내 일의 일로소피

내 일의 필로소피 - 계속 잘나가는 사람들의 비밀
최형렬 지음 / 쌤앤파커스 / 2024년 6월

성장은 생각과 실행이 통해야 이뤄진다. 만약 주변에 직장생활이나 사업으로 큰 성공을 이룬 사람이 있다면 그의 성장 전략을 그대로 모방해볼 수 있다.

일을 잘해서 돈도 더 많이 벌고 시간을 자유롭게 사용하고 싶을 것이다. 이러한 열망을 가진 그 누구에게나 지금보 다 더 나은 자신의 모습을 추구할 기회가 열려 있다고 믿는다. 그러나 행동할 방법을 모르면 안 된다.
성장에 관심이 많으면 이책을 읽어보길바란다.

20년 동안 일류 기업들에서 재직한 최형렬 작가의 회사생활 지침서. 1,000만 직장인들의 멘토, 신수정 KT 부사장은 최형렬 작가를 두고 “내가 《커넥팅》에서 강조한 커리어 포트폴리오를 구축한 훌륭한 모델”이라고 극찬했다. 저자는 국가와 분야를 막론하고 글로벌 비즈니스의 최전선에서 종횡무진 활약하며 폭발적인 성장을 경험했다. 몇 차례 금융위기와 혁신의 바람이 매섭게 몰아쳤는데도 말이다.

어떻게 이런 일이 가능했을까?
저자는 그 비결로 ‘일의 필로소피’를 꼽는다. 일의 필로소피는 어떤 분야에서든 최고의 역량을 발휘해온 저자가 현장에서 터득한 성공 공식이다. 이를 통해 독자들은 굴지의 기업에서 일하는 ‘잘나가는 사람’들은 대체 어떤 생각과 태도로 일하는지, 또 어떻게 하면 시행착오를 최소화하면서 안정적인 커리어패스와 연봉상승을 만들어낼 수 있는지, 그 비밀을 속속들이 알게 될 것이다.


저자는 지난 16년간 다양한 국가에서 다양한 업무를 경험하 며 이러한 사람들을 수도 없이 접해왔다. 나 또한 그들로부터 영향을 받아 크게 성장했다. 그 과정에서 깨달은 일의 필로소 피를 총 5장에 나누어 정리 한다.

1에서는 대체불가한 동료로 거듭나게 만드는 ‘해결의 필로소피’를 다룬다.

2에서는 자기객관화로 새로운 단계로 도약하는 ‘성장의 필로소피’가 제시된다.

3에서는 그렇게 성장해서 얻은 실력을 행사하며 주도적으로 일을 통제하는 ‘실력의 필로소피’로 나아간다.

4에서는 앞선 필로소피의 내실을 채워주는 ‘공부의 필로소피’가 소개된다.

5는 입사하고픈 기업들의 마음을 사로잡는 ‘이직의 필로소피’로 마무리된다.

내 능력과 욕망, 나를 둘러싼 직업적 환경을 객관적으로 돌아보지 않으면 지금의 내 모습과 기대하는 내 모습의 간극에서 발생하는 답답함을 해결하기는 요원하다.


갖추는 데 필요한 것들과 이를 운용하는 구체적인 방법을 다 룰 것이다.

첫 번째 장에서는 대체되지 않는 주도적인 이들의 해결 마 인드를 엿본다.

두 번째 장에서는 잘나가는 사람들의 실질적 인 성장 비결이 무엇인지 알아본다.

세 번째 장에서는 확보한 실력을 어떻게 잘 운용하고 유지해나갈 수 있을지 살펴본다.

네 번째 장에서는 지속 가능한 발전을 위해 공부해야 할 요소 를 짚어본다.

다섯 번째 장에서는 이직의 기술을 톰아 본다.

삶은 끝나지 않은 탐구와 실험과 검증의 연속이다. 삶은 항상 여기 이후, 미지의 세계를 향한다. 그러나 내가 지금 무 엇을 원하고 무엇을 하고 있는지 안다면, 처음 발을 내딘는 길 에서도 중심을 잡을 수 있다. 우리는 일의 필로소피를 쥐고더 많이 도전하고, 경험하고, 배우고, 더 멀리 나아갈 것이다.

소통이 불편한 동료와 어떻게 지내야 하는지, 작은 성과를 어떻게 해야 큰 성과로 어필할 수 있는지, 지금 다니고 있는 회사가 자기에게 정말 적합한 곳인지 궁금한가? 일의 필로소피는 모든 직장인에게 지금 자신의 문제를 해결하는 최선의 사고 메커니즘을 선물한다

선택에는 항상 책임이 따른다는사 실을 알게 되었고 무엇을 선택하든 책임지고 해낼 수 있다는 자신감을 얻게 되었다는 뜻이다. 모든 선택에 내가 스스로납 득할 만한 근거를 세울 수 있게 됐다.

내가 일의 필로소피를 구축하고 삶의 주체성을 획득했다고 말해봐도 좋겠다 일의 필로소피를 구축하면 자기 욕망과 회사가 내게 요구 하는 기대역할 사이에서 어렵지 않게 균형을 잡을 수 있다.


좋은 실행에 필요한 요소
1. 실행 목표, 기한 설정
2. 참여자 역할 설정
3. 실행 단계 세분화
4. 단계별 필요 업무 세분화
5. 실행 중단 조건 정립
6. 사업 지표, 성과, 학습 효과 평가

1 해결의 필로소피
자신의 욕망과 반목하지 않는, 최선의 결정을 할 수 있다. 이는 외부의 변화에도 유연하게 대응하는 힘이 되어준다. 경제위 기가 오든 산업계가 재편되든, 시대에 휩쓸리지 않고 자신만 의 길을 찾고 만들어 갈 수 있게 해주는 것이다. 필로소피를 가진 자들은 조직에서도 자신만의 게임을 주체적으로 펼친 다. 이들은 여기저기서 소위 '잘나가는 사람'으로 불린다.

민지홍님만큼 성공적으로그 기회를 잡는 경우는 드물다. 과연 무엇이 그를 완전히 다른 직 무에서 더 크게 활약하게 만든 걸까? 매일 얼굴을 보고 함께 고민을 나누고 일을 추진하면서 발 견한 그의 성장의 비밀ㅡ
첫 번째는 바로 높은 수용 능력이다.
회사에서 성장하는 첫걸음은 마음을 열고 새로운 일, 환경, 의견에 귀를 기울이는 것이다. 그리고 뭐든 직접 경험하는 것이 다. 당연히 수용력이 높을수록 성장의 기회도 더 많이 생긴다.

본부장이 어떤 생각을 했든 그의 제안이 MD 역할을 잘 수행 하고 있던 민지홈 님에게는 마른하늘에 영업기획'으로 다가 왔을 있다. 그러나 그는 이 일을 숙고하고 수용하여 결국 이전과는 완전히 다른 영역에서 큰 폭의 성장을 만들어낼 기회를 놓치지 않았다. 자기에게 익숙하고 편안한 틀을 깨부수지 않으면 그 어떤 성장도 만들어내기 어려운 법이다

두번째 특징은 일에 대한 깊은 이해다.
나는 단 한 번도 그 가 아는 것을 제대로 설명하지 못하는 것을 본 적이 없고모 르는 것을 안다고 말하는 것도 본 적이 없다. 그는 제대로 알 아야만 직성이 풀리고, 모르는 것이 있더라도 하루 만에 다 알 아내는 인물이다. 자신이 원하는 정보를 누구에게 물어야 빠 르고 정확하게 파악 가능한지 안다. 또 자신의 능력이 필요한 사람이 누구고 그들이 이를 왜 원하는지 안다. 일 전반이 그를 거치기 때문에 영업기획팀의 업무는 결국 그를 중심으로 전 개된다.

조직과 개인 모두에게 유리한 상황을 조성하는 최고 의 방법이다. 당신에게는 이런 특별함이 있는지, 이해도나
이 해 욕구 측면에서 나의 경쟁력은 어느 수준인지 한번 생각해 볼 필요가 있다.

세 번째 특성은 성실하고 헌신적인 마음 가지이다.
나는 그가 한 번도 그날의 일을 마무리하지 못했는 데 퇴근하는 모습을 본 적이 없다. 야근해야 한다는 소리가 아 니다. 그는 누구보다 많은 업무를 담당한다. 수많은 부서의 회 의 요청과 건의 사항 전달, 그리고 십 수 건의 정례 미팅의 연 속이다. 하나가 밀리면 그다음 일에 여파가 가고 이것이 그 일 과 연관된 조직의 업무 진행, 나아가 회사 전체의 사업 추진 속도에 영향을 미친다는 것을 그는 알고 있다.
그래서 이런 문제가 생기지 않도록 그는 일을 끝내기 전에는 집에 가지 않는 다. 물론 점차 조직이 커지면서 그 스스로 하지 않아도 되는 업무가 생기기도 한다. 그러면 그는 또 다른 일을 물색하는 성 실함과 헌신을 보여준다.

온전히 사진 부서가 행사 실행 업무에 J 집중할 수 있는 환경을 만들어주었다 그는 역할을 훌륭하게 수행했고 서로 다른 역할과 이해관계를 가진 조직이 서로 힘을
모으는 데 기여했다. 그는 누군가는 추가적인 업무에 헌신 해야 직원들이 일의 본질에 집중할 수 있다는 것을 이해했고 기꺼이 그 역할을 맡았다. 조직이 이런 직원을 안 좋아할 수는 없을 것이다.

변화를 수용하고, 일을 깊이 이해하며, 성실하고 헌신적으 로 일을 대하는 자세를 통해 그는 업무 전환에 성공했다. 물론 조직에도 큰 성과를 안겨주고 있다. 민지홍 님 사례에서 배운 점은 성장하기 위해서는 기존의 틀을 깨부술 수 있어야 한다는 점이다. 이를 위해서는 독립성과 도전 정신을 갖추어 야 한다.

또 모든 걸 스편지처럼 흡수하여 내 것으로 소화해야 한다 맡은 일에 대해 정확하고 깊게 알고 이를 바탕으로 필요 한 이들에게 적절한 형태로 도움을 주면 남들은 당신을 가치 있는 사람으로 판단할 것이다. 내가 하는 일이 조직과 회사 전 제에 미치는 영향을 가능하고 좋은 영향력을 지속해서 발휘 한다면 남들은 당신을 성실한 사람 이상이라 생각할 것이다
ㅡCHAPTER 1 해결의 필로소피ㅡ

성장은 거저 주어지지 않는다. 오직 제대로 된 방법을 꾸 준히 실천할 때만 성장할 수 있다. 주변에 성장을 이어가는 사 람이 있는가? 그의 평소 행실과 문제 상황에서의 대처법을 살 살이 보고 배워라.

능력을 개발하고 싶은 분야가 있는가?
원론을 공부하고 이를 실행하며 당신만의 능력을 구체화하라 결국 직장의 틀을 넘어야 주체적이고 독립적인 삶을 만들 수 있다. 그것이 반드시 일의 필로소피를 가져야 하는 이유다.

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