MZ, 젠더 그리고 조직문화

MZ, 젠더 그리고 조직문화 - 다양성을 포용하고 함께 성장하는 조직문화 만들기
하수미 지음 / 플랜비디자인 / 2021년 7월

□■《MZ, 젠더 그리고 조직문화》
□■저자: 하수미
□■출판사: 플랜비디자인

.

※다양한 구성원의 가치를 긍정적인 에너지로 변화시키는 해법
※다양성을 포용하고 함께 성장하는 조직문화 만들기


.

☆기업들은 예측불허한 4차 산업의 영향과 저성장 시대를 맞아 어떻게 지속 성장이 가능한 기업을 만들 것인가에 대한 해답을 창의적, 열린 조직문화에서 찾으려 한다.

현재 대부분 회사에서는 다양한 세대가 함께 일하고 있다. 소수의 베이비붐 세대가 '최고 경영층'을 이루고 있고, 386세대가 '리더층', X세대는 '중간관리자'로, 사회진출이 가장 활발한 MZ세대와 여성들까지 한 조직에서 일하고 있다.

시대가 변했고,함께 일하는 사람들이 다양해졌다.
서로 다름을 인정하고 원활하게 소통하는 수평적인 관계의 조직문화가 절실히 요구되고 있다.

이 책은 다양한 구성원의 가치를 긍정적인 에너지로 변화시키는 해법에 대해 이야기 한다. 이를 통해 우리 모두가 함께 행복할 수 있는 포용적 문화를 만들어가는 방법을 찾을 수 있을 것이다.

.

☆수용적인 수평문화 만들기
1.수평적인 의사소통 : 신뢰
2.건전한 갈등 문화 : 피드백
3.다양한 의견 수용 : 개방
4.자율적인 업무 환경: 위임
5.정보공유 : 협력

.

☆M Z, MZ 세대 이해하기
M세대와 Z세대를 통합하여 일컫는 MZ세대

◇졌잘싸(졌지만 잘 싸웠다), 값진 노메달 등 신조어를 만들어 내면서 자신의 행복을 찾는 것을 최우선으로 하고 노력과 진정성을 존중한다.

◇자신에게 관심이 집중된 환경에서 자란 MZ세대는 집단 속'아무개'아닌 내 목소리를 가진 개인으로 바라봐 주길 원한다. 그렇기 때문에 기성세대가 만들어 놓은 획일화된 삶에서 벗어나 자기만의 가치, 생각으로 삶을 추구한다.

◇MZ세대가 기성세대와 소통이 안 된다고 생각하는 이유 중 하나는 피드백이다. 디지털 환경과 모바일 사용이 익숙한 MZ 세대는 수평적이고 자유로운 커뮤니케이션과 즉각적인 피드백을 원한다.

.

☆ 기성세대 이해하기
자식세대의 거센 도전에 직면하여 4차산업과 같은 급격한 변화의 소용돌이 속에 언제 물러날지 모른다는 심리적 불안감이 있다.

.

☆기성세대가 진정성 있는 리더가 되는법
# 실수로부터 익혀라
# 권한을 위임하라
# 메타 인지를 개발하라
# 장점 중심으로 피드백하라
# 합리적, 효율적 워크 스마트 하라
# 디지털 세대의 능력을 활용하라

.

☆<남과 여>에 대한 이해
한국 여성의 사회진출이 늘었음에도 불구하고 직장 내에서 여성은 여전히 여성에 대한 편견과 가정에 대한 과중한 책임으로 스트레스를 받고 있다. 또한 남성 중심으로 운영되는 획일적인 운영원리에 강력한 변화를 요구한다.

.
☆저자는 조직문화에서 핵심 키워드는 '다양성'이며 리더십은 조직문화에서 제일 중요한 요인이라 말한다.
다양한 조직 구성원을 포용하고 꼰대가 아닌 멘토로서의 리더가 되어 조직문화를 구축한다면 고난이 기회가 되어 지속적으로 성장하는 조직이 되리라 생각된다.
새로운 시대의 흐름에 맞춘 조직문화를 이해하는데 많은 도움이 되어준 책이다.

.

☆
리더는 혼란에서 단순함을 ,
불화에서 조화를
어려움에서 기회를 찾아내는 사람이다.
<아인슈타인>

.
.

♡<플랜비디자인>출판사로부터 도서지원받았습니다 .

.

MZ, 젠더 그리고 조직문화

MZ, 젠더 그리고 조직문화 - 다양성을 포용하고 함께 성장하는 조직문화 만들기
하수미 지음 / 플랜비디자인 / 2021년 7월

□■《MZ, 젠더 그리고 조직문화》
□■저자: 하수미
□■출판사: 플랜비디자인

.

※다양한 구성원의 가치를 긍정적인 에너지로 변화시키는 해법
※다양성을 포용하고 함께 성장하는 조직문화 만들기


.

☆기업들은 예측불허한 4차 산업의 영향과 저성장 시대를 맞아 어떻게 지속 성장이 가능한 기업을 만들 것인가에 대한 해답을 창의적, 열린 조직문화에서 찾으려 한다.

현재 대부분 회사에서는 다양한 세대가 함께 일하고 있다. 소수의 베이비붐 세대가 '최고 경영층'을 이루고 있고, 386세대가 '리더층', X세대는 '중간관리자'로, 사회진출이 가장 활발한 MZ세대와 여성들까지 한 조직에서 일하고 있다.

시대가 변했고,함께 일하는 사람들이 다양해졌다.
서로 다름을 인정하고 원활하게 소통하는 수평적인 관계의 조직문화가 절실히 요구되고 있다.

이 책은 다양한 구성원의 가치를 긍정적인 에너지로 변화시키는 해법에 대해 이야기 한다. 이를 통해 우리 모두가 함께 행복할 수 있는 포용적 문화를 만들어가는 방법을 찾을 수 있을 것이다.

.

☆수용적인 수평문화 만들기
1.수평적인 의사소통 : 신뢰
2.건전한 갈등 문화 : 피드백
3.다양한 의견 수용 : 개방
4.자율적인 업무 환경: 위임
5.정보공유 : 협력

.

☆M Z, MZ 세대 이해하기
M세대와 Z세대를 통합하여 일컫는 MZ세대

◇졌잘싸(졌지만 잘 싸웠다), 값진 노메달 등 신조어를 만들어 내면서 자신의 행복을 찾는 것을 최우선으로 하고 노력과 진정성을 존중한다.

◇자신에게 관심이 집중된 환경에서 자란 MZ세대는 집단 속'아무개'아닌 내 목소리를 가진 개인으로 바라봐 주길 원한다. 그렇기 때문에 기성세대가 만들어 놓은 획일화된 삶에서 벗어나 자기만의 가치, 생각으로 삶을 추구한다.

◇MZ세대가 기성세대와 소통이 안 된다고 생각하는 이유 중 하나는 피드백이다. 디지털 환경과 모바일 사용이 익숙한 MZ 세대는 수평적이고 자유로운 커뮤니케이션과 즉각적인 피드백을 원한다.

.

☆ 기성세대 이해하기
자식세대의 거센 도전에 직면하여 4차산업과 같은 급격한 변화의 소용돌이 속에 언제 물러날지 모른다는 심리적 불안감이 있다.

.

☆기성세대가 진정성 있는 리더가 되는법
# 실수로부터 익혀라
# 권한을 위임하라
# 메타 인지를 개발하라
# 장점 중심으로 피드백하라
# 합리적, 효율적 워크 스마트 하라
# 디지털 세대의 능력을 활용하라

.

☆<남과 여>에 대한 이해
한국 여성의 사회진출이 늘었음에도 불구하고 직장 내에서 여성은 여전히 여성에 대한 편견과 가정에 대한 과중한 책임으로 스트레스를 받고 있다. 또한 남성 중심으로 운영되는 획일적인 운영원리에 강력한 변화를 요구한다.

.
☆저자는 조직문화에서 핵심 키워드는 '다양성'이며 리더십은 조직문화에서 제일 중요한 요인이라 말한다.
다양한 조직 구성원을 포용하고 꼰대가 아닌 멘토로서의 리더가 되어 조직문화를 구축한다면 고난이 기회가 되어 지속적으로 성장하는 조직이 되리라 생각된다.
새로운 시대의 흐름에 맞춘 조직문화를 이해하는데 많은 도움이 되어준 책이다.

.

☆
리더는 혼란에서 단순함을 ,
불화에서 조화를
어려움에서 기회를 찾아내는 사람이다.
<아인슈타인>

.
.

♡<플랜비디자인>출판사로부터 도서지원받았습니다 .

.

메타버스

메타버스 - 디지털 지구, 뜨는 것들의 세상 ㅣ 메타버스 1
김상균 지음 / 플랜비디자인 / 2020년 12월

□■《메타버스》 ; 디지털 지구, 뜨는 것들의 세상
□■저자: 김상균
□■출판사: 플랜비디자인


◇ 메타버스는 생소한 단어이지만 우리는 이미 일상에서 메타버스를 경험하고 있다. SNS,온라인 게임,플랫폼 서비스등. 앞으로 메타버스는 우리의 일상 생활, 경제, 문화 등 사회 전반에 걸쳐 점점 더 확장해 갈 것이다. 이 책에는 이런 메타버스의 기본 개념과 각 영역을 이해하기 쉽게 예를 들어 설명하고 있다. 반면 메타버스와 현실의 관계를 짚어 봄으로써
인간에게 영향을 미칠 수 있는 부분에 대해서 생각해볼 수 있도록 하고 있다.



◇메타버스란?
'초월'을 뜻하는 'meta'와 '세상,우주'를 뜻하는 'verse'의 합성어이다.
#스마트폰, 인터넷 등 디지털 미디어에 담긴 새로운 세상, 디지털화된 지구
#인간이 디지털 기술로 현실 세계를 초월해서 만들어낸 세계

◇21세기는 메타버스의 시대입니다. 우리는 이제 현실세계와 메타버스가 공존하는 시대를 살아야 합니다.

현실세계, 물리적 지구에만 머물기를 고집한다면, 당신은 메타버스라는 새로운 세계에 발을 붙이지 못한 채 물리적 지구에 고립된 사람이 됩니다.

새로운 메타버스에서 일상생활, 경제, 문화 등 사회 전반에 걸쳐 어떤 다양한 형태로 변화되고 진화해 나갈지 상상해보시기 바랍니다.
<프롤로그 중에서>


◇증강현실 세계 : 현실에 판타지 & 편의를 입히다

증강현실이란 현실 세계의 모습 위에 가상의 물체를 덧씌워서 보여주는 것으로 포켓몬고가 대표적 케이스다. 증강현실 콘텐츠를 경험해 보면, 마치 현실 공간을 배경으로 평행 우주 속 다른 지구에서 살아가는 것 같은 느낌이 든다.
증강현실은 판타지와 편의성(ex: 자동차 앞 유리에 기 안내 이미지가 나타나는 HUD)이라는 2가지 가치를 우리에게 준다.


◇라이프로깅 세계 : 내 삶을 디지털 공간에 복제한다

라이프로깅이란 자신의 삶에 관한 다양한 경험과 정보를 기록하여 저장하고 때로는 공유하는 활동을 말한다.
소셜미디어,SNS인 페이스북, 인스타그램, 트위터, 카카오스토리등이 포함된다.

현실의 나에게서 보여주고 싶지 않은 나를 빼고, 이상적인 나의 이미지를 추가해서 즐기는 라이프로깅이 대세이다.


◇거울 세계 : 세상을 디지털 공간에 복제한다

거울 세계란 실제 세계의 모습, 정보, 구조 등을 가져가서 복사하듯이 만들어 낸 메타버스를 말한다. 현실 세계에 효율성과 확장성을 더해서 만들어진다. 배달의 민족, 구글 어스,네이버 맵등이 포함된다.


◇가상 세계 : 어디에도 없던 세상을 창조한다.

가상 세계란 현실과는 다른 공간, 시대, 문화적 배경, 등장인물, 사회 제도 등을 디자인해 놓고, 그 속에서 살아가는 메타버스를 말한다. 현실 세계의 삶도 복잡하고 해야 할 것들이 많는데도 불구하고 가상 세계에 머무는 이유는 현실에서 느끼는 탐험, 소통, 성취의 기쁨이 질 또는 양적인 측면에서 어딘가 부족하여 갈증을 느끼기 때문이다.


◇메타버스가 낙원은 아니다

메타버스는 현실을 선명하게 함과 동시에 희미하게 한다. 현실의 끈을 더 단단하게 잡아주기도 하며 반면에 인간이 느끼는 현실 세계에 대한 두려움을 가중하기도 한다.

가급적 메타버스 안에서 모든 것을 해결하는 습관은 현실 세계에 대한 우리의 면역력을 떨어트린다.

메타버스가 현실을 완전히 대체해서는 안 된다.
그런 삶은 물질세계에 대한 탐구나 도전을 포기한 것일 뿐이다. 인간에게 정신이 없다면 물질은 무의미하겠으나, 물질 없이 우리의 정신도 존재할 수 없다.


☆메타버스 속 삶이 아무리 빛날지라도, 현실이 있기에 메타버스가 존재한다. 우리가 직면한 문제, 책임을 피하기 위한 수단으로 메타버스에 머문다면, 메타버스는 현실의 삶을 망치게 된다. 메타버스의 활용 가능성은 높게 평가되지만 우리의 삶을 대체되서는 안될 것이다.



♡<플랜비디자인>출판사로부터 도서지원받았습니다 .

수도자처럼 생각하기

수도자처럼 생각하기 - 목적 있는 삶을 위한 11가지 기술
제이 셰티 지음, 이지연 옮김 / 다산초당(다산북스) / 2021년 6월

□■《수도자처럼 생각하기》
□■저자:제이 셰티
□■ 출판사:다산북스

◇이 책은 매우 탁월한 방식으로 고대의 지혜를 현대의 실용주의와 결합했다.
_레오 달리오 (원칙의 저자,브리지워터 어소시에이츠 CEO)

◇그의 책은 날카롭고도 깊이가 있는 동시에 매우 현실적이다.이 책을 통해 수많은 사람이 새로운 습관을 만들고 실천하리라 믿는다.
_윌 스미스 (배우)

☆☆☆이마존 ? <뉴욕타임즈> 베스트셀러 1위
☆☆☆전 세계 45개국 출간 / 100만 부 이상 판매
☆☆☆4천만 팔로워, 세계에서 가장 영향력 있는 인플루언서


※비우고 채우고 나누는 수도자의 삶에서 배우는 불변의 지혜
※목적 있는 삶을 위한 11가지 기술

☆저자 제이 셰티는 베스터셀러 작가이자 탁월한 스토리텔러이며, 유명한 팟캐스트를 운영하는 인플루언서이다. 소셜 미디어의 슈퍼스타가 되기 전, 제이 셰티는 승려로서 3년간 인도에서 수행했다. 이후 자신이 배운 지혜를 더 널리 전하고자 런던으로 돌아왔고, 전 세계에서 가장 인기 있는 사상적 리더가 되었다. 그는 승려로 지내며 배웠던, 시대를 초월하는 불변의 지혜를 공유하는 것을 자신의 사명으로 여기며 다양한 활동을 펼치고 있다.


☆이 책은 우리 인생의 진정한 목적을 찾는 11가지 기술의 노하우를 3단계로 안내한다.
1.놓아주기
우리를 붙들고 있는 외부의 영향력, 내적 장애물, 여러 두려움을 떼어내어 성장의 공간을 마련한다.

#나의 정체성 파악하기
#부정적인 생각 버리기
#두려움에 초연해지기
#의도에 맞게 살기

2.성장하기
의도와 목적을 가지고 자신있게 인생의 중요한 결정을 내린다.이로써 삶이 변화하고 성장한다.

#목적 발견하기
#루틴 바꾸기
#마음 의식하기
#자존심 바로 잡기

3.나누기
나 자신을 넘어 세상을 바라보고, 감사하는 마음을 나누고 확장하며, 재능과 사랑을 타인과 나누고, 봉사가 주는 진정한 기쁨과 놀라운 이점을 발견한다.

#감사하기
#사랑하기
#봉사하기


☆저자는 수도자처럼 생각하기의 목표는 자존심, 질투, 욕정,불안,분노,원망,응어리에서 자유로운 삶이라고 말한다. 진정한 행복을 위해 우리는 차분함과 고요함, 마음의 평화를 찾아야 한다. 이 책이 마음의 평화를 누리고 목적 있는 삶을 이룰수 있는 지침서가 되어줄 것이다.

☆책 속의 문장
◇타인을 바라보는 시간을 줄이고 나 자신에게 집중하는 시간을 늘려라.

◇타인에게 보여주고 싶은 것과 똑같은 사랑과 존경으로 스스로를 대하라.

◇루틴은 우리가 상식적으로 생각하는 것과는 다른 결과를 가져온다. 반복적이어서 지루해지는 것이 아니라 같은 곳에서, 같은 시간에, 같은 일을 하면 창의성을 발휘할 여지가 만들어진다. 장소의 에너지와 시간의 기억을 일관되게 활용한다면 현재에 집중하기 더 쉽고, 딴생각하거나 좌절하는 대신에 한 가지 일에 깊이 몰두할 수 있다. 루틴을 만들어 수도자들처럼 훈련을 해보면 집중력이 생기고 몰입을 경험할 수 있다.

◇"모든 것을 감사할 대상으로 보면 뇌는 감사할 것을 더 많이 찾는다." 말하자면 '선순환'이다.

삶이 완벽하지 않더라도 근육을 단련하듯 감사하는 마음을 키워라. 지금 바로 훈련한다면, 시간이 지날수록 그 근육은 더 튼튼해질 것이다.



♡<다산북스>출판사로부터 도서지원받았습니다 .

그룹코칭

그룹코칭 - 탁월한 성과를 내는 리더의 선택
김종명.여재호.이해원 지음 / 플랜비디자인 / 2021년 5월

□■《그룹코칭》
□■저자: 김종명,여재호,이해원
□■출판사:플랜비디자인

☆구성원의 성장과 집단지성을 이끌어내는 노하우


☆국민 MC 유재석을 떠올려보면 그는 자신의 프로그램 구성원들 역량을 최대한으로 이끌어 내고 인기리에 롱런하도록 성공시켜 오랜 기간 동안 진실하고 좋은 이미지로 정상의 자리를 지킨 리더이다. 이렇듯 성과를 잘 내는 리더들의 특징은 구성원들의 역량을 한곳으로 모으고, 구성원들의 역량을 최대한 이끌어낸다.

리더에게 요구되는 역할을 수행하고 구성원들의 역량을 최대한 이끌어낼 수 있는 방법으로 그룹코칭이 떠오르고 있다. 유재석이 보인 리더쉽이 바로 일종의 그룹코칭이다.

그룹코칭에서 코칭이란 개인과 조직이 나아갈 방향을 찾을 수 있도록 돕고 목적을 달성할 수 있도록 지원하는 것이다. 직관적으로 정의하자면 선수가 게임을 잘할 수 있도록 돕는 것이다. 그룹코칭은 이러한 코칭의 원리를 적용한 그룹 프로세스이다.

이 원리는 조직 활동에 그대로 적용된다.
조직에 특정한 이슈가 있을 때, 만족할만한 성과를 얻기 위해 리더는 그룹코칭을 진행하여 다양한 이해관계를 조율하면서 통합할 수 있다.

이 책은 이러한 그룹코칭에 대해 설명하고 실제 그룹코칭을 진행할 수 있는 그룹코칭의 프로세스와 노하우를 여러 예시들을 통해 자세히 알려준다.

부록으로 자주 묻는 질문, 그룹코칭 실전 사례 그리고 실제로 진행한 그룹코칭의 축어록은 그룹코칭에 대한 이해도를 높일 수 있도록 도와줄 것이다.


☆그룹코칭의 핵심은 집단지성을 이끌어내는 것이다.

구성원들의 다양한 관점에서 문제를 바라봄으로써 보다 나은 해결책을 이끌어내는 집단지성을 이끌어내는 것, 이것이 바로 그룹코칭이 다른 문제해결 방법보다 강력한 이유다.



☆탁월한 성과를 내는 그룹코칭 프로세스
:G.R.O.U.P

Greetings <친밀하고 안전한 공간 만들기>
Revisit <실행을 공유하고 학습을 심화하기>
Objective <초점을 명확하게 하기>
Understanding <집단지성을 이끌어내기>
Planning <실행계획 수립하기>

.

☆사람을 이해하는 핵심가치
1.존중 : 사람을 움직이는 힘
2.이해 : 마음을 읽는 비결
3. 공감 : 사람을 연결해 주는 힘
4.탁월성 : 지속적으로 탁월한 성과를 내는 성품



☆리더는 혼자 일하는 게 아니라, 다른 사람들이 잘할 수 있도록 도와주고, 성과를 한 곳으로 모으는 역할을 하는 사람이다. 혼자 일할 땐 잘했는데 리더가 되고 나선 제대로 역할을 하지못해 어려움을 겪고 있다면 이 책을 적극 추천한다.



♡<플랜비디자인>출판사로부터 도서지원받았습니다.