DROP

DROP - 작지만 위대한 변화를 만드는 네 가지 원리
전대진 지음 / 모티브 / 2026년 10월

책의 물성도 좋아하고, 독서라는 행위도 참 좋아한다. 그래서 책을 읽을 때 앞표지부터 뒷표지까지 읽을 수 있는 것은 다 읽는 편이다. 가끔 책의 첫 머리가 '이 책에 대한 찬사'라고 해서 유명 인사들의 추천사로 시작되기도 한다. 대부분 그 쪽은 대충 훑어보는 편인데, <DROP>은 눈길을 끄는 대목이 많아 꼼꼼하게 읽었다. 한 마디로 말하자면 '간증' 같았다.

오늘의 작은 실천을 가볍게 여기지 말라. 그것이 쌓여 인생이 되고, 언젠가는 누군가에게 희망이 된다. 행동하지 않으면 아무 일도 일어나지 않는다. - 김석봉 / (주)석봉토스트 대표

DROP, 9쪽

석봉 토스트의 시작은 서울 무교동 길거리였다. 소형 리어카에서 하루 16시간씩 수백 개의 토스트를 굽던 김석봉 대표는 가난한 철거민 출신이었다. 그는 손님들에게 100원 짜리 자판기 커피 대신 율무차를 대접했고, 노숙자와 고아원에 토스트를 나누며 매일 토스트 철판을 거울처럼 닦았다. 그의 성실함 한 방울 한 방울이 모여 주식회사 석봉 토스트 법인이 설립되었고, 그것은 국내 최초의 토스트 체인이었다.

김석봉 대표의 글 외에도 <DROP>에 대한 기대감을 높여주는 후기가 많았다. 한국말센스연구소 김주하 대표의 '성과를 만드는 사람들은 '실행과 보완, 반복'을 꾸준히 이어간다는 사실이다', (주)마인트 휘트니스 문정준 대표의 '사람과 조직을 이끌면서 늘 느끼는 것은, 결국 사람을 성장시키는 힘은 거창한 말보다 매일의 작은 행동에서 나온다는 점이다', 자주스쿨 이석원 대표의 '전대진 대표는 말이 아닌 삶으로 자신의 철학을 증명해 온 진정한 '삶쟁이'다는 전대진이라는 사람의 영향력을 느낄 수 있었다. 그 중에서도 (주)해피리치 이수인 대표의 '전대진 대표와의 만남은 내게 잘못 탄 기차에서 내려, 내가 정말 가야 할 방향의 기차로 갈아타게 해 준 시간이었다'는 명확함은 서둘러 본문을 읽게 하는 힘이었다.

이 책은 당신의 삶에서 완성된다

책의 프롤로그에서 이렇게 묵직한 책임감을 느껴본 적이 있던가. 이 책은 저자의 에필로그가 아니라 독자의 시작, 그러니까 한 방울의 행동으로 완성된다니. 자세를 다시 고쳐 앉고 눈을 부릅 떴다.

지금은 '기버들의 기버'라 불리며 자신이 얻은 배움을 다른 사람의 성장을 위해 쓰고 있는 전대진 대표 역시 어둠의 시기를 건넜다. 2015년 11월 27일 새벽, 그는 양재역 2번 출구 아래 화장실 변기에 앉아 휴대전화를 이런 글을 썼다.

......

추위 속에서도 식지 않고, 화장실 안에서 버틸 정도로 몸부림쳐도 아깝지 않을 만큼 분명한 비전이 있었으니까.

손은 시렸지만 가슴은 뜨겁게.

냉장고 안에 들어온 것 같은 날씨인데, 비전 찾기 참 좋은 날씨다.

P.S. 별을 보려면 어둠이 꼭 필요하다.

어둠 속에서 그가 했던 일은 거창한 무엇이 아니라 'DROP'이었다. D(Do it daily), R(Repeat the right things)', O(offer value first), P(Prove with your life), 즉 매일 해내고, 옳은 일을 반복하며, 먼저 가치를 주고, 삶으로 증명하는 것이다.

그중 'Do it daily' 부분에서 밑줄 긋기를 멈출 수 없었다. 그는 성공할 준비가 돼 있었다. 손님들은 스물 여섯 살에 대구 동성로 거리의 어느 찜닭집에서 일하던 그를 사장으로 기억했다. 그때 깨달았다. 사람들은 상대의 직함보다 태도로 판단한다는 것을. 이후 지금 하는 일이 내게 어떤 경험과 실력으로 남을지를 생각하고, 배울 것과 해야 할 일을 스스로 찾아 움직이는 태도를 꾸준히 유지했던 그는 머지않아 그 가게를 인수했다. "나는 부족하니까 안 돼"라고 생각하기보다 "나는 부족하니까 더 제대로 배워야 해."라고 행동하는 사람의 몫이었다.

원칙은 선택을 어렵게 만드는 장벽이 아니다.

복잡한 순간에 선택을 단순하게 만들어주는 기준이다.

DROP, 207쪽

전대진 대표는 자신의 비전과 원칙에 대해 나누기 전에 마크 드모스의 저서 <CEO, 솔로몬을 만나다>에는 홍콩에서 선교사로 일하던 존의 이야기를 소개한다.

사람들의 문제를 해결하고 일을 훌륭하게 처리하는 능력으로 잘 알려졌던 그는 어느날 미국의 한 대기업으로부터 파격적인 보수와 좋은 근무 환경을 제안받았다. 누구와도 마음이 흔들릴 만한 조건이었다. 하지만 존은 망설임 없이 거절했다. 자신이 해야 할 일이 무엇인지 알고 있었고, 돈 때문에 그 길을 벗어나고 싶지 않았기 때문이다.

마크 드모스가 자신의 선택을 표현한 한 문장에는 원칙의 역할이 담겨 있다.

"저는 우산을 쓰고 있습니다."

우산은 비를 멈추게 할 수 없다. 하지만 비가 내리는 동안 자신이 가야 할 길을 계속 걸을 수 있도록 지켜준다. 인생의 고난의 순간에 우리는 무엇을 끝까지 지킬 것인지 선택해야 한다. 그때 우리가 가야 할 길인 비전과 벗어나지 말아야 할 경계인 원칙을 떠올려 보자. 그러면 어떤 기회를 받아들이고, 어떤 기회는 거절할 것인지 나만의 기준이 생긴다. 또 이 기회로 내가 얻을 수 있는 것이 무엇인지, 이 선택이 내가 가야 할 방향과 지금까지 쌓아온 신뢰를 지키는지 스스로에게 묻자. 인생은 단 한 번 뿐이고, 우리 모두는 소중하니까.

자기 계발서를 읽다 보면 "난 이미 너무 늦었네."라는 체념이 들 때가 있다. 이 이론과 행동을 20대에 알고 꾸준히 실천했다면 얼마나 좋았을까. 수많은 사람들을 만나 그들의 인생에 터닝 포인트를 만들어줬던 전 대표는 이런 내 마음도 꿰뚫고 있었던 듯 이렇게 말한다. 출발점은 달라도 괜찮다고. 내 인생을 바꿀 한 방울은 언제나 지금 자신이 서 있는 자리에서 떨어지기 시작한다고. 그러니 주위를 둘러볼 필요 없다. 우리가 원하는 삶에 가까워지기 위해 해야 하는 가장 작은 일부터 지금 여기서 시작하자.

나는, 일단 웃고 시작하겠다.