멀티플라이어

멀티플라이어 - 전 세계 글로벌 리더 150명을 20년간 탐구한 연구 보고서 ㅣ 멀티플라이어
리즈 와이즈먼 외 지음, 최정인 옮김, 고영건 감수 / 한국경제신문 / 2012년 6월

Key point: 결정없는 토론이, 토론없는 결정보다 낫다.

저자는 현재에 가장 중요한 기술은 '자신이 무엇을 아는가가 아니라 사람들이 알고 있는 것에 얼마나 빨리그리고 얼마나 깊이 접근할 수 있는가'가 중요하다고 얘기한다. 나뿐만 아니라 주변 대부분의 사람들은

최근 한국 사회에서 화두가 되었던 "소통", "대인관계", "업무효율"과 관련된 도서나 글귀를 많이 봤을 것이다.하지만 정작 이런 개념들에 대해 추상적으로 알고 중요하다고만 생각할 뿐 직접 활용하고 일을 시작하기 전에 생각하는 사람들은 드물 것이다. 

저자는 위의 내용에 대해 멀티플라이어와 디미니셔의 상반된 업무진행에 대해 글을 쉽고 재미있게 써 나갔다.멀티플라이의 핵심은 주변 사람들에게 끊임없이 질문하여 그들이 생각하고 행동하게끔 만든다. 그리고 이는 회사, 가정, 주변인들한테도 통용되며 명령이 아닌, 질문을 함으로서 스스로 생각하고 행동하게끔 하는 놀라운

효과를 발휘한다. 이에반해 디미니셔는 자신이 얼마나 많이 아는지 보여주는 지시를 내린다. 그 결과 조직은리더가 아는 것을 넘어서는 성과를 내지못하며, 항상 상사가 무엇을 생각하는지 알아 맞히는 일에 에너지르 소모한다.

개인적으로 디미니셔의 사례가 전형적인 한국사회의 문제점이 아니었나 싶다. 그리고 새롭게 떠오르는 기업과 외국기업에서 멀티플라이의 다양한 사례들을 책을 통해 볼 수 있었다. 책을 통해 가장 크게 얻은 점은 쉽게 실천할 수 있는 방법에 대해 다양하게 제시를 해주어 지금 당장이라도 하나씩 해볼수 있다는 것이다.

출근을 해서 부하직원이나 동료들에게, 가정에 돌아가서 가족들에게 명령이 아닌 질문을 함으로서 그들이 생각을 하게끔 함으로서 자율적인 주인의식이 심어질 것이라고 생각한다.

물론 쉽게 이루어지지 않겠지만 많은 시행착오와 노력을 한다면 큰 성과가 따를 것이라고 확신이 된다.

멀티플라이어의 핵심내용을 소개하면,

1. 자신이 아는 것에 초점을 맞추지 않고, 다른 사람이 아는 것을 어떻게 알아낼 것인가에 초점을 맞춘다.

2. 여러 사람이 토론하면 해결할 수 있다고 생각한다.

3. 중대한 결정은 철저한 토론을 토애 사실을 확인하고 객관성을 확보한다

김옥경의 미국식 실용영어 마스터하기!

김옥경의 미국식 실용 Vocabulary & Sentences
김옥경 지음 / 우용출판사 / 2012년 5월

KEY POINT: 나의 이야기를 쉽게 작문하자.

It's impossible to master a language in one day. keep studying and eventually you'll be a great speaker.

하루 아침에 영어를 정복할 수 없다. 꾸준히 공부하면 결국에는 잘 하게 된다.

얼마전에 영어좀 한다는 여친님께서 실질적으로 공부도 안하면서 매일 영어공부 해야겠다는

내 모습을 보고 얘기해준 말이다. 아무리 책이 좋아도 마음의 준비가 되지 않았다면 영어정복은

정말 넘기 힘든 산일 것이다.

그런데 간혹 마음을 독하게 먹었는데 단어나 문장관련 책이 어려워서 금방 포기하는 경우가 있다.

저자는 이 점에 착안하여 책을 매우 쉽게 구성 하였다. 일단 가장 눈에 띄는 것은 인덱스(찾아보기)가 한글로 되어 있다는 것이다. 중학교 때부터 15년간 영어공부를 하면서 맨 앞장에 한글로 인덱스가 나온 경우는 처음 이었다.

인덱스가 가나다..순서로 한글 표기가 되어 있어서 급하게 문장을 구성할 때 유용하게 쓸 수 있었다. 특히 직접 영작을 해서 외워야 쉽게 익혀지기 때문에 인덱스로 문장 찾는 것은 정말 유용 하였다. 예를 들어 회사에서 아무리 얘기 해도 소용없는 경우에 대해 영작을 하고 싶다고 했을 때,

인덱스에서 소용없다를 찾은 다음 페이지로 넘어가면 해당되는 문장이 나와 있다.

It was no use asking him to help because he naver helps anyone.

(그는 아무도 도와주지 않기 때문에 그에게 도와 달라고 말해봐야 소용이 없다.)

문장을 보고 나에게 적용되는 익숙한 단어로 바꾸면 문장을 외우기가 수월해진다.

매일 새로운 상황의 핵심 키워드를 생각 한 뒤, 이 책에서 한글 인덱스에서 키워드를 찾아 암기하기 좋게 수정을 하여,

공부를 한다면 한 걸음, 한 걸음 영어에 다가갈 수 있을 것이란 생각이 든다.

얼마전에 김영철이 영어관련 특강을 하면서 아래와 같은 말을 하였다.

"영어 학원을 가기 전에 항상 나의 이야기를 작문하여 외우니 쉽게 외워지고 말도 쉽게 되더라."

이 책은 나의 이야기를 작문하기에 매우 적합한 책이라고 생각된다.

혁신적인 벨 연구소

벨 연구소 이야기 - 세상에 없는 것에 미친 사람들
존 거트너 지음, 정향 옮김 / 살림Biz / 2012년 5월

KEY POINT: 20C 통신의 발명과 탄생과정을 알 수 있다.

언제든 내 옆에 있는 휴대폰, 노트북, 기타 많은 가전제품들은 어떻게 만들어 졌을까? 어려서부터 사용 하는 방법만 알고 그게 어떤 원리로 어떻게 만들어졌는지에 대해서는 한번도 고민을 하지 않았었던 것 같다. 이번에 읽게 된 벨 연구소 이야기라는 책 또한 전화기를 개발하는 단체라는 막연한 생각만 갖고 책을 읽게 되었다.

책의 내용은 벨 연구소의 초기부터 현재까지 다양한 발명품과 이를 다룬 에피소드가 담겨 있다. 500페이지에 육박하는 분량이라 집중이 쉽지 않아, 어떻게 그 시대에 알지 못하는 미지의 물건에 대해 예측하고 발명에 이를 수 있는지를 POINT로 잡고 책을 읽어 나갔다. 그리고 책을 덮을 때 쯤에는 궁금증에 대한 답을 찾을 수 있었다.

첫째, 벨 연구소 초창기에 전화기에 대한 수요가 폭발적으로 늘어나면서 이를 따라잡기 위한 연구가 활발하게 이루어졌다. 둘째, 과학자, 물리학자, 야금학자 등 다양한 분야의 엘리트들이 연구소에 상주하고 있어 언제든 그들에게 조언을 구할 수 있었다. 셋째, 켈리라는 인물의 리더쉽과 팀 구성원을 다른 분야의 전문가들로 구성함으로써 효율성이 늘어났다. 넷째, 2차 세계대전을 통해 다양한 분야에 대해 연구를 시작하였다.

마지막으로 변화를 이끌어 나가는 인재가 항상 존재했다.

발명의 다양한 사례와 천재들의 모습을 보면서 발견과 발명을 위해서는 모든 것이 완벽하게 준비되어 있어야 한다는 것을 느꼈다. 트랜지스터를 발명한 쇼클리가 아무리 뛰어난 재능을 갖고 있어도 그가 벨 연구소에 없었다면 존 바딘, 월터 브래튼도 만나지 못했을 것이고, 트랜지스터 또한 발명하지 못했을 것이다. 그리고 정보이론의 혁신을 만든 C.E섀넌 또한 벨 연구소에 들어가지 않았다면 그렇게 빨리 혁신을 이끌지 못했을 것이다.

혁신에 편승하지 않고 주도하는 벨 연구소라는 단체는 인류의 진보에 많은 공을 세웠으며 나는 이 책을 통해 아무리 인재가 많더라도 그 능력을 끌어낼 수 있는 단체 또는 기관이 없다면 발전이 어렵다는 것을 깨달았다. 그리고 개인이든 집단이든, 인재들이 빛을 볼 수 있는 구조의 형성이 정말 중요하다는 것을 이 책을 통해 알 수 있었다.

벨 연구소 혁신을 주도한 머빈 켈리는 연구소의 구성에 이렇게 정의했다.

1) 벨 연구소는 3개 그룹으로 되어있다.

2) 1그룹은 지식, 원칙, 물질, 방식, 기술의 저장소를 제공한다.

3) 2그룹은 위 기술의 이용 가능성, 타당성, 필요성, 경제성을 따졌다.

4) 3그룹은 새로운 장치, 스위치, 송수신 시스템을 개발한다.

주식을 사려면 마트에 가라

주식을 사려면 마트에 가라 - 투자수익률 774% 세계 1위의 개인투자자가 말한다
크리스 카밀로 지음, 차백만 옮김 / 한빛비즈 / 2012년 5월

KEY POINT: 다른 사람들이 모르는 사실을 너만 알고 있을 때 주식을 사라.

주식을 하는 사람들은 모두 알 것이다. 상장된 회사의 상품이 잘 팔리면 그 주식의 가치도 오를 것이라는 것을. 하지만 누구나 아는 사실이라면 주가에 그 가치가 반영된 상태 일것이다. 그래서 저자는 사람들이 알기 전에 다양한 활동(마트, 백화점, 인터넷 등) 으로 정보를 먼저 파악해야 한다고 한다.

그리고 증권사나 기술 분석은 자신들의 존재 이유와 고객으로부터 돈을 받는 이유가 복잡한 문제를 해석하고 "해결해주는"데 있다고 생각하기 때문에 이런 정보를 맹신하고 따라갈 이유가 없다고 한다. 그리고 이런 분석가들은 상품 출시 후 실질적인 현장에서 "붐"을 보지 못하기 때문에 주가가 오른 뒤 오른 이유에 대해서만 세세히 분석을 하기에 이를 기반으로 투자를 하면 실패하기가 일수라는 것이다.

그러면 마트나 백화점에서 근무하는 직원 또는 납품하는 회사 직원들은 모두 주식에 투자하면 성공을 할까? 대답은 "NO"이다. 왜 그럴까? 저자는 준비된 사람만이 기회를 잡을 수 있다고 한다.

[세렌디피티:우연히 유용한 발견을 하는 과정]

세상에서 획기적인 과학적 발견이 있었지만 발견하는 과정은 모두 새로운 이론이나 발견을 도출해낼 수 있는 우연을 지속적으로 관찰하는 과장에서 생격난다. 즉 관심을 갖고 끊임없이 관찰하고 검증 해야 한다는 것이다. 과학적 관찰에서 우연한 발견은 오로지 준비된 자에게만 일어나며, 그저 현상을 관찰하는 것과 적극적으로 판을 뒤엎는 정보를 찾아내는 것은 다르다고 주장한다.

결론은 ELS나 증권사의 정보를 통한 주식 투자로는 기껏해야 본전이니, 세상의 물정을 직접 눈으로 보고 검증을 하면서 그 회사의 실질적인 가치를 판단한 뒤 주식을 투자하른 내용이다. 누구나 아는 사실이겠지만 실제로 확인하고 검증하는 사람들은 매우 드물 것이라 생각한다. 이 책을 본다면 주식을 사기전에 그 회사의 판매하는 물건이 과연 어떻게 팔리고 고객들의 반응은 어떤지, 내가 구입하여 먹어보고 사용 했을 때 어떤지는 확인 해 볼 수 있을 것이라 생각한다.

한 번에 제대로 해낼 시간도 부족한데 다시 할 시간이 있겠느냐.

집중력, 마법을 부리다 - 일 잘하는 사람의 몰입 기술
샘 혼 지음, 이상원 옮김 / 갈매나무 / 2012년 5월

KEY POINT: 한 번에 제대로 해낼 시간도 부족한데 다시 할 시간이 있겠느냐.

내 마음대로 집중하고 싶을 때 집중 한다면 얼마나 좋을까?

카페에서 책을 볼 때 옆에서 시끄러운 수다에 읽던 부분을 계속 또 읽거나, 직장에서 상사의 꾸지람이 하루종일 머릿속에 남아 일에 진도가 나가지 않는 경우 등 일상 생활에서 집중하지 못해 시간을 낭비하는 경우가 매우 많다.

저자 샘혼은 집중하지 못하는 문제점의 근본적인 원인을 알려주고 그에 대한 솔루션을 제시한다.

저자는 흥미진진한 연애소설을 읽을 때, 맑은 하늘 아래 설경속에서 스키를 타던 때 엄청난 집중이 생긴다고 한다.

생각해보니 다양한 스포츠를 즐길 때, 어린시절 판타지소설을 읽을 때, 정말 시간 가는줄 모르고 몰입했던게 생각난다. 그리고 몰입의 단계를 넘어서 주변에서 누가 불러도 모를정도의 단계까지 갔던 경험도 생각난다. 어떻게 이런게 가능했을까? 바로 이런 행위들을 즐겼기 때문이다. 스포츠와 흥미진진한 독서는 집중해서 잘 할 자신이 있는데 업무와 어려운 책은 정말 집중하기가 쉽지 않다.

저자는 자신이 원할 때 집중력을 끌어낼 수 있는 방법을 단계적으로 보여준다.

<명료한 계획을 세우고 아래 사항을 주의해라.>

1. 계획이 없이 바람만 있을 때

2. 달성 불가능한 계획

3. 너무 많은 계획

<집중 수행에 성공했던 경험을 떠올림으로써 스스로를 한정지었떤 꼬리표를 떼라.>

→집중 하려는 목적과 결과를 생각하고 그 과정을 통해 PLUS 요인을 즐겨야 한다.

<집중 수행 능력의 쇠퇴는 두뇌가 닳았기 때문이 아니라 안써서 녹슬었기 때문이다.>

→녹을 제거하고 두뇌를 써버리듯 하면 성과와 시간 두 마리의 토끼를 잡을 수 있다.

<"나는 집중을 잘 한다"라고 외친다. 그리고 "이 일을 시작해서 5분 동안 계속 하겠어

그 5분이 지나도 하기 싫다면 그만두는거야" 라고 외치고 시작한다.>

→ 개인적으로 가장 공감가는 문제점이었는데 정말 명쾌한 해답을 제시해줬다.^^

책 내용중 심리학자 윌리엄 제임스의 인용부분에서 "감정이 행동을 이끈느 경우보다 행동이 감정을 이끄는 경우가 훨씬 많다"라는 부분이 있다. 계획과 준비는 잘 되어 있는데 침대에 누워서 조금만 더 조금만 더, 하면서 시간을 보내는 경우가 많았는데 저자의 솔루션대로 5분만 해보고 지루하면 고만 해야지라는 방법을 통해 변화를 줄 수 있을 것 같다. 막연히 생각만 했던 부분에 디테함과 행동을 더하게 하는 이 책은 정말 강추할만다^^.