시 한줄에서 통찰은 어떻게 시작되는가

시 한 줄에서 통찰은 어떻게 시작되는가 - 고정관념을 깨부수는 '시詩적 생각법'
황인원 지음 / 위즈덤하우스 / 2012년 4월

KEY POINT: 고정화된 지식과 통념에서 새로운 생각의 힘 찾기.

"시"라고 하면 중학교 때 과제를 위해 집에서 머리를 싸메고 고민을 해가며 힘들게 썼던게 기억이 난다. 왜 머리를 싸메고 "끙끙"거리며 힘들게 시를 썼을까? 바로 사물 또는 고정적인 통념에 나만의 가치를 불어 넣어나의 생각을 투영시키기 위해서이다. 저자는 기존과 다른 새로운 생각의 힘을 시인들의 통찰법에서 찾을 수 있다는 점에 착안하여 글을 풀어 나간다.그리고 다양한 시들을 통해 듣고, 보고, 깨고, 엮고, 행하는 방법들을 독자들에게 전해준다. 주제의 흐름이 지속적으로 이어지는게 아니라서 책을 읽는데 몰입하기 힘든점이 조금 아쉽긴 하지만 그동안 수평적인 사고를 갖고 있던 나에게는 상당히 흥미롭고 즐거운 독서 시간이었다.

또한 다양한 시들을 읽으면서 바쁜 일상과 무료한 휴식 시간을 좀 더 가치 있게 느끼고 생각 할 수 있는 방법을 제시 해준다는 점이 상당히 긍정적이었다. 다양한 시들은 우리 주변에서 흔히 볼 수 있고 그냥 무심코 넘어갈 수 있는 작은 부분 하나 하나를 뒤집어 보고, 돌려 보고, 공곰히 생각할 수 있게끔 해준다. 그리고 그동안의 다양한 성공 사례를 통해서 이런 통찰의 힘이 얼마나 중요하고 "차별화"를 줄 수 있는지를 보여준다.

책 내용중 "거울효과의 함정"이라는 부분이 있는데, 공감이 많이 가서 적어본다.

[거울효과란 상대의 모습 그대로를 비추는 게 아니라 내 심리 상태가 다른 사람에게 투사돼 나타나는 현상인 것이다. 즉, 내가 긍정적이고 좋은 생각을 하면 다른 사람도 좋게 보이고, 부정적이고 나쁘면 다른 사람도 나쁘게 보이는 것이다.]

그러니 남을 평가 하기전에 항상 자신을 되돌아보고, 좋은 사람을 얻으려면 먼저 좋은 사람이 되라.

[책을 사는 이유는 그 책에서 무엇인가를 배우고자 함이다. 그러려면 겸손한 마음으로 배우고자 하는 자세를 갖추고 읽어야 한다. 자신은 전부 알고 있다는 태도나 자세로는 책에서 어떤 소득도 얻을 수 없다. ] 흔히들 어설프게 알고 있는 사람들이 쉽게 하는 오류인데 책으로 읽어보니 다시 한번 마음을 다잡게 되었다

이 외에도 소개는 하지 않았지만 상당히 재미있는 시와 저자가 깨닫고 느낀 삶의 지혜, 시를 흥미롭게 읽을 수 있는 방법, 성공한 사람들의 통찰법등 유익한 부분이 많이 있다. 하루정도의 휴식 시간이 있다면 조용한 카페에서 쉬지 않고 한 번에 쭉~

읽어보기를 추천한다.

일목균형표

일목균형표 3,4권 세트 (양장, 대형 별지 차트 포함) - 전2권 - 원전으로 읽는 일목균형표 매매기법 ㅣ 일목균형표
일목산인(호소다 고이치) 지음, 이동웅 번역 및 감수 / 이레미디어 / 2012년 4월

KEY POIONT: 공부하고 공부하라.

주가가 3사분면에 접어들어 갔을 때 기업의 재무재표를 본 뒤 가치가 있는 주식이라고 생각되면 구입 후 신경 쓰지 않고 쭉 놔두는게 본인의 스타일이지만 너나 할 것 없이 기술분석에 대해서 얘기를 하는데 도대체 어떤 것인지 너무 궁금하여 이 책을 읽게 되었다. 처음에 용어의 생소함으로 인해 읽는데 시간이 오래 걸렸지만 서문에 저자가 반복해서 읽어 습득을 하라고 하였기에 인내심을 갖고 천천히 통독을 하였다.

책의 내용중 가장 인상 깊었던 부분은 "다른 사람의 의견이나 정보에 따라 주식을 하지 말고, 자기 자신의 연구를 중심으로 해야 한다. 우선 고생해서 벌고, 그 다음에 쉽게 벌 수 있도록 공부에 전념하는 것이다. 항상 시장이 바뀔 때를 틀림없이 포착할 수 있도록 준비 해야 한다."라는 부분이었다. 소위 부화뇌동이라고 하는 습성을 버리고 자신만의 전략을 갖으라는 얘기인데 한 마디로 공부도 하지 않고 어설프게 주식을 하지 마라는, 나에게 가장 필요한 말이었다.

본론으로 들어가 다양한 방법론을 제시 하였는데 설명이 부족하여 이해하는데 꽤 애를 먹었다. 기본적인 지식이 없어서 그런지 책 내용은 간결하였으나 여러 번 보고 이해하는데 한계를 느끼기 일수였다. 시간론 편에서 저자는 "대등수치에서 기본수치가 축소될까? 또는 확대될까? 역시 여러분이 터득할 때까지 공부를 하는 수밖에 없다"라고 적고 있다-_-;. 인터넷을 통해 찾아보면서 오히려 다양한 정보를 얻을 수 있는 긍정적 요소는 있었던 것 같다.

후반부 응용 편에서는 일본의 몇 몇 기업의 차트를 직접 분석하며 매매기법의 핵심포인트를 배울 수 있었다. 그리고 저자는 지속적으로 독자들에게 공부를 하도록 강요를 하고 있다. 같은 돈을 걸고 다른 사람들이 넋 놓고 있는 것도 아니고 따먹기가 쉽지 않으니 그들보다 더 공부해서 한 템포 빠르게 갈 능력을 키우라는 것인데 역시 뭐든 공부를 하고 시작해야 한다는 말에 뜨끔하였다.

그리고 많은 전문가들이 일목균형표에 대해 매우 강한 신뢰를 갖고 있고 엘리어트 파동이론보다 더 좋다는 말까지 있는 것을 보니, 주가가 떨어질 때까지 옆에 두고 인내심을 갖고 공부를 해야 할 것 같다. 그리고 저자는 인위적인 힘이 작용하지 않는 종목(작전주 및 세력주)에 적용을 하라고 하니 주식을 분류할 수 있는 안목과 제무재표를 꿸 수 있는 능력도 키워야 할 듯 하다. 주식을 주업으로 한다면 다양한 전략을 짤 수 있는 좋을 기회가 될 것이라고 생각되며, 본인처럼 입문의 단계라면 저자의 철학과 공부의 필요성, 인내심을 배울 수 있는 좋은 기회가 될 것이라 생각한다.

강한 사장이 답이다.

불가능을 가능으로 만드는 강한 사장이 답이다 - 창업자금 20만 원으로 250억 신화를 창조한 ‘후이즈’ 이청종 회장의 명품경영 바이블
이청종 지음 / 위즈덤하우스 / 2012년 4월

Key Point: 학자들이 예상하는 미래 보고서에 관심을 갖고 아이템을 찾은 뒤 이 도서를 참고로 하여 행동한다.

51. 34. 11 이 숫자의 의미는 중소기업의 3년 생존율, 6년 생존율, 평균수명을 나타낸다.

( % / % / 년 )

지속성장을 위한 기술혁신 및 기술 축척이 쉽지 않다는 얘기다. 원인은 중소기업이 만성적으로 앓고 있는 자금난, 인력난, 기술난 등이다. 이런 난재들을 해결할 수 있는 방법을 저자는 다양한 경험을 통해 책에 풀어 놓았다. 정말 좋은 사업 아이템을 갖고 있지만 아무것도 준비된게 없는 상태에서 200억의 튼실한 기업으로 만들기까지의 우여곡절과 많은 변수들, 그리고 이를 극복하는 노하우를 소개해주면서 개인사업 및 법인을 만들 계획인 사람들에게 많은 조언을 들려준다.

개인적으로 중소기업에 맞는 인재선정부분을 읽으면서, 대기업출신의 인재를 채용하면 손해를 본다는 부분을 보고 씁쓸함을 많이 느꼈다. 그도 그럴것이 파트가 명확히 구분되지 않은 중소기업에서 다양한 업무에 통달해야 하고 다양한 변수에 대해 즉각적으로 조치 할 수 있는 업무를, 한 업무에 주로 종사하는 대기업 사원이 극복하기에는 많은 한계가 있기 때문이다. 그리고 만년 대기업사원이 아닌 은퇴 후 법인회사 또는 개인사업을 할 것인데, 십중팔구 망할 수 밖에 없는 이유가 업무지식이 편향되어 있고 변수에 대처하는 방법이 부족하기 때문이라고 생각된다. 이 책을 통하여 크게 얻은 소득은

다른 업무분야에 대해 수시로 공부하고 시각을 넓게 갖고 생활을 해야 겠다는 것이었다.

책을 읽으면서 인상 깊었던 내용은

1. 안 좋은 일이 있어도 웃어야 회사가 리더의 성향에 맞추어 밝아진다.

→ 하루종일 인상쓰고 있으면 부하 직원들이 눈치보고 불안해하여 사내 커뮤니케이션이 이루어지지않는다.

2. 직원의 경조사에는 가능한 한 참여해라.

3. 모든 사장들이 직원들에게 200% 발휘해줄 것을 원하면서도, 그에 맞는 시스템은 구축해주지

않는다.

4. 2금융권에 손대지마라.

5. 세상속의 트랜드가 무엇인지 항상 알려고 노력해라.

50세 은퇴해서 연금과 노후자금으로 남은 인생을 여행으로 보내며 산다는 것은 점차 허무맹랑한 이야기로 치부되고 있다. 의학의 발달과 더불어 99세까지 일을 한 피터 드러커까지는 아니어도 적어도 70세까지 일을 할 수 있는 계획과 아이템을 갖고 있어야 한다고 생각한다. 또한 이런 아이템을 갖고 일을 진행하며 쉽게 무너질 수 있는 변수들을 줄이기 위해서는 저자가 소개하는 부분에 대해서 숙달을 해야한다고 생각하며, 이 책을 꼭 한번 읽어보기를 추천한다.

디맨드!

디맨드 Demand - 세상의 수요를 미리 알아챈 사람들
에이드리언 J. 슬라이워츠키 & 칼 웨버 지음, 유정식 옮김 / 다산북스 / 2012년 3월

Key point: 반복되고 똑같은 일상속에서 새로운 시선으로 세상보기.

559p라는 엄청난 분량으로 독서간 지속적으로 손목에 통증을 유발시켰던 이 책은 다양한 사례를 매우 정확하게 Review하고 독자에게 친절하게 배울점과 접목시킬 수 있는 방법들을 제시하고 있다. 정말 놀라웠던 점은 나의 현업과 관련된 파트를 읽으면서 어떻게 이렇게 자세하게 고객의 입장과 기업의 입장을 분석했을까라는 의문이 들정도로 저자의 노력이 많이 엿보였다는 것이다.

습득이 아닌 경험에서 우러나온 것 같은 부분이 많아 정말 흥미롭게 읽을 수 있었다.

Red Ocean에서 새로운 수요를 창출할 수 있는 방법은 무엇일까? 이 방법을 알고 있다면 누구든 사업을 해서 많은 돈을 벌겠지만 이 책의 내용을 보면 새로운 수요는 하루아침에 생기는게 아니라는 것을 알 수 있다. 장기적인 투자와 다양한 연구, 그리고 CEO부터 청소하는 직원들까지 수요를 이끌어 내는 창조에 대해 고민과 실행, 리뷰를 함께 했을 때 새로운 수요가 이루어진다고 본다.

프레고(prego)와 라구(ragu)라는 스파게티 업체의 유명한 일화가 있다. 스파게티 소스의 경쟁이 심해지자 라구는 기존에 존재하던 다양한 맛을 고객들에게 먹어보게해서 고객들의 선호도가 높은 상품을 주력으로 판매를 하였다. 이에반해 프레고는 45종류의 스파게티 소스를 고객들에게 블라인딩 시식을 진행하며 방대한 데이터를 축척한 뒤 이를 그룹핑 하였다.

단조로운 맛 / 강한양념의 맛 / 과육덩어리가 많은 상품 등을 그룹핑하여 현재 공급이 되지 않는 과육덩어리가 많은(Extra Chunky)소스를 출시하여 10년간 60억달러의 수요를 일으켰다.

위의 일화에서 얘기하고 싶은 것은 수요는 기존에 우리가 알고 있는 부분으로 실행하기에는 한계가 있다는 것이다. 아이폰과 기타 테블릿 PC에서 보았듯이 새로운 수요를 일으키기 위해서는 Purple Ocean을 찾아야한다. 기존의 Red Ocean에서 발상의 전환을 통해 새로운 가치의 시장을 만드는 전략을 짜야 하는 것이다.

인상깊었던 부분을 소개해보면,

1. 고객들의 일상생활에서 상당 부분을 차지하는 고충을 지도로 그려 내고, 그것을 고치는 방법을 규명하는 일은 폭발적인 잠재 수요로 가는 길을 제공한다.

2. 고객이 선택하지 못하는 것을 고객에게 제공한다.

3. 수요 창조의 노력 과정이 CEO부터 관리자와 일선 직원들에 이르는 모든 계층에서 동일한 패턴으로 나타난다.

→ 배짱있는 리더가 왜 필요한지를 보여준다.

4. 수요를 창조할 수 있는 뛰어난 인재를 채용하기 위해서는 직원들을 소중하게 대해야한다.

→ 고객을 감동시키려면 직원을 먼저 감동시켜야 한다는 웨그먼스의 마인드에 감동했다.

어느 분야에 종사하고 무엇을 하든, 이 책을 꼭 읽어본 뒤 내일의 수요를 창조하길 바란다.

시골무사 이성계

시골무사 이성계 - 운명을 바꾼 단 하루의 전쟁
서권 지음 / 다산책방 / 2012년 3월

[시골무사 이성계]라는 책제목처럼 우리가 흔히 알고 있는 위엄있는 군주의 모습인 태조 이성계와는 다른 모습을 보여주는 역사 소설이다. 책 표지를 보면 무협지같은 이미지를 보여주지만, 책을 다 읽고 나서의 기분은 아무것도 남지 않는 무협지와는다르게 역사속의 실존 인물의 리더쉽과 강인한 인내를 뇌리에 깊게 세겨 준다.

인상적이었던 부분은 이성계가 아지발도와 장기를 두며 마지막에 한 말이다.

"장군 받게. 죽이지 않고 싸울 수는 없는 법이지. 하지만 그대는 너무 어리다. 내 막내아들뻘이나 되는 너를 치기에는내 칼이 너무 늙었다. 너의 피가 너무 젊은 만큼 나의 죄는 더욱 커지는 것이다.

너를 인(仁)으로 품지 못하는 나는, 그릇이 용렬하구나."

위와 같이 이성계는 부하인 원나라의 처명, 여진족의 이두란, 그리고 중앙군의 변안열등

등장 인물들과의 갈등을 인으로 풀어나가는 모습을 아주 흥미롭게 써 나아갔다.

또한 우리가 흔히 사극 드라마를 통해 본 이성계, 정도전, 정몽주의 이미지를 철저히 무너트리며 보는 재미를 배로 늘려 준다.

최악의 상황에서 최선을 통해 최고의 효과를 만들어내는 이성계의 모습은 현재 어려운 환경속의 현대인들이 필독하여 인(仁)을 다시 한번 다잡아야 하지 않을까 싶다.

마지막으로 이 책을 읽고 나서 얻은 점에 대해 소개하고 서평을 마치겠다.

1. 정말 중요한게 어떤 것인지 알고 이를 굳건히 실천하는 리더 전형.

2. 부하를 下로 보지 않고 진심으로 아끼고 가족같이 대하며 모두가 훌륭한 리더가 될 수 있는 기반을 다지는 Follow ship.

3. 어떤 어려운 환경 속에서도 포기하지 않는 인내와 끈기.

4. 적, 아군 가릴 것 없이 사람을 사랑하는 모습