비전있는 아이가 행복하다.

[eBook] 카네기 자녀 코칭 - 100년 전통 코칭의 원조 데일 카네기가 최초로 말하는 자녀교육법
어거스트 홍 지음 / 흐름출판 / 2012년 12월

내 무수한 호기심의 영역중에는 '자녀교육'도 있다.
사람들은 자신이 아쉬웠던 부분을 자녀에게 채워주려고 노력하는 경향이 있는데, 나도 그런 이유로 관심을 쏟고 있다.
 
환경의 동물답게 어떻게 양육하냐에 따라 정말 많은 부분에 영향을 미치게 되니
어떤 것도 따르지 못할 정도로 정교하고 예민한 것 같다.
그리고 이런 하나의 개인들이 모여 국가를 이루니 이런 나비효과도 없다.
 
단정지어 말할 수는 없지만 자녀 교육에 열성이지 않은 엄마는 없는 것 같다.
하지만 이 책에서의 자녀 코칭은 그 열성을 쏟는 부분이 다르다.
월급과 직장을 위해 공부를 시키고 아이를 관리하는것보다 훨씬 근본적인 부분을 짚고 있다.

어릴 때 나는 지금보다 훨씬 활동적이지 않은 아이였다.
그러니 안 그래도 긴 하루가 얼마나 길게 느껴졌을까. 그래서인지 '심심하다'는 말을 자주 했다.
그럴 때마다 우리 엄마는 '심심하면 공부나 해'라고 하셨다.
나는 곧 그 말버릇을 끊음과 동시에 말이 없는 조용한 아이가 되었다.
 
'다 너 잘 되라고~.'
그 마음은 알겠지만 어,다른 말은 그대로 다르게 전해져 온다.
상황에 맞게 엄마들은 그에 맞는 걱정을 하고 있겠지만, 엄마들도 어린 시절이 있었을 텐데 왜 모르는 걸까.
정말 교훈이 있는 이야기라면 하나씩 이해될 수 있도록 얘기하면 더 좋을 텐데.
 
이해되지 않는 언행을 보일 수록 공감적 경청을 하고, 속마음을 읽을 수 있도록 차근차근 질문을 해야 한다.
사춘기여서 부모를 멀리한다고 생각할 수 있지만 꼭 그렇지만도 않다.
 다른 무엇보다 지금 당장 개선해야 할 부분이라고 단호하게 말할 수 있다.
 
비전이 명확해지자 무엇을 해야 할지도 선명해졌다. p.159
유명한 강사보다, 비싼 과외보다 중요한 건 아이가 비전을 가질 수 있도록 옆에서 도와주는 것이다.
 
카네기 자녀 코칭속에는 단계별로 비전있는 아이로 키울 수 있도록 구성되어 있는데,
읽다보면 자연스럽게 궁금해지는 부분도 Q&A나 지금까지의 자녀 코칭 예시로 해결할 수 있어서 좋다.
 
직접 작성해서 아이의 상태를 가늠해볼 수 있는 설문지들도 실려있어서 실천해보기도 좋다.
간혹 나도 부정적인 말과 감정을 받을 때가 있다.
최근에서야 글로 배운 긍정을 실천하던 나에게는 두배로 무겁게 느껴지는 때인데, 미래가 불안하더라도
아이의 비전을 무시해서는 안된다.
그 순간 자주 바뀔 수 있는 아이들의 비전과 함께 의욕과 희망까지 꺾일 수 있으니까.
 
곧 올해의 마지막 날도 멀지 않았다.
신년 계획을 세우면서 내가 아이의 의지를 꺽어버린 일은 없는지, 앞으로 비전있는 아이로 키우려면
어떻게 다르게 행동해야 하는지 생각해보는 시간을 갖는 것도 좋을 것 같다.

거짓말을 피하는 바디랭귀지 읽기, 실전서.

당신은 이미 읽혔다 - 상대의 속마음을 간파하는 기술
앨런 피즈.바바라 피즈 지음, 황혜숙 옮김 / 흐름출판 / 2012년 11월

 

 

 

어제 엄마랑 가족 상담 프로그램을 함께 봤다.

가족의 일이니만큼 누구 하나 빠지지 말고 상담에 참여해야 하는데, 시누이만 절대 안 받겠다고 끝까지 버텼다.

얼굴은 모자이크 처리가 되어 있었지만, 아랫쪽으로 잡힌 화면 속 팔짱 낀 모습만 봐도 알 수 있었다.

 

이렇게 표정 없이, 자막 없이, 앞뒤 상황이 모르더라도 단단하게 팔짱을 낀 모습만으로도 어떤 생각을 하는지 알 수가 있다.

그래서 때로는 말보다 더 중요한 의사소통의 방식이 바디랭귀지라는 말에 아니라고 부정할 수 없다.

인간의 진화사로 볼 때 언어는 겨우 최근에서야 의사 소통의 주요 수단이 되었다는 책 속의 내용을 보면 더욱 그렇다.

 

 

그러고 보면 아주 옛날에는 소리 없이 표정과 행동만 가득한 무성 영화가 있었다.

바디랭귀지로 의사를 읽어온 것은 언어보다 훨씬 더 오래된 일 일 것이다.

'나는 전혀 그런 사람이 아닌데, 왜 오해할까?'그런 생각의 답이 여기 있었던 것 같다.

 

책을 읽으며 바디랭귀지의 표현법은 정말 광범위하고도 세밀했다.

찰나의 눈썹 움직임부터 웃음의 종류, 걸음걸이까지 놓치기 쉬운 아주 잠깐의 동작들에 이유가 담겨 있다.

그냥 하는 듯하지만 모든 일엔 이유가 있는 법이다.

전문가가 아니지만 대충 '느낌'으로 눈치챌 수 있는 이 감정들은 틀릴 수도 있다.

첫인상은 좋지 않았지만 알고 보면 좋은 사람인 것 처럼.

 

어떤 동작에 담겼을 뜻이 꼭 그렇지만도 않을 수 있다는 걸 명심하면 그 뒤로 풀어나갈 일이 조금은 수월해질 것 같다.

 

 

 

그러고보면 문화에 따라서도 동작의 뜻은 다를 수 있다.

언젠가 스포츠 경기에서 진 팀을 응원하던 사람들의 행동을 보고 폭소를 터뜨렸던 때가 있다.

사진 속 99%이상이 같은 행동을 하고 있던 것이다.

좌절의 뜻이 담긴 그 행동을 우리나라 관중들에게서는 찾아볼 수가 없다.

 

외모를 떠나, 이런 반응들을 통해서 출신지등을 유추해볼 수 있다는 점도 재미있다.

 

 

 

 

유래에 대해서 알면 다인 줄 알았던 악수도 이 책에서는 좀 더 자세히 다루고 있다.

히틀러의 유명한 손 자세가 지배적이고 주도권을 담고 있다는 건 유명하다.

하지만 요새도 그 비슷한 악수 모습을 보며 누가 더 주도권을 잡고 있는지 파악할 수 있다.

'당신은 이미 읽혔다'를 읽으며 사람들의 바디랭귀지를 유심히 관찰하게 됐는데, 악수 모습만 봐도 누가 더 적극적이고 주도권을 가졌는지 알 수 있었다.

 

 

이렇게 전문가가 아니라도 대충은 알 수 있는 부분부터 놓치기 쉬운 다리의 바디랭귀지까지 담겨있어서

내가 보이고 싶어하는 나의 모습을 이미지 메이킹 하고 싶다면 참 좋을 것 같다.

세세하지만 짧막하게 끊겨서 읽기 좋아서 실전에 사용하기에도 어렵지 않을 것 같다.

 

요즘처럼 배울 게 많은 시대에 바디랭귀지를 읽는 법도 배울 수 있다니.

불행인 지, 행운인 지 모르겠다.

 

 

 

관계에 대한 '낯선'이야기

낯선 사람 효과 - 《80/20 법칙》리처드 코치의 새로운 시대 통찰
리처드 코치 & 그렉 록우드 지음, 박세연 옮김 / 흐름출판 / 2012년 11월

왜 고등학교 이후로는 친구 사귀기가 어렵다는 말이 있는 걸까?

어릴 때부터 소극적이다가, 고등학교때야 말이 트인 나는 항상 아쉬웠다.

그래서 열심히 노력(?)했지만 결과는 항상 그다지-.

 

그리고 궁금했던 이유를 이 '낯선 사람 효과'에서 조금이나마 유추해볼 수 있었다.

책에서 세상은 강한 연결과 약한 연결이 있는데, 사회에 나오면 약한 연결, 즉 지인이 많이 생성되게 된다.

그리고 사람들은 약한 연결을 중요시하지 않는 경향이 짙은데,

사실 우리에게 필요하고 중요한 건 이 약한 연결이라고 말하고 있다.

 

혈연등으로 이루어진 끈끈한 강한 연결보다 아는 사람정도인 약한 연결이 내 인생에 큰 도움을 주고, 더 중요한 존재라니.

단번에 이해가 가지 않고, 좀 아이러니하다.

그러고보면 며칠 전 무한도전 밀리어네어 특집에서 고종 황제의 진상품을 가져오라는 말에 고민하던 정형돈은

몇년 전 프로그램을 같이 했던 지인을 통해 문화재 전문가분의 연락처를 받는다.

그리고 4년만의 안부를 물으며 정답을 찾게 된다.

4년이라니, 그 정도면 거의 남과 같은 관계라고 해도 될 것 같다.

하지만 예전에 만들어둔 친분, 약한 연결은 몇년을 함께 일해온 유재석보다 큰 도움이 되었던 걸 보면 약한 연결을 결코 무시해서는 안될 것도 같다.

 

 

이런 협력관계가 유전자 속에 녹아들어 있고, 강한연결을 중시하고 약한 연결은 무시되는 것 또한 인간의 두뇌속에 이미

존재해있다는 것이 참 놀랍고 신기하다.

하지만 문명의 발전에 따라 인류의 본성 또한 변화해갔다.

 

약한 연결의 중요성을 알았다고 해도 지금이 조선시대라면 약한 연결을 늘릴 장소나 도구를 찾기가 어려웠을 것이다.

인터넷이 발달한 요즘은 그런 의미에서 약한 연결을 강화하기 가장 좋은 때인 것 같다.

마음만 먹으면 비행기로 몇시간이나 떨어져있는 외국 사람과 이야기를 나눌 수도 있다.

그리고 필요에 따라 또 다른 약한 연결을 늘릴 허브로의 이동도 얼마든지 가능하다는 것이다.

이 책을 읽으며 처음으로 '지인'이라는 단어에서 가벼움을 느꼈다.

인맥에 관해 결코 목적이 아닌 수단으로 본 적이 없었는데, 나도 약한 연결보다는 강한 연결을 중시하는 사람들 중 하나였나 보다.

처음에는 잘 읽히지 않았지만 읽으면 읽을수록 흥미롭고 신기했던 '낯선 사람 효과'.

내 삶에 변화와 행복을 가져다 줄 약한 연결의 힘과 관계에 대해 이제라도 알게 되어서 마음이 조금은 홀가분하다. 

두꺼운 굵기에 속으면 절대 아까운 책.

고요함이 들려주는 것들 - 지금 나에게 필요한 것은 무엇인가
마크 네포 지음, 박윤정 옮김 / 흐름출판 / 2012년 11월

'고요함이 들려주는 것들'이라니,

마지막으로 '고요하다'고 느껴본 적이 언제적인지 기억도 나지 않는다.

뒤쳐진 만큼 성실하게 뛰기에 바빴기 때문이다.

누가 내 손에 쥐어주기 전에는 읽어보지 않을 책이다. 그래서 더 행운이라는 생각이 든다.

제목 그대로 '고요함이 들려주는 것들', 그건 정말 내게 필요한 것 이상이었다.

세상에는 별 별 지식에 관한 책들이 많이 있다. 작게는 인터넷을 뒤져보면 나오고, 조금 접근하기 힘든 지식도 뒤지다보면 대개는 구할 수 있다.

하지만 마음에 관해서 '이거다'싶은 책은 찾기 힘들다.

그 내용들이 공감되지 않았던 건 독자인 내게 필요하지 않았던 내용이어서 일 수도 있겠다.

그런 의미에서 이 책은 제때에 나를 잘 찾아와주었다.

이 책의 저자인 마크 네포는 30년 넘게 영성과 시 분야에서 강의를 한 철학자라고 한다.

좀 더 친근한 소개로는 오프라 윈프리가 뽑은 가장 좋아하는 것들 중 하나로 손꼽히는 책의 저자라고 하면 되겠다.

암을 두번이나 겪으며 얻은 내면의 변화에 대한 글을 쓰거나 가르치고 있는데,

그런 만큼 내가 궁금하고 은연중에 하는 행동의 이유에 관한 이야기들이 실려있다.

물질에 관한 지식은 인터넷에 물어보면 된다지만, 마음에 대한건 어디에다 물어볼까?

나도 미드에서 나오는 것처럼 소파에 누워 심리상담사에게 치료를 받고도 싶다.

하지만 그럴 만큼 큰 근심은 없는 것도 같다.

무엇보다 그런게 내 안에 있다는 것 조차 모를 정도로 바쁘게 살아가고 있어서,라는 이유가 큰 것 같다.

사람사이의 도리에 대한 내 물음에 자주 답해주시는 엄마도 조용하게 그런저런 일상에 대해 생각할 여유는 없었을 것 같다.

왜 깊숙한 이야기는 술 마시며 할 수밖에 없는 건지.

신기하게도 이 책을 읽다 보면 '사람 사는 건 다 똑같구나.'하는 생각이 든다.

무릎을 탁! 치게 하는 장자의 말을 들어보면 그때나 지금이나 사람은 다 똑같은데 여전히 왜 같은 문제로 앓는 사람들이 많을까,하는 궁금증이 일기도 한다.

불행에 관해, 탐욕에 관해, 매년 내 신년 계획에 들어가는 망설임에 관해.

구구절절한 말들이 아님에도 눈이 탁 틔이는 기분이다.

책의 구성에 관해 논하고 싶지 않다.

단지 이 책을 읽고 마음의 창이 열렸다면 그걸로 아주 충분하다.

내게도 아주 손꼽히는 책이 될 '고요함이 들려주는 것들'

함께 걷는 성공의 길.

이기려면 함께 가라 - 피자헛, KFC, 타코벨을 성공으로 이끈 얌브랜드의 혁신 전략
데이비드 노박 지음, 고영태 옮김 / 흐름출판 / 2012년 9월

한국 사람은 표현에 서툰 것 같다. 특히 애정 표현엔.
그걸 말로 해야 아냐고 묻지만, 당연히 말 안하면 모르는것 아닌가? 그런데 외국 사람도 그렇다는 건 조금 놀랍다.
때론 표현이 과다하다는 느낌을 주는 외국에서도 성과에 대한 치사에서는 별 다를 바가 없었나 보다.

이 책을 쓴 얌 브랜드의 ceo, 데이비드 노박이 그 결심을 하게 된 시초에 있었던 '밥'.

그는 누구에게나 능력자로 꼽힐만큼 뛰어나고 성실히 일했지만 대외적으로 인정받을 기회가 없었다.
인정받고 일하는 경험은 본인에게도, 회사에도 윈윈인 일인데도 말이다.

 

어떤 일을 시작할 때 나 혼자라면 나 자신만 통제하면 되지만 큰 회사라면 이야기가 달라진다.

내 몸의 모든 기관처럼 목표를 향해 착착 움직이려면 구성원들의 힘이 무척 필요하다.

데이비드 노박은 그들의 잃어버린 목적의식을 찾아주고 능력을 최대로 끌어올리는 방법을 적용해서 큰 효과를 보았다.

 

 사장=니 맘대로, 라고 나는 생각했지만 이 책 속 이상향의 리더는 정말 '이상향' 그 자체인 것 같다.

흔히 보는 회사의 윗사람은 단지 자신에게 거스르는 것을 참을 수 없어하고, 우리는 싫은 점이 있어도 굽신댈 수 밖에 없다.

왜 그래야 하는가? 우리는 같은 목적을 가지고 회사안에서 일하고 있고, 그 목표를 이루기 위해 뛰는 것만으로도 너무나 벅찬데!

 

 

설사 목표가 다르더라도 자신이 리더가 되어 신뢰하고, 응원을 북돋아주며 회사일에 집중할 수 있도록 도와야 한다고 말하고 있다.

실제로 회사를 그만두는 이유 중 1위가 사람들간의 문제라고 하니 정말 심각한 것 같다.

이런 현상은 개인간으로도 회사로도 크게는 국가적으로도 정말 큰 손해가 아닐까?

 

조금 낯선듯도 한 '얌 브랜드'는 우리가 알고 있는 피자헛, KFC, 타코벨의 모기업이라고 한다.

세계적으로도 아주 많은 숫자의 매장을 가지고 있는 큰 기업에서도 끊임없이 제품에 대해, 리더로서의 역할에 대해

아주 열심히 공부하고 있구나.. 하는 생각이 들었다.

 

 

사람을 먼저 생각하는 인간적인 경영철학을 위해 다양한 기법과 테스트, 자기 성찰을 시도했고, 결국 위기에 빠진 회사를

흑자로 돌려놓은 회장 겸 ceo인 데이비드 노박.

 

'아우.. 회사 가기 싫다...' 가 아니라 틈만 나면 회사일에 대해 궁리하고 일에만 집중하는 하루하루가 즐거운 삶이라니!

언젠가 누군가의 밑에서 일하게 된다면 꼭 이런 사장님의 곁에서, 이런 경영 철학을 가진 회사에서 일하고 싶다는 생각이 들만큼 멋졌다.

단지 큰 회사의 리더가 아니더라도 잘 읽어뒀다가 여러 사람들과의 협력이 필요한 일이 있을 때 나도 꼭 써먹어 봐야겠다.

 

 

얼마 전에 생활의 달인에서 대결을 통해 달인으로 뽑힌 한 아주머니의 기쁨어린 눈물을 본 적이 있었다.

상금이 있는 것도 아닌데 당신만큼 몸바쳐 일하는 사람이 없다는, 남편도 알아주지 않은 자신의 성실함을 보상받은 기분이었는지

눈물을 글썽이는 아주머니의 얼굴은 꼭 이 책 속의 '밥'을 보는 것 같았다.

 

요즘 사람들은 애사심이 없다는 이야기를 종종 들을 때가 있는데,

열심히, 열심히 일하는 사람들조차 언제 해고될 지 모르는 현재의 모습이 애사심으로 향하는 마음을 없애게 한 건 아닐까 싶다.

 

'나는 누군가에게 꼭 필요한 존재'라는 믿음을 준다면 애사심이 충만한 사람들로 가득찬 회사가 되고,

또 그 회사는 모두가 발맞춰 일하는 협동심으로 크게 성장하게 되지 않을까 하는 생각이 들었다.