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카카오 네이버, 지금 사도 될까요
박재원 지음 / 메이트북스 / 2022년 1월
평점 :
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예전에는 뭘 하나 사려고 해도 거치는 단계가 꽤나 복잡했다. "생산자 → 도매상 → 소매상 → 소비자"
유통단계가 길어지면 그 만큼 생산단가와 소비자단가에 차이가 있을 수 밖에 없었고, 시간도 그 만큼 더 오래 걸렸다.
이런 경우가 아니라면 소비자가 직접 생산자를 찾아서 직구를 하는 수 밖에 없다. 여러 어려움과 시간적인 손해는 별개로 하더라도 쉽지 않았다.
그런데, 플랫폼이란 것이 생겼다. 한 마디로 이해관계자들을 연결해 주는 마당이자 장(場)이다. 즉 "생산자 → (플랫폼) → 소비자" 인 것이다.
책에서는 나이트클럽에 빗대어 설명했는데, 각자의 목적을 가지고 모인 곳에서 헌팅을 통해서 사람과 사람이 연결된다.
생산자와 소비자를 연결하는 플랫폼, 보고 싶은 콘텐츠를 제공하는 플랫폼, 원하는 서비스나 솔루션을 찾아주는 플랫폼 등 종류도 다양하다.
책의 서두 부분은 그 동안 우리를 거쳐간 여러 플랫폼의 역사를 다루었다. 어떻게 출현해서 어떻게 성장했고, 또 일부는 어떻게 사라졌는지 말해준다.
구글, 넷플릭스, 아마존, 에어비앤비, 우버 등 익히 우리가 많이 들었던 기업들도 등장하고, 야후나 리앤펑 등 씁씁한 결말을 담고 있는 기업도 있다.
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아울러, 우리의 삶에서 뗄래야 뗄 수 없는 네이버, 카카오, 당근마켓, 야놀자, 쿠팡, 각종 OTT도 다룬다.
토스의 독주와 진면목도 이 책을 통해 좀 더 자세히 알게 되었고, IPO 투자에 참가했던 '디어유'의 성장성에 대해서도 좀 더 알게 되었다.
저자는 플랫폼 기업의 장미빛 만의 보여주지는 않는다. 닷컴버블의 논란이나 전방위 플랫폼 규제에 따른 영향도 언급하는 것을 잊지 않는다.
또한 대기업의 사업 확장이 과연 어느 범위까지 허용될 수 있을지도 관건이다. 상생을 중시하는 한국인 특유의 '국민정서법'을 무시할 수 없다.
책 제목처럼 숙명의 라이벌인 네이버와 카카오는 좀 더 비중있게 다루었는데 각 사 대표의 첫 출발부터 행보, 각 기업의 특징까지 소개해 준다.
얼마 전 기업지배구조 측면의 이슈 때문에 카카오와 계열사들이 언론에서 많이 다루어졌는데, 그 이야기는 미처 책에서 다루어지지 않는다.
개인적으로는 국외 사업발판을 확보했고, 커머스와 웹툰, 메타버스에서 이미 상당한 강점을 보유하고 있는 네이버를 투자측면에서 좋아하지만,
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여전히 카카오톡이나 카카오뱅크, 카카오페이도 우리 생활에서 유용하게 사용되고 있음에는 틀림 없다. 카카오엔터테인먼트도 상장을 기다리고 있다.
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책의 결론은 간단하다. 이 책을 통해 플랫폼 비즈니스의 미래 성장성이 보이면 투자 리스트에 포함하고, 그렇지 않다면 제외해도 된다고 한다.
가치더블업의 스마일 코멘트는? 내가 생각하는 미래를 플랫폼기업이 바꿀 수 있다고 생각한다면 투자가 정답이다.