기록형 인간

기록형 인간 - 일, 생각, 미래를 기록하면 삶이 달라진다
이찬영 지음 / 매일경제신문사 / 2016년 4월

기록은 예전부터 중시되어 왔다. 문자로 기록되어 있지 않았다면 어떻게 인류가 이만큼 발전할 수 있었겠는가 싶다. 인류에겐 문자시대와 문자 이전 시대가 있고, 이전 세대에서 이후 세대로 넘어가면서 이전 세대의 축적된 지식들이 문자로 기록됨에 따라 이후 세대가 이전 세대의 지식을 더 발전시켜 나갈 수 있었다. 문자 이전 시대는 다른 물질적인 자료들을 바탕으로 근거를 채워나갈 뿐이다. 인간의 역사는 기록에 의해 이어져간다.

한 사람의 기록도 마찬가지다. 어지러울만큼 방대한 양의 인터넷 세상이 열렸고, 그 기록들의 양은 날이 갈수록 더 방대해지고 있다. 스마트폰의 보급화 이후 모바일 세상이 확대되면서 우리는 흔하게 정보를 접할 수 있게 되었다. 허나 그 모든 정보들은 정보일 뿐 자신에게 맞게 편집되어 받아들여져야 한다.

이러한 디지털 세상에서 기록이 개인에게 미치는 영향은? 여전히 중요하다.

기록은 디지털이 될수도 있고 아날로그가 될 수도 있다. 이는 개인의 취향에 따라 선택된다. 기록의 가장 이로운 점은 기록한 이후 잊어버릴 수 있다는 것이다. 다시금 회상하고플 땐 기록을 살펴보는 것만으로 잃어버릴 뻔한 생각들을 다시금 떠올릴 수 있다. 어떤 아이디어가 떠올랐다고 할 때 그것 하나만을 붙잡고만 있을 수는 없다. 재빠른 기록으로 아이디어들을 놓치지 않을 수 있다. 이것은 인생을 살아가며 부딪히는 모든 것들에 있어서도 마찬가지다. 기록을 하고 다시 활용되지 않는 경우의 수도 생기지만 이때는 그저 폐기하면 그만이다. 기록할 것들은 끝없이 쌓일 수 밖에 없으니까.

활용하고 싶다면 그간의 기록들을 되짚어보는 것으로도 예전 기록 당시의 기억들도 상기되게 된다. 굳이 암기해도 되지 않을 것들은 기록에 탁월한 효과가 있다. 

이 책은 개정판이다. 기록의 중요성을 제대로 알려주며 활용법까지 알려주는  얇은 책이다. 얇지만 핵심내용이 알차고, 부록인 노트까지도 산뜻하다. 

디지털 세상이지만 디지털로 기록할 때와 아날로그로 기록할 때의 장단점은 다르다. 개인의 취향에 맞는 기록법으로 모든 생활에 활용한다면 보다 좋을 것이다.

Q&A a Day for Kids

Q&A a Day for Kids : 매일 성장하는 아이의 3년 일기 ㅣ Q&A a Day
벳시 프랑코 지음, 정지현 옮김 / 심야책방 / 2016년 4월

이 시리즈는 흥미롭다. 지난편인 다이어리는 상당히 고급적인 디자인이었다.

이번 편은 키즈편이라 디자인이 더 산뜻해졌다. 아무래도 디자인편에 비해서는 아동틱한 것이 책의 목적에 더 알맞다고 하겠다. 이런 기획 자체가 신선하기도 할 뿐더러 질문들이 과연 아이들이 자라나면서 꼭 필요한 것들이라는 것에 동의할 수 밖에 없다.

허나 요즘 아이들은 스마트폰 세대이고 책, 특히 이 책과 같은 다이어리를 즐길 수 있을까하는 의문이 생기긴 한다. 우리나라 국민들의 독서량 수준은 뭐 워낙 유명하니까이기도 하지만, 스마트폰이 보급화되면서 그 수치는 더더욱 낮아졌기 때문이다.

이 책은 아이들이 생각을 하기 위한 질문들을 던진다. 허나 과연 아이들에게만 한정될만한 질문인가?라는 생각이 들었다. 이미 성인이 된지 오랜 시간이 지났지만, 이 책의 질문들을 읽어나가면서 자신에게 던져도 좋을 질문들이 많았다. 모든 질문이 개방형 질문은 아니었지만, 관찰력이나 추론, 상상, 철학을 요하는 질문등등 다양했다. 모든 것의 답은 하나가 아니다. 단답형의 답이 나올수도 있고 장문의 답이 나올 수도 있다. 이는 같은 질문을 대하게 되었을 때 답변자의 재량에 따라 각기 다른 수많은 수의 답이 나올 수 있음이다.

어릴 때는 모든 것에 의문이 생긴다. 이건 왜 이런거고 저런 왜 저런건가. 하나의 답변이 채워지면 거기에 또 다른 의문들이 꼬리에 꼬리를 문다. 이것이 아이다운 질문이며 대답이다. 허나 성장하면서 이런 자세를, 생각을 점차 잊어가는 것이 현실이다. 애초에 궁금증이란 것은 호기심이며, 호기심이 충만한 사람은 보다 창의적인 생각을 할 수 밖에 없다.

이 책은 질문에 답하는 형식으로 되어있지만, 거꾸로 왜 이런 질문을 하는 걸까? 라는 생각도 하게 만든다. 물론 아이들이 어떤 생각으로 이 질문들을 대할지는 천차만별의 경우의 수가 나올 것이다. 같은 질문을 성인이 답하게 될 때와 아이들이 답하게 될 때, 성인들은 일반적이고 현실적, 합리적인 답이 나오는 반면, 아이들은 전혀 예측할 수 업는 답들이 나오기도 한다. 이는 전형화된 성인에 비해 아이들의 창의력은 무궁무진하다는 뜻이기도 하다. 3년 일기를 통해 성장할 아이들의 생각들을 기록할 수 있다는 것에 큰 의미가 있다.

사장은 왜 당신을 간부로 임명하지 않는가

사장은 왜 당신을 간부로 임명하지 않는가 - 일개 사원은 절대 이해하지 못할 사장의 속내
고야마 노보루 지음, 김보미 옮김 / 매일경제신문사 / 2016년 4월

상당히 재밌었다. 일반적으로 경영에서 쓰여지는 리더십에 대해서 전혀 다른 시각에서 서술한 면도 꽤나 보였다. 요즘 같이 자유롭고 직원들을 위하자고 외치는 서양 기업들의 리더십에 비하면 약간 구식같이 느껴질 수도 있었다.

허나 자유가 넘치면 방종이 되듯이, 저자가 말하는 바는 자유와 자율성을 위해 리더가 악역을 맡기도 하는 리더십을 연상시켰다.

특히 가장 신기한 것이 모든 인원들이 아침 청소를 하는 것이었는데 이것으로 자율성을 키운다는 것이었다. 책을 다 읽고 나서 저자가 쓴 책들을 검색해보니 정말 아침청소의 효과를 입증한 책을 출판하기도 했다. 요즘같은 세상에서 믿기지 않을 이야기지만 입증 사례들도 빼곡히 적혀있는 것으로 그 효과는 대단한 듯 하다. 물론 일본이나 우리나라같은 문화에서는 가능할 것이다. 아무래도 서양문화에서는 좀 힘들지 않을까 싶기도 하다.

가장 인상깊은 것이 아침청소였다고 했다. 그렇다면 다른 내용들은 별로였는가하면 전혀 그렇지 않았다. 전체적으로 리더가 알아야할 실무사항들이 빼곡했다. 리더는 심리전을 잘해야 부하들을 다스릴 수 있다는 말이 정말 와닿았다. 저자의 어떤 주장이 처음에는 요즘 세상에 이런? 생각이 들었다면 주장을 뒷받침하는 사례와 문장들을 보면서 과연 그렇구나 라는 생각이 절로 들었다.

경영서나 사장학, 리더십책을 보면서 이 책만큼 실무에 쓰기 유용한 책은 잘 없다고 하겠다. 물론 큰 틀을 제시하는 리더십이나 비즈니스 모델 등의 경영서적은 당연히 필요하고 알아야 한다. 리더는 비전을 제시하는 역할이 가장 중요하니까. 허나 비전을 직원들에게 전파하기 위해서는 리더 자신의 인간적인 매력이 크게 작용한다. 스티브 잡스와 같은 카리스마도 유용하지만 꼭 그렇지 않아도 된다. 중요한 것은 직원들이 리더를 신뢰하고 같은 곳을 향하여 달릴 수 있어야 한다는 것이다. 그런 힘은 각 리더들마다 스타일이 다르기 때문에 꼭 이래야된다 저래야된다라고 꼭 집어 말할 순 없다.

이 책의 저자도 그렇다. 저자 자신만의 리더십 스타일이 있다. 모두가 같을 수는 없기에 자신만의 리더십 스타일을 만들어야 하겠다. 허나 이 책을 참고하면 참 좋겠다. 저자의 다른 책들도 찾아서 봐야겠다.

신은 주사위 놀이를 하지 않는다

신은 주사위 놀이를 하지 않는다 - 로또부터 진화까지, 우연한 일들의 법칙
데이비드 핸드 지음, 전대호 옮김 / 더퀘스트 / 2016년 4월

제목만 보면 당최 어떤 분야의 책인지 가늠이 안되는 책이 있다. 이 책은 약간 아리송하지만 (신이 나오니까 종교? 주사위 놀이? 하지 않는다) 도킨스의 책을 읽은 이라면 신이란 단어와 하지 않는다라는 부정적 의미로 과학 서적일 수 있겠다라는 추론을 도출할지도 모르겠다. 하긴 누가 책제목으로 어떤 분야의 책이라는 것을 깊이 생각할지는 의문이지만.

이 책은 확률에 관한 책이다. 확률따위 몰라도 사는데 전혀 지장없다. 라고 생각하는 독자들도 많을 것이다. 나도 그랬으니까. 

세상 속에 의외로 과학과 수학은 많이 쓰인다. 학창시절엔 지지리도 싫어한 과학과 수학이었지만 이 둘이 없었다면 인류는 아직도 원시적으로 살고 있을 거다.

그래서 확률과 무슨 관계란 말인가. 우리는 살아가며 수많은 일들을 겪는다. 거기엔 너무나 필연적인 일이라고 믿어질만한 일도 있고, 너무나 기막힌 우연이라고 여겨질만한 일도 있다는 것이다. 저자가 주목하는 것은 후자의 일로 그저 우연이라고만 치부하기에는 뭔가 아쉬운 점이 있다는 것이다.

우연은 말 그대로 그저 우연히 일어난다. 하지만 그게 다일까? 우연에는 법칙같은 것이 존재하거나 통용될 수 없다는 것일까? 

저자는 이런 의문을 가지고 우연에서 법칙들을 찾아내기 시작했다. 역시 과학자는 과학자인가 보다. 저런 발상 자체도 과학자답다. 보통 사람들은 굳이 의문을 가지지 않을 뿐더러 가진다해도 법칙을 도출할만큼의 재능도 없지만.

책에 소개되는 저자의 생각과 사례들, 그리고 법칙들이 다양하다. 뭔가 방대하고 대단한 우주를 말하는 과학이 아닌, 생활 속에서 접할 수 있는 소재들이라는 것이 특색있다. 물론 수식이 아예 안 나오는 것은 아니지만, 뭐 나처럼 수학엔 꽝인 사람이 본다고 해도 무리는 없다. 

가장 중점이었던 것은 이런 우연들에서 법칙을 찾고 싶다는 저자의 생각이었다. 재밌는 아이디어를 떠올린 저자가 행하는 여러가지 생각들이 흥미진진했다. 문체도 깔끔하다. 평소 과학에 흥미를 느끼지 못하는 이들이라해도 하루에 조금씩은 읽어지지 않을까 할 책이다.

성과를 내고 싶으면 실행하라

성과를 내고 싶으면 실행하라 - 실행에 성공한 사람들의 4가지 행동 원칙
크리스 맥체스니.숀 코비.짐 헐링 지음, 이창신 옮김, 김경섭 감수 / 김영사 / 2016년 3월

이 책은 제목이 바로 이 책의 주제다. 수없이 논의되어왔던 조직에서 보다 효과적인 실행을 위해서 행할 수 있는 실행 방법을 말하고 있다. 

총 4가지의 실행원칙을 말하고 있다.

1.가장 목표에 집중하라.

2.선행 지표에 따라 행동하라

3.점수판의 강점을 활용하라

4.책무를 공유하라

예전에 공전의 히트를 친 베스트셀러였던 래리 보시디, 램 차란의 책인 실행에 집중하라가 떠오르기도 했다. 실상 리더십에 관한 책이든, 실행에 관한 책이든, 인생에 관한 책이든 실행 지침들은 아주 간단하다. 흔히 연상될 수 있는 내용들이고 그다지 어려울 것도 없어 보인다. 허나 가장 낯익고 쉽게 보이는 것들은 그저 생각에서 뿐이고 막상 실행하려하면 그만큼 어려운 것도 없다. 어릴 때 방학이 되기 전 온갖 계획표를 만들고 벽에 붙였지 않나. 그리고 과연 며칠이나 지켜졌는가. 언제나 계획은 용두사미로 끝날 뿐이었다.

저자들 중에 숀 코비는 눈에 띌 것이고, 클레이튼 크리스텐슨이 서문을 썼다하면 애초에 감이 오지 않겠나 싶다. 각종 비즈니스 저널에서 베스트셀러인 책이다. 물론 명성에 걸맞지 않는 조악한 내용의 책들도 있긴 하지만 이 책은 기대치를 채워준다. 4가지 실행법으로 책 한 권을 꽉 채우는 저자들의 능력은 과히 놀랍다. 물론 법칙이나 원칙 같은 것은 과거의 사레들을 분석해서 나오는 것이긴 하지만, 너무나 정확한 사레들로 공감을 자아낸다. 

위의 4가지 지침을 보며 전혀 낯설지도 않고 너무나 당연한 소리가 아닌가 할 정도로 쉬워보인다. 특히 3부에서는 이 원칙들의 사례들이 나오는데, 일반적인 리더십 책들에 비해 큰 특징이라고 하기에는 그다지 달라보이지도 않는다. 허나 제시된 예시들은 국내의 회사가 아니라 해도 어느 회사에서나 일어날 수 있는 일이 아닐까.

굳이 책의 내용을 말하지 않는다 하더라도 4번의 경우만 해도 그렇다. 회사 생활에서 흔한 사례로, 공을 가로채가는 고약한 상사는 은근히 많고, 공유하기는 커녕 서로의 부서끼리 똘똘 뭉쳐 타부서와는 철저히 격리된 채 과연 같은 조직이 맞나 하는 생각이 들 정도로 철저히 독립적인 회사도 많다. 작고 작은 중소기업에서는 전혀 그럴 것 같지 않아 보인다고 흔히 생각할지 모르지만, 파트가 나뉘고 책무가 달라지면 아주 흔하게 일어나는 것이 현실이다. 그리고 회사는 책임이 중요한 곳이기에 어떻게든 문제가 생기면 자신이 아닌 타인에게로 미루고 싶은 것이 사실이다. 

쉬울 것 같으면서도 막상 실행하려면 어려운 이 4가지 원칙들을 자신의 회사에 어떻게 적용하느냐는 이 책을 읽고 개념을 깨우친 독자들의 몫이다.