성공을 원하는 사람들은 많고 성공을 이룬 사람은 적습니다. 또 그런 성공을 도와주는 사람들도 있습니다.
성공을 남들과 다르게 정의하는 시크릿 소사이어티가 있습니다. 그들은 살아가면서 남의 관심이나 인정을 바라지 않습니다.
열심히 일하고 중대한 업적에 기여하며 이기심에 지지 않고 다른 사람들을 뒷받침합니다.
사크릿 소사이어티 구성원의 특징은 성공을 스스로 규정하고 그 안에서 보람차게 살아갑니다.
일에서 충실한 성취감을 느끼며 이 감정은 타인의 인정이나 외부의 평가에 크게 좌우되지 않고 남들이 이기도록 돕습니다.
간단해 보이는 이런 삶의 방식을 택하고 기꺼이 하려는 사람은 드뭅니다. 세상에 우리에게 제시하는 성공의 모습은 이기적입니다.
시크릿 소사이어티 방식은 우리가 자연스럽게 할 수 있는 행동이 아닙니다. 보통 우리가 기본적으로 보이는 마음가짐은 스포트라이트 마인드셋입니다.
스포트라이트 마인드셋은 우리가 뭔가를 이룰 때까지는 행복하지 않을 것이라고 말합니다.
스포트라이트 마인드셋을 간단하게 정의하자면 관심과 인정만을 바라는 건전하지 않은 욕망이라고 할 수 있습니다.
스포트라이트 마인드셋은 사람마다 다르게 나타나고 이런 사고는 아주 다양한 방식으로 온갖 문제를 일으킵니다.
누군가의 관심이나 감탄을 얻으려고 유명한 지인의 이름을 들먹인 적이 있다면 그것 역시 스포트라이트 마인드셋이라고 할 수 있습니다.
스포트라이트 마인드셋은 초조함, 조바심, 불만이라는 깊은 감정을 너무나 쉽게 만들어냅니다. 그래서 스포트라이트 마인드셋은 결코 우리를 성공으로 이끌지 않습니다.
승진을 원하거나 승진을 바라는 것은 잘못이 아닙니다. 사실 건강한 것들은 성장하고 건강하다면 자연스럽게 더 큰 성공을 거둘 수 있을 것입니다.
야망을 버리라는 말이 아니라 야망은 훌륭한 자질로 자신의 인생을 엇나가게 하는 것은 그런 직책이나 직함에 따르는 권력을 바라는 건전하지 않은 욕망입니다.
사실 리더십이나 영향력을 발휘하는 위치에서 봉사하는 태도를 보인다면 그 영향력은 두 배로 강해질 것입니다.
스포트라이트를 받는 모든 사람이 스포트라이트 마인드셋대로 움직이지는 않습니다. 마찬가지로 그 뒤편에 있는 사람도 모두가 시크릿 소사이어티도 아닙니다.
자기 경력을 어떻게 바라보는지, 다른 사람들을 어떻게 뒷받침하는지, 주변 문화가 떠드는 성공에 대한 편견을 떨쳐내고 스스로 규정한 성공에 부합하는 대로 일할 의향이 있는지와 더 큰 관련이 있습니다.