믿고 맡기는 요령

믿고 맡기는 요령 - 성과도 내고 팀원도 성장시키는 팀장의 비밀
야마모토 와타루 지음, 박재영 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2025년 12월

*이책은 출판사로부터 도서를 제공받아 작성되었습니다* 감사합니다^^

믿고 맡기는 요령
성과도 내고 팀원도 성장시키는 팀장의 비밀
저자 야마모토 와타루 | 번역 박재영 |
출판 알에이치코리아

💗조유나의톡톡💗
“왜 이렇게까지 설명해줘야 하지?”
“내가 하는 게 더 빠른데…”
팀장을 하다 보면 누구나 한 번쯤은 이런 생각을 한다.
이 책 『믿고 맡기는 요령』은 바로 그 지점에서 출발한다.
‘맡기지 못하는 리더는 결국 혼자만 성장한다’는 사실을 아주 현실적으로 보여준다.

이 책이 좋았던 이유는,
‘신뢰하라’는 추상적인 말 대신,
어떻게 맡기고, 어디까지 개입해야 하는지를 구체적으로 알려주기 때문이다.

✔ 맡긴다는 것은 방임이 아니다
저자는 “맡김”을 이렇게 정의한다.
기대 수준을 명확히 하고,
과정은 존중하되,
결과에는 책임을 함께 지는 것
많은 팀장이 실수하는 지점은 두 가지다.

1️⃣ 아예 손을 떼버리거나
2️⃣ 맡겼다고 말하면서 계속 간섭하는 것
이 책은 그 사이의 정확한 균형점을 짚어준다.
특히 역할·기준·피드백 타이밍을 명확히 하라는 조언은
현장에서 바로 써먹을 수 있다.

✔ 성과는 ‘사람을 키운 다음’에 따라온다
인상 깊었던 문장은 이것이다.
“팀장의 성과는
본인이 잘해서가 아니라
팀원이 잘하게 만들어서 나온다.”
이 문장은
영업 조직, 강사 조직, 프로젝트 팀…
어떤 형태의 조직에도 그대로 적용된다.
단기 성과에 집착하면
팀장은 늘 바쁘고, 팀원은 늘 수동적이 된다.
하지만 이 책은 말한다.

👉 처음엔 느려 보여도
사람을 키우는 쪽이
결국 가장 빠른 길이라고.
✔ 조유나의 한 줄 정리
✔ 일을 잘하는 팀장은 ‘통제하는 사람’이 아니라
✔ 성과를 내는 팀장은 ‘기준을 세워주는 사람’이다.
개척영업이든, 조직관리든,
혼자 오래 가는 시대는 끝났다. 이 책은 “어떻게 같이 가면서도 성과를 내는가”에 대한 아주 실용적인 안내서다.

📌 이런 분께 추천합니다
팀원을 믿고 맡기고 싶은데 방법을 모르는 팀장
계속 내가 직접 뛰느라 지친 리더
성과와 사람, 둘 다 놓치고 싶지 않은 분
리더십은 타고나는 게 아니라,
연습하고 설계하는 것임을 이 책이 알려준다.

📖 믿고 맡기는 요령
오늘의 팀장을, 내일의 조직으로 성장시키는 책.
✍️ 조유나의톡톡

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