옛 그림 읽는 법

옛 그림 읽는 법 - 하나를 알면 열이 보이는 감상의 기술
이종수 지음 / 유유 / 2017년 11월

 표지부터 심플하다.
책의 질감이 정말 옛 책의 느낌을 담고 있다. 책 냄새가 좋다.
 
 내가 옛 그림 읽는 법을 맨 처음 열어보고 느꼈던 거다.
요즘처럼 흰색으로 코팅을 한 반지르한 종이가 아닌 학창시절 서예시간에 화선지에 쓰기 전 연습하던 종이 느낌이 그 냄새가 정말 옛 그림을 읽는 듯 한 기분이 들게 했다.
 
 솔직히 말하면 나는 학창시절 예체능에 젬병인 학생이었다.
그중에 제일 못하던 것이 미술이어서 지금까지도 콤플렉스로 남아 내가 죽기 전엔 꼭 배워야지 하는 것 중에 하나임에는 틀림없다.
미술은 실기를 못했던 까닭인지 별 흥미를 느끼지 못했고 그로인해 이론도 그저 그랬었 다고 기억이 된다. 이론도 시험을 위해 아무것도 모르면서 달달 외웠으니 말이다.
그 당시 기억을 더듬어보면 옛 그림 읽는 법의 저자가 수 없이 언급한 진경산수화를 예를 들어봤을 때 진경산수화하면 무조건 정선이었고, 몽유도원도는 안평대군이 화가였던 안견에게 자신의 꿈을 그리라 명하여 그렸었다는 것과 그것이 나타내는 것이 이상향, 지상낙원 이었다는 것. 그리고 또 기억에 남는 게 있다면 수묵화는 수묵담채화와 수묵채색화로 나뉘며 옅고 짙음의 농담으로 표현을 한다.
뭐 이런 것 들을 마냥 외운 주입식 교육의 기억일 뿐이다.
 
 그게 나의 옛 그림 이었다.
흑백으로 된 시험지에 그림이 보기로 들어가 있고 그림 이름을 찾는 것도 있었던 기억도 난다.
그래서 나에게 옛 그림은 어렵다 이렇게 뇌리에 강하게 남아있는지도 모르겠다.
 
 책의 첫 느낌이 좋았기에 조금은 가볍게 넘긴 책장 속에 저자는 나를 작은 미술관 한 켠 으로 안내해주는 큐레이터였다. 저자가 기본으로 잡고 있는 만폭동이라는 그림 앞에서 이야기를 해주고 있는 것이다. 그저 정선의 진경산수화 이렇게만 알고 지나쳤던 그 그림을 가지고 그림이 가지고 있는 가치부터 이야기는 시작한다.
누가? 무엇을? 왜? 어떻게? 무엇으로? 무엇을 그렸을까? 무엇을 더했을까? 라는 주제로 하는 설명은 신기하게도 설명에 따라 그림을 볼 때 어떻게 봐야 하는지 달라진다. 만폭동을 기준으로 그 전의 관념산수화와 달라진 구도를 이야기 할 때는 정말 비교 그림들 속 구도가 어떻게 다른지 찾아보게 된다. 그저 산봉우리를 그렸구나 하고 생각을 했던 것이 물 양을 조절해 붓 자국이 보이지 않게 바탕을 옅게 채우고 준법을 더했다는 설명을 듣고 나니 그다지 큰 의미를 두지 않던 봉우리 하나도 달리 보이게 된 것이다.
비슷한 그림인데 왜 저 그림은 ‘도’라는 이름을 붙이고 다른 그림은 ‘화’라고 붙이는지도 몰랐던 미술 무식자인 내가 저자의 말을 들으며 그의 손끝이 향하는 곳을 보고 있구나 라는 걸 느낄 수 있다.
 
 물론, 저자의 말처럼 만폭동을 알게 된 것이지 다른 옛 그림은 모르지만 만폭동을 위해 설명을 해주었던 구도, 화풍, 기법, 채색 등 이런 것들로 인해 이제 미술관에서 옛 그림을 본다 해도 그저 마냥 스쳐가는 일은 하지 않을 듯하다.

역전의 명수

역전의 명수 - 난공불락의 1위를 뒤집은 창조적 추격자들의 비밀
박종훈 지음 / 인플루엔셜(주) / 2017년 11월

  20여년을 지상파 공영 방송국의 경제 기자로 활약하고 있는 저자는 그 누구보다도 경제 흐름을 냉철하게 바라보는 눈을 가지고 있을 것이다. 그 누구보다도 경제를 읽고 흐름을 파악 할 수 있는 사람이기에 일반적인 우리가 느끼는 것을 보다 더 정확하게 알고 있지 않을까?
 
  저자의 말처럼 한때는 KBS가 뉴스의 주인이었던 적이 있었다. 그리고 뉴스 시작을 알리는 시그널만 들어도 알수 있는 MBC가 저녁 뉴스의 주인이었던 적도 있었다. 저녁 식사 후 아버지가 틀어놓은 뉴스가 그러했듯이 말이다. 하지만 어느 샌가 주변을 둘러보아도 지상파의 뉴스를 시청한다는 사람은 드문 일이 되었다. “케이블에 티비 채널이 대체 몇 개인데 그게 되겠어?” 그리고 “대체 왜 저 방송국에 저 사람은 출연을 하는 거지? 시청 거부 운동을 하겠어.” 이렇게 말을 했던 사람들이 있었지만 지금은 지상파보다 케이블 채널을 시청하고 있는 사람들이 대다수 일 것이다. 뉴스부터 드라마, 예능까지 케이블을 시청 할 수 없는 상황이 아니라면 많은 사람들이 케이블 채널을 보고 있다는 것이다.
누구나 힘들고 안 될 것이라 생각을 했던 일이 일어난 것이다.
이미 굳건하게 자리를 지키고 있는 일등과 순위권이 있었지만 남들이 하지 않은 방식으로 차별화를 두어 시작을 한 후발주자가 역전을 하게 된 것이다.
비단 KBS만의 문제가 아니었다. 과거부터 지금까지 나름의 방식으로 상황을 역전시키며 일등이 된 사례가 있다. 켈로그와 포스트, 삼성전자. 현대중공업, 닌텐도, 에디슨, P&G, 파나소닉, 포드, 애플, DJI, 일본전산 등 저자가 예로 들어준 업체만도 손으로 꼽을 수 없을 정도이다.
 
  큰 업체에만 국한된 사례도 아니라고 생각이 든다.
주변만 둘러봐도 회사 근처의 한 커피숍이 아주 오랫동안 자리를 지켜오며 매상 1위였는데 어느 순간 근처에 새로 생긴 커피숍에 매상 1위를 내어 준 것만 봐도 알 수 있지 않을까?
포인트 적립이나 기타 다른 것들로 충성고객들이 많았지만 새로 오픈을 하는 카페에서 오픈을 하면서 그런 것도 다 생각을 하며 시즌마다 신선한 아이디어로 신 메뉴 개발부터 많은 것들을 1등을 하고 있는 가게의 이유를 먼저 생각하고 노력을 했기 때문일 것이다.
지금도 있는지는 모르겠지만 십여년 전에 한창 붐처럼 남성전용 미용실 체인점이 우후죽순으로 동네마다 생겨났던 적이 있었다. 미용실 이란 곳은 여성의 전유물이라고 생각하고 이발소는 아버지 또래들이나 가는 곳이라 생각을 하는 그 당시 2,30대 남성들에게 미용실이지만 남성전용이라는 곳은 과히 혁신이었던 것이다. 한 달에 한 두번은 가야하는 곳인데 갈 때마다 쭈뼛거리고 오지 말아야 할 곳인데 온 것처럼 어색함을 느끼던 남성들이 기분 좋고 당당하게 갈수 있는 곳이 되어 그 당시 2,30대 남성들에게 무한한 사랑을 받은 것처럼 말이다.
 
  처음 책을 읽기 시작하면서 한 장 한 장 읽고 넘어 갈 때는 마냥 우리가 아는 굴지의 기업들이 어떻게 그 자리에 앉게 되었는지 알 수 있어서 마냥 그 사례를 보기만 했던 것 같다. 하지만 책의 종반부에 다 다를 때 쯤 왜 그 많은 사례를 들어 이야기를 하는지 알 수 있을 것 같았다. 저자도 에필로그에 다시 재역전을 꿈꾼다고 말했듯이 언제든 누구에게든 기회는 찾아오는 법이니까 일등이라고 자만하지 말고 바라보며 노력해야 하고 일등이 아니라고 포기하거나 하지 말고 새로운 관점으로 일등이 보지 못한 것을 보면서 타이밍을 잘 살피고 자신들의 장점에 가치를 더해야 한다는 것을 말이다.

은사자 쿠엔틴

은사자 쿠엔틴
김선미 지음, 아리아 그림 / 다차원북스 / 2017년 11월

  가장 본능이 충실한 곳, 초원

그곳에서 동물들의 약육강식이라는 본능에 의해 사랑하는 가족을 잃은 아기 사자 쿠엔틴.

무리의 왕인 아빠와 엄마, 형제들, 이모들과 함께 평화로운 나날을 보내던 은빛 털을 가진 쿠엔틴은 라몬에 의해 아빠를 잃고 쿠엔틴을 비롯한 자식들을 위해 규칙에 저항하는 엄마를 두고 동생과 함께 도망을 치지만 동생마저 잃게 되며 넓은 초원에서 숨을 곳 하나 없는 신세인 외톨이가 되고 만다. 혼자 살아가는 법도, 사냥을 해본적도 없는 아기 사자인 쿠엔틴은 나뭇가지위에서 자신에게 말을 거는 침팬지 팅카를 귀찮아하지만 이는 모두 아무것도 할 수 없는 나약한 자신의 처지를 비웃는 것이라 생각을 했기 때문이다. 하지만 팅카덕에 자신의 은빛 털을 숨길 곳도 찾을 수 있었던 쿠엔틴은 어느새 팅카와 친구가 되며 그를 이해 할 수 있게 된다.

  그 어떤 사자보다 눈에 띄는 은빛 갈기를 가지고 있었기에 그 어떤 동물들보다 더 빠르고 더 멀리 달려야했고 무리가 아닌 혼자서 먹이를 해결해야 했기에 더 강인해 질수 있었다. 더 강하고 빠른 다리와 용맹함을 갖춘 사자가 되어가면서도 늘 쿠엔틴의 머릿속에는 사랑하는 가족의 생각뿐이었고 비로소 그 실행에 옮기기 위해 자신의 소중한 친구인 팅카를 그 들의 무리로 돌려보내고 쿠엔틴은 자기 가족들이 있던 지금은 라몬이 지배하는 곳으로 가게된다.

살기위해 죽을힘을 다해 도망쳤던 곳에서 라몬과의 혈투를 벌이고 팅카와 그 무리의 도움으로 쿠엔틴이 라몬 무리를 무찌르며 초원의 왕이 되었을 때 자신을 살리기 위해 부상을 당했었던 그리웠던 엄마를 만나며 이야기는 끝이 난다.

  어릴 적부터 사자는 동물의 왕이며 가장 힘이 센 동물이라고만 배운다.

그리고 점차 커가면서 그 들을 자세히 들여다보면 본능만 존재하는 초원에도 그들의 규칙과 치열함이 보이기 시작했다. 예전에 읽었던 책속의 사자과 가젤의 이야기처럼 사자는 마냥 힘이 세서 사냥에 성공을 하는 것이 아니라 살기위해 사자를 피해 빨리 달리는 가젤과 가젤을 이기지못하면 굶기에 온 힘을 다해 달리는 사자. 해가 뜨면 달리기 시작해 죽을 때까지 달려야 한다는 그 이야기처럼 쿠엔틴도 살기위해 다른 사자를 비롯한 동물들보다 더 빨리 달려서 강인해 질수 있었던 것이다. 자신의 무리만이 가족이었고 친구였던 아기 사자는 자신과 비슷한 처지의 침팬지와 어느새 친구가 되고 서로를 지켜주는 사이가 될 수 있었다.

  가만히 생각해보면 우리의 삶도 쿠엔틴과 별반 다를 게 없다고 생각이 든다. 내 가족뿐이었지만 어느새 친구도 만들고 좌절도 하고 상처도 받고 험한 세상 살아 남기위해 매일 노력을 하면서 말이다. 물론 쿠엔틴처럼 어디서나 눈에 띄는 은빛 갈기라는 콤플렉스를 극복해 자신의 장점으로 만들어내는 사람이 많이 있지는 않겠지만 말이다. 

지금 우리가 살고 있는 현실처럼 치열한 초원의 이야기를 담은 은사자 쿠엔틴은 동화이지만 세상을 알아가는 아이들도 그 치열한 현실 속에 사는 어른인 우리도 다시 한 번 나의 어제와 오늘, 그리고 내일을 생각하게 만드는 것 같다.

삶에는 행복만 있는 것도 아니고, 슬픔만이 있는 것도 아니었어요. 그리고 누가 굶어 죽든, 바닷물에 휩싸여 죽든~ 자연은 그대로 자연으로 존재할 뿐, 세상일에 관여하지 않았어요. - p.66

섹시한 상품의 법칙 - 상품이 아니라 작품을 만드는 사람들

섹시한 상품의 법칙 - 상품이 아니라 작품을 만드는 사람들
전태성 지음 / 제8요일 / 2017년 11월

MD는 상품에 맞는 가치를 찾고 입혀주기 위해 존재한다. 기획자로서 상품이 처한 상황에 알맞은 아이디어로 가치를 부여해 상황을 타개하고 반전 시킬 수 있도록 만드는 존재인 것이다. - p. 244
    
  내 화장대위에는 홈쇼핑에서 구매한 화장품들이 즐비하며, 욕실에는 미용도구들, 그리고 주방에는 조리도구부터 냉장고속 식품까지 홈쇼핑으로 구매를 한 제품들이 꽤 여럿 있다. 물론 이 뿐만 아니라 각 방마다 홈쇼핑에서 구입을 한 제품들이 맘먹고 찾으면 꽤 되지 않을까 싶다.
이건 나에게만 국한된 이야기는 아닐 것이다.
한국인이라면 각자의 집에 홈쇼핑에서 물건을 구입해보지 않은 사람들은 없을 테니 말이다. 심지어 시골의 나이 지긋한 어르신들이라도 전화를 걸어 상담원을 통해 물건을 구입하고(이렇게 되면 할인 혜택은 못 받겠지만..) 그것도 힘들다면 홈쇼핑을 보다가 자식들에게 주문해달라고 요청을 해서라도 홈쇼핑 상품을 이용을 하고 있다는 것이다.
 
 똑같은 상품이라도 그냥 인터넷에 나와 있는 상세페이지를 보고 구매를 하는 것과 쇼호스트의 알기 쉬운 상품의 설명과 함께 매진임박, 남은 수량 얼마 없음 이 말 한마디에 핸드폰에 손이 가는 것은 정말 다르다는 것이다. 마법의 주문 같은 그 들의 설명에 혹하여 꼭 필요하지 않았던 상품을 구매 한적도 많았으니 말이다.
나는 드라마를 잘 보지 않는다는 특징으로 인해 티비 채널은 뉴스나 스포츠에 거의 반고정 상태이다. 그러다 채널을 돌리면 채널과 채널사이에 홈쇼핑을 볼 수밖에 없다. 나만 그렇게 느낀 건지는 모르겠지만 같은 시간대에 여러 홈쇼핑 채널에서 비슷한 상품을 판매하고 있다고 느낄 때가 있다. 저녁밥 먹는 시간에는 식품류를 판매하고 금요일 밤에는 여행상품을 판매하는 것처럼 말이다. 이처럼 동시에 여러 채널에서 비슷한 류의 상품을 판매했을 때 구매로 이루어지는 것은 나의 필요성, 그리고 쇼호스트의 능력이라고만 생각했다.
이 책을 읽기 전까지는 말이다.
당연히 홈쇼핑MD가 있다는 건 알지만 그 들이 하는 일이 마냥 상품을 홈쇼핑에서 판매하기 위해 기획하는 사람 정도라고만 생각했었다. 나를 비롯한 많은 사람들이 그렇듯 홈쇼핑에서 판매를 하면 일반적으로 직접 판매를 하는 것보다 많은 양이 판매되는 것을 알기에 굳이 MD가 상품을 찾아다닌다고도 생각하지 않았다. 상품의 생산자가 판매하고픈 물건을 가지고 왔을 때 판매를 해도 될까? 이 정도라고 생각한 나의 무지함이지만 말이다.
 
 하지만 내가 생각을 했던 것보다 MD는 더 많은 일을 하는 사람이라는 것을 알게 되었다.
포괄적으로는 적절한 상품을 찾아서 기획하고 개발하며 가격을 책정해 사람들이 구매 할 수 있도록 하는 모든 일들이 말이다.
내가 필요했던 상품을 적당하다고 생각하는 가격에 괜찮은 사은품까지 챙겨주는 그 모든 것들을 아우르는 것이 MD가 해야 하는 일인 것이다. 내가 홀린 듯이 전화기를 꺼내 물건을 구매하게 만든 것이 쇼호스트의 말이 아니라 보이지 않는 곳에서 쇼호스트가 집고 넘어가야할 멘트 하나까지도 염두를 한 MD의 작품이라는 말이다.
 
 유통업계중에서도 가장 치열하다는 홈쇼핑에서 12년을 근무하면서 대박과 쪽박을 다 맛본 베테랑MD인 저자의 그간 경험과 노하우가 응집된 책이라고 볼 수 있을 것 같다. MD라는 직업을 가지고 싶은 사람도 상품을 만들어 판매를 하고 싶은 사람도 모두에게 해당이 되는 이야기들이다. 어떻게 하면 MD의 마음을 사로 잡을수 있는지 첫인상부터 미팅준비, 상품 기획, 가격 책정 노하우까지 생산자에게 안내를 해주고 반대로 MD를 준비하는 사람에게는 첫 만남에 이렇게 준비를 해온 사람, 상품을 이렇게 기획하고 생산을 하는 사람을 걸러내고 제대로 볼수 있는 눈을 알려주는 것이다. 다시 말하면 하루에도 여러 곳에서 비슷한 상품이 나오는데 그런 촌각을 다투는 시간을 줄여주며 서로에게 윈윈할 수 있는 것 말이다.
단 한번 판매로 사라질 상품이 아닌 그 다음도 기대할 수 있는 롱런하게 만드는 생산자와 MD를 위한 책이라는 것을 다시 한번 느끼게 된다.
 
 이제 홈쇼핑 채널을 그저 쇼호스트의 마법으로만 보는 것이 아니라 저렇게 방송하기까지 MD의 어떤 수고스러움이 있었는지를 알수 있을 것 같다.
   

정치인의 식탁 - 인물과 음식으로 읽는 세계사 이야기

정치인의 식탁 - 인물과 음식으로 읽는 식탁 위의 세계사 이야기
차이쯔 창 지음, 이화진 옮김 / 애플북스 / 2017년 11월

먹는 것을 보면 그 사람을 알 수 있다. 이 말을 좀 더 넓게 해석해보면 사람은 먹는 대로 된다고도 할 수 있다. 당신의 먹는 모습이나 표정이 곧 당신이 어떤 사람인지를 그대로 알려준다는 것이다. - 프롤로그에서

  우리는 매일 음식물을 섭취하며 살아간다.

적게는 하루 한 두 끼에서 많게는 세끼 이상을 말이다.

그냥 나를 위한 식사나 친한 사람들과의 자리는 그렇다고 쳐도 한 번씩 누군가에게 식사를 대접을 해야 할 때는 고민이 여간 저간이 아닐 수 없다.

내가 대접을 하는 이 사람의 나이와 식성을 충분히 고려해야 하며 또한 식사자리의 목적을 만족스러운 결과로 이끌어 나갈 수 있는 곳을 고르는 것은 평상시 일보다 더 스트레스 일수도 있다.

 보통의 우리도 이런 문제로 머리가 아픈데 한 나라를 대표하는 위치에 있는 사람들은 거의 매일 겪는 일임에도 불구하고 꼼꼼하게 따지지 않으면 안 되었을 것이다.

그렇기 때문에 우리나라의 경우에도 대통령 주최의 오찬이 빈번함에도 매번 뉴스에 나오지 않은가.. 이번 오찬에 영부인이 직접 어떤 다과를 준비했다든지 말이다.

  책 내용 중 처칠이 외교문제를 해결함에 있어 음식을 잘 이용했다는 내용이 나온다. 식탁이라는 장소는 적을 친구로 만들고 친구에게 도움을 청하고 도움을 준 친구에게 답례를 표하는 최상의 장소이며 정보를 얻어내는 중요한 수단으로 말이다.

물론 이 뿐만이 아니라 자신이 표현하고 싶은 것을 드러내는 곳 일수도 있겠다 라는 생각이 든다.

  일례로 바로 얼마 전 미국의 트럼프 대통령이 한국을 방문했을 때 우리나라에서 대접한 식사 메뉴가 한국과 일본에서 뉴스를 장식했던 일이 있었다. 물론 양국의 정상이 모이는 자리이니 둘이 나눈 대화도 나왔지만 화제를 불러일으킨 건 바로 식사 메뉴중 하나인 새우였다는 것이 말이다. 이름부터가 주목을 끌만한 독도새우 하나가 한일 양국에서 큰 이슈가 된 것이다.

“아니.. 어떻게 이런 생각을..”

같은 말이어도 그 말에 담긴 뜻은 정반대 였을테지만 말이다.

  이처럼 정치인의 식탁에는 음식만 올라갈 수 있는 건 아닐지도 모른다.

대접을 하는 사람과 받는 사람의 국가의 외교문제나 경제 상황 등 모든 것을 내포하고 있는 것은 분명한 사실일 것이다.

하지만 이 모든 것들이 그들이 국가와 국민을 대표하는 정치인이기에 더 강하고 효과적일 것이다. 책에 서술된 것처럼 보통의 미국 중산층 출신인 미국 전 대통령 클린턴도 자신의 성장과정에 있어 자극적이고 고열량 음식을 즐겨먹은 사람이지만 대통령이 되고 백악관으로 와서는 영부인인 힐러리에 의해 채식위주의 고담백 저열량 음식으로 식단이 대폭 교체 된 것은 기름지고 육식위주의 미국 식탁을 앞장서서 바꾸려는 의미였을 것이다.

꼭 외교에서만 정치인이 활약을 하는 것이 아니니까 말이다. 외교보다도 더 신경을 쓰는 것이 자국민의 안위 일테니 자신들이 모범을 보이면서 바꾸려고 노력을 한 것이리라

  작가가 하고 싶었던 말처럼 책속의 정치인들은 식사하나만으로 자신을 모두 보여주었다고 생각을 한다. 전쟁 영웅인 나폴레옹은 식사보다 전쟁에 더 관심을 갖는 사람으로 식사엔 맛있는 음식엔 큰 의미를 두지 않으나 단, 징크스처럼 승리의 음식은 존재 하였다는 것, 재임 기간 중 소박하고 털털함으로 미국인들에게 사랑을 받은 오바마의 햄버거 사랑 같은 것이 말이다. 또한 티비 보급으로 티비앞에서 접시를 들고 식사를 하는 대통령을 보면 정치인들도 자신의 위치에 따라 달라지지만 실상은 똑같은 사람이라는 것이 아닐까싶다.