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*본 도서는 출판사로부터 제공받았습니다.*

 

시장조사를 어려워하는 사람들을 위한

시장조사 잘하는 습관

 

 




몇 년전에 재택알바 하는 방법중의 하나로 설문조사 알바하기 라는 방법이 크게 이슈화 된 적이 있었는데, 이슈화 되기 전부터 꾸준히 시장조사의 일원으로 참여를 해왔다. 아르바이트 소득과는 별개로 변화하는 시장 트렌드를 읽거나 내가 호불호를 말한 제품이 시판되었을 때는 내가 연구원이 된 것처럼 기뻐했던 적도 있었던 것 같다. 그리고, 꼭 재택알바의 개념이 아니더라도 요새는 전혀 마케팅과 무관한 삶을 살고 있는 것 같아도 상대방에게 별점을 주고 서비스를 평가하거나 남들의 별점을 토대로 상품과 서비스를 선택하는 시대를 살고 있다고 해도 과언이 아닐 시기가 되었다.

 

회사에서 메인으로 하던 업무는 아니었지만, 작은 회사라면 B2B마케팅 및 B2C마케팅 분석과 고객서비스까지도 밀려와서 감당해야 할때가 있다. 그래서 나름대로 양식을 꾸려가며 자료조사와 원인분석을 해보기도 하였는데, 아마 회사에서 일로 “##제품 시장조사 해오세요라는 말을 들었을 때 비전공자가 선택하여 가이드라인으로 삼으면 좋은 책이 있어 소개하기로 한다.

 

저자는 오랫동안 일선에서 마케팅 담장자로 있었고, 교수로도 재직하신 분이라 그런지, 책을 읽는 동안 원데이 클래스에 다녀온 것 같은 그런 느낌을 받았다. 내가 아무리 시장조사에 대해 1도 모른다고 해도, 이정도 뼈대를 가지면 최소한의 장비를 착용한 느낌이랄까. 최소한의 느낌이라고 말한 것은 마케팅 관련 이론이나 통계학 등 엄청나게 방대한 이론이 있는 전문 분야에서 당장 분석을 시작해야 하는 퀘스트가 떨어졌을 때 맨몸으로나마 부딪혀야 하는 직원들의 쉴드같은 느낌이라서 그렇다. 적어도 미지에 세계에 떨어졌는데, 옷하나는 입고가야지 하는 기분말이다.

김윤태 작가 브런치 brunch.co.kr/@yuntae 도 같이 소개한다.

 

 

책의 순서를 따라가다보면

1. 관찰

2. 이해

3. 분석

4. 응용

5. 전달

의 순서로 되어있고,

관찰편을 나름 요약해보자면 기존 제품과의 차이점 100개를 적어보며 제품에 대한 관찰과 차별화 요인을 데스크 리서치로 발견해보라는 점이 인상깊었다. 무엇이든 깊게 고심하면 보이지 않았던 작은 차이가 보이게 되고 그것이 제품의 변별역으로 작용하는 법이니까 말이다.

 

이해편은 시장조사를 두 번 반복하지 않으려면 조사 담당자가 가지고 있어야 하는 기준을 제시해주었고, 어떤 조사에 정성분석을 하는지 어떤 조사를 정량분석을 하는지에 대한 부분을 알려준다. 한가지만 알고 가도 되는데 선택을 하는 것에 있어서는 정량조사를 해야하고, 최소표본은 32명이 넘어야 한다는 것. 그리고 시장조사 공부에 도움을 주는 마케팅 이론 책들까지 소개하며 적극적인 공부를 하며 시장조사의 코어에 다가가도록 돕고 있다.

재미있는 실무이야기와 곁들이다가 꼭 알아야 하는 시장 조사 용어부분에서는 심화부분이 나오기 시작하는데, 이부분은 읽으시는 분들 여러번 반복하시길 바란다.

 

응용파트에서는 과거의 조사 결과에 얽매여선 안 된다는 이야기가 나오며 시장조사자가 가져야 할 새로운 시각에 대한 열린마음을 이야기해 주었다. 시장은 변해가고 있는데, 조사자가 이 변화를 눈치채지 못하면 필요 없는 조사가 되버린다는 것은 회사에서 진짜 타겟팅 잘못해서 행하는 수많은 일들이 떠오르며 시류를 보는 눈을 키워야 겠다는 생각을 하게 되었다. 아는 만큼 느끼고, 변화를 감지 할테니 말이다.

 

전달 파트에서는 두괄식보고를 하는 이유와 팁도 설명하고 있으니 실무자들은 이점 적극 활용해서 보고해보면 좋겠다. 어떤 것을 알고 싶었는지에 대한 조사의 이유와 분석요인으로 어떤 결과가 도출되었는지 일목요연하게 보고하는 것이 중요하다. (A원인에 대한 B가설을 세워 C로 검증하였습니다)

 

이 책은 누구나 적은 비용으로도 손쉽게 할 수 있는 시장 조사 방법을 안내하고 있다. 어떤 것에 유의해야 하고, 어떤 것에 포커싱하면 좋은지, 어떤 툴과 기법을 사용하면 보다 효과적인 조사 결과를 얻을 수 있는지 상세히 알려주는데 엑셀의 어떤기능을 사용하라고까지 떠먹여주신다. 전문 기관을 통하지 않고 자체적으로 시장 조사를 해야 하는 분들에게 추천한다.

 

 


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컬처 레버리지 - 리더를 위한 조직문화 가이드
존 칠드러스 지음, 신한카드 조직문화팀 옮김 / 예미 / 2020년 12월
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이 글에는 스포일러가 포함되어 있습니다.


*본 도서는 출판사로 부터 제공받았습니다.*



리더를 위한 조직문화 가이드

컬쳐 레버리지

비지니스에서 '조직문화'라는 주제만큼 아주 강력한 진실과 오해를 동시에 담고 있는 개념도 드물다. 내가 책을 읽기전 생각햇던 조직문화라는 개념은 저자가 말한 빙산의 윗부분처럼 회사내에서 풍기는 이미지, 구글 직원들이 이용할수 있는 다량의 기업내 복지문화, 복장의 자율성, 대외적으로 내비치는 슬로건 등이었다. 이 문화라는 개념 자체가 들어가는 말처럼 넓게도 좁게도 볼 수 있는 개념이라 딱 정의하기는 힘든것이다. 내가 느껴왔던 조직문화에 연상되는 이미지와 그 기저에 깔려있는 리더들이 착안해내고 계승해내고 변화하는 조직문화의 '부분'이 대외적으로 드러나는 것이기 때문이다.

그래서 한마디로 조직문화가 뭔데?

책의 말미에 저자는 어항에 비유하며 어항속의 물같은 것이라 표현하였다.

[(조직) 문화는 어항속의 물과 같아서 더러워지거나 오염되는 안에 있는 모든 것이 고통받는다. 그리고 그 냄새는 아주 끔찍하다] p.357

그야말로 누구나 그 조직의 문화가 어떤지 느낄수 있고, 그 나름대로의 문화가 존재하며 조직의 성과에 영향을 미치는 것이다.

실패하거나 독선적인 조직문화의 예로 저자는 '라이언에어'의 저렴하지만 모든것을 돈과 등과교환하는 고약한 서비스를 들고있다. 라이언에어 뿐만이 아니라

풀서비스 항공사와 다르게 늘어난 저가항공사의 많은 예가 이와 비슷하다고 하겠다. 피치못하게 이용하기는 하지만 아 그항공사? 돈없어서 타는거지 그런 서비스 받고는 타기싫어. 라고 생각하게끔. 실제로 예전에 라이언에어 타봤는데 앞서 적은 내용과 별반 다르지 않았음을 밝힌다.

이와 대조적으로 '이지젯'의 고객중심의 문화를 설명하면서, 경영이익 최고를 내세운 라이언에어와 이지젯의 이익이 그다지 차이나지 않으면서도 고객에게는 더 찾고싶은 기업을 만드는 것이 그 문화라고 반증하고 있다.

쓸떼없는 가치선언문을 창조하지 말자!

저자는 조직문화를 창설하기 위한 단계에서 기업의 리더들과 임원 기타등등이 고심해 가치선언문을 만드는 과정을 재미있게 풀어내고 있는데, 그것은

그것을 주창한 사람들 조차도 본인 회사의 가치선언문을 써보세요 하면 대부분(50%정도나!)이 쓰지 못한다는 것이다. 그래서 이렇게 쓸데없는 가치선언문 ( @@회사의 4C, @@way 10단계 이런것) 은 주창하지 말자고 하고있다.

보통 신입사원 연수에 들어가면 고강도로 교육(거의 세뇌에 가깝지만)시키는게 이런건데 하면서 쓴웃음이 지어졌다.

그리고 조직문화의 뼈대를 이루었더라도 문화라는 것이 유기적이기 때문에

사람과 하위조직에 따라 유기적으로 변하기도 하고 방향성이 달라지기도 한다는 내용을 짚었다. 대신 이 변화하는 방향성은 인간중심적이어야 한다는것이다. 사람들이 회사를 다니는 다니는 이유중의 1번이 임금도 있지만 생각보다 많은부분 (75%) 정도가 인정이나 직업환경 등의 요소이기 때문이다.

회사의 CEO라면 조직문화를 재정비 해서 성과를 지렛대처럼 들어올릴 수 있는 방법을 모색해보길 빈다.


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여행 일본어 무작정 따라하기 (김웅현) - 말이 통하면 여행의 품격이 달라진다! 무작정 따라하기 일본어
김웅현 지음 / 길벗이지톡 / 2017년 6월
평점 :
구판절판


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