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성장지향성 - 성공한 사람들이 지키는 12가지 원칙
존 R. 마일스 지음, 임지연 옮김 / 오픈도어북스 / 2025년 2월
평점 :
<출판사에서 도서를 제공받아 직접 읽고 주관적으로 리뷰했습니다>
존 마일스의 <성장지향성> 은 그동안 읽어보았던 자기계발서와 결이 다른 관점들로 차별성이 돋보이는 내용이 많았는데요. 저자의 30여년동안 발견하고 실천하면서 가르쳐 온 작가만의 성공의 개념과 방법을 바탕으로 익숙함에서 벗어난 삶의 틀을 바꾸는 방법을 제시하고 있습니다.
1. 나를 바꾸는 사고방식의 변화
2. 자아를 실현하는 행동 양식의 변화
3. 남들보다 앞서는 사람들의 발전의 심리학
크게 세가지 파트의 주요 내용과 핵심 원칙으로 성장하는 사람이 가져야 할 12가지 원칙을 중심으로 구성되어 있습니다. 그 중에서도 주목할 만한 몇 가지 원칙을 살펴보았는데요.
<나를 바꾸는 사고방식의 변화가 필요>
- 명확한 목적의식이 없는것은 미래에 많은 돈을 벌기 원하면서도 그 돈을 어떻게 사용할지 명확한 계획을 세우지 못하는 것 과 비슷하다 -
목적을 깊이 이해하고 현재의 행동이 미래의 자아에 어떻게 작용하는가를 고려함으로써 성취를 향한 여정을 시작합니다. '다름'은 두렵고 외로울 수 있지만 우리가 원한는 곳으로 이끄는 열쇠가 되어줍니다.
남들과 다른 방향은 미지의 영역에 도전하는 용기로써 내면에 숨은 무한한 잠재력을 발견할 수 있을 것입니다.
우리는 익숙한 환경과 반복적인 패턴에서 안정감을 느낍니다. 익숙함은 편안하고 안전하게 느껴지기 때문인데요. 그런데 이 편안함은 적응력의 적입니다.
<매일 두려워하는 일을 한가지씩 하라>
새로운 도전에 습관화 할 것
과감한 도약을 망설인다면 도약 이후 나아가는 과정에서 시수를 통해 배우는 것도 없습니다.
미세한 일상의 사고를 자극하면서 적응력과 변화를 ㅅ용하려는 의지를 키워줍니다.
변화에 대한 본질적인 두려움에 노출됨으로써 새로운 상황에 더 잘 적응할 수 있게 됩니다.
니체의 "너 자신의 가치를 창조하라" 의 명언 처럼 나를 리브랜딩하여 나의 가치를 높이는 과정이 필요합니다.
진심으로 자신에게 새로운 것을 말하고 믿는 연습을 해봐야 합니다. 과거에 소중히 여기던 것과의 관계를 단절함으로써 개인적, 직업적 측면에서 자신을 다시 만들어 갈 수 있는 기회가 될 것입니다. 재창조는 혁신의 과정이며 이에 대한 연습을 자기 발견과 성장, 변화의 기회로 만들수 있도록 리브랜딩할 수 있는 실전 전략도 함께 제시하고 있습니다.
<모기형 인간 vs 상어형 인간>
<모기형 인간이란>
부정적인 에너지를 퍼뜨리는 사람.
(불평, 뒷담화 등- 은근한 억압자)
타인의 에너지를 소비하는 사람.
동료의 아이디어를 가로채는 사람.
타인의 경계를 습관적으로 무시하고 침범하는 사람.
가스라이팅, 감정 강요 등 통제력을 행사하는 사람.
그들의 지속적인 비관적, 부정적 태도는 자기 확신을 약화시키고 성장을 저해하며 잠재력이 발휘되는 것을 억압하기에 용기를 내어 주변관계를 재평가 해야 합니다. 사람이 아니더라도 동호회, 운동리그, 클럽 등에서 보내는 시간이 은근한 억압자형 모기가 되기도 합니다.
<상어형 인간이란>
목표지향적이고 끊임없이 앞으로 나아가는 사람을 의미합니다. 상어형 인간은 풍부한 경험고 지식을 공유하며 기잡이 역할을 수행합니다.
주로 상사 또는 앞으로의 경력에 양향을 미칠 수 있는 고위급의 멘토로 삶에 큰 도움이 되는 존재로 추진력을 제공하고 경쟁력을 쌓을 수 있도록 도와줍니다. 두 가지 유형중 상어형 인간은 장점이 많지만 공격적인 유형은 주변과의 갈등이 커질 수 있고 모기형 인간은 주변을 피곤하게 만들지만 생존을 위한 전략으로 활용할 수 있다는 또 다른 관점이 흥미로웠습니다.
<행동하는 사람만이 성장하는 행동 패턴>
완벽한 준비는 필요없다. 실행하면서 배우면 된다!
목표를 구체적으로 만들고 작은 행동부터 실천해야 합니다. 행동 루프를 강화하기 위해 선택한 행동을 기록하고 다음 한 주동안 행동을 계획하여 매일 실천하는데 전념해야 합니다.
<몰입의 심리학>
몰입이란. 최적의 성과를 추구하는 과정에서 집중과 즐거움은 물론 최고 성과의 정점인 정신상태에 빠지는 것을 말합니다. 시간이 사라진 듯한 깊고 지속적인 집중 상태이며 이 상태에서 사람들은 자연스럽게 탁월한 성과를 낸다고 합니다.
내가 하는일 중에서 가장 중요한 20%에 시간과 에너지를 집중해야 하는 것으로
전체 결과의 80%가 전체 원인의 20%에서 발생한다는 원리를 의미하는 파레토의 법칙 은 이탈리아 경제학자 빌프레도 파레토가 제시한 것으로 이탈리아 전체 부의 80%가 전체 이구의 20%에게 집중되어 있다는 사실을 발견하면서 이 원칙을 정립되었습니다.
업무,비지니스전략에 가장 중요한 20% 찾기 의 전략으로 적용할 수 있습니다.
회사매출의 80%는 상위 20% 의 고객에게서 나온다.
중요한 업무 20%가 성과의 80%를 결정한다.
<입보다 발로 말하라>
말보다 행동이 중요하며 실행해야 성장하고 성공한다고 강조합니다. 완벽한 계획보다는 지금 할 수 있는 작은 행동부터 시작해야 합니다. 일정에 실행 시간을 넣으면 실천가능성이 높아집니다. 완벽하게 준비할 필요없이 일단 움직이면 길이 보입니다.
<정원사형 리더십>
눈으로 살피되, 직접 손대지 않는 것이 정의되며 위임이 필수 요소로 조직 구성원들이 스스로 성장할 수 있도록 환경을 조성하는 것이 핵심입니다. 강요하기보다 동기부여와 지원을 통해 성장할 수 있도록 돕는것이 정원사형 리더십의 특징입니다.
즉흥성이 위험한 이유는 계획없는 행동이겠죠.
부지런하고 생산적이 하루를 보내는 꿀벌형(단기목표달성) 스타일과 이주거리만 수천km에 이르는 장기적인 목표를 두고 인내심이 강한 거북형 스타일의 성장 전략의 적절하고 지속가능한 성장을 만드는 프로세스의 필요성에 대한 분석을 제시합니다.
내용을 통해 몰입의 심리학, 정원사의 리더십 유형에 대한 관점으로 지속가능한 성장 전략이 장기적으로 성장할 수 있는 포인트임을 알 수 있었는데요. 이해하기 쉬운 모기형 VS 상어형 인간, 꿀벌형과 거북형의 성장 스타일의 비유가 재미있어 가독성이 좋았지만 프리랜서나 사업자나 리더의 대상 직업군에게 유용할 수 있는 내용으로 조금 아쉬운 부분도 있었습니다.
실행력이 부족하여 꾸준함이 필요한 분이나 새로운 도전으로 변화시키고 싶은 분들에게 의미 있는 도서로 추천하고 싶은 책이었습니다.