[서평] 다시, 초격차

다시, 초격차 - AI 시대에 차이를 만드는 격
권오현 지음 / 쌤앤파커스 / 2026년 3월

- 본 서평은 출판사로부터 책을 제공받아 읽고, 주관적으로 작성한 서평입니다.

AI 산업 발달로 인한 반도체, 전쟁으로 인한 방산, LNG 수주 등으로 인한 조선업 등이 선전함에 따라 수출이 반짝 증가하는 듯 보이지만, 대부분 기업의 경영 환경은 점차 악화되어 가고 있는 듯 하다. 차세대 산업으로 경주하던 전기차와 배터리가 캐즘 효과로 부침을 겪고 있고, 네이버나 카카오는 LLM을 앞세운 해외 빅테크에 성장이 정체된 듯 하다. 게임은 중국 거대 기업에, 가전이나 부품 소재업도 중국의 압도적인 가격 경쟁력에 밀려 시름시름 앓고 있다. 예전에는 '어떻게 패스트 팔로워에서 퍼스트 무버가 될까'가 각 기업들의 고충이었다면, 이제는 '어떻게 살아남을까'가 제일 고민이지 않을까 시다. 이러한 절체절명의 위기 속에 삼성전자 반도체 신화의 주역인 권오현 전 회장이 8년 만에 내놓은 '다시, 초격차' 란 책을 출간했다고 해 읽어보게 되었다.

이 책은 ‘잘나가던 회사가 왜 갑자기 쇠퇴하는가?’라는 질문으로 시작해, 마이크로소프트는 부활하고 인텔은 추락하게 된 원인이 리더와 조직의 차이에 있다고 진단한다. MS는 리더 한 명을 통해 기업 체질을 바꾸며 부활했고, 반대로 인텔은 변화를 읽지 못한 리더십 때문에 정체와 쇠퇴를 겪었다고 본다. 이와 함께 미국의 발전에는 뛰어난 제도의 힘이 있었다고 한다. 이러한 배경 하에 리더와 제도 두가지를 핵심 주제로 놓고 논지를 전개한다. 1부에서는 과거 패스트 팔로워 시절의 관리 및 통제 중심 제도가 혁신을 가로막는 걸림돌이 되었음을 지적하며, 창조적 인재를 육성하는 유연한 인사제도, 객관적인 평가 시스템, 그리고 부서 이기주의를 타파하는 조직 설계 방안을 다룬다. 2부에서는 실무에 매몰된 관리자를 넘어 통찰, 결단, 실행력을 갖춘 진정한 ‘경영자’로 거듭나기 위한 리더의 덕목과 후계자 양성의 중요성을 심도 있게 설명한다.

각각의 내용에서 인상적이었던 점은, 우리나라의 승진제도는 녹-다운 방식으로 위험을 감수하기보다 실수를 줄이는 데 주 목적이 있다고 말한 부분이다. 지금은 도전하고 실패하더라도 전진하는 창의적인 리더가 필요한 시대임을 역설한다. 이와 함께 인사와 예산권을 주어 권한과 책임을 동시에 지게 하는 제도가 필요하다고 말한다.
한편 왕을 만들지 않는 조직 운영이 필요하다고 한 점도 굉장히 인상적이었다. 개인적으로도 일하면서 조직이나 부서가 개인의 사유 왕국처럼 운영되는 경우를 많이 본다. 이 경우 조직 문화가 경직되고 왕에게 잘 보이려는 사람들로 점점 채워지면서 실제 성과는 뒤로 한채 점점 부풀려지기 일쑤인 상황을 많이 봤다. 그런점에서 이질성과 혼혈주의, 다양성이 조직에 중요하다는 저자의 말이 가슴에 와닿았다.
전작 초격차에서도 경영과 조직에 관해 많은 생각할 거리를 주었었는데, 이번 책에서도 배울 거리가 많아 관심있게 읽었다. 경영자나 초일류 기업이 되기 위한 조직 문화에 관심이 있다면 꼭 한번 읽어보길 권한다. 강력 추천한다.

#다시초격차 #권오현 #쌤앤파커스 #경영전략 #초격차 #리더십 #조직문화 #시스템구축 #생존전략 #도전정신 #인사제도 #자기계발