사장은 처음이라.

사장은 처음이라 - 고민하는 리더를 위한 길잡이
최인녕 지음 / 두드림미디어 / 2024년 9월

<조직은 리더를 닮는다>
누구에게나 코칭이 필요한 순간이 있다
우리는 많이 교육받지만, 정작 중요한 것은 사전에 배운 적이 없이 부닥친다. 결혼하기, 부모 되기, 리더가 되어 사람을 이끌기 등 인생에서 얼마나 중요한 과업인가. 그 역할을 어떻게 해 야 하는지 미리 알고 준비되어 있다면 베스트지만, 대부분이 그런 준비 없이 맞는다. 그렇다면 최소한 부및히는 고민들에 대해 지침만 있어도 크게 실패하지는 않을 것이다.

최인녕 저자가 쓴 이 책은 조직의 장면에서 리더들이 겪는 고민을 세세하게 살펴보면서 상황에 맞게 코칭 가 이드를 해주는 책이다.

일보다 사람이 어렵다'라는 말처럼, 우리는 일하며
만나는 사람 과의 관계에서 많은 스트레스를 받는다.
그러나 '회사 상사, '동료', 팀원이라는 라벨지를 떼면, 그도 내 주위어 서 흔히 볼 수 있는 친구, 선후배, 지인과 같은 사람이다.

리더는 주로 말을 하는 위치에 있다. 전 직원에게 사내 중대한 결정을 발표하고, 위기 상황에서 직원에게 동기 부여가 되는 말을 하며, 필요한 자리에서 중요한 시기마다 회사를 대표해 목소리를 낸다. 그런데 '말하는 기술'이 더 많이 요구될 법한 리더에게 잘 든는 법'이 강조되고 있다.

CEO들은 코칭 전문가를 통해 경청하는 기술을 배우고 국내 경영서에도 '경청의 중요성'에 관한 내용이 많아졌다.

리더에게 '잘 듣는 법'이 왜 중요할까? 잘 듣는 리더와 잘 든지 않는 리더는 조직 문화 를 어떻게 바꿀까?


리더가 사회생활을 하며 만나는 사람을 일하는 도구가 아닌 사람 그 자체로 대한다면 리더의 소통 방식, 메시지, 리더십 등 많은 것이 긍정적인 방향으로 바뀐다.

리더의 냉철한 결단과 따뜻한 포용, 끊임없는 배움은 기본이며 훌륭한 리더십은 부단한 노력과 학습의 결과물이라 할 수 있다. 그래서 리더의 역할은 참 어렵고 처음부터 완벽할 수 없으며, 새로운 문제가 생 길 때마다 서툴기도 하다.

직장 생활을 하면서 겪었던 여러 일을 떠올리며,
'나는 리더로서 어떤 행동과 결정을 내리는 게 더 지혜로웠을지' 생각하며 이 책을 읽었다. 일종의 직장 생활에 대한 학습이라 해야겠다

조직은 리더를 닮는다, 조직 문화를 이렇게 한마디로 명쾌하게 정리 알 수 있을까?
명쾌한 만큼 리더의 등을 서늘하게 하는 문장이다.

이 책 은 사례로서 이를 느끼게 해준다. 똑똑한 브레인형 리더가 좋기만 한 것은 아니다. 집단 지성을 위한 자유로운 토론에 방해가 될 수 있으니, 생각을 잠시 내려놓고, 직원들도 적극적으로 아이디어를 낼 수 있도록 정보를 공유하고 공감하는 분위기를 만드는 게 진정한 리더의 역 할이라는 것이다.

최인녕 저자는 실무자에서 사장까지, 기업에서 다양하고 찐한 커리어 를 쌓았다. 그래서 그녀의 코칭은 현실감이 살아 있다. 아무나 코치가 될 수 있는 것은 아니다. 자신의 에고(ego)를 내려놓고 상대방과 존재로서 연 결되는 진정성이 필수다. 경영의 경험과 코치의 자세를 겸비한 저자의 현 장 리더십 지침서라 할 만한 책이다.

읽을 수 있도록 다양한 54개의 사례를 6개 영역으로 나누었다
Chapter 1. 경계해야 할 리더의 모습 경계해야 할 여러 형태의 리더십을 통해 리더로서의 모습을 성찰하 며, 이상적인 리더상을 그려볼 수 있다.

Chapter 2. 잘 쓰면 약, 못 쓰면 독 다양한 조직 문화 사례를 통해 어떤 조직 문화가 우리 회사에 적합 한지 생각해볼 수 있다.

Chapter 3. 우리는 아는데 사장님만 모르는 것 직원들은 알지만, 리더만 모르는 블라인드 스팟이 무엇인지 생각해 보고, 리더 자신이 못 보는 모습을 인식할 수 있다.

Chapter 4. 리더를 힘들게 하는 직원들과 일 잘하기 리더에게 힘이 되는 팀원들, 리더를 힘들게 하는 팀원들, 이 모두와 함께 일 잘하는 방법을 살펴볼 수 있다.

Chapter 5. 우리 조직 돌아보기 회사 전반적인 운영에 필요한 핵심 부분과 운영 프로세스를 점검해 볼 수 있다.

Chapter 6. 사장과 직원 모두가 행복한 회사 만들기 행복한 회사가 되기 위해 필요한 리더의 노력과 팁들로 구성되어 있다.

30년, 신입 직원으로 처음 사회생활을 시작해 수천 명의 동료 직원들의 리더이자 사장의 역할을 했던 시간이다.
삶의 고민과 부딪히며 배우고 얻었던 것들을 담아 냈다 .

홀륭한 조직 문화 자체가 곧 리더의 존재감에 대한 인정이다. 또한 조직의 높은 성과 자체가 리더가 받는 최고의 칭찬이다. 성숙한 리더는 즈 원을 먼저 인정하고 칭찬하며, 조직 전체를 성장시킴으로써 훌륭한 리더 십을 인정받는다.

성숙한 리더가 되기 위해 나는 어 떤 노력을 하고 있는지 한번 돌아보면 어떨까?

누구에게나 조직에서 인정받고 싶은 욕구가 있다.
이 욕구가 건설적으 로 발현되면 조직에 대한 소속감, 애정, 개인의 성과 향상에 긍정적인 영 향을 미친다. 성숙한 조직을 이끄는 성숙한 리더는 성과 창출, 관리와 경영, 회사의 성장으로 먼저 증명해 보이고, 직원의 표나는 칭찬과 인정없 이도 중심을 잡고 리더십을 발휘한다.

*이책은 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다* 감사합니다ლ(╹◡╹ლ)