리더는 어디집중하는가

리더는 무엇에 집중하는가 - 존 맥스웰의 리더십 특강
존 C. 맥스웰 지음, 이종호 옮김 / 비즈니스북스 / 2024년 4월

리더 양성은 리더십 문화를 조성하는 유일한 길이다 .
리더는 조직문화를 만들어낸다. 조직문화의 성격은 조직에서 할 수 있는 일과 없는 일을 결정한다.

여러분을 성공으로 이끌어줄 리더들을 만나려면 어떻게 해야하는가? 바로 리더십 문화를 조성해야 한다.

저자 존 맥스웰은 “위대함을 달성하는 일은 혼자서는 절대 불가능하다.”라고 말했다. 탁월한 리더 의 역량이 우리 모두의 역량, 조직 전체의 역량이 될 때 리더십은 비로소 완성된다. 그러니 당신의 팀원을 ‘부하직원’으로 보는 대신 우리 조직의 미래를 책임질 ‘잠재 리더’로 바라보아라. 잠재력을 최대한으로 발휘할 수 있도록 자율성을 보장해줌으로써 혁신하라. 이 책은 이미 리더의 자리를 책임지고 있는 이들에게는 기존의 조직운영전략을 점검하고 새로운 마인드셋으로 무장하는 계기를, 미래의 리더들에게는 강력한 동기부여를 선사해준다.

현상의 관리에만 골몰하는 리더는 살아남을 수 없다.
성장하는 팀원, 성공하는 조직, 성과를 내는 리더는 무엇이 다른가?
리더를 키운다는 것은 금세 성과가 나지 않는 일이다. 끈기 있는 마라토너의 자세는 물론, 열린 마음을 가져야 한다. 시대가 요구하는 역량과 가치는 계속해서 변하기 때문이다. 게다가 한 조직 안에서도 다양한 문화가 존재하는 요즘에는 조직과 인재를 바라보는 관점의 전환이 필요하다. 존 맥스웰은 이에 대해 ‘아주 작은 우위라도 찾아내라’라고 조언한다. 작은 우위라도 꾸준히 키워나가면 조직에 더 큰 경쟁 우위로 돌아올 것이라고 말이다. 전설적인 NBA 명장 팻 라일리 역시 이렇게 말했다. “월등함은 더 나아지려고 끊임없이 노력한 결과다.”
가장 중요한 것은 평시에 리더 양성을 최우선 과제로 두는 조직문화다. 주어지는 기회를 붙잡을 준비가 된 조직으로 체질 개선을 해두는 것이다. 그러면 다른 조직이 다음 목표를 찾느라 분주할 때, 당신의 조직은 먼저 기회를 포착해낼 것이다. 다른 리더들이 인재를 찾느라 쟁탈전을 벌일 때, 당신은 이미 전문가로서 준비된 리더를 골라내기만 하면 그만이다. 리더 양성이 조직문화로 자리 잡으면 성공이 보장된다.

책은 인재를 탐색하는 것으로 시작해 미래 리더와 최강의 조합으로 시너지를 내기까지, 리더가 타인과 조직에 가치를 더하는 일련의 과정을 열 가지 단계로 나누어 설명한다. 구성원의 목소리를 경청하고 교감하며, 후배 리더들이 목표를 찾도록 돕고, 그들이 가치를 빛낼 수 있는 자리를 찾아주라는 이 원칙들은 리더가 조직 구성원들의 역량을 어떻게 성장시킬지에 대한 체계적인 그림을 그려준다. 이를 실천하기 위해 제시된, 현장에서 우러나온 생생한 지침들은 그 어떤 조직에도 즉시 적용할 수 있을 만큼 실용적이고 구체적이다.

대담한 비전을 실현하거나 위대한 일을 해내고 싶다면 냄비 근성 같 은 리더십을 버려야 한다. 리더 육성은 뚝딱 해치울 수 있는 일이 아니 다. 밥을 지을 때 뜸을 들이는 것과 같다. 가치 있 는 일은 시간이 걸린다. 결승점을 넘겠다는 마음 대담한 비전을 을 접고 내면의 결승점을 찾아내야 한다.
이 더딘 한 일을 해내고 싶다면 같은 리더십을 과정을 염두에 두고 매일매일 넘어설 수 있는 내 면의 결승점을 설정해야 한다. 실현하거나 위대 냄비 근성 버려야 한다.

리더 양성은 조직을 성장시키는 최선의 방법이다
리더가 어떻게 성장하고 리더가 왜 중요한지를 이해하려면 분별 력과 지혜, 통찰력이 필요하다."

여기에는 시간도 필요하다. 리더로 성장하는 것이 일생의 과정이라면 리더를 육성하는 일도 결코 끝나지 않는 평생의 과정임을 알아야 한다 조직도 다르지 않다.

그간 셀 수 없을 만큼 수많은 조직을 도와 리더를 발굴하고 육성하고 성장시키면서 "도움은 필요 없습니다. 좋은 리더가 이미 많거든요." 라고 말하는 관계자는 여태 한 명도 보지 못했다. 기업 들은 늘 리더십 부재에 시달린다
모든 조직이 마찬가지다. 내가 설립한 기업과 비영리단체 모두 리더 양성을 전문으로 하고 있고, 나도 수년제 리더십 전문가로 불리고 있다.' 그럽에도 좋은 리더는 여전히 부족하다

리더십 문화가 없어 성장이 멈춰있던 조직의 리더가 됐을 때 그곳의 리더들에게 가르친 것 중 하나가 두 양동이의 교훈이었다. 조직이 안고 있는 여러 문제점은 작은 불씨나 화재에 비유할 수 있다. 리더는 양손에 양동이를 하나씩 들고 현장에 가장 먼저 도착한다. 각 양동이에는 물과 휘발유가 들어 있다. 휘발유를 부으면 불길이 걷잡을 수 없이 커지고 물 을 부으면 불이 꺼진다. 나는 리더들이 휘발유가 아닌 물을 사용하길 바 랐다.

리더는 조직문화를 만들어낸다. 조직문화의 성격은 조직에서 할 수 있는 일과 없는 일을 결정한다. 리더십 문화가 조성돼야 리더를 육성 하는 일도 휠씬 수월해진다. 리더십 문화는 조직 내부의 리더들만이 만 들어낼 수있다.

여러분을 성공으로 이끌어줄 리더들을 만나려면
어떻게 해 야 하는가?
바로 리더십 문화를 조성해야 한다.
먼저 용어부터 정확히 해두자. 리더십 문화란 리더를 일상
적으로 체계적으로 육성하는 문화이자, 다가올 기회나 도전에 준비돼있는 리더들이 넘쳐나는 문화 만들어라
좋은 리더를 키우면 모두가 상생한다

제1장 탐색하기 Identifying Leaders:
제2장 인재 모으기 Attracting Leaders:
제3장 경청하고 이해하기 Understanding Leaders:
제4장 동기 부여하기 Motivating Leaders:
제5장 훈련시키기 Equipping Leaders
제6장 권한 위임하기 Empowering Leaders:
제7장 적재적소에 배치하기 Positioning Leaders:
제8장 멘토링하기 Mentoring Leaders
제9장 리더십 문화 조성하기
제10장 시너지 발휘하기 Compounding Leaders:

새로운 리더들과 함께 최강의 조직으로 거듭나라
*이책은 출판사로부터 도서를 제공받아 작성한 리뷰입니다.* 좋은책 감사합니다.

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