소설같이 술술 읽히는 경영서

시장중심의 경영
찰스 G. 코크 지음, 문진호 옮김 / 시아출판사 / 2008년 4월

처음 읽기 시작했을 때, 경영관련 책이 이렇게 잘 읽혀질 수도 있다는 사실에 기뻐하며, 신나게 읽었다. 

필자는 자신의 할아버지-아버지로 대를 이은 코크 인더스트리즈사(社)의 경영철학을 소개하고, 다른 기업들이 자신의 회사를 벤치마킹하여 시장중심 경영을 통한 발전을 이룩하기를 바라면서 글을 적고 있다.  경영방식을 쉽게 설명하고 경제용어도 아주 친절하게 설명해서 ‘경영 입문서’라는 착각이 들 정도였다.  한 편의 소설같이 읽혀진 데는 번역하신 분의 글 솜씨도 한 몫 하였다.   한 가지 아쉬운 점은 ‘친절한 입문서’라는 인상이 끝까지 따라왔다는 사실이다.  나 같이 경영에 대해 잘 알지 못하는 사람에게는 훌륭한 책임에 틀림없지만, 다소 깊이 있는 사례를 찾는 깊이 있는 독자에게는 다소 쉬울 것이란 생각이 든다.

8장으로 된 본서는 각 장마다 시장중심 경영(MBM - Market-Based Management)의 실천과제를 상술하고 있다.  각 장의 제목을 읽어보면, 1장의 ‘사업의 발전 과정’을 시작으로 ‘인간행동학’, ‘비전’, ‘미덕과 재능’, ‘지식 프로세스’, ‘결정권’, ‘인센티브’ 그리고 8장의 ‘교훈’이다.  각 장을 보면, ‘시장중심 경영(MBM)’은 '인간중심 경영(HBM)'와 다르지 않다는 것을 느낄 수 있다.  ‘일의 노예’가 아닌 ‘일의 주인’을 지향하는 철학을 근간으로 하는 것이 바로 시장중심 경영이다.  각 장의 표지 아래쪽에 있는 경구는 필자인 찰스 G. 코크가 ‘일의 주인’인 인간에게 던지는 유명인의 철학을 인용하고 있다.  몇 가지만 살펴보면, “미래를 예측하고자 하는 사람은 과거에 대해서도 잘 알아야 한다.” (H.G. 본) <1장 ‘사업의 발전 과정’ 표지>, “자신이 기업가이든 대기업 직원 중의 한 사람이든 간에 꼭 갖추어야 할 조건은 자기 자신에 대해 먼저 알아야 한다는 사실이다.  여기에는 예외가 있을 수 없다.” (프레드 C 코크) <2장 ‘인간행동학’ 표지>, “발견의 가장 큰 장애물은 무관심이 아니라 잘못된 지식이다.” (다니엘 불스틴) <3장 ‘지식 프로세스’의 표지> 등을 만날 수 있다.  늘 가까이 두고 읽고 음미해야 하는 글들이며, 각 장의 내용은 이러한 경구에 관련된 자세한 내용을 다루고 있다.  여기저기 신나게 줄도 치고, 경영용어 설명도 자세히 읽으면서 숙지하였다. 

‘시장중심 경영’은 경영서도 소설만큼 읽힐 수 있음을 보여준 책으로 경영을 쉽게 접근하길 원하고 경영철학을 배우기를 원하는 이에게 일독을 권하고 싶다.