가능성이 폭발하는 골든타임 육아

가능성이 폭발하는 골든타임 육아 - 3~6세 성장발달에 딱 맞는 홈메이드 몬테소리
후지사키 다쓰히로 지음, 임영탁 감수, 이지현 옮김 / 현익출판 / 2023년 7월

3~6세 아이들은 반드시 챙겨야 할 골든타임 시기라고 말하고 있습니다. 이 책은 몬테소리 교육법의 창시자인 마리아 몬테소리의 “아이들은 뭐든지 할 수 있는 능력을 타고난다.”라는 것을 기초로 쓰여진 책입니다. 이 시기에 민감하게 발달한 것은 평생의 기초가 되기에 가능성을 폭발적으로 증가시키고 싶은 분들은 3~6세의 골든타임을 놓치지 말라고 이야기하고 있습니다. “운동 민감기”가 있는데요. 단순하게 운동을 하는 것을 넘어서 다양한 교육적인 효과가 있더라고요. 특히 생각을 몸으로 표현하는 몬테소리 활동을 통해 몸의 운동 조절을 할 수 있습니다. 그리고 자신의 신체를 이용해 스스로 자신의 일을 해결하면서 자기 배려가 깊어진다고 하네요. 또한 운동을 하는 것을 통해 주변을 배려하고 도와줄 수 있는 아이로 성장한다고 합니다. 5장의 “이건 뭘까? 너무 궁금해요.”가 있는데요. 약3세 시기에 “이게 뭐야?”라고 하면서 끊임없이 아이가 물어오면 꼭 대답해 주라고 합니다. 감각 민감기와 겹쳐서 정보를 정리해서 말로 표현하고 싶어하는 언어 폭발기가 와서 그렇다고 합니다. 그리고 이 시기에 영어 교육을 시켜주면 언어의 방이 두 개가 생겨서 두 가지 말을 혼용하여 생각하는 예습이 되는 시기라고 합니다. 한국어와 영어 동시에 구사할 수 있는 능력을 기르고 싶다면 만3세에 영어 듣기 훈련을 해주는 것도 잊지 말기 바랍니다. 그리고 이 시기에는 수의 개념을 익히는 숫자 민감기라고 합니다. 의외로 초등학교 1학년 교육과정에 숫자 개념을 익혀주는 것이 목적인 단원이 있는데요. 수의 개념을 인식하지 못하는 아이도 많다고 합니다. 어린시절 숫자 민감기를 혼란스럽게 보냈다면 아마 인식도가 떨어질 수 있다고 하는데요. 수의 개념을 놓치지 않고 놀이로 익힐 수 있는 방법이 이 책에 소개되어 있습니다. 특히 스톱위치로 10초를 설정하고 10초가 어느 정도 시간인지 느끼는 걸로도 충분히 수의 개념을 익힐 수 있는 놀이라고 하니 활용해 보면 좋을 것 같다는 생각을 해봅니다. 이 책을 읽으면 자녀의 골든타임을 놓치지 않도록 적절한 양육을 하는데 도움이 될 것 같네요.

[이 글은 출판사로부터 도서를 협찬받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다.]

꼰대지수 낮춰드립니다

꼰대지수 낮춰드립니다 - 회사에서 바로 통하는 세대 갈등 솔루션
조관일 지음 / 21세기북스 / 2023년 6월

조직 내에서는 “너 MZ니?”라는 말이 유행하고 있습니다. 조직 내에서 개인주의를 넘어서 이기적인 사람을 그렇게 부르는 것같아요. 오히려 꼰대논란은 세대를 가르는 명백한 기준이 되었는데요. 작은 나라에서 복작복작 사는데 참 갈라치기도 많다라는 개인적인 생각이 있습니다. 지역주의, 남녀, 세대갈등. 우리나라를 가르는 프레임이 이렇게 많네요. 이 책에서는 꼰대지수라고 해서 꼰대와 MZ를 갈라치는 것에 이야기 하고 있네요. MZ는 너무 개인적이고 꼰대 그리고 그 둘을 다 이해하는 낀 세대도 있습니다. 낀세대는 위아래가 다 이해가 되어서 자기 주장을 하지 않을 때가 있는데요. 위 아래는 서로를 이해할 마음의 폭이 없어보여서 개인적으로 우둔한 세대라고 생각됩니다. 지금까지 MZ에 대한 이해를 구하는 정책과 책이 나왔다면 이 책은 꼰대의 입장을 이야기하면서 세대 통합의 방법을 제시하는 책이라고 생각합니다. 기성세대를 “꼰대”라고 혐오하는 문화에 속 시원이 자기 주장을 하는 내용이 있었는데요. 2부의 14장에 “퇴사하겠다고? 그래, 잘 가라”라는 장이 있는데요. 프리랜서로 일하거나 자기 사업을 하는 사람은 마음대로 해지만 조직 생활을 하는 사람이라면 퇴사만 하다가는 결국 갈 곳이 없게 됩니다. 다양한 자기개발서에서도 조직에서 적응하며 위 사람을 잘 섬기라고 나와 있는데요. 아직 권력은 기성세대가 잡았으니 잘 판단해야 할 일이라고 생각됩니다. 기성세대도 그런 엠지를 잘가라고 생각한다는 점을 이 책을 통해 느꼈습니다. 1부의 2장에 “기성세대가 양보하라고? 뭘 양보하지?”라는 말을 보면서 최근 낀세대에 대한 책을 읽었는데 낀세대는 매번 양보를 하고 있다는 것 같은데 위 아래 세대 사람들은 뭘 모른다는 생각을 해봅니다. 페이지 280에 “세대 차이와 갈등을 해결하기 위해 자꾸 이해하라고 강조하지 말라. 골 아파진다. 그냥 존중하면 된다.”라고 되어 있는데요. 원래 사람의 성격이 다 다르다고 생각하고 존중하면 될 것을 우리는 다른 사람을 존중하지 않기 위해 억지로 프레임을 만들어 살고 있는 것은 아닌가 하는 생각이 들었습니다. 서로 존중하려고 프레임을 꼰대, 이기적인 MZ로 갈라치는 것은 아니라고 봅니다. 쓸때없이 갈라치기 하지말고 인간으로 그냥 존중하면 될 것 같다고 이 책을 읽고 느끼게 되었습니다.

[이 글은 출판사로부터 도서를 협찬받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다.]

회사에서 말투 하나 바꿨을 뿐인데

회사에서 말투 하나 바꿨을 뿐인데 - 누구도 상처받지 않고 성과도 높이는 일터의 언어 55
하라다 마사시 지음, 장은주 옮김 / 위즈덤하우스 / 2023년 6월

팀내 구성원들이 심리적인 안정감을 가지면 아이디어가 샘 솟는다고 합니다. 실패를 하더라고 비난받지 않을 것이라는 믿음이 서로에게 있기에 불안해하지 않고 일에만 집중해서 성과를 올릴 수 있게 된다고 합니다. “심리적 안정감”을 줄 수 있는 팀장님의 말투가 엄청난 시너지를 낸다는 뜻이죠. 회사 내에 팀장님의 자리에 있는 분들은 이 책 꼭 읽어보시길 권장드립니다. 우리 회사의 팀장님이 이 책을 읽고 실천하면 얼마나 좋을까 개인적으로 그런 기대를 해보면서 읽어보게 되었는데요. 이 책에서는 구체적으로 심리적 안정감을 주는 말투 55개가 담겨져 있었습니다. 총6장으로 되어 있었는데요. 1장 사소하지만 일터의 분위기를 바꾸는 말투로 00님 안녕하세요.입니다. 요즘 비가 많이 와서 아침에 출근이 늦어질 때가 많은데요. 늦게 들어갔는데 괜스리 큰소리로 인사하는 것이 민망해서 인사를 안하기도 하는데 팀의 분위기를 위해 인사를 하는 것이 좋다고 합니다. 실수나 실패를 해도 괜찮을 것 같은 심리적 안정감이 핵심 포인트이니까요. 좀 늦으면 어떻습니까? 지각 한 것은 아닌데요. 경쟁과 우위의 관계가 아니라 팀을 잘 이끌기 위한 분위기 그런 분위기가 회사를 잘 만드는 것이니까요. 2장은 회의 시간에 활발해지는 말투인데요. 분위기 흐리게 이상한 얘기할까하면서 서로 눈치보면서 이야기를 안할때가 있는데요. 이렇게 하면 아이디어가 나올 수가 없습니다. 우리는 창의적인 생각을 모아보기 위해 회의를 하는 것인데요. 이렇게 눈치보는 분위기라면 아이디어가 나올 수 없죠. 이 책에서는 “이 회의 목표는 ~입니다.”라고 자꾸 목표를 제시해 주라고 알려주고 있습니다. 또한 “고마워요. 다른 사람 의견도 들어봅시다.”라는 말투도 인상깊네요. 역시 “고맙다”는 단어는 어디에도 빠질 수 없는 훌륭한 말인 것 같습니다. 6장의 위기를 기회로 바꾸는 말투가 있는데요. 일이 잘 진행될 때에는 팀 분위기가 표시가 나지 않지만 일이 잘 진행되지 않을 때 팀장의 역할이 빛나는 것 같은데요. 그래서 이 책에서 단연 좋았던 장을 꼽으라면 개인적으로 6장이라고 생각합니다. “지금 할 수 있는 일부터 해보죠”라는 말은 단연 독보이는 말투라고 생각됩니다. 의외로 이럴 때 감정을 다스리지 못하고 행동하는 팀장님들이 참 많더라고요. 팀장님에게 슬쩍 선물하고 싶은 책으로 이 책을 추천드립니다.

[이 글은 출판사로부터 도서를 협찬받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다.]

꿀잼 토론 전략

꿀잼 토론 전략 - 실전 자신감을 키워주는 50가지 방법
김건우 지음 / 푸른들녘 / 2023년 6월

데일리 카네기의 인간관계론을 보면 무조건 논쟁을 피하라고 합니다. 상대방이 기를 쓰고 논쟁하려고하면 이길 수 있는 방법이 없기 때문이죠. 논쟁이 품격있는 토론으로 되려면 어떻게 해야 할까요? 논쟁이 아니라 토론을 통한 말의 확장을 통해 우리는 지식을 연찬하고 새로움을 창조해 낼 수 있기 때문에 토론은 매우 중요하다고 생각됩니다. 토론이 머리끄댕이 잡으면서 싸우는 걸로 끝나지 않고 꿈잼으로 즐길 수 있는 전략이 이책에 있다고 해서 읽어보게 되었습니다. 6가지 대주제와 50가지 토론 전략을 소개하고 있었는데요. 저자분은 중학교때 토론의 매력에 빠져서 각종 토론 대회에서 상을 받았다고 합니다. 그래서 토론 전략으로 제시하는 예시가 우리 현실에서 자주 사용하는 것으로 되어 있어 이해하기가 편했습니다. 예를 들어서 흔히 빠지는 토론의 오류 중 “흑백논리”가 있는데요. “중국집에서 짜장, 짬뽕만 있는 줄 아냐? 볶음밥도 있어!”라고 하면서 흑백논리를 간단하게 무너트리는 전략을 알려주고 있었습니다. “39번의 토론 전략으로 젓가락 없이 끓인 컵라면: 숫자에 활력 불어넣기”가 있는데요. 토론에서 청중들이 자료의 맛을 음미할 수 있도록 젓가락이 꼭 필요한 만큼 토론에서는 “자료를 구체적으로 설명할 필요”가 있다고 알려주고 있었습니다. 라면을 먹을 때 젓가락의 필요로 적절히 비유해서 토론에서 자료를 어떻게 구체적으로 전해줄지 상상이 되어 책을 이해하기 쉬웠습니다. 토론은 듣기 말하기이기에 연습을 많이 할수록 실력이 늘어날 것 같은데요. 이 책에서는 토론 전략만 소개한 것을 넘어 실전으로 연습할 수 있게 부록으로 토론 주제를 180가지나 알려주고 있었습니다. 또한 부록에는 영화 속 토론 주제도 제시하고 있어서 쉽게 토론을 할 수 있겠다 싶었네요. 컵라면을 먹을 때 젓가락이 필요하듯이 토론을 하기 위해서는 자료 조사가 필수 인데요. 부록에 자료 조사하기 좋은 사이트가 소개되어 있어서 요즘 시대에 맞게 자료가 잘 정리되어 있다고 생각되었습니다. 많은 분들이 “꿀잼 토론 전략”의 책을 읽고 토론을 즐기는 문화가 형성되길 바랍니다. 그렇게 된다면 건전한 대화문화가 싹틀 수 있을 것이라고 생각되네요.

[이 글은 출판사로부터 도서를 협찬받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다.]

데일 카네기 비밀의 문장

데일 카네기 비밀의 문장 - 거인의 마음을 훔친 인생 잠언
데일 카네기 엮음, 이정란 옮김 / 월요일의꿈 / 2023년 6월

데일 카네기가 평생에 걸쳐 마음 깊이 새기고 사랑했던 잠언들을 모은 “데일 카네기의 스크랩북”을 토대로 만든 책이라고 합니다. 자기개발서에 고전을 만들어 놓은 데일 카네기가 마음속에 새겼던 비밀의 문장은 무엇일지 엿보고 싶은데요. 책은 총 140장으로 되어 있습니다. 카네기의 인간관계론을 읽고 감명 깊게 느끼신 분이라면 “데일 카네기 비밀의 문장”이 인생책이 될 것 같다는 생각이 듭니다. 인생잠언1이 “현명한 사람은 아무리 불행한 곳에서 살아도 어떻게 해서든지 그 안에서 작은 이익을 찾아낸다. 하지한 어리석은 사람은 아무리 행복한 환경에서 살아도 그 안에서 마음의 상처를 입는다.”카네기의 인생잠언 첫 번째가 긍정적인 마음가짐이라는 사실에 놀랐습니다. 진짜 모든 인간은 필연적으로 부정적으로 생각하기에 타고 났는지 긍정적으로 생각하기로 결단하고 노력하는 것을 절대로 게을리 하면 안 되나 봅니다. 가끔 정말 부정적인 마음이 엄습할 때가 있는데요. 하지만 그 부정적인 마음에서 끄집어져 나오는 것은 나 자신이라는 것을 잊어서는 안 될 것 같아요. 상황이 좋고 나빠서 내가 그런 마음 상태가 아니라 좋은 상황이어도 자신의 마음가짐이 긍정적이지 않다면 한 없이 불행하다는 것을 잊어서는 안 될 것 같습니다. 페이지 58에 “인생의 진실에서 우리는 여기에 있고, 바로 지금을 살고 있다. 그보다 미래의 일에 대한 인간의 지식은 덧없는 것이다.”라고 말하고 있습니다. 미래를 위해서 맹목적으로 돈을 벌다가 주변 사람들에게 사랑도 전하지 않고 살다 바로 다음날 비가 많이 와서 맨홀에 빠져서 죽을 수도 있는데도 말이죠. 어제처럼 비가 많이 올때에는 정말 이러다 내가 운전하다 갑자기 죽겠다 싶었습니다. 100세까지 무난하게 살겠다는 전제로 돈을 모았는데 당장 내일 죽는다면 그동안 돈을 번다고 왜 고생한 것일까요? 인생을 사는 참다운 의미를 알고 싶었는데 지금을 소중히 여기며 지금 축북과 기회로 하루하루를 사는 것에 대해 데일 카네기도 “인생의 진실”이라고 꼽았다는데서 인상깊게 다가왔습니다. 남들보다 밀리지 않게 산다고 허겁지겁 사는 사람들이 많은데요. 그렇게 살다가는 껍데기만 남고 공허함만 가득할 수 있습니다. 데일 카네기의 비밀의 문장 속에서 자신의 삶의 지혜를 찾아 즐거운 인생을 살아가길 바래봅니다.

[이 글은 출판사로부터 도서를 협찬받아 주관적인 견해에 의해 작성했습니다.]