필요할 때 어려운 결정을 내리는 것이 가치 있음을 깨...

필요할 때 어려운 결정을 내리는 것이 가치 있음을 깨닫는 것도 그만큼중요하다. 전 뉴욕시장 마이클 블룸버그 Michael Bloomberg 의 말이다. "리더란결정을 내릴 의지가 있는 사람이다. 정치인은 유권자들이 그를 모든 부분에 서 지지하지 않더라도 그 사람이 일을 하리라 생각하며 뽑아준 사람이다.
 조지 부시 대통령이 선출될 수 있었던 것도 모든 사람이 그의 의견에 동의했기 때문이 아니라, 그가 진심 어린 사람이고 필요하다고 생각하는 일을 하리라는 것을 알았기 때문이다. 36"

결정을 내릴 때는 시간적 여유를 갖자. 그리고 수학...

 결정을 내릴 때는 시간적 여유를 갖자. 그리고 수학적인 관점에서 생각해 본 다음 그것을 의사와 함께 얘기해보자

확률을 제대로 이해해야 하는 이유 . 의사결정이 어...

 확률을 제대로 이해해야 하는 이유 .
의사결정이 어려운 이유는 본질적으로 불확실성을 내포하기 때문이다.
불확실성이 없다면 결정 내리기는 식은 죽 먹기일 것이다. 불확실성이 존재하는 이유는 우리가 미래를 알 수 없기 때문이다. 과연 지금 내린 결정이 최 고의 결과로 이어질지 우리는 알지 못한다. 인지과학은 우리가 직감이나 직관에 의지해서 결정하면 종종 나쁜 결정으로 이어진다는 것을 가르쳐주었다. 특히나 통계적 정보가 입수 가능한 상태에서는 더더욱 그렇다. 우리의
‘본능과 뇌는 확률적 사고를 하도록 진화하지 않았다.

여기에서 당신이 활용할 수 있는 초전 설득의 또 다...

 여기에서 당신이 활용할 수 있는 초전 설득의 또 다른 교훈 이다. 메시지 자체가 충분히 설득력이 있다면 너 혹은 당신을 찾을 수 있다. 메시지 자체가 자기 관련성을 암시하는 단서를 오프너로 사용하는 것도 훌륭한 전략이다. 

자료에서 나타나는 패턴이 다소 복잡해 보이지만, 이 ...

자료에서 나타나는 패턴이 다소 복잡해 보이지만, 이 책에서 주장하는 핵심을 토대로 살펴본다면 사실 간단명료하다. 메시지의 설득 효과는 직전에 경험하는 오프너의 종류에 의해 결정된다는 것이다.