모바일 플랫폼 비즈니스

모바일 플랫폼 비즈니스 : 기술, 비즈니스, 문화의 대융합
류한석 지음 / 한빛비즈 / 2012년 3월

서평의 제목을 고민해 보았는데, 책 제목 만큼이나 잘 뽑기가 힘들다. 이것이 바로 이 책의 서평의 요약 느낌인 것 같다. 저자의 직업이 소프트웨어 아키텍트여서 그런지 어떤 특정한 관점으로서가 아닌 두루 두루, 전체적인, 정리하는 책이라고 할 수 있다. 책을 읽고서 나름 정리하고 이렇게 서평을 쓸 수 있어서 기쁘다.

이 책이 말하고 있는 모바일, 플랫폼에 대한 비즈니스 이야기는 사실 저자가 서론에서도 이야기 했듯이 새로운 이야기는 아니다. 아이폰으로 인한 스마트 빅뱅을 경험하면서 어쩌면 새로울 것이 없고, 다 아는 듯한 - 그래서 새로운 것이 뭘까 라고 반문 할 수 있을 정도로 일상 생활에 깊이 - 누구나 다 손에 들고 있는 모바일 분야를 가지고 플래폼, 그리고 비즈니스를 설명할 수 있을까, 나도 처음 읽을 때 의문이 들었었다. 이미 모바일은 그만큼 우리 손안에 들어와 있는 것이기 때문에 (그래서 "문화"라는 것으로 설명이 되는 것 같다) 누구나 다 아는 것이라고 할 수 있고 또 그렇게 느낀다. 하지만 이 책에 들어 가 (읽어) 보니 전시회 처럼 다양한 정리된 내용들을 보고 거꾸로 내 손에 있는 이 작은 핸드폰이 결코 작은 것이 아니구나, 여기에는 비즈니스와 문화가 있는 - 내가 생각했던 것 보다 앞으로도 더 전망이 있고, 더 큰 혁신이 이로부터 올 것임을 알게 되는 경험을 하게 되었다. 그런 경험을 몇가지 꼭지로 정리하고자 한다. 

첫번째, 이 책을 읽으면서 여태것 알았던 모바일, 서비스 분야의 나의 얇고 짧은 지식을 잘 정리하는 시간이 되었다. 디바이스, 기술, 플랫폼, 그리고 플랫폼으로서의 소셜 서비스들, 그리거 커머스로 나타나는 직접적인 모바일 소셜 비즈니스 시장, 또 이를 수용하는 미국과 일본, 그리고 우리나라의 문화들을 정리할 수 있어서 좋았다. 

두번째, 카카오톡이 단순 메신저에서 소셜 플랫폼을 가는 과정은 이 책을 볼 때 당연한 과정인 것 같다. 모든 것은 이제 소셜화 되고 플랫폼화 될 것이며 커머스 비즈니스가 그 위에 올라갈 것이다. 애플도 단순 아이팟 mp3 디바이스에서 아이튠스, 앱스토어, iCloud에 이르는 강력한 에코 에너지가 있는 플랫폼 서비스로 발전하고, 이를 기반으로 많은 전통 OS 플랫폼 비즈니스들은 더욱 에코 서비스 소셜 플랫폼을 진화 할 것이 보인다. 

세번째, 이 책을 통해서 새롭게 더 다가온 것은 이제 정말 협력의 시대가 온 것 같다라는 확신이다. 예전 부터 회사 내 직장생활에서도 혼자서 일할 수 있는 분야는 이제 없다고 했는데, 비즈니스 분야에서도 확실히 그런 것 같다. 구글만 보더라도 아무리 큰 회사라고 할지라도 혼자서 하청 업체를 두고 비즈니스 하는 시대는 이제 적어도 소셜 플랫폼에서는 어렵게 되었다. 적어도 인터넷, 모바일 플랫폼 위에서는 모든 사업자가 동등한 협력 관계를 지닌 같은 문화를 지향하는 협력자가 되어야 성공하는 플랫폼 비즈니스가 되는 것 같다. 애플도 많은 컨텐츠사들과 협력을 해야 아이패드 같은 훌륭한 디바이스, 운영체체 위에서 돌아가는 더 멋진 경험을 하게 한다는 것을 안다. 그리고 혼자만의 독식이 아닌 에코 시스템을 만들어야 상생할 수 있음이 이제 기본이 된 것이다. 전통적인 대기업의 경영/비즈니스 방식은 이제 더 이상, 적어도 이 모바일 플랫폼 분야에서는 성공 케이스를 찾기 힘들어 질지도 모른다. 

마지막으로 이 책을 보면서 더욱 느낀 것은 플랫폼이라는 것은 정말이지 비즈니스 하는 회사나 사람들에게는 매력적인 소위 말해 널린 시장이라는 것이다. 실제적으로 이 책에서도 말하고 있듯이 광고, 소셜 커머스 외에는 다양한 비즈니스 모델이 없는 것도 사실이만 한번 그 시장을 장악하면, 즉 내가 만든 플랫폼의 소셜 그래프가 증가하여 수익이 보장될 수 있는 환상을 플랫폼을 바라보고 있는, 적어도 IT업계의 사람들이라면 모두가 가지고 있기 때문이다. 구글, 애플, 아마존, 페이스북, 마이크로소프트 등 큰 소프트웨어 기업들의 시장이 겹치는 것을 볼 때 전체 시장도 손가락으로 꼽을 수 있는 몇개의 플랫폼 뷰로 볼 수 있게 되었다. 비즈니스를 하는 사람들에게는 이것이 문턱이 낮은 것이 될 수 도 있고 반대로 접근 할 수 없는 큰 성일 수도 있게 되었다. 

이 책 마지막 정도에 나오는 미래 전망에 대한 내용을 읽으면서, 만약에 나도 어떤 비즈니스를 한다면 플랫폼, 소셜이라는 기술, 문화적인 접근을 해야 한다는 생각을 다시 한번 하게 되었다. 내가 사업을 하게 될지, 아니면 어떤 또다른 혁명적인 시장의 발전이 있을 때, 흐름을 분석하고 이해하는 데 있어서 저자가 책 제일 앞에서 제시한 플랫폼 아키텍처가 도움이 될 것 같다. 역시 그림을 잘 그려야 한다는 생각도 덧 붙이고 싶다.  

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플랫폼

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모바일 비즈니스 불변의 법칙- 최고의 킬러 플랫폼, 모바일의 미래를 묻다
필립 스가이.마르코 쾨더.루도비코 시페리 지음, 정수환.김성훈 옮김 / 랜덤하우스코리아 / 2011년 5월
15,000원 → 13,500원(10%할인) / 마일리지 750원(5% 적립)

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절판

세계화의 첨병 플랫폼 기업
찰스 게이브.루이뱅상 게이브.아나톨 칼레츠키 지음, 서지원 옮김 / 돈키호테 / 2006년 4월
13,000원 → 11,700원(10%할인) / 마일리지 650원(5% 적립)

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절판

미디어 2.0 : 미디어 플랫폼의 진화
명승은 지음 / 한빛미디어 / 2008년 3월
15,000원 → 13,500원(10%할인) / 마일리지 750원(5% 적립)

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절판

미코노미- 웹 2.0과 플랫폼 경제학
김태우 지음 / 한빛미디어 / 2008년 1월
15,000원 → 13,500원(10%할인) / 마일리지 750원(5% 적립)

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절판

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경제학자의 인문학 서재

경제학자의 인문학 서재 ㅣ 경제학자의 인문학 서재 1
김훈민.박정호 지음 / 한빛비즈 / 2012년 1월

책 서문에 저자는 경제 원리가 사회과학에 속하는 것이 의문이라고 하면서 오히려 인문학에 가깝다고 했다.그 논리는 경제학의 원리가 이미 우리 일상에 너무도 깊이 자연스럽게 들어와 있기 때문이라고 하면서 이 책의 집필 의도를 밝힌다. 그런데 그러면 오히려 이렇게 설명하는 책이 필요 없고 소설이나 사람들의 이야기 처럼 활동에 대해서만 말하면 되지 않을까?! 라는 생각을 하면서 시작했다. 내가 인문학을 잘 몰라 그렇게 생각한것 같다. 

조금 더 읽어보니 이 경제학자 두분의 인문학 지식의 대단하시다고 생각이 들었다. 게다가 그 방대한 인문학 서적이나 역사를 각 장마다 길지 않게 엮은 글도 지루하지 않고 너무나 재밌게 설명이 되어 있다. 역시 인문학은 다른 학문이나 분야와 접목이 되었을 때, 그것이 그저 학문의 정리 차원을 넘어서는 것 같다. 저자가 서두에 말한 것처럼 경제라는 개념과 원리가 우리 삶 속에 얼마나 녹아져 들어 있는지 역사, 책, 예술, 철학의 스토리와 이야기에 빠져 들면서 나도 모르게 경제의 원리가 이해되는 경험을 한다. 

또한 이 책을 읽기 시작하면서 IT 분야에서 일하는 나의 약한 부분이 바로 경제학과 인문학이라는 점을 깨달았다. 학창시절부터 점수가 나오지 않은 이 두 과목을 하나로 엮어 읽으니 처음에 책을 보고 잘 읽을 수 있을까도 걱정했으나 이 책을 몇일 내 읽어야한다는 미션 성공과 실패 기로에 서 있어서 우선 읽기 시작했다. 그러나 나도 놀라웠던 것은 3일 만에 이 책을 정독 한 것인데 이것이 인문학의 힘인지 경제적인 논리인지 모르겠다. 

읽다 보니 인문학은 스토리를 만들고 경제는 숫자를 만든다는 생각이 들었다. 스토리 속에서 ( 그것은 결국은 삶의 기록들인데) 경제 원리를 이해하는 것이니 경제를 공부로 할 때와는 이해의 차원이 달랐다. 즉 경제는 원리를 설명하는 학문인데 인문학이 경제를 설명하는 것이 참 잘 들어 맞는 것 같았다. 정말 인문학을 안다는 것은 자신의 전문 분야를 한 차원 더 뛰어 넘는 것이구나 도전 받는 시간이 되기도 했다. 리더가 되기 위해서는 필수적인 것 같다. 그리고 무엇보다 이 책을 읽으면서 경제 용어들을 다시 인문학 설명으로 배치를 바꾸는 해체를 통해서 나름 경제 공부도 되었다. (이 책의 접근 방식인 인문 설명으로 도입하면서 경제 원리를 설명한 것을 경제 용어를 나열해 보았다) 그러면서 경제 용어를 많이 알게 되어 좋았다. 정말 상식이라고 생각했던 수요와 공급 곡선을 통해서 경제적인 원리를 많이 배운것 같다. 이 책은 정말 어떻게 보면 경제 공부를 자연스럽게 해주는 것 같다. 

책을 다 읽고 나니 인문학적 상식과 경제적인 상식이 동시에 채워진 것 같아 머리와 가슴이 흡족해 하는 나 자신을 볼 수 있었다. 보너스를 받은 기분이랄까! 실제적으로 이 책 부록으로 경제 전문 서적들과 이 책이 설명하고 있는 인문학 서적들만 잘 알고 따라 읽어도 정말 도움이 많이 될 것 같다.

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나는 오늘도 출근한다.

첫 출근하는 아들에게 - 누구나 꿈꾸며 시작하지만 사회는 현실이다
이장석 지음 / 한빛비즈 / 2012년 2월

올해로 직장 생활을 13년차 씩이나 하고 있는 내가 보았을 때도 50:50 정도로 직장 생활에 도움이 되는 것 같습니다. 50:50은 심적:실제적이라고 해도 되고, 또 저자의 27년 경력의 약 반 정도의 시간을 보낸 50:50 이기도 합니다. 그러니까 내가 완전히 상사 측면에서도 아니고 이 책의 대상이 되는 직장 생활 시작하는 아들의 입장도 아닌 딱 50:50의 느낌으로 읽었고 또 그런 마음이 남아 있습니다. 

그래서 이 책을 읽고 느낀 점이 두 가지로 나뉩니다. 첫 번째로는 상사로서 생각입니다. 이 책을 우리 팀에 "돌림책"으로 조심스럽게 막내부터 돌려보려고 합니다. 아들에게 편지를 쓰는 아버지의 마음으로 '꼭, 직장생활에서 승리해야해' 라는 마음으로 말입니다. 그리고 솔직히 조언자로서도 많은 도움이 되었습니다. 조직 생활을 하다 보면 상사로서 조언을 해주어야 할 상황이 공시적이던 비공식적이던 그런 기회가 있을 수 밖에 없는데 그 때마다 무슨 말을 어떤 방법으로 해야 할지 모를 때가 많은 것을 경험하게 됩니다. 이 책은 그런 점에서 참고서가 될만합니다. 물론 이 책의 내용을 다 말할 수는 없지만 적어도 '아버지' 처럼의 조언자의 마음을 알게 해 주었습니다. 여기에서 더 확장한다면 이런 상사가 되도록 노력해야겠는 것입니다.  

두 번째로 느끼는 점은 아들로서의 생각입니다. 내가 듣는 입장이 되어서도  이 책은 제가 많은 부분 - 직장 생활에서 지켜야 할 것, 앞으로 어떻게 더 열심히 노력해야 하는지 - 순전한 자기개발서로도 훌륭하였습니다. 특히 아래에 있는 "무조건 해라 목록"은 정말 새로운 것은 아니지만, 그래서 더욱 '이제는 기필코' 해야 하겠구나 하는 마음이 들었습니다. 어떻게 보면 13년이나 늦었는데도 말입니다. 그렇지만 늦었다고 생각하지 않고 '이제부터!' 라고 생각합니다. 저자도 가정생활과 직장생활과의 균형을 20년 후에나 찾았다고 하지 않았습니까. 이제부터라도 잘 하면 분명히 좋은 결과가 있을것이라 확신합니다.

이 책을 읽으며 느낀 것 중 또 한 가지는 저자의 생각에 인사트가 많다는 것입니다. 편집자의 의도였는지 그것을 또 꼭지 (타이틀) 로 잘 뽑아내서 더욱 잘 보입니다. 마치 잠언처럼 주어지는 명제나 메시지가 분명합니다. 아들에게 하는 편지체여서 더욱 그럴 것 같은데 "하라"와 "하지마라"가 분명한점이 그런 것입니다. 그래서 거의 한 페이지에 하나씩 밑줄 (갈무리) 을 그어 가면 읽은 것 같습니다.

책 초반과 끝 부분에 나오는 내용인데 같은 직장인으로서 참으로 안타까운 점은 성공한 후 아이와 같이 많은 시간을 보내지 못했다고 말하는 행간을 읽을 때였습니다. 어쩔 수 없는, 그러나 성공한 사람만이 할 수 있는, 만약 남들이 알아주지 못할 정도의 성공이 아니면 그나마 말조차 할 수 없는 그런 안타까움도 있었습니다. 내용이 전개 되면서, 저자가 크게 깨달았던 부분 중 하나인 가정 생활과 직장 생활 간의 균형 감각을 전달할 때에도 그것을 20년 후에나 알았다고 하면서 아들에게 "이 점은 나를 본 받지 마라"라고 할 때의 아비의 심정이 어떠했을지, 나는 또한 어떻게 할 수 있을지 - 내가 앞으로 그렇게 말할 날이 분명히 있을 것이기 때문에 남달리 보았던 장면인 것 같습니다. 한편으로 이렇게 자신의 잘한 점 뿐만 아니라 솔직하게 후회 되는 점까지 나눌 수 있음에 감탄했습니다. 

이 책을 읽고 나니 남는 것도 많았습니다. 책을 읽다 보면 아들에게 쓰는 편지체여서 그런지 몰라도 '무조건', '반드시', '꼭' 이런 말들이 편하게 많이 나오는 것을 볼 수 있습니다. 일명 "무조건 해라" 목록입니다. 정말 정말 공감이 가는 명언들입니다. 그래서 이 책을 읽는 독자가 직장인으로서 첫발을 내 딧는 시점이라면 많은 도움이 되고 또한 행동 지침이 될만한 '실제적'인 것들도 많이 있습니다. 몇가지만 꼽는다면: 1) 아침형 인간이 되어라. 2) 회사에 대한 부정적인 이야기를 하지 마라. 3) 고생 끝에 낙이 오는 이이면 무조건 해라. 4) 무조건 적고 정리해라, 5) 무슨 일을 하든 함께 일할 사람을 제일 먼저 생각해라. 6) 글로벌 비즈니스 기회에서 절대 침묵하지 마라. 7) 합리화 하지 마라. 8) 육하원칙을 습관화 해라, 9) 20%의 여유시간을 두고 계획해라, 10) 이유보다 결과를 먼저 이야기 해라. 

이러한 단편적인 목록만 본다면 별다른 이야기가 아닌 것처럼 보이지만 실제 직장 안에서 매일 업무와 싸움을 하는 사람이라면 이것이 얼마나 힘든 일인지 잘 알 것입니다. 그러니 이러한 고민을 먼저하고 그 경험을 통해서 나누는 이야기에 귀를 기울이다 보면 어느새 자신에게도 동기부여가 충분히 되어 있고 또 새로운 힘이 생기는 것을 경험하게 될 것입니다. 감사합니다. 

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트랜스포머2 (신도림 프라임 CGV)

길었다. "피웅 피웅" 로봇의 변신이 지루했다. 좀 과하다 싶었다. 상영시간 147분, 2시간 30분 가까이 되는 시간이다. 그러나 긴시간 만큼 볼거리도 많은 영화였다. 역시 잘 만들었고 멋있고 어떻게 저런 생각을 했을까 하면서 재밌게 보았다. 생각해 보면, 지나가는 자동차를 보고 저기에 외계에서 온 로봇이 숨어서 있을꺼야, 변신을 할꺼야라는 생각은 어릴쩍 자랄 때 많이 해본 생각이지 않은가 말이다.

이러한 내용으로 영화가 처음 만들어진 것은 아닐꺼라 생각한다. 찾아보진 않았지만 자동차 변신 로봇은 어린 남자 아이들의 첫번째가는 장난감인 것을 보면 알 수 쉽게 알 수 있는데 이 영화가 인기가 많은 것은 아마도 "잘 만들었기" 때문일 것이다. 스토리와 함께 비주얼한 장면은 가히 우리의 눈을 압도하고도 남는 영상을 만들어 냈기 때문이라고 생각한다.