권력을 경영하는 7가지 원칙 - 스탠퍼드대 경영대학원 최고의 명강의에서 배우는 권력의 속성
제프리 페퍼 지음, 장진영 옮김 / 비즈니스북스 / 2023년 9월
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권력을 경영하는 7가지 원칙 서평 

오늘은 권력을 경영하는 7가지 원칙이란 책을 읽고 나서 서평을 쓰려고 한다.

처음 책을 받았을 때 책표지의 색상도 뭔가 권력을 상징하는 색상인 것 같은 느낌이었다.

 

권력이란 단어를 생각했을 때 나는 약간 부정적인 인상부터 갖게 된다. 권력이라면 또한 정치, 성공, 인맥, 수단, , 리더, 부 등을 상상케 한다. 지금도 많은 사람들은 이 권력을 얻기 위해 한평생 노력하고 있다.

 

권력이 있을 때 사람들은 더 행복하다고 느낀다. 권력을 적절히 잘 사용함으로 더 발전된 삶을 살 수 있기 때문이다.

 

권력은 자신의 목표를 추구하기 위해 무엇을 할 것인가를 결정하고 그 일을 위해 어떤 수단과 행동들을 해야 하며 경쟁자들을 이기기 위해 주저함이 없어야 하는 것 도 알고 있어야 한다.

 

권력은 자신을 옥죄는 틀에서 벗어나 유능함과 연결되어 자기가 하고 싶은 일을 할 수 있으며 신체적, 정신적으로 더 건강해지고, 다른사람들과 관계를 맺고 의사소통하는 법도 바꿀 수 있다.

권력이 있으면 스트레스 없는 삶, 주도적인 삶을 살 수 있으며 사람들을 도울수도 있고 어느 곳에서나 자신의 역량을 발휘 할 수 있다. 권력을 가지면 인생이 달라진다.

 

 

원칙1: "착한사람 이미지에서 벗어나라!"

우리는 타인의 시선을 의식하며 살아간다. 그에 따라 말과 행동을 신경 쓰고, 나를 좋아하느냐 싫어하느냐를 중히 여긴다. 그리고 호감을 얻기 위해 노력을 기울인다. 사람들에게 사랑받으려는 욕구가 중요하지만 자신의 목표를 달성하는데 방해가 되어서는 안된다. 우리는 사회 계급, 성별, 교육 수준 등이 다르다고 해서 제약을 받아들이거나 기대에 순응 할 필요가 없다. 자신을 옭아매는 언행에서 벗어나 자신이 직면한 상황에서 권력을 얻기 위해 해야 하는 일들을 기꺼이 해내야 한다.

 

 

 

권력이란 단어를 생각했을 때 나는 약간 부정적인 인상부터 갖게 된다. 권력이라면 또한 정치, 성공, 인맥, 수단, , 리더, 부 등을 상상케 한다. 지금도 많은 사람들은 이 권력을 얻기 위해 한평생 노력하고 있다.

 

권력이 있을 때 사람들은 더 행복하다고 느낀다. 권력을 적절히 잘 사용함으로 더 발전된 삶을 살 수 있기 때문이다.

 

권력은 자신의 목표를 추구하기 위해 무엇을 할 것인가를 결정하고 그 일을 위해 어떤 수단과 행동들을 해야 하며 경쟁자들을 이기기 위해 주저함이 없어야 하는 것 도 알고 있어야 한다.

 

권력은 자신을 옥죄는 틀에서 벗어나 유능함과 연결되어 자기가 하고 싶은 일을 할 수 있으며 신체적, 정신적으로 더 건강해지고, 다른사람들과 관계를 맺고 의사소통하는 법도 바꿀 수 있다.

권력이 있으면 스트레스 없는 삶, 주도적인 삶을 살 수 있으며 사람들을 도울수도 있고 어느 곳에서나 자신의 역량을 발휘 할 수 있다. 권력을 가지면 인생이 달라진다.

 

 

원칙1: "착한사람 이미지에서 벗어나라!"

우리는 타인의 시선을 의식하며 살아간다. 그에 따라 말과 행동을 신경 쓰고, 나를 좋아하느냐 싫어하느냐를 중히 여긴다. 그리고 호감을 얻기 위해 노력을 기울인다. 사람들에게 사랑받으려는 욕구가 중요하지만 자신의 목표를 달성하는데 방해가 되어서는 안된다. 우리는 사회 계급, 성별, 교육 수준 등이 다르다고 해서 제약을 받아들이거나 기대에 순응 할 필요가 없다. 자신을 옭아매는 언행에서 벗어나 자신이 직면한 상황에서 권력을 얻기 위해 해야 하는 일들을 기꺼이 해내야 한다.

 

원칙2: "당당하게 규칙을 깨라"

대부분의 사람들은 규칙을 지키며 산다. 세상은 당연히 준수해야 한다고 여겨지는 것들로 가득하다. 모든 사람은 각자의 위치에서 사회적 기대와 마주한다. 예를 들어 공직자라면 이러해야한다, 학생이라면 이러해야한다라는 통념을 말한다. 우리는 이러한 규칙과 통념을 지키면서 자연스럽게 모든 이들과 어울려가며 같은 무리가 되기를 바라면서도, 한편으로는 돋보이고 싶어한다. 규칙을 깨뜨리려면 그에 따른 사회적 비난을 감수해야 한다. 심각할 경우에는 사회적으로 배척당할 수도 있다. 위험을 감수하려는 의지와 재능이 결합되어야만 성공할 수 있다.

 

원칙3: “이미 권력자인 것 처럼 행동하라

첫인상의 중요성은 익히 들어 잘 알고 있을 것이다. 예를 들어 소개팅에서 첫인상의 중요함.

사람들은 불과 몇 초의 시간동안에 상대방의 인상을 만든다. 아주 단편적인 행동을 근거로 상대방의 성격을 꼼꼼하게 판단한다. 내가 자신감이 가득해보이면 유능하단 평가를 받고 지위를 얻게 되는 것이다. 사람들은 힘이 있는 자와 힘을 가진 것처럼 보이는 자와 함께 하고 싶어 한다. 어떻게 보이냐가 권력에 중요한 영향을 미치기 때문에 강한 화법을 사용하고 몸짓, 언어 등을 활용하여 센 이미지를 형성한다.

 

원칙2: "당당하게 규칙을 깨라"

대부분의 사람들은 규칙을 지키며 산다. 세상은 당연히 준수해야 한다고 여겨지는 것들로 가득하다. 모든 사람은 각자의 위치에서 사회적 기대와 마주한다. 예를 들어 공직자라면 이러해야한다, 학생이라면 이러해야한다라는 통념을 말한다. 우리는 이러한 규칙과 통념을 지키면서 자연스럽게 모든 이들과 어울려가며 같은 무리가 되기를 바라면서도, 한편으로는 돋보이고 싶어한다. 규칙을 깨뜨리려면 그에 따른 사회적 비난을 감수해야 한다. 심각할 경우에는 사회적으로 배척당할 수도 있다. 위험을 감수하려는 의지와 재능이 결합되어야만 성공할 수 있다.

 

원칙3: “이미 권력자인 것 처럼 행동하라

첫인상의 중요성은 익히 들어 잘 알고 있을 것이다. 예를 들어 소개팅에서 첫인상의 중요함.

사람들은 불과 몇 초의 시간동안에 상대방의 인상을 만든다. 아주 단편적인 행동을 근거로 상대방의 성격을 꼼꼼하게 판단한다. 내가 자신감이 가득해보이면 유능하단 평가를 받고 지위를 얻게 되는 것이다. 사람들은 힘이 있는 자와 힘을 가진 것처럼 보이는 자와 함께 하고 싶어 한다. 어떻게 보이냐가 권력에 중요한 영향을 미치기 때문에 강한 화법을 사용하고 몸짓, 언어 등을 활용하여 센 이미지를 형성한다.

 

원칙4: “성공한 사람으로 나를 브랜딩하라

브랜드는 모든 사람에게 필요하다. 자기 자신과 전문성, 지금까지 성취해 온 경험을 두세문장으로 설명할 방법을 생각해 보고 거기에 개인사를 녹여 낼 방법도 고민 해 봐야 한다. 개인의 지위와 명망을 사람들에게 영향을 미친다. 그래서 사람들은 성공한 사람과의 관계를 공개적으로 밝히는 것을 좋아한다. 브랜드에는 일괄성이 필요하다. 최고의 개인 브랜드는 브랜드 소유자의 개인생활과 직장생활을 구성하는 면면들을 조화시킨다. 이런 일괄성을 만들어 가는 과정을 통해 자신이 어떤 자리에 적임자인지 또는 어떤 회사가 자신에게 가장 잘 맞는지를 찾을 수 있다. 옷차림과 외모를 활용해 개인 브랜드를 만드는 것은 새롭거나 특이한 일이 아니다. 자신만의 스타일로, 군중속에서도 쉽게 눈에 띄는 옷차림으로 다른 사람들과 구분되는 긍정적인 차별성을 만드는 것이다.

팟캐스트를 하고, 책을 쓰고, 직접 콘퍼런스를 개최하고 언른을 내편으로 만드는 것. 다른사람이 무슨 생각을 하든 당당하게 자기 생각을 말하라.

 

 

 

 

원칙4: “성공한 사람으로 나를 브랜딩하라

브랜드는 모든 사람에게 필요하다. 자기 자신과 전문성, 지금까지 성취해 온 경험을 두세문장으로 설명할 방법을 생각해 보고 거기에 개인사를 녹여 낼 방법도 고민 해 봐야 한다. 개인의 지위와 명망을 사람들에게 영향을 미친다. 그래서 사람들은 성공한 사람과의 관계를 공개적으로 밝히는 것을 좋아한다. 브랜드에는 일괄성이 필요하다. 최고의 개인 브랜드는 브랜드 소유자의 개인생활과 직장생활을 구성하는 면면들을 조화시킨다. 이런 일괄성을 만들어 가는 과정을 통해 자신이 어떤 자리에 적임자인지 또는 어떤 회사가 자신에게 가장 잘 맞는지를 찾을 수 있다. 옷차림과 외모를 활용해 개인 브랜드를 만드는 것은 새롭거나 특이한 일이 아니다. 자신만의 스타일로, 군중속에서도 쉽게 눈에 띄는 옷차림으로 다른 사람들과 구분되는 긍정적인 차별성을 만드는 것이다.

팟캐스트를 하고, 책을 쓰고, 직접 콘퍼런스를 개최하고 언른을 내편으로 만드는 것. 다른사람이 무슨 생각을 하든 당당하게 자기 생각을 말하라.

 

 

원칙5: "영리하게 인맥을 쌓아라"

네가 무엇을 하느냐가 중요한 게 아니라, 네가 누구를 아느냐가 중요하다. 인간은 사회적 동물이다. 그래서 대부분의 사람들은 다른 사람들과 소통을 하며 자유시간을 보낸다. 성공적인 인간관계를 맺으려면 일주일에 8~10시간은 써야한다. 인맥을 쌓는 4가지 기본원칙으로 약한 유대를 추구하라 사람들을 잇는 중개자가 되어라 네트워크의 중심에 서라 타인을 위해 가치를 창출하는 일을 하라.

원칙6: “권력을 얻은 즉시 사용하라

권력은 사용할수록 더 커진다. 그리고 권력을 사용할수록 자신이 강하다는 것을 보여줄수록

더 많은 조력자가 생긴다. 권력을 효과적으로 사용하면 그 힘은 소진되기보다 영속될 가능성이 크다. 관계를 맺으면 서로에게 이득이 되는 사람들을 연결하는 사람과 조직은 그런 활동과 제공하는 서비스를 통해 이득을 본다. 중요한 것은 인간관계다. 각자가 지닌 아이디어, 정보, 기회, 자원을 활용하면 상호간 이득을 볼 사름이나 조직을 연결한다. 더 많은 인간관계를 만들수록 더 많은 사람이 당신을 인맥이 넓은 사람, 즉 힘 있는 사람이라고 생각하게 된다. 따라서 남을 돕는 것은 당신의 명성을 높이고 널리 퍼트린다. 이는 모두에게 진짜 가치를 제공하는 것으로, 모두가 이득을 보는 윈윈상황이다.

 

 

 

원칙7: “권력의 과거는 처벌받지 않는다.”

이 나라의 돈 있고 힘 있는 사람들이 갖는 최고의 특권은 범죄를 저지르고도 처벌받지 않는 것이다. 제시 에이싱어 승자들은 역사를 쓰지 않는다. 그들은 역사를 다시 쓴다. 사피 바칼의 <룬샷> 사람들은 힘이 있으나 문제도 있는 사람들과 계속 친밀한 관계를 맺는 것이 이익이 될 때 그들과 친분을 유지하면서 자신의 도덕적 청렴함을 유지하기 위해 자신의 태도를 조정한다. 성공에 따르는 책임과 의무를 두려워하지 말고 정면으로 바라보고 그것을 회피하려 들지 말자. 성공을 통해 가지게 되는 부와 힘을 정당하게 사용하고 함께 일한 사람들과 나누고 사회적인 도리를 다해야 한다. 나 혼자만의 힘으로 성공과 부를 성취할 수는 없었다는 사실을 잊어서는 안된다.

 

 

이 책은 인생과 일을 함으로서 권력이 얼마나 중요한지를, 조직과 사회에서 성공하고 권력을 얻기 위해 어떻게 해야 하고, 이미 성공하고 권력을 얻은 사람들은 권력과 돈을 어떻게 사용하는지 알려주는 아주 훌륭한 책이라고 생각된다. 성공과 권력을 얻고자 하는 사람은 읽어봐야 할 책으로 추천해 주고 싶은 책이다.


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밤이슬 수집사, 묘연
루하서 지음 / 델피노 / 2023년 8월
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처음 책을 봤을 때 표지가 이뻐서 소장하고 싶은 마음이 들었습니다.



그리고 책을 펼쳐서 살짝 보려다가 단숨에 읽어버린책입니다.

너무 재미있고 생생하게 스토리가 짜여지고 상상을 하게 만드는 소설책입니다.



낮에는 고양이. 밤에는 20대의 여인으로 변하는 묘연. 예상치 못한 판타

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병원도 감성이다 - 병원이 행복해야 환자가 행복하다
장정빈.김윤경 지음 / 예미 / 2023년 8월
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알라딘: 병원도 감성이다 (aladin.co.kr)



덕분에 잘 읽었습니다

감사합니다 ^^


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병원도 감성이다 - 병원이 행복해야 환자가 행복하다
장정빈.김윤경 지음 / 예미 / 2023년 8월
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마케팅 전문가와 병원CS전문가가 공동 집필한 이 책은 병원 현장에서 실천할 수 있는 구체적인 방법을 제시해 주었다.


한건 한건의 실제 상황을 예시로 설명을 해 주어서 현장감 있고 체험을 바탕으로 공감을 불러일으키는 책이다. 그리고 환자의 입장에
마케팅 전문가와 병원CS전문가가 공동

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스트레스를 조율하는 리더 스트레스를 이겨내는 직원
최환규 지음 / 두드림미디어 / 2023년 8월
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이책은 스트레스를 피하면 피할수록 눈덩이 처럼 커진다 .그러니 피하려는 노력은 긍정적인 결과보다

부정적인 결과를 만들기 쉽다.


직장인이 다양한 스트레스를 경험하면서 어떻게 스트레스를 다루면 좋은지 .

스트레스를 조율하는 방법.이겨내는 방법등을 소개하면서

쉽게 책을 읽을수 있게 도움주었다.


리더로서 어떻게 조직내 스트레스를 다루는지. 또한 직원으로서 어떻게 상사의 스트레스로 부터 해방하는지 등등

여러가지 사례.경험을 토대로 주요 원인을 찾아내고 해결방법을 제시해주고 있다.


어떻게 스트레스를 활용하여 리더가 성과 향상에 도움줄수 있는지 .

조직원에 대한 긍정적 관심

부정적인 관점으로 바라보는게 아닌 긍정적인 말로.대하고 권한을 위임하고 객관적으로

대하더라도 부하의 스트레스를 줄일수 있다.



<여키스-도슨법칙.>이 대표적인 예이다.

자극의 수준에 따라 성과는 아래 그림처럼 변하게 된다는 뜻이다 .

업무 강도가 자신의 역량보다 낮을때 조직원은 지루함을 느낀다.

모든 직장인은 단순.반복하는 업무를 피하는이유는 지루하고 경력에 도움되지 않다고 생각하기 때문이다.



적정한 수준의 스트레스는 성과 향상에 도움이 된다

-책속에서


사람마다 경험이 다르고.업무지식과 능력이 다르다

똑같은 스트레스가 공격해도 대처하는 방법은 사람마다 천차만별이다


처음 이 책 제목을 봤을 때 나도 엄청 궁금했다.

사람마다 제각각 스트레스 받는 강도가 다르고 해결방식도 다르다.


그럼 다른사람들은 어떻게 해결하고 해소하고 있는지 ?

격하게 직장인을 괴롭힘을 당했을 때 그 원인은 도데체 무엇인지 ?

어떻게 만성적 스트레스의 굴레에서 벗어나야 하는지 .탈출할수 있는지 ?


궁금해서 한번에 다 읽었다.


처음에는 스트레스에 원인에 대해서 어떻게 이겨내고 있는지 .

사람마다 그 다양성을 인정하고

그후 제가 배운 것은 리더는 스트레스를 어떻게 관리하는지 조율하는법을 배울수 있는책이다.


상사의 긍정적인 말한마디가 부하에게 얼마나 긍정적인 효과를 나타내는지.

부하의 노려과 발전을 표현하고 .격려하도록 커뮤니케이션하라고 조언해주고 있다.


부하를 신뢰했을 때 행동.vs 하지말아야 할 행동.

비난과.비평.강요와.강제.다른사람과의 비교

다른사람과의 경쟁을 부추김 등 부정적인 면에 집중하는 것

책임부인 등등. 결과에 따른 보상을 어떻게 해야하는지를 배울 수 있다.


상사가 더많은 관심을 가져야 시간이 지나면서 능력을 발휘하고 조지원도 있다.

상사가 더많은 관심을 가져야 하는 사람은 성과가 부진한 부하이다.

이런 사람에게 보내는 상사의 따뜻한 관심은 부하를 성장하게 만드는 보약이 된다.

리더는 스트레스 파도를 잘 타는 사람이 되야 한다.

작은 일에도 감사한다. 5분 빨리 가려다 50년 더 빨리 간다는 말이 있다.직장은 마라톤과 같아 경쟁자는 결코 오래 달릴수 없다. 멀리 가기 위해서는 동료들과 협력해야한다 .

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