캐리어 책육아

캐리어 책육아 - 13년차 교사맘의 우리 아이 생애 첫 도서관 육아
최애리 지음 / 마더북스(마더커뮤니케이션) / 2020년 6월

캐리어 책육아

요즘 우리 조카를 보며 가장 뿌듯했던것이 바로 책을 가까이 한다는 점이다.

서른에 교사가 되어 삼남매를 낳아 육아에 워킹맘까지, 이 나라의 현실을 그대로 보여주는 작가라고 생각한다. 그리고 지금 나의 누님의 삶과 너무나도 똑같이 살고 있었다는 점에 이 책의 공감의 문을 열게 되었다.

3년 동안 6,200권의 책을 읽으며 책육아를 전도하는 최애리 작가는 독박육아를 하고 있는 이 나라의 부모들에게 작은 도움이 되길 원하며 이 책을 쓰게되었다.

아침 6시, 알람이 울리는 소리가 아마 첫 훈련소 들어가면 울리는 기상벨과 같은 느낌이었으리라.

삼남매의 아침 준비가 전쟁이 시작된다는것을 알려주듯 짧은 몇페이지로 나의 마음을 답답하게 했다.

매일 반복되는 전쟁속에 일년에 한번 있는 생일에 받고 싶은 선물이 단 10분 정도의 자신만의 시간이라니.

쉽게 쉽게 읽히면서도 얼마나 이 나라의 부모들이 잔혹한 경험을 하고 있는지 안타까우면서도

곧 다가 올 나의 결혼 생활이 그려짐에 우울증이 밀려오는 듯 했다.

이렇게 힘든 여정속에 첫 독서를 시작했다는 작가. 주말마다 아이들과 함께 캐리어를 끌고 도서관에 갔다고 한다. 참고로 이 책을 쓴 작가는 당근과 책찍을 아이들의 마인드로 순화시켜 도서관은 즐거운곳이라는 긍정적인 마인드를 심어주어 책과 가까워지는것을 노력했다.

이 책은 제목에서 보이듯 책육아라고 쓰여있지만, 사실 가장 먼저 도서관에 가야하는 사람은 엄마라고 일컫는다. 여기서 작가가 언급한 내용은 평소 내가 생각해 왔던 마인드와 공통점이 있어 공감대를 형성할 수 있었다.

어른들보다 깨어 있는 시간이 많고 온갖 스트레스로 학업에 취중하고 있는 요즘 10대.

그들에게 어른들은 항상 말한다. 지금 공부 하지 않으면 나이 먹어서 힘들어진다고. 물론 맞는 말이다.

하지만 아이들에게 공부를 강요하려거든 어른들도 책을 집어야 한다고 생각한다.

중간중간 장의 마지막에 보이는 도서관 꿀팁이라던지, 엄마의 최애템이라던지의 재미난 요소들은

이 책의 관심도를 높이기 효과적인 부분이었다.

사회가 그렇듯 육아는 지옥이라고 생각한다. 내 주위에도 상당히 많은 딩크족이 생긴것을 보면 육아란 행복할것 같다는 생각보다 고통이고 인생을 그곳에만 쏟고 싶지 않다는 사람들의 생각이 널리 퍼져있는것 같다.

결혼 적정기인 내가 요즘 조카를 보며 이런저런 육아공부를 많이 하곤 한다.

현재 부모가 아니더라도 미래를 위해 나를 위해 꼭 한번 읽어보고 대비하는 마음을 갖었으면 한다.

더 해빙

더 해빙 - 부와 행운을 끌어당기는 힘
이서윤.홍주연 지음 / 수오서재 / 2020년 3월

더 해빙

5월, 주식카페에서 처음 만난 책이었다.

주린이들이 읽어보면 좋을 것 같은 책들 수십 권을 찾아보고 리스트를 정리하여 최종 구매 리스트에 2권의 책을 고민 했었다.

한권은 '부자아빠 가난한아빠'였고 다른 한 책은 바로 '더 해빙'이었다.

이런게 인연이었을까? 부자아빠 가난한아빠는 익히 들었던 베스트셀러라서 꼭 읽어봐야겠다는 생각으로 최종 구결정을 한 상태였고, 아쉽게도 더 해빙은 차후 구매하자는 마음으로 접어둔 상태였다.

그런데 이게 왠일?! 떡하니 카페 도서리뷰진행에 올라온것을 보고 꼭 당첨 되었으면 했다.

역시나 인연이었을까 당첨이되서 너무 기분이 좋았고, 바라던 책이어서 그런지 쉽게 읽을수 있게 되었다.

이 책엔 두명의 여자가 나온다. 공동저자인 이서윤과 홍주연. 이 둘의 기막힌 인연과 부에 대해 지속적으로 이야기를 나눈다. 결론부터 말하자면 난 이 책이 지침서라기 보단 소설인줄 알았다. 정말로 소설에 나올법한 이야기가 수록되어 있기 때문이다. 자세한 이야기는 삼가하겠다. 

이서윤이라는 부의 여신이 홍주연이라는 기자에게 자신의 부를 얻는 방법에 대해 설명하는데 초점을 맞춘다.

Having. 사실 영문과인 내가 Having 이란 단어를 영영 사전을 통해서까지 여러번 검색을 했었다.

Have라는 동사를 몰라서가 아니라 다른 뜻이 있을까 하는 생각에 책을 읽는 동안 몇번 검색을 했던 기억이 있다.

아마 이 책을 읽은 독자라면 Having을 갖는것 이라는 개념보단 자기 자신의 상황에 맞춰 뜻을 이해하며 읽지 않았을까 한다. 원래 영어 단어는 그 뜻을 한글로 해석하기보단 영어 그대로의 느낌을 받아들이는 것이 좋다고 한다. 한국 사람인 저자들도 이 느낌을 받아들이라는 뜻에서 제목을 영어 그대로 짓지 않았을까 하는 생각에 계속해서 빠져있었다.

사실 이 책을 읽으면서 많이 혼란스러웠었다. 주식 카페에서 받은 책이라, 돈을 어떻게 벌 수 있는지 구체적 사항을 알려주는 책일것이라 추측했었다. 하지만 정확하게 빗나갔다. 이 책을 읽은 독자라면 알겠지만 앞으로 돈을 쓰거나 벌 때의 느낌은 이 책을 읽기 전과 후로 나뉘어 질 것이라고 믿어 의심치 않는다.

이 책이 말하는 부(돈)에 대한 개념은 나 자신에게 있다는 것을 꼭 인지하게끔 말해준다.

크게 어려운 내용은 없었지만 마음가짐에 따라 이 책의 평은 달라지리라.

그리고 또한 내 인생도 달라질것이라고 생각하며 평상시 아무 생각 없이 일을 해서 돈을 벌고 지출하는 삶을 사는이들에게 꼭 추천해주고 싶은 책이다.

이나모리 가즈오

이나모리 가즈오 - 위기를 기적으로 만든 혼의 경영
송희영 지음 / 21세기북스 / 2020년 5월

이나모리 가즈오

이 책을 처음 보았을 때, 묘하게 일본틱(?) 스럽다 라는 느낌을 강력하게 받았다.

이나모리 가즈오란 무엇일까? 라는 궁금증과 함께 책을 편 순간 쉴 틈 없이 읽혀져 나갔었다.

회사 운영팀 소속인 나에게 운영/경영 도서는 항상 설레게 하는 주제였다.

결과부터 말하자면 이나모리 가즈오는 창업 초기 노동쟁의를 계기로 사원들이 일을 하는 이유를 간파하고 그 깨달음을 경영에 활용 했던 경영의 신이었다고 한다. 경영의 목적은 곧 사원 행복과 인간의 성장이라고 믿었다고 하니 이 얼마나 이상적인 발상인지 모르겠다. 왜 이상이라고 하는지는 현실을 조금 다르다는 점을 내 비추기 때문이다. 이마모리 가즈오는 자신의 저서가 있긴 하나 이 책은 조선일보에서 28년간 경제 전문 기자로 근무했던 기자의 저서이다.

이나모리 가즈오의 경영 방식을 일본인의 시각이 아닌 한국인의 시각에서 정리하고 싶다하여 편찬한 책이 바로 이 책이라고 한다. 요즘 속속들 롯데, 쿠팡, 소프트뱅크 등등 이전 시대보다 더욱 일본 경영에 관한 단어들을 인터넷에서 보이는 것은 흔한일이 됐다.

일본 경영에 관한 관심이 이 처럼 높아졌다는 뜻일 것이다. 일본의 경영신은 어떤 경영을 이념으로 쉽게 풀어갔을지 내심 기대되는 책이었다.

롯데 경영권 다툼, 쿠팡과 소프트뱅크, 일본 투자의 신 손정의 회장의 1400억 알리바바 주식 매각 등 일본의 경영, 경제 상황은 우리 나라에서 쉽게 접하고 관심 있게 바라보고 있다.

코로나 19로 인해 세계 경제가 폭락하고 있고 우리나라는 물론 올림픽을 앞두고 있는 일본 경제 상황은 나아질 것이라고 보이지 않는다. 이러한 현실 속에서 일본은 어떤 경영체계로 견뎌내고 있을까?

결과부터 말하자면 이 책에 나오는 이나모리 가즈오의 경영법은 '헌신과 공감'이라고 할 수 있겠다.

나 역시도 가끔 이런 생각이 들었다. '나를 위해서가 아닌 남을 위해 돈을 벌어다 주고 있는것이 아닌가?' 라는 느낌이 매번 들었다. 회사는 점차 커져가는데 나는 그대로인것 같은 느낌 말이다.

이러한 마음을 이 경영인은 잘 보듬어 주고 있다고 생각 했다. 사원의 행복 추구가 가장 1순위라는 경영인.

리더 자신의 개인 욕심보다 사원을 먼저 생각하고 추구하는 이념을 함께 하는것이 진정한 리더라고 계속해서 말한다.

코로나 19로 인해 모든 기업들이 어려움에 치닫고 불안함속에 살고 있다고 생각 한다.

그러나 이러한 상황 속에서도 리더들은 회사 이익 추구보다 이나모리 가즈오 처럼 사원들의 불안함을 감싸 안아주며 사원들이 무엇을 원하는지 생각해본다면 이또한 어려움에서 이겨나갈수 있지 않을까 생각해본다.

공공감사 알고싶은 77가지 이야기

공공감사, 알고 싶은 77가지 이야기
권기환 지음 / 미래와사람 / 2020년 5월

공공감사 알고싶은 77가지 이야기

흔히 우스갯소리로 친구들 사이에서 나는 공혐(공무원혐오)으로 불린다.

나랏님들로 분류되는 국회의원이나 검사들은 나에게 일을 안하는 사람들 혹은 일 못하는 사람들로 인식 되었다.

아마 나뿐만 아닐것이다. 그래서 우리나라 시민 모두가 나서서 투표율을 높였고 공수처가 설치되기를 간절히 바랬을것이다. 나쁜 이미지에 대한 인식이 높아짐에도 불구하고 현재 역대급 최저 취업율을 만회하기 위해 공무원 자리를 양산(?)하고있다.  공혐은 이제 우스갯소리가 아닌 미래를 위해서라도 진지하게 생각해 볼만한 논제일것이다.

이렇게 까지 많은 사람들이 고위 공무원의 이미지를 왜 싫어하고 나쁜 이미지로 보여지는지에 대해 단지 비판만 할 것이 아니라 이 책을 통해 어떠한 일들을 하는지 들여다 보고 생각해 보는 자세를 갖췄으면 좋겠다.

이 책은 우리나라 중앙 부처, 지망자치단체, 공공기관에서의 공공감사 제도와 절차를 자세하게 설명해준다.

요즘시대 공수처 설립의 관심이 높아져서 였을까. 이 책의 주제와 핵심은 나의 관심을 더욱 더 끌어올리게 되었다.

이 책에서 나오는 공공감사 제도는 사실 너무나도 쉽게 설명해준다. 어려울법한 용어 하나하나 까지 설명을 해주기 때문에 굳이 검색을 하며 단어 뜻을 찾을 필요도 없었다. 실제로 감사원에서 4급 감사관으로 일하고 있는 저자가 쓴 책이라 그 내용은 더 효과적이었다.

참으로 재밌었던 부분은, 이 책의 단원 마지막에 퀴즈가 나온다는 점.

이 책을 처음 들여다 보았을 때 중고등학교 책과 느낌이 비슷하다는 점을 많이 받았다.

재미삼아 풀어보는 퀴즈는 내 취향저격이기도 했고 기억에 꼭 남기기 위한 작가의 의도가 보여 좋았다.

한가지 특이점은, 현황판과 규정 사항들을 열거하며 작가의 입장에서 공공감사에 대한 지식이 별로 없는 나와 같은 시민 뿐만 아니라 조금 더 깊은 지식을 알려주고 싶다는 의도가 보였다.

이 책의 모든 내용을 전부 이해 할 수 없던것은 바로 이 부분이었다.

책의 느낌은 중고등학교 책이었지만 대학생 이상의 성인이 관심 있게 들여다 보지 않을까 하는 생각도 들었다.

나라의 발전은 이제 나랏일을 하는 사람들뿐만 아니라 대한민국 사람이라면 누구나 관심을 갖고 있다.

공공부문에서의 발전은 서로의 감시 속에서 맑은 물이 흐르도록 해야 발전 할 수 있다고 믿고있다.

우리 모두가 작은 관심부터 시작하는 것. 그것이 우리 모두 좋은 세상속에서 살아갈수 있는 발돋움이 될것이라고 생각하며 이 책을 추천한다.

롱 텀 씽킹

롱텀 씽킹 - 와튼 스쿨이 강력 추천하는 전략적 사고법
데니스 C. 캐리 외 지음, 최기원 옮김 / 한국능률협회컨설팅(KMAC) / 2020년 5월

롱 텀 씽킹

왜 장기적 사고가 최고의 단기전력인가?

이 책의 겉 표지에 쓰여 있는 문구다. 영어와 한국어로 동시에 쓰여 있는 만큼 이 책의 핵심 주제이다는 것을 알고 있자.

코로나 19로 주식 사장을 매일 체크 하고 있다. 단타는 도박일 것으로 명심하고 항상 장투를 위해 고심하며 투자를 하고 있다. 이 책에서는 투자를 논하고 있진 않지만 현재의 미국 경제가 있었던 것은 여러 기업가가 장기적인 목표에 집중하며 단기적 과제보다는 더 나은 서비스를 제공하며 10주, 10개월이 아닌 10년을 바라보며 변화에 대응했다는것이다. 애플, 아마존, 페이스북, 구글, 마이크로소프트가 단기가 아닌 장기투자에 올인했다고 일컫는다.

내가 다니는 이 회사에 초창기 멤버로서 개발과 내부 탄탄을 위해 월급을 조금씩만 가져가며 장기 혁신에 몰두 했던것이 기억난다. 장기목표를 세워 경영전략을 흔들리지 않고 꾸준히 이어갔던것이 지금 업계에서 큰 회사로 성장했다.

이 책은 1부와 2부로 나뉘어 진다. 이 책의 가장 좋았던 점은 1부에서 나오는 미국에서 가장 유명한 단기주의를 벗어나고자 했던 CEO들의 생생한 경험을 토대로 배울수 있는 장기전략법이다. 다섯명의 CEO와 한 명의 임원의 생생한 경험을 들여다 볼 수 있었던 것이 가장 좋았고 지루하지 않았다는 것이다.

2부에선 장기투자의 가치와 그 방식에 대해 논하고 있다. 장기전략은 쉽진 않지만 불가능한 일이 아니라는 것을 쉽게 설명해주며 우리의 어깨를 툭툭 쳐준다. 하지만 미리 경험 했듯이 회사의 성장을 위해 당장 앞의 이윤을 추구하기보단 장기 목표를 세워 실천해 나가는 것이 불만과 고통이 있을지라도 꼭 가야하는 길이라는 생각이 들었다.

장기전략을 실행하는 목표는 문화또한 구축할수도 있다고 생각했다. 조직 내 장기전략을 핵심인원들에게 설명한다면 기업의 성공에 크게 기여할것임을 확신할수 있었다.

미래 준비를 잘하며 장기전략사고를 인지하고 오너 뿐만 아니라 팀의 각 핵심 인물들이 그 전략을 실행으로 옮긴다면 회사의 미래는 밝을 것이다.