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더 좋은 결정을 위한 뇌과학
조엘 피어슨 지음, 문희경 옮김 / 알에이치코리아(RHK) / 2025년 3월
평점 :
[이 책은 출판사로부터 제공은 받았지만, 광고 목적이 전혀 없는 100% 개인적인 감성과 주관으로 작성한 독후감입니다. 따라서 좋은 책에 대한 찬사만이 아니라 신랄한 비판도 마구마구 작성합니다]
좋은 직관이 곧
삶의 질을 개선시킨다는 것을 몸으로 체감하고 있는 사람들이 전체 사람들 중에 얼마나 될까? 난 자신있게
잘 알고 있는 사람 중 한명이라고 생각한다. 직관도 무의식에서 나온다.
그래서 무의식과 관련된 책을 좋아한다. 특히 근거를 기반으로 한 뇌신경 과학의 책을 좋아한다. 아래는 직관에 대한 책 속의 설명이다.
“직관은 사실 무의식적 정보가
감정과 행동으로 새어 나오게 해주는 뇌의 연결 방식을 활용하는 능력이다. 그리고 직관을 통해 무의식적
정보를 활용할 줄 안다면, 이런 정보를 무시하는 사람보다 유리한 위치에 설 수 있다.”
혹시라도
위의 글을 오해하지는 말자! 이 책을 본다면 문제가 없겠지만 직관이 어떻게 작동하는지 잘 모르는 사람들은
단순한 상상과 생각과 감정에 기반한 그 무엇을 직관으로 판단한다. 직관은 상당한 훈련을 통해서 나온다. 그렇지 않으면 그저 상상이다. 혹시라도 큰 이해득실이 있는 판단에
이러한 식의 잘못된 직관(사실은 직관이 아니지만 본인은 직관이라고 판단함)을 사용하면 운이 좋으면 좋은 결과를 얻겠지만 그렇지 않다면 망상으로 괴로운 일이 발생할 수도 있다.
근데, 그것도 그렇지만 학창시절부터 하는 교육의 상당 부분은… 아니면 거의
대부분은 좋은 직관을 갖기 위한 훈련이라고 해도 틀리지 않을 것 같다. 이 책을 보고 있다 보면 특히나
더 그런 생각이 드는데, 아이러니하게도 현실은 세상을 살아가는 각종 스키마를 뇌에 형성하는 것이 아니라
지식들을 바이너리 이진코드로 단순히 읽고 쓰는… 기계적인 드라이브 장치가…… 하는 역할을 하고 있다는 생각도 든다.
난
이 책이 매우 반갑기도 하고 내 의사결정을 더욱 체계적으로 만들어 줄 것이라고 강하게 믿고 있는데, 난
보통 사람들이 말하는 파이어족이다. 투자에서 발생한 소득으로만 생활을 한다. 이렇게 할 수 있는 이유는 직관이 거의 대부분이라고 해야 하지 싶다. 특히
그 동안의 노력으로 만들어진 알고리즘화 된 간단한 투자규칙은 그 동안 나만의 훈련으로 만들어진 직관의 결과다. 만들기에는
많은 시간과 노력이 들지만 일단 만들어지면 최저의 시간으로 높은 효과를 얻을 수 있는 높은 가성비 있는 결과를 제공한다. 많은 사람들은 복잡한 상황에서 시스템이 가진 구조를 관통할 수 있는 간단한 규칙이 매우 높은 효과를 얻을 수
있다는 사실을 믿지 못한다. 아래는 직관이 상당한 효과를 얻을 수 있는 상황에 대한 책 속의 글을 짧게
요약을 해 보았다.
“'시간 압박'이 중요한 요소다. 신속히 결정해야 하는 순간에는 의식적으로 논리적인
전략보다 직관이 더 효과적일 수 있다. 반면, 자료를 충분히
분석하고 장담점을 따져보며 전략을 고민할 수 있는 시간이 충분하다면 직관에 크게 의존할 필요가 없다.
의사결정에 영향을 미치는 또
하나의 차원은 정보의 양이나 유형이다. 정보가 제한적이거나 모호하다면,
직관을 사용하는 것이 좋을 수 있다. '직관 측정하기' 장에서
보았듯이 내 연구실의 감정 유발 실험에서 얻은 자료에 따르면, 의식 차원의 정보가 모호할 때 직관이
결정의 정확도를 높여준다는 흥미로운 결과가 나왔다. 이 결과는 우리가 살아가고 있는 요즘과 같은 불확실한
환경에서, 의사결정에 관한 흥미로운 관점을 제시한다. 비즈니스
관계자들은 적은 정보를 기반으로 신속히 결정해야 하는 현실적 어려움을 호소한다. 이는 적어도 이론적으로
볼 때 그 어느 때보다 의사결정에서 직관이 적합할 수 있다는 뜻이다. 다시 말해 현대의 업무 환경은
점점 더 직관을 요구하는데, 이는 빠르게 변화하는 비즈니스 환경 때문이다.
예술적이거나 창의적인 결정에서도
직관이 더 적합하다. 예를 들어, 미술관에서 색깔과 감정, 표현이 분출하는 작품을 감상한다고 상상해 보자. 이때는 작품의 질을
평가해야 하는데 이는 예술적이거나 창의적인 결정이다. 전체적인 판단이기 때문에 구성 요소나 세부 결정의
체크리스트로 나눌 수 없다. 색깔과 붓놀림, 원근법, 이전 작품과는 연관성을 세부적으로 평가할 수 있는 바람직하고 유용한 방법이란 없다. 당신이 직접 느껴야 한다. 한 번에 모든 것을 받아들이고 작품 전체에
대해 판단을 해야 한다. 이런 유형의 결정은 분해할 수도 없고 부분으로 나눌 수도 없다. 직관에 의지해야 하는 또 하나의 좋은 사례다.
마지막으로 위기 상황을 상상해보자. 집에 불이 났거나 회사가 파산 직전이거나 긴장감이 흐르는 정치적 대치 상황을 떠올려보라. 이런 긴급한 상황에서는 스포츠 경기에서처럼 시간과 자료는 사치다. 프로젝트
타임라인을 계획하거나 예산을 짜는 일처럼 따로 나눠서 작업할 시간이 없다. 따라서 이런 상황도 직관을
사용하기에 적합하다.
요약하자면, 직관을 개발하면 복잡하고 전체적인 결정을 내려야 할 때 유용하다. 이런
유형의 결정은 작은 하위 작업으로 손쉽게 나눌 수 없다. 나아가 직관은 모호하거나 불확실하거나 완전한
정보가 부족한 상황 그리고 논리적이거나 분석적인 사고로 명확한 해결책을 찾기 어려울 때도 유용하다. 이
같은 상황에서 시간까지 제한적이라면 직관이 더 중요해질 수 있다.”
1만시간의
노력이 단순히 저장장치에 읽고 쓰는 저장장치에 불과하다면 저마다의 노력에서 얻어지는 결과들에 있어 현격한 차이를 만들어 낸다고 생각하지 않는다. 1만시간이 좋은 직관을 활성화하는 뇌 신경을 배선하는데 작성한다면 정말 남들보다 우위에 있을 수 있다고 생각한다. 그리고 난 이 책이 그러한 내용들을 가르쳐주고 있다고 생각 한다.