두 달 안에 누구나 작가가 되는 책 쓰기 비법

두 달 안에 누구나 작가가 되는 책 쓰기 비법 - 저자가 되어 명예로운 갑(甲)의 인셍을 살아가라!
서상우 지음 / 가나북스 / 2015년 1월

책에 대한 욕심이 있고 독서량이 풍부하며 한번쯤 내 이름으로 된 책을 내보고 싶다고 생각한 사람에게 이 책이 주는 귀감은 남다르다. 나 또한 앞에서 제시한 조건에 부합하는 사람이었고 글을 쓰는 업으로 밥벌이를 하기 때문에 이책에 대한 기대도 남달랐다. 그런데 책을 읽고 나서 든 생각은 참담했다.

책 제목이 '두 달 안에 누구나 작가가 되는 책쓰기 비법'이다. 굉장히 구미가 당기는 제목이지만 아무래도 글쓴이와 내가 인식하는 작가/출판/책의 개념이 다른 것 같았다. 책을 노후의 수단으로 삼고 집필을 독려하는 것이 잘못되었다는 것은 아니다. 개개인은 저마다의 특징적인 삶과 에피소드가 있고 그것을 묶어 한 권의 책으로 내는 것 자체도 나름의 의미가 있다고 본다. 이것이 감동과 공감을 불러일으켰을 때 베스트셀러까지 보장할 수 있는 일말의 희망적인 여지까지 일면 인정한다.

그렇지만 작가는 그저 페이지 분량을 채우고 '책' 자체를 낸다는 것, 줄거리의 맥락이나 내실을 다지는 비법보다는 가시적으로 보이는 출판에 집착한 면면을 서술하고 있다. 이책에서 던지는 책쓰기가 과연 도움이 되는가. 이렇게 책을 쓰라 부추겼을 때 과연 출판 활동이 생산적이라 말할 수 있는가. 이러한 의문들에는 적어도 나는 아니라는 생각이 들었다. 책 쓰기를 하나의 스펙으로 일컫는다면 그 전제가 '유익한' 책이어야 한다는 게 내 생각이다. 작가는 더이상 시간을 허비하지 말고 이책과 함께 당장 책쓰기를 시작하자고 했지만 나는 이책을 읽는 시간을 허비 시간으로 생각할 만큼 공감할 수 없는 부분이 많았다. 심지어 추천도서라고 올려놓은 것들도 정말 이걸 읽고 추천한 게 맞을까 싶었다. 추천하지 않는 편이 나을 지도 모를 도서를 언급하고 있다. 단적인 예로 배두나의 서울놀이를 여행가 참고도서로 언급한 것이나 종교인/운동선수/연예인 참고도서를 보면 그냥 인지도 높은 사람들을 일부 열거한 수준인 것 같다. 작가가 참고 의도까지 의심되는 부분이다. (더 좋은 책이 많은데 모르는지 일부러 안 썼는지 알 도리가 없으니 넘어가겠다.) 아무래도 작가는 유명해지기를 바라고, 책을 돈벌이 수단으로 이용하기를 바라고, '저자'라는 명예욕을 바라는지도, 그래서 이런 책을 추천하거나 계속해서 이런 쪽에 치우쳐 일관된 서술을 하는지도 모르겠다.

물론 이책에서 건질만한 게 아예 없던 것은 아니었다. 예를 들어 107쪽에 출간 계획서라던지 157쪽 온라인 투고하는 방법은 아예 정보가 없는 독자에게 도움이 될 수는 있으나 이것은 출판 관계자를 알고 지내거나 출판사에 간단한 문의만 넣더라도 알 수 있는 정보다. 또한 출간 계획서는 책의 목적과 장르, 주제에 따라 변할 수 있는 부분이니까 가이드라인 치고도 허수가 있는 편이다. 

시대가 달라졌고 책을 써야 하는 이유도 다양하다. 아무래도 책을 쓰는 전제부터 글쓴이와 내가 달랐기 때문에 이책을 힘들게 읽을 수밖에 없지 않나 생각한다. 이책은 이 시대에 차고 넘치는 책들의 범람과 혼란을 부추기는 것이며 자신의 경쟁력을 끊임 없이 증명해야 하는 현대인의 어쩔 수 없는 단상을 보여주는 것 같다. 내가 너무 순진하고 어리석은 건지도 모르겠다. 이를 부정할 건 아니지만 제목에 나온 '작가', 정말 팬층이 생기고, 고정 독자층을 확보하여 문학계 또는 출판계에 이바지할 '전문작가'로서의 포부가 있다면 이책은 사실 별 도움을 주지 못한다. 뭐가 되든 괜찮다는 사유 안에서 내 이름으로 책 한 권 내보겠다고 마음 먹었다면 차라리 독서량을 늘이고 필사를 많이 하고, 습작을 많이 하거나 아니면 집필에 대한 전문성을 높이길 추천한다. 

에필로그를 보니 글쓴이는 딸을 위해 처음 책을 냈다고 한다. 차라리 딸과 있었던 글쓴이만의 이야기를 지인에게 이야기하듯 쉽게 쓰는 게 오히려 개인적 의미가 있지 않나 싶다. 문체 자체가 간결하고 쉽기 때문에 수필에 유리할 것이다. 아무튼 이책에 대한 처음, 중간, 끝 어느 부분도 강력하지 못했고 나와 맞지 않아 여러모로 소비적이었고 안타까웠다. 

위기십결

위기십결 - 위기를 기회로 만드는 열 가지 비책
마수취안 지음, 이지은 옮김 / 이다북스 / 2014년 11월

위기십결을 처음 보게 된 이유는 평소 중국의 지혜에 대한 관심이 많았고 시중에 나와 있는 책들은 이해하기 어려운 정도의 퀄리티라서 늘 아쉬움이 따랐기 때문이다. 위기십결에서는 중국의 역사적 인물의 사례를 통해 인생의 지혜를 엿볼 수 있는 책이다. 특히 부득탐승/공피고아처럼 사자성어를 먼저 들어 제시한다. 일단 이책에서는 지혜를 향상시킬 수 있는 방법을 알려주고 있다. 거기에는 특히 기억에 남는 부분으로 253쪽의 작은 것을 버리고 큰 것을 취하라를 예로 들 수 있다. 가장 인상 깊었던 부분인데 사안이 마침내 경빙을 따른 까닭으로 사안이라는 사람이 벼슬 자리를 거절하면서 그런 자리 하나 얻자고 학문에 매달린 줄 아냐며 따지는 부분이 있다. 평소에 백성을 위해 일하고 싶었던 사안의 의기양양한 대목이 아닐 수 없다.

이책을 보고 가장 먼저 생각난 대상은 청소년들이다. 요즘 청소년들은 고대 중국 설화같은 것을 잘 모르기 때문에 이야기로 하여금 흥미를 끌 수 있다. 나 또한 재미과 학습을 겸한 것이 무엇이 있을까 또는 독서 활동에서 철학적 논제를 따질 수 있는 도구가 뭐가 있을까 고민하던 찰나 이책을 읽게 되었다. 위기십결은 책 두께가 두껍고 다소 어려운 사자성어가 소제목으로 되어 있어 처음에는 거부감이 들 수 있다. 그러나 책을 읽으면서 쉬운 고사를 읽는 재미를 엿볼 수 있다. 그리고 각 이야기마다 던지는 의미가 다르기 때문에 각자가 와닿는 이야기에 주안점을 둘 수 있다는 점,그것을 비교해 본다는 것도 재밌는 일이었다.

위기십결에서는 책 299쪽에 특히 무엇을 취해야 옳은가라는 부분이 적어도 내게는 가장 관건인 것 같다. 보다 전략적인 계획으로 비겁함을 버리고 현실과 타협하지 말며 자신의 영혼을 순수한 환경에서 존속시켜야 하고 품격을 잃지 말아야 한다고 말한다. 위기 상황 속에서 열 가지 수는 모두 전략과 관계되어 있으므로 이책을 꼼꼼하게 읽는다면 살아가는 판을 짜는 것에 도움을 받을 수 있을 것이다. 이책은 자기계발서 분야 책치고는 꽤 대중적인 편이다. 아마 중국에 흥미를 느끼지 못하는 사람이 읽더라도 '앎'의 행위 속에서 꽤 즐거울 것이다. 서술의 패턴이 일관적이며 장 구성도 적절하다. 이책의 마지막 장점은 마수취안이라는 작가의 역량이다. 중국 출신의 고적 전문가가 던지는 성공의 비법 한번 사서 경험해보길 권유한다.

[서평] 한입 코끼리

한입 코끼리
황경신 지음 / 큐리어스(Qrious) / 2014년 11월

한때 자주 다니던 카페가 있었다. 그 카페에는 페이퍼라는 잡지가 시리즈로 쌓여 있었는데 읽다가 메모할법한 단락을 발견하면 항상 그 글을 쓴 사람은 황경신 편집장이었다. 누구나 생각해볼법한 지극히 일상적인 이야기들을 수려한 문장으로 표현해놓은 그녀의 글들을 참 좋아했다. 이후로 황경신 작가로서 내놓은 책들도 꽤 재밌게 읽었더랬다. 2014년 11월 10일 초판 발행된 따끈따끈한 <한입 코끼리> 역시 무척이나 기다려왔던 게 사실이다.

책의 구성은 프롤로그를 포함한 총 19가지 이야기로 나누어져 있으며 '어른을 위한 동화'라는 소개에 걸맞은 가볍고도 진중한 이야기다. 8살 짜리 소녀와 373년을 산 보아뱀의 대화 속에서 환상적인 이야기를 던지고 교훈을 던지고, 감동을 던진다. '나'라는 화자인 소녀를 통해 나 또한 여덟 살짜리 되어 이야기를 나누는 생각이 든다. 순간 내게 어린왕자의 보아뱀이 아닌 동화 속 누군가와 마주할 수 있다면 누구를 골라볼 것인가. 고민해 보니까 그건 또 그것대로 즐거운 상상이 되었다.

가장 기억에 남는 대목은 103쪽에서 보아뱀이 소녀에게 달에 대해 묻는 장면이다. "넌 아직 어린아이니까 달에 대해 무지할 테지. 너는 달을 뭐라고 생각해? 달을 보면 무슨 생각이 들지?" 라는 보아뱀의 질문에 잠시 발끈했지만 딱히 틀린 이야기는 아니었다는 소녀가 상상돼 순수하고 귀여운 모습에 웃음이 났다. 그리고 소녀는 "나는 달을 만져본 적도 없는 걸"이라고 대답한다. 누군가 우리 어른에게 똑같은 질문을 던진다면 달을 만져본 적도 없다는 대답을 할 수 있었을까. 이 장면의 말미에 보아뱀은 이런 말을 한다. "세상에는 그런 소유도 있어. 잡을 수 없어도 볼 수 있는 것. 마찬가지로 볼 수 없어도 마음에 담아둘 수 있는 것도 있지. 이를 테면 기억 같은 것." 그리고 "지금은, 지금 이 순간만 생각해."라는 말. 어제까지만 하더라도 하루, 이틀이 가는 게 지겹다고 말하던 나를 부끄럽게 만든 대목이기도 했다.

소녀의 입을 빌어 나오는 대사라던지 보아뱀의 대사는 어쩌면 작가가 하고 싶었던 메시지였을 것이다. 조급해 말고, 동화 속처럼 때로는 환상적으로 때로는 비현실적으로 꿈꾸며 또 조급함을 줄이고 삶을 설계하라는 책의 주제는 작가의 가치관을 조곤조곤 늘어놓은 에세이 같은 느낌도 준다. 황경신 문체의 묘미는 꽤 두터운, 다르게 말하면 전 세대를 아우르는 독자층이 이해할 수 있는 문장을 구사한다는 것이다. 이책은 내가 읽은 황경신 작가의 책 중에서도 손에 꼽힐 정도로 재미 있다. 재미의 이유는 유익함도 있겠지만 어른만을 위한 어려운 책이 아닌 어른도 읽을 수 있는 쉬운 책이라는 생각이 들어서다. 중간 중간에 삽입된 삽화도 또다른 볼거리이며 소장 가치가 있는 책이다.

[한우리 북카페에서 도서를 지원 받아 작성된 서평입니다]

[서평] 왜 회사에서는 이상한 사람이 승진할까?

왜 회사에서는 이상한 사람이 승진할까? - 험난한 비즈니스 세계에서 걸림돌을 비켜가는 48가지 비법
제프리 제임스 지음, 문수민 옮김 / 비즈니스북스 / 2014년 10월

<왜 회사에서는 이상한 사람이 승진할까?> 이책을 읽고 싶다고 생각한 이유는 누구나 직장 생활에서 한번쯤 절감하는 부분일 것이고 나 또한 최근 그런 생각을 많이 했기 때문이다. 처음 집단의 일원으로 일했을 때에는 애로사항이나 의문점을 따로 가지지 않았다. 상사가 도맡아 적당한 일감을 던져주었고 나는 응당 해주면 될 일이었다. 직장 관계에서 깊이 있는 인간 관계나 남다른 책임감을 기대하기란 쉽지 않았다. 그런데 시대가 지나 나는 승진을 하고 중간자적인 입장에 배치되었다. 일을 시켜야 할 대상이 생겼고 팀원들은 저마다의 고민으로 노크를 하기 시작한다. 이책은 나와 팀원들이 가진 고민에 지침을 알려주는 책이며 직장의 특수성과 고유성을 반영한 제목이며, 냉혹하고 허무한 현실에서 최대한 효율적으로 사고하고 행동하는 방법을 알려주고 있다. 특히 협업이 필요한 직장인들에게 귀감을 주고 있다.

책은 크게 일곱 가지 파트로 나뉜다. 제1장.상사를 내 편으로 만들어라, 제2장. 상부상조하는 동료 관계를 쌓아라, 제3장. 세상에서 제일 쉬운 부하 직원 관리술, 제4장. 제일 중요한 자기관리를 놓치지 마라,  제5장. 소통은 비즈니스의 핵심이다, 제6장. 응급상황에서 올바른 대처가 필요하다, 제7장. 직장 내 악마와 맞서 싸워 이겨라로 구성되어 있다. 소제목에 맞게 실제 내용들이 들어 있으며 안정적인 커리어를 쌓으며 비즈니스의 정도를 쌓을 수 있도록 방법들을 제시하고 있다. 각 장마다 팁(tip)들이 삽입되어 있으며 동료에 대한 고민, 적성에 대한 고민, 관리, 소통, 상사 고민 등 다양한 문제에 대한 노하우를 알려준다.

가장 인상깊었던 줄거리는 72페이지에 있는 "동료에게 인정받아야 진짜이다"이다. 위로 아래로 여러 사람이 맞물려 있는 직위에 있기 때문에 동료에게 인정받는 것이 내게는 굉장히 중요한 과제이기 때문이다. 실제로 동료의 평가에 따라 어떤 일이 주어지냐가 결정된다. 여기에는 6가지를 "꾸며낸 모습이 아닌 진정한 내 모습을 보여 주자" "상대에게 관심을 보이자" "치하를 받아 마땅한 사람에게 공을 돌리자" "원하는 지위와 어울리는 복장을 갖추고 외모를 다듬자" "말을 꺼내기 전 잠시 시간을 들여 머릿속으로 생각을 정리하자" "말 중간에 의미 없는 추임새를 넣거나 질문하듯 말꼬리를 올리지 말고, 가슴으로부터 우러나오는 목소리로 말하자" 이렇게 6가지이다. 특히 나는 "상대에게 관심을 보이자"와 "치하를 받아 마땅한 사람에게 공을 돌리자"가 가장 와닿았다. 사람마다 잘하는 것이 다르므로 그 방면에 자질이 있는 사람을 선발하고 칭찬해주며 목표를 향해 달려야 한다. 커리어 면에서 토닥여주며 심적으로 의지할 수 있게끔 이끌어주어야 하는데 적어도 상대의 자질을 파악하기 위해서는 관심을 가져야 하는 것이다. 책 전반에 걸쳐 고민이 다르듯 개인의 해결방식이 다르겠지만 보편적인 범위 내에서 작가가 던지는 팁들은 꽤 설득력 있다.

사실 누구나 회사 생활에 이런 문제를 필연적으로 가지고 있다. 특히 번역을 누가 했는지 아주 맛깔나게 잘했다. 예를 들면 219쪽의 "요주의 이메일을 처리하는 세 가지 비법"이라든가, "짜증나게 하는 동료를 예의 바르게 처리하라" 등이다. 호기심 가는 자극적인 소제목으로 하여금 다음 장을 쉬지 않고 읽게 만든다. 선망하는 꿈의 직장을 향해 자신의 모든 것을 투자하고 최선을 다하는 사람이 얼마나 될까? 우리는 저마다 꿈이 다르기 때문에 목적지를 향해 나아가는 방법도 분명히 다르다. 이책은 좀더 가치 있고 균형있게 성공을 설계하는 법을 가르쳐주는 지침서처럼 느껴지는 대목이 많다. 작가는 말미에 블로그 독자 수백만에게 이책을 바치고 싶다고 했는데 우리 나라에 이런 블로그 어디 없을까. 있다면 한국 사회에서 존재할 수 있을까 하는 생각도 들었다.

끝으로 주변에 회사 생활로 고통받는 사람들에게 꼭 소개하고 싶다. 뿐만 아니라 예비 취준생과 이직자 등 취업 전선과 마주하는 여러 사람들에게 꼭 읽어보라고 권유하고 싶다. 전략과 긍정적인 마음으로 대응하는 생생한 노하우는 어디에서 쉽게 들을 수 있는 이야기가 아니며 집약된 책 한권이 큰 도움이 될 것이다. 책을 덮으면서 사내 도서관에 신청해도 괜찮을까? 하지만 꼭 신청해야지 하는 생각이 들었다.

어떻게 경영할 것인가

어떻게 경영할 것인가 - 경영에서 반드시 직면할 질문과 해답 76가지
제임스 맥그래스 지음, 김재경 옮김 / 처음북스 / 2014년 11월

<어떻게 경영할 것인가>는 경영자 또는 경영 일에 종사하는 사람들이 자연스럽게 마주치는 문제를 보다 현명하게 대처할 수 있도록 76가지의 문제와 해법을 제시하고 있다. 자신을 관리하는 방법, 사람을 관리하는 방법, 프로젝트를 관리하는 방법, 조직을 분석하는 방법, 고객 공급자와 일하는 방법, 운용 계획과 예산을 관리하는 방법, 회계용어가 그것이다. 일단 책을 읽어본 결과 우리가 삶을 영위하기 위해 필수불가결한 조건으로 안고 가는 조직 생활의 면면을 여러 측면에서 바라보고 있다. 단순히 동료와의 불화가 아닌 조직에 대한 관리, 분석 등 이책에서는 직장생활의 노하우를 면밀히 검토하고 있다.

이책을 읽으면서 일단 책의 구성법을 소개하고 싶다. 이책에는 각 챕터마다 활용법과 스스로에 던져 볼 질문들을 삽입하고 있다. 그리고 일곱 장의 큰 챕터가 끝날 때마다 '이번 장에서 중요했던 것들'이라고 정리를 해놓고 있기 때문에 쉽게 읽을 수 있으며 필요에 따라 즐겨 찾는 부분을 체크할 수 있다.

예를 들어 나 같은 경우에는 처음 이책의 목차를 보았을 때 가장 읽고 싶었던 대목이었고, 또 직접 읽어 보니 가장 인상 깊었던 부분이 '사람을 관리하는 방법'파트였다. 공자, <논어> 2장 20절에 나온 구절을 인용하며 시작한 2장 사람을 관리하는 방법에서는 직원에게 동기부여하는 방법, 직원들의 의견이 충돌할 때 대처하는 방법, 성취도가 낮은 직원을 개선시키는 방법, 나와 내 직원을 위한 목표를 정하는 방법 등 15가지의 다양한 물음이 들어가 있다. 2장 끝에는 이번 장에서 중요한 것들로, 이런 문구들이 삽입되어 있다. "강장, 약점, 좋아하는 것, 싫어하는 것 등 직원을 파악하라. 사람들을 개인으로 보고 상대하라, 번거롭더라도 직원의 생일과 배우자, 아이의 이름을 기억하라.", 또는 "당신에겐 직원을 지원하고 발전시킬 의무가 있다." 등이 있다.

이책을 읽으면서 든 생각은 경영에 대한 기본 지식을 탐구하기보다는 정말 사람을 대하는 자세에 대한 방법들이 들어 있어 여타 경영서와는 다른 교양서 같은 느낌까지 들었다. 조직의 분위기와 상황에 따라 어떤 철저한 노력을 해야하는지 담고 있었다. 앞에서 언급했듯이 이책에서 담고 있는 자신을 관리하는 방법, 사람을 관리하는 방법, 프로젝트를 관리하는 방법, 조직을 분석하는 방법, 고객 공급자와 일하는 방법, 운용 계획과 예산을 관리하는 방법, 회계용어 중에서 앞의 네 개(자신을 관리하는 방법, 사람을 관리하는 방법, 프로젝트를 관리하는 방법, 조직을 분석하는 방법)의 경우 꼭 경영인이 아니라도 참고할 수 있는 규칙과 노하우이기에 제목에서 드러난 것보다 훨씬 이해하기 쉽다. 참고하길 바란다. 그럼에도 하나 아쉬운 점이 있다면 번역하면서 몇 군데 오류가 있다는 점인데 용어에 대한 문제이기 때문에 개정을 하며 보완할 것이라 생각한다. 경영학을 전공한 학생이나 또는 기업에 입사할 신입사원이 한번쯤 읽어볼만한 도서이다.