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목소리, 누구나 바꿀 수 있다! - 아나운서와 함께 하는 하루 10분 목소리 트레이닝 목소리
우지은 지음 / 위즈덤하우스 / 2009년 10월
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팀장이 되면서 각종행사 사회자역할, 회의 발표 등 남앞에서 말할 기회가 점점 늘어 난다. 그러나 원고 시나리오를 써놓고 하는데도 매번 말이 씹힌다(?) 게다가 경상도 출신의 사투리에 컨추리 허스키한 목소리는 더더욱 불리한 요소.... 

이책을 보면 이러한 모든 요소가 극복될 수 있을 것 같다. 집안에서 몇일 연습하다.. 어제부터 출퇴근시 차에 cd를 넣고 다니면서.. 근 40분정도 되는 출퇴근시간 동안 1개~2개 문장을  매일 연습하고 있다. 특히 가느다란 나무(나무로 만든 김밥말이에서 한줄 뽑아내었음)를 입에물고 연습, 놓고 연습을 반복하면 혓바닥고 자연스럽게 풀려서 말씹히던 것의 발음이 쉽게 되는 듯하다.  

몇일 안했는데.. 내발음이 훨씬 나아진것 같고 발음도 잘되는 것 같다..가슴이 막설랜다...빨리 3개월이 지났으면 한다... 

아나운서 만큼의 세련된 말씨는 아니더라도, 평소 글을 읽어볼때 말이 씹히시는분들께 적극 권장해보고 싶다.


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팀장 리더십 - 현장형 리더가 알아야 할 리더십의 모든 것 팀장 시리즈 3
밥 애덤스 지음, 임태조 옮김 / 위즈덤하우스 / 2005년 5월
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팀원일때는 내일만 열심히 하면되는데..팀장이 되고 보니.. 일이 문제가 아니고 팀원과 팀업무를 관리해야하는 업무영역부터 다르다.  

해서 어찌해야 될지 상당히 난감하여 참고할 만한 책을 찾다가 그래도 가까 나의 애로 해결에 가까운 제목-"팀장리더십"을 발견했다. 

 목차는 인사/노무관리를 공부한 사람이면 교과서에서 많이 접해본 목차들이다. 다만, 그 내용이 추가로 현장실무에서 일어나는 일에 대한 실사례를 들어 코칭을 해주고 있다. 

이책에 나와 있는 팀장/리더의 덕목 20여가지중 내게 가장 와닿는 부분은 

- 헌신적 자세, 잦은 팀원과의 대화, 문제직원 다루기(업무기술부족직원, 늑장직원, 얼렁뚱땅직원,지각직원 다루기), 즐거운 환경 만들기 등 실무에서 팀장으로서 가장 애로를 느끼고 가장 실행해야할 만한 사항으로 느껴지고 보아왔다.   

이런 부분에 대해 다소나마 도움이 될 만한 책인 것 같다. 


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이기는 습관 1 - 동사형 조직으로 거듭나라
전옥표 지음 / 쌤앤파커스 / 2007년 4월
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- 자기개발류의 책이라 좀 지루할줄 알았는데 전혀 지루하지 않았던 책

- 신입직원들이 앞으로의 직장생활에 임하면서 지침서가 될 만하여 적극 추천하고 싶은 책

- 한번 사는 인생에서, 남자로 태어나서 열정과 의지와 끈기로 살아가기를 권유하는 책

  

○ 어떤이가 작은 습관을 하나 만들었다 

    그는 그것을 끌고 다녔다

    그 습관이 자라서 큰 습관이 되었다 
지금 그는 그 큰 습관에 끌려 다닌다. 

  - 이규경, <짧은 동화 긴 생각>중에서, (이기는 습관(전옥표) 인용) 


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100억짜리 기획력 - The Planning Power
하우석 지음 / 새로운제안 / 2003년 10월
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<100억짜리 기획력 리뷰>

*기획을 잘하고 싶어서 혹시나 해서 이책을 읽어 본다. 저자인 하우석의 "발표의 기술"이란 책을 읽고 나름대로 감명을 받은 부분이 있어서다.

그러나, 역시 이책에서 써놓은 것만 봐도 기획이란 하루 아침에 안된다. 최소 5~10년을 이책에 써놓은대로 해도 될까 말까할 것이다.

-메모해라, 영어보다 국어를 열심히 해라, 다방면의 책을 읽어 지식을 쌓아라, 감성을 쌓아라... 맨 마지막엔 통찰력을 가져라 까지... 통찰력을 가지란 것은 한마디로 도사가 되란 것이다. 이말 누가 못해..

물론, 237페이지를 읽는 동안 새겨 들을만한 것도 많이 있다. 기억에 남는 몇가지를 정리하자면..

1. 자본주의 2진법
   - 들인 돈과 노력대비 결과적 이득이 있는가(ROI분석)
   - 또는 그럴만한 타당한 근거를 제시하고 설득할 수 있는가
2. 소비자 심리파악
   - 기획의 대상을 자아로 간주하고 파악하라(물리적/사회적/정신적자아)
   - 파악방법(2가지) : 1) 설문조사 , 2)관련자 간담회 청취
3.저확률,고충격 법칙의 차별화
   - 비일상적(확률이 아주 낮을 것, 최초의 일일것), 메시지 수용자의 관심이 있는 것 일것
4. 단순화 하라
   - 단순한 것이 기억에 오래 남는다.
5.차별화 하라
  - 소비자에게 필요한 차별화 + 경쟁자보다 우위를 점하는 차별화
6.통찰력을 가져라
  - (미리 많을 것을 읽고, 보고, 가보고, 경험하고, 생각하라) + (넓게 보려고 노력하라) ==> 훈련이 되면 나중에 척보면 아는 통찰력이 생긴다  

* 마지막으로 <내스스로 인생경험으로 터득한 기획력 향상 방법>을 알려드리자면..

1.  겁 없는 신입사원 시절에 무조건 기획조정실에 자원해라. 그리고 거기서 억수로 고생해라.

2. 좋은 사수를 만나라. 그리고 그를 본받아라... 자연스럽게 기획력이 증가될 것이다. 끝.


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100억짜리 사업계획서
이봉철 지음 / 새로운제안 / 2005년 6월
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<사진1>사업계획서 작성 설명

<책 리뷰>
- 서점에 가보면 사업계획서 관련 많은 책들이 나와 있으나,
대부분 우리나라 실정에 안맞는 번역서이거나, 국내서라도 내용
이 개략적이고 추상적이라서 실제로 어떻게 작성해야 하는지
답답한 책들이 대부분이다.

- 그런면에서 이책은 비교적 많은 실전예제(특히 도표, 양식)를
들어서, 쉽게 사업계획서의 작성할 수 있도록 구성하려고 노력
한 것 같다.

- 대기업 수준은 못되더라도, 예비창업자, 창업한지 얼마 안되는
중소기업자들이 금융기관의 융자/투자를 받거나, 연구개발 등
정책사업 제안, 발주처 용역수주등을 위한 사업계획서난 제안서
작성에 도움이 될 수 있을 것으로 보인다.

- 책자 구성은
1부. (사업계획과 사업계획서의 차이),
2부(사업계획서 작성 핵심요건), 3부(핵심스킬),
4부(예제 작성 실무) 5부(샘플예시(pt작성)순으로 구성됨

<사진2>사업계획서 작성하기(예제작성실무)

<사진3>샘플예시(파워포인트 작성)


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