨리 인정하고 다른 좋은 투자처에서 손실을 만회하는 것이 중요한 투자 포인트이다.

 

셋째, 미래수익에 투자한다.

투자가를 조급증에 빠트리는 것은 당장의 수익이다.

한탕에 돈을 크게 벌 생각을 하지 말고, 장기적인 수익을 보고 향후에도 지속적인 수익을 창출할 수 있는지를

염두에 둬야한다.

 

넷째, 시대변화를 읽어라

부동산 내에서 보면 시대에 따라 아파트에서 상가, 상가에서 오프스텔, 도시형 생활주택 등으로 투자처가

변해왔다.

크게 보면 부동산에서 주식으로 주식에서 실물자산으로 투자처가 변경되곤 한다.

이것은 세계경제 흐름과 국내정책의 변화등에 영향을 받은 결과이다. 따라서 영원한 수익처는 없다는 생각으로

항상 돈의 흐름, 시대의 흐름을 읽는 눈을 게을리 해서는 안된다.

돈과 시대의 변화를 읽고 선점해야 돈을 길목에서 딱 지키고 얻을 수 있다는 것이다.

 

시대변화라는 측면에서 내 생각을 하나 말해보자면...

요즘 부동산이 내리막이라 하는데 오히려 역으로 생각해봤으면 싶다.

인플레이션이 도래하는 요 근래 시점에는 현금자산은 가치가 떨어지고 실물자산은 가치가 상승하게 된다.

그럼 부동산은? 부동산은 실물자산이다. 지금은 정부의 규제와 심리등으로 인해 거래가 부진하여

가격이 답보상태에 있지만 장기적으로 보면 부동산은 특히 아파트는 결국 오를 수 밖에 없지 싶다.

지금 집값이 떨어지는 시점이 투자의 적기가 아닐까? 물론 장기적으로 말이다.

 

책에서 소개한 다양한 부자들의 모습은

결국 부자도 노력의 산물이고, 공부의 산물이라는 것이다.

뭐든지 그렇지 않은게 없지 싶다.

 

그외 투자 Tip은 아래와 같이 정리한다.

 

나대로 요약>

1. 유혹당하지 않는다 - 사실관계 철저확인

2. 미래에 투자한다 - 기회와 실행, 기다릴줄 안다.

3. 실패에 집착하지 않는다 - 유연성, 마음컨트롤

4. 배우자와 함께한다.

5. 빚을 두려와 말라 - 레버리지 효과 극대화

6. 은행활용해라

7. 멘토에게 도움을 받아라

8. 역발상 투자 - 수요자 우위시장에서 매입하라

9. 속전속결하라 - 투자대상은 신중히 선택, 선택 후 신속히 행동

10. 과감하게 버려라 - 손절매

11. 새집팔고, 헌집사라

12. 재테크 일찍 시작해라

킹핀

킹핀 - 최고의 프로만 아는 성과 창출의 비밀
전옥표 지음 / 위즈덤하우스 / 2010년 6월

기업의 사회적기여는 양질의 제품과 양질의 일자리를 제공하는 것이다.

지속적인 사회기여와 가치창출을 위해서

기업은 지속성장해야 하는 조직이다.

 

그러나 모든 기업이 영속할 수는 없다.

기업안에 가지고 있는 문화와 시스템, 프로세스, 경쟁력등에 의해

영속하는 기업이 있고, 사라지는 기업이 있다.

 

특히 기업에 있어 중요한 것은 문제가 발생했을때 빠르게 진단하여

대응책을 실행하느냐에 있다.

근래처럼 블랙스완이 자주 발생하는 불확성시대에는 빠른 문제정의와

해결이 기업의 주요한 과제가 되었다.

 



 

이런 측면에서 전옥표 박사의 '킹핀'은 유의미한 함의를 지닌다.

 

문제가 발생했을 때 기업의 대응은 아래와 같아야 한다.

 

첫째, 위기라고 선언해라

문제의 본질을 알아야 한다.

상황에 매몰되지 말고 좋지 않은 상황이 출현하는 문제를 정확히 보아야 한다.

문제를 빨리 찾아서 이것이 문제다,

그리고 이 문제로 위기가 발생했음을 알려야 한다.

위기의 공유를 통해 전사적 문제해결의 토대를 놓아야 한다.

위기를 공유하면 절박함이 형성되고 절박함으로 문제의 본질을 찾는 고민이 시작되는 것이다.

 

둘째, 문제인식을 창조적으로 해라

문제란 목표대비 현재모습간의 괴리를 의미한다.

단순한 현상에 매몰되어 문제를 놓치지 말아야 한다.

예를 들어 근래 건설사의 줄도산 공포가 일고 있는데

줄도산은 현상이다.

문제의 본질은 보증PF다.

해결을 위해서는 보증PF를 줄이고

사업포트폴리오를 재조정하는 노력이 필요하다.

이런식으로 문제의 이면을 봐야

해결책을 제안할 수 있다는 거이다.

 

셋째, 선점효과를 누려라

협상의 제 1조건은 자기 영역에서 협상을 제안하는 것이다.

이렇듯 자신이 잘 아는 영역에서는 승리를 60%이상 점유하고 들어간다.

선점효과란 싸움의 장을 자기에게 유리하게 바꾸라는 것이다.

성능이 아니라 정체성으로 승부를 건 할리데이비슨 처럼

시장을 재정의하고 자기주도 하에 시장을 재편성하라는 것이다.

 

" 제품의 의미를 바꾸고 소비자의 욕구를 재편하라는 것"

 

넷째, 킹핀을 잡아라

킹핀은 볼링에서 스트라이크를 잡을 수 있는 메인 핀으로 핵심정도를 의미한다.

문제해결의 킹핀은 목표를 설정하고,

목표를 방해하는 장애요소를 파악하고,

이를 공략할 계획을 세우는게 주다.

목표는 간결하게 그리고 공유하면 문제해결의 장을 열게 되는 것이다.

 

상대가 원하는게무엇인가?

문제해결의 최적상태는 무엇인가?

최적의 상태를 위해 어떤 일을 해야하나? 라는

물음을 끊임없이 반복해야 한다.

 

이것을 바탕으로 문제의 우선순위를 정하고

문제를 잘개 쪼개서 대응하면 문제는 곧 무장해제되게 된다.

 

이외에 또 중요한 것은 문제해결의 모든 방법을 동원하고도 한계에 부딪힐 때이다.

이때는 임계점을 계속 자극해줘야 한다.

실행을 포기하지 말고, 위의 방법을 지속적으로 반복하고 고민하면 한계의 임계점이 넘어가게 된다.

 

마지막으로 문제를 푸는 것은 결국 사람이다.

따라서 킹핀 인물을 자극해 주는 것도 반드시 필요하다.

[출처] 킹핀 - 문제를 재정의하고 실행하라|작성자 debater3