CEO 출신 코치들의 경영자 코칭

CEO 출신 코치들의 경영자 코칭
김대희 외 지음 / 클라우드나인 / 2021년 7월

일반적인 개인들도 성장이나 변화를 통해 성과달성 및 성공적인 결과를 이루기 위해선 일정한 코칭이나 멘토적인 역할이 필요하다. 그렇다면 기업을 경영하거나 실질적으로 관리하는 분들의 경우에는 어떨까? 우리는 그들의 보수적인 행위, 권위적인 문화, 자신들의 의견을 피력하는 리더십 정도로 여기는 편견이 있고 실제 모든 이들을 일반화 할 순 없어도, 대부분의 경영인의 경우 기존의 경험이나 관념적인 태도를 유지하며 변화에 대해선 보수적인 행위로 대응하는 것을 쉽게 목격할 수 있다. 

하지만 시대는 급변하고 있고 일하는 구성원의 세대들도 달라지면서 이들에게도 일정한 코칭이나 멘토적인 역할을 하는 누군가가 필요하다는 목소리가 높아지고 있다. 이는 배움에는 끝이 없고 특히 경영관리를 하며 일정한 성과와 책임을 동반해야 하는 위치일수록 이런 잣대나 평가에서 자유롭지 못한 것도 사실이다. 그래서 새로운 형태로 달라지는 코칭경영이 무엇인지, 이를 받아들일 수 있는 실질적인 자세의 변화, 새로운 대전환의 시대에 걸맞는 유연한 태도가 필수적이라 볼 수 있다. 

책에서도 코칭경영을 통해 이룰 수 있는 조직/인력/인재/성과/위험 관리 등에 대해 말하고 있고 달라지는 기업문화 및 조직문화, 어떤 형태의 리더십과 리더의 출현을 바라고 있는지, 또한 혁신과 창조적 결과를 위해 리더들은 어떻게 달라져야 하는지, 이에 대해 자세히 소개하고 있다. 대중들의 니즈나 눈높이를 맞추는 경영, 투명성을 확보하며 개방적인 자세와 유연한 대응을 통한 경영관리, 이는 단순히 기업을 살리는 행위가 아닌, 기업에게는 생존과도 같고 또 다른 경쟁에서의 우위나 전략화, 사람의 가치를 중시한다는 명분적인 행위와 이에 병행되는 행동적인 뒷받침 등에도 활용할 수 있다는 점에서 매우 당연한 변화라고 평가받는다. 

수직적인 문화에서 수평적인 문화로 조직 구성원들의 피드백을 겸허히 받아들이는 자세, 불필요한 학연, 지연, 혈연 등의 방식에서 벗어나 능력과 성과 위주의 인사구성과 배치, 결국 일할 수 있는 좋은 환경과 조직원들이 믿고 따를 수 있는 미래가치나 비전이 있다는 느낌을 주는 행위가 절대적으로 중요할 것이다. <경영자 코칭> 을 통해 구체적으로 어떤 코칭경영을 통해 더 나은 방향성과 경영전략을 이룰 것인지, 책을 통해 배우며 달라지는 시장환경과 대중들의 정서, 심리 등에 대한 파악, 나아가 미래가치에 부합하는 경영전략과 관리가 무엇인지 판단해 보자.