[서평] 일을 잘 맡기는 기술

일을 잘 맡기는 기술 - 일 잘하는 리더보다 일 잘 맡기는 리더가 되라 ㅣ CEO의 서재 41
모리야 도모타카 지음, 정지영 옮김 / 센시오 / 2024년 3월

 어느 조직이나 리더와 그 밑에 구성원이 있는 건 당연한 것이다. 그런데 모든 일을 특정한 사람이 혼자서 다 할 수는 없는 것이다. 그렇기에 리더는 일을 맡길 줄도 알아야하고, 구성원들이 일을 잘 해낼 수 있도록 유도를 할 줄 알아야한다. 이것이 리더의 역할 중 하나가 아닐까? 그렇게 생각한다. 이러한 문제는 조직내에서 분명히 생길 수 있는 케이스라고본다. 단순하게 눈에 보이는 식으로 개선하기위해서가 아니라, 문제의 본질을 제대로 바라보고 해결책과 원인을 정확하게 진단하고 찾아가는 과정을 독자들에게 전달 할 수 있는 것이야말로 진정한 가르침이 아닐까? 이러한 사건하나 때문에 모든 것이 뒤엉킨다면 효율성에서도 떨어질 것이고, 원활한 프로세스를 제대로 하나 구축하는 것도 힘들어질 수도 있다고 생각한다. 이 도서의 저자는 모리야 도모타카(守屋智敬) 모리야 컨설팅과 무의식적 편견 연구소 대표이사시다. 5만 명 이상의 리더를 배출한 인재컨설팅 전문가시다. 솔직히 읽어보면 공감대도 쉽게 형성이 되었다. 작문 스타일을 떠나서 내용이 쏙쏙 들어오는 느낌이어서 좋았다. 게다가 시대가 흐르면서 직원들의 세대차이도 격세지감일 수 밖에 없다. 성향이 완전 다를 수 밖에 없다. 차라리 맡기느니 내가 하는 게 더 빠르고 정확할 수 있다고 생각하는 경우도 있을 것이다. 객관적인 시선으로 일을 맡기는 방법을 알 필요가 있고, 자신이 갖고 있는 편견은 어떤 게 있는지를 파악해야한다고 생각한다.

 맡길 사람이 없는 것이 아니라, 정말 방법을 몰라서가 정확하다고 할 수 있겠다. 조직이 리더에게 원하는 것은 혼자선 아무리 일을 잘해도 한계가 있기 때문에, 팀원과 함께 성과를 올리고 이 과정에서 팀원이 성장하도록 돕는 것이라는 걸 알아야 한다. 언젠가는 우리도 리더가 되어야하는 위치에 오를 것이다. 앞으로 리더로써 지켜나아가야 할 것들에 대한 기준을 꼭 배웠으면 좋겠다. 잘 하는 리더가 아니라 일 잘 맡기는 리더로 거듭날 수 있도록 안내해주니, 리더의 위치에서 제대로 기술을 배울 수 있을 것이다. 일을 맡기는 것에 대한 다양한 팁과 조언이 필요하다면, 실제 사례와 함께 구체적으로 짚어주는 이 책이 도움이 될 거라 기대된다.

출판사의 지원으로 작성되었습니다.